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UNIVERSIDAD DEL SUR

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
MATERIA:
ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CASO PRACTICO 2
ASESOR ACADÉMICO:
BRENDA KARINA HERNANDEZ RIVERA
ALUMNO:
GENER PABLO BOBADILLA MUT
MÉRIDA YUCATÁN A 15 DE ENERO 2022
EL CASO DE TOYS R US

https://www.elespectador.com/economia/los-errores-que-cometio-toys-r-us-que-la-llevaron-la-quiebra-
articulo-744647

Los errores que cometió Toys 'R' Us que la llevaron a la quiebra

Toys 'R' Us cerrará más de 700 tiendas en Estados Unidos. AFP.

El minorista dijo el jueves que pretende liquidar su negocio en Estados Unidos y cerrar sus 735 tiendas de
juguetes nacionales y las tiendas Babies "R" Us. Está explorando una reorganización y la venta de su división de
Canadá y otras operaciones internacionales. (Lea Toys 'R' Us cerrará sus 735 tiendas en Estados Unidos)

La caída de este imperio de grandes volúmenes de venta no es precisamente una sorpresa, dado que la cadena
había solicitado protección contra quiebra en septiembre y en enero anunció planes para cerrar hasta 182
tiendas. No obstante, representa una caída asombrosa para un minorista que todavía controla una parte
importante del mercado de juguetes y que parecía estar preparándose para una oferta pública inicial hace solo
unos pocos años.

Un diagnóstico completo de la compañía probablemente identifique su gigantesca carga de deudas como su


principal mal.

El minorista contrajo una enorme deuda en una compra apalancada realizada en 2005, en la que Bain Capital,
KKR & Co. y Vornado Realty Trust retiraron a la compañía de la bolsa. En los últimos meses, la carga financiera
de la empresa pasó de ser un desafío serio a ser insostenible.

Pero el gigante de los juguetes y artículos para bebé estaba afectado por muchos otros males del segmento
minorista. Con los rivales buscando obtener una parte de las ventas que su cierre dejará disponibles, vale la
pena señalar los otros pasos en falso que, de ser evitados, podrían haber llevado a Toys "R" Us a un final
alternativo.

Mal manejo del comercio electrónico.

El 9 de agosto de 2000 pudo haber sido un día fatídico para Toys "R" Us. Ese fue el día en que la compañía firmó
un acuerdo de 10 años con Amazon.com Inc. para crear una tienda en línea de marca compartida. Toys "R" Us
debía administrar la comercialización y comprar el inventario; Amazon debía manejar el cumplimiento de los
pedidos y el servicio al cliente.

La sociedad colapsó años antes del plazo, en tribunales. Pero probablemente perjudicó a Toys "R" Us por haber
dependido de la estrategia y la experiencia de Amazon por tanto tiempo, porque significó que había menos
urgencia para desarrollar la propia. Esa asociación efectivamente puso a Toys "R" Us en el camino hacia un largo
proceso para ponerse al día.

El entorno de las tiendas no cambió lo suficiente.


Cuando Charles Lazarus creó la marca Toys "R" Us en 1957, su idea era construir un "supermercado de
juguetes", un formato de autoservicio con una gran variedad de productos donde uno podía empujar un carrito
por los pasillos y tomar lo que quisiera de los estantes. En ese entonces era una idea novedosa y ayudó a Toys
"R" Us a convertirse en un gigante. Pero este es el problema: más de 60 años después, las tiendas Toys "R" Us
no se ven muy diferentes.

Los ejecutivos de Toys "R" Us claramente sabían que tenía que cambiar. En los últimos años, trataron de
aumentar los eventos en la tienda, haciendo que sus puestos de avanzada fueran más experimentales y dando
a los compradores un motivo para visitar las tiendas con más frecuencia. Pero los cambios no fueron lo
suficientemente audaces como para destacarse en el entorno comercial actual, cuando Amazon ofrece la
comodidad de la entrega rápida a domicilio y las tiendas como American Girl y Lego Store que ofrecen horas
de entretenimiento en la tienda.

No sacó provecho de su negocio de bebés.

Como he señalado antes, Babies "R" Us podría haber sido un salvavidas para la compañía Toys "R" Us en general.
Es un negocio mucho menos estacional que los juguetes, proporcionando una estabilidad útil.

Recientemente, las ventas del negocio para bebés han sufrido, luchando por competir con los bajos precios y
las atractivas promesas de envío gratis de Amazon y Walmart Inc. David Brandon, su máximo ejecutivo, no quiso
hundirse en una carrera hacia el abismo por los precios, y esa es una opción razonable. Pero luego debería
haber hecho más para convertir a Babies "R" Us en una experiencia de compra de categoría con un servicio de
alto nivel. Eso lo habría diferenciado del resto.

Es cierto que algunas de estas oportunidades perdidas son más fáciles de detectar en retrospectiva que en
tiempo real. Y para ser justos, la caída de Toys "R" Us fue apresurada por fuerzas fuera de su control. Los niños
pasan más tiempo en tabletas y teléfonos inteligentes: eso refleja en parte el mayor tiempo que pasan los niños
en aplicaciones de juegos y otros juegos en línea, en lugar de juegos físicos o videojuegos diseñados para
consolas costosas.

Los problemas a corto plazo agregaron aún más presión. La industria cinematográfica estadounidense tuvo un
nefasto 2017, lo que dificultó la venta de juguetes vinculados a la pantalla grande en los últimos meses y socios
clave como Lego AS y Mattel Inc. se hundieron en una caída de las ventas.

Sin estos contratiempos externos repentinamente fuertes, el negocio de Toys "R" Us en EE.UU. podría haber
batallado por un poco más de tiempo. En tanto, la compañía dijo que está en conversaciones para vender su
negocio de Canadá en una transacción que podría incluir hasta 200 de sus tiendas en EE.UU., por lo que aún
existe la posibilidad de que la marca tenga presencia en EE.UU.

Pero al final, Toys "R" Us pasará a ser una historia de experiencia aleccionadora en el sector minorista, un
emblema de los peligros de las compras apalancadas y de la falta de visión estratégica.

Preguntas:

¿Qué considera usted del fracaso de Toys R Us?

¿El fracaso lo atribuye a una cuestión de tecnología o de deuda?, Explique su respuesta.

¿Qué estrategia hubiese implementado para evitar declararse en quiebra?


¿Qué considera usted del fracaso de Toys R Us?

Se debió a un nulo plan financiero y llevar a la incertidumbre sus finanzas de igual manera sus
estrategias no fueron las mejores en implementar, llevaron a cabo su planeación sin consultar los
riesgos

¿El fracaso lo atribuye a una cuestión de tecnología o de deuda?, Explique su respuesta.

Definitivamente a la deuda, si algo he visto con mi experiencia es si cargas una deuda sin tener un
plan financiero y además sigues aumentando la deuda es casi por seguro que es déficit financiero,
con los estados financieros hay que tener mucho cuidado por que todo lo que circula ahí es dinero
y en este caso era deudas

¿Qué estrategia hubiese implementado para evitar declararse en quiebra?

Talvez hubiera implementado algo no tan ético desde mi punto contable, en este caso hubiera
manipulado los estados financieros de la empresa y asi buscar financiamiento para evitar la
quiebra, tratar de manipular mis gastos, crear una discrepancia fiscal eso daría tiempo para
implementar estrategias de ventas, posicionamiento y alianzas estratégicas con empresas ya
posicionadas.

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