felagssalre! is to io. Jo fe O a sia oO a > fe) rs 1S i a < (5 2 = ra r 0 Una folNB Naa ‘ael NUfiez SolorzanoCAPITULO I, EMPRENDER PARA TRASCENDER Introduccién Beneficios y ventajas de emprender Hacer lo que te apasiona Independencia y libertad Balance en tu vida Reconocimiento y realizacién de uno mismo Luchar por algo propio Ingresos potenciales Algunas amenazas Claves para emprender un proyecto CAPITULO.II, OPCIONES ¥ FORMAS DE EMPRENDER Generalidades y conceptos Etimologia y evolucién del concepto emprendimiento Definiciones ‘Los emprendedores tienen diferentes Ambitos de acci6n Caracteristicas de los emprendedores Acepratién del riesgo Tipos de emprendedores Proceso para emprender Modelo racional para emprender con éxito CAP{TULO III, LAS HABILIDADES EMPRENDEDORAS Generalidades Conceptos Habilidades y competencias emprendedoras De empleado a empresario th ic Eo} 20 20 21 23 25 27 28 30 31 38 38 53CAP{TULO IV, EL EMPRENDEDORY LA CREATIVIDAD Origen de la creatividad 6 Conceptualizacién 60 Importancia de la creatividad en los negocios 60 Proceso de la creatividad 61 Origen natural 61 Tipos de creatividad 64 Como incrementar la creatividad 65 Consejos pricticos para incrementar y desarrollar la creatividad 68 Caracteristicas de las personas creativas o Barreras de la creatividad 69 CAPITULO V, LA INNOVACION EMPRESARIAL Teorias de la innovacién 76 Conceptualizacién 76 Conceptos 78 Importancia de innovar 78 Razones para innovar 79 Tipos de innovacién 80 ‘Metodologfas actuales para innovar con éxito 81 Propiedad intelectual, marcas y patentes 84 Propiedad intelectual 84 Razones por las que se protege a la propiedad intelectual, 85 La economia naranja 85 Patentes 86 Registro de patentes en Honduras 87 Marcas 88 Registro de marca en Honduras 89 CAP{TULO VI, GENERACION DE VALOR Propuesta de valor 96 Conceptualizacién 96Elementos de una propuesta de valor Creando la propuesta de valor Recomendaciones Modelo de negocios prictico — canvas (lienzo) Primer médulo: segmentacién de los clientes Segundo médulo: propuesta de valor Tercer médulo: canales de distribucién Cuarto médulo: relacién con el cliente Quinto médulo: fuentes de ingreso Sexto médulo: recursos clave Séptimo médulo: actividades clave » Octavo médulo: socios clave Noveno médulo: estructura de costos CAPITULO VII, EL ORIGEN “DE LA MENTE A LA ACCION” Generalidades Establezca un propésito Generacién de ideas Justificacién de la idea Propuesta del valor Nombre dela empresa Descripcién de la empresa, giro y ubicacién Anilisis sicuacional FODA Misién de la empresa Visién de la empresa Objetivos a coro, mediano y largo plazo Anilisis del mercado y las tendencias Los productos y servicios Capacitacién del emprendedor Apoyos necesarios oie te eae ae er 97 98 99 99 100 100 101 101 101 102 102 102 108 108 109 110 110 1lL 112 114 115 117 118 119 120 121 122Introduccién En la sociedad del conocimiento y la revolucién tecnolégica de este siglo XXI, existen diversas alternativas para iniciar investigaciones cientificas y encausatlas a proyectos innovadores que resultan ser los emprendimientos que llevan a la creacién de empresas y organizacio- nes. Todo esto como resultado de haber determinado problemas en la so- ciedad, ser sensibles hacia ellos y darles respuesta con soluciones titles a las grandes mayorfas, es decir el mercado, que como sabemos se ha vuelto global. En el presente libro, “De la Mente a la Accién”, encontraras detalles que pueden ser comunes y sencillos pero que cuando los compren- demos adecuadamente surgen ideas que en situaciones normales no ‘ocurren, y lo més importante, con ejemplos enfocados en nuestra rea- lidad nacional y regional. Pretendemos gular a los lectores en un proceso que se ha probado desde lo empirico a lo cientifico, sin ver de menos los empirico que ‘como sabemos viene de la experiencia, lo que ya hemos realizado an- teriormente y en lo cual muchas veces creemos tanto que nos cucsta desligarnos de ello, también podemos pasar por lo académico y em- presarial, donde aquellas personas que tienen inquietudes, ideas y a lo interno algo que los impulsa, de forma espiritual hacia conseguir metas y mejorar su vida en calidad y realizacién. El emprender proyectos y pasar del pensamiento a la realidad es una tarea para algunos complicada, llena de miedo a fracasar,a las burlas y tormentos, barreras culturales, sicoldgicas y ambientales, y t{picamen- tees su familia la que en muchos casos no cree cn las propuestas que surgen, sus amigos cercanos no aprueban que tome riesgos, pot lo que consideramos necesario hoy més que nunca este tipo de documentoscon apreciaciones cientificas, sociales y de mercado, con el cual los emprendedores tengan una guia en el camino a convertir sus suefios en realidad, donde los motivamos a manejar la neuroplasticidad 0 plasticidad cerebral, que nos lleva a cada uno a reinventarnos. Los nuevos emprendimientos no tradicionales conocidas como start- ups, spin-off. y los entrepreneurships, salen de los confines neuronales y su realizacién material permite aterrizar las ideas para dejar de ser de aquellas personas que solo ven lo que esté pasando y convertirse en aquellos que hacen que las cosas sucedan. Adicionalmente, cada dia que pasa en Ia era de la globalizacién y apertura de mercados es més dificil para los paises en vias de desarro- Ilo, dar respuesta a la demanda laboral principalmente en los puestos intermedios y de direccién de las organizaciones, ya que un porcen- taje muy bajo de los egresados de las universidades logran colocarse en puestos ejecutivos. Como aporte a la sociedad, este libro “De la Mente a la Accién” ser- vird de guia e inspiracién a los lectores con cl objetivo de desarrollar negocios efectivos, orientados a crear beneficios sustanciales en sus vidas en cuanto a la realizacién personal, ya que cuando emprende- mos un proyecto las posibilidades de tener éxito aumentan si hace- mos lo que nos gusta y apasiona con la puesta en marcha de un plan donde pasamos de “De la Mente a la Accién’”.CAPITULO | Emprender para trascenderDE LA MENTE ALA ACCION Beneficios y ventajas de emprender ee ventajas de emprender__ Los motivos que llevan a las personas a montar negocios son diversos. La indepen- dencia, las ganas de trabajar para uno mismo, el no tener jefe, ser libre, dedicarse a un sector 0 actividad que permite a una persona realizarse, son algunos de los motivos 0 beneficios que se pueden encontrar al preguntarse por qué emprender, Para inspirar, motivar y empujar a las personas a emprender tomando accién en el desarrollo de su vida y pensando siempre que nuestros paises en la regién deben ir cambiando la culcura empresarial desde la educacién primaria, para luego en la se- cundaria y superior aprovechar el potencial de esas habilidades en desarrollo, descri- bimos los principales beneficios que se obtienen al dedicarse a un emprendimiento, Hacer lo que te apasiona Pasién: Scgiin el diccionario de la Real Academia Espafiola de la Lengua, el térmi- no “pasién” significa, entre otras acepciones, “spetito 0 aficién vehemente a algo” Muchos casos de reconocidos empresarios de éxito, que en su dia empezaron de cero y emprendieron un negocio, demuestran que la pasién por lo que se hace es un factor clave para el éxito empresarial. El primer ejemplo que se me viene a la mente cuando pienso en la pasién por el tra- bajo o los negocios es el de algiin familiar cercano 0 amigo, de esos que se desviven por sacar adelante su empresa. Si pienso en alguien famoso, un ejemplo interesante es el de Steve Jobs, incuso hasta podria decirse que extremo. Su biografia muestra cémo la pasién que ponia en todo lo que hacia ha influido en su capacidad para crear productos y servicios, en definitiva, negocios de éxito. Su discurso a los alumnos en la clausura de curso en la Universidad de Stanford, USA (ver en YouTube) es una buena muestra de ello. Andy Freire, 2005, autor del libro “Pasién por emprender”, incluye en su primer ca- pitulo la pasién como una de las condiciones que todo emprendedor debe tener y la define como “Emprender es estar dedicado en mente, cuerpo y alma todo el tiempo al proyecto, aungue esto pueda afectar un poco las amistades y relaciones familiares”. Carlos Cora Singh Rafael Ndfez SolérzanoDE LA MENTE A LA ACCION Uno de los desaffos més grandes de los seres humanos es decidir qué hacer para ga- narse la vida y desarrollarse como profesionales en cualquier campo de accién, y eso conlleva a tomar decisiones en las etapas cruciales como son: sQué estudiar? gdénde trabajar? zqué aprender?, o simplemente ;qué hacer en la vida? La vida es un emprendimiento constante y sobre el cual deberfamos dedicarnos real- mente en donde estén nuestras habilidades y pasiones, es decir que independiente- mente dela actividad que hagamos, seri mis productiva y satisfactoria si tenemos esa pasién por lo que hacemos. Javier Andrés, 2010, en su blog “Cuaderno de viaje de un emprendedor” en EEUU, considera que un emprendedor debe reunir tres cualidades, las llamadas 3 P del em- prendedor: Perseverancia, Pasién y Personas. Javier destaca la energia y optimismo que muestra la gente en Silicon Valley, uno de Jos puntos del planeta con una actividad emprendedora mis destacada, y en el que, tal y como se afirma, “la gente ve su trabajo como una herramienta para poder desarro- Har su pasion”. Existen emprendedores que han decidido dejar su trabajo en una gran empresa para poder dedicar todo su esfuerzo en aquello que realmente le motiva y le apasiona, son aquellos que realmente triunfan. Porque emprender no es ficil, Son mil obsticulos y problemas que hay que sortear, pero si cuentas con Ia voluntad y motivacién para abordarlos probablemente triunfards. Si estés por comenzar un negocio, tendris mayores posibilidades de éxito si estés haciendo algo que te guste y apasione. gPor qué? Porque la pasién es el combustible que necesitards para encarar obstéculos d pa en el camino, Cuando no se tiene la suficiente pasién por lo que hacemos existe el gran riesgo de tirar por la borda los recursos de tiempo, esfuerzo y dinero invertidos en la actividad eso trae consecuencias desastrosas en la vida. Siempre hay posibilidades de equivocarse en los proyectos de cualquier indole o en aspectos de la vida personal, pero estas posibilidades son menores cuando realizamos un anilisis previo o una autoevaluacién si estamos haciendo lo que nos apasiona. Los problemas siempre existirdn junto a las situaciones imprevistas que traen conflic- Carlos Coca Singh Rafael Nitiez SoléreanoDE LA MENTE ALA ACCION tos en alteracién a los planes establecidos en cada emprendimiento. No estamos diciendo que no debes o no puedes aprender algo nuevo o que debes olvidarte de lo que el mercado necesita o quiere, No, por el contratio, cuando se emprende un proyecto, es ventajoso y produce bene- ficios adicionales si nos gusta y apasiona lo que hacemos. Adicionalmente, en el campo de los negocios tienes que sobrevivir siendo uno de los mejores o el mejor en tu segmento de mercado y esto es mis ficil si te apasiona hacer lo que haces. Independencia y libertad Independencia: Es un valor moral y ético que tiene que ver con la capacidad de una persona de valerse por si mismo y no estar sometido a la tutela o dominio de un ente superior, Una persona independiente es aquella que toma las riendas de su vida consciente de que la felicidad es un valor que se vive en primera persona. No delegan su realizacién personal en manos de una tercera persona, no responsabilizan a los otros sobre sus propios errores y frustraciones, Las personas independientes tienen un elevado nivel de auroestima y se sienten segu- ras de si mismas. Muchas personas piensan que independencia y libertad significan ir a trabajar 0 to- mar vacaciones cuando ti quieres 0 necesitas. Si se puede hacer y puedes controlar tu empresa via teléfono 0 email, desde el lugar donde estés pero la verdad es que, esto no ¢s posible al menos totalmente en los primeros afios de tu negocio. Esto es porque los negocios o emprendimientos nacen débiles ¢ indefensos, y si ti no lo cuidas probablemente morird, {Suena como si estuviéramos hablando de un bebe? Probablemente es una buena similitud ya que los bebés en sus primeros afos necesitan de la proteccién, carifio y atenciones de los padres para sobrevivir en las condiciones que los padres propician para que mientras pasa el tiempo se van hacien- Carlos Coca Singh Rafael Niihez SolérzanoDE LA MENTE A LAACCION do independientes por lo que no pueden alimentarse por si mismos 0 que reciben toda una serie de cuidados para su crecimiento sano y sustentable, En el contexto laboral en el que nos hayamos inmersos, “trabajar en una empresa toda la vida", al menos como empleado, empieza a difuminarse en favor de una ma- yor movilidad laboral, pero también de una mayor incertidumbre. La generacién de emprendimientos no esté exenta de esta incertidumbre ante el fu- turo, pero la continuidad 0 no de la actividad depende de factores econémicos y de negocio y no de la decisién de nuestro empleador, La independencia y libertad no es estar libre de deudas o responsabilidades financie- ras, eso est junto a las inversiones que de manera planificada se programan respon- sablemente en los anilisis y presupuestos. Lo que presentamos es que estos beneficios permiten a los emprendedores obtener condiciones donde los emprendimientos generen los recursos necesarios para hacerle frentea sus obligaciones y ademds tener el control de sus proyectos y su vida personal. Pero por otro lado, cuando tu negocio ya esté maduro, fuerte y autosostenible, empe- zari a darte la independencia y libertad financiera que siempre quisiste. Tama tiempo, pero no te olvides de que la recompensa wale la pena, requiere paciencia y effuerzo. ‘Ast mismo pasa en las actividades emprendedoras, al inicio que en algunos casos pueden ser semanas, meses 0 afios, ¢s un continuo aprendizaje de la actividad en que se involucra pero que poco a poco esta se va convirtiendo en una actividad que agarra ritmo y recursos en su propia marcha capitalizindose de manera que genere rendi- mientos propios y que no signifique sacar recursos de otras fuentes para subsistir. Para obtener esta independencia y libertad con consecuencias positivas y que real- mente se conviertan en ventaja, los emprendedores deberén tener algunas caracteris- ticas desarrolladas en su vida desde Ia nifiez pasando por la juventud junto a deseos interiores de superacién y sobrerodo factores inspiradores altos, para aportar la base en el éxito de sus emprendimientos, estas caracteristicas suelen ser: + Planificacién * Disciplina Rafael Nahee Solérzano Carlos Coca Singh® Iniciativa * Ser creativos Como emprendedores, somos nosotros los que marcamos el ritmo e imponemos las normas que regirdn nuestra actividad. Si 1n es cierto que, como explicaremos més adelante, exige una gran dedicacién y esfuerzo, ser “nuestro propio jefe” nos permire decidir la forma de independencia y cuil es el mejor momento para realizar determi- nada tarea o cual es el nivel de exigencia a aplicar, Balance en tu vida Si tw negocio te da independencia, libertad y autonomia ya sea de manejo de cu tiempo y recursos financieros o al menos una seguridad con Ia estabilidad financiera y ademis tienes tiempo para disfrutarlo. ;Qué mds puedes pedir? “Tit como ser humano tienes muchas facetas en tu vida personal en la cual cumples ciertos roles (como esposo, padre, madre, hijo, hija, amigo, miembro de la comuni- dad, etc.) y set un emprendedor o duefio de negocio es solo una faceta mds en tu vida. Establecer y alcanzar tus objetivos en tus diferentes facetas es lo que se lama: Ba- lance. Por supuesto tienes que satisfacer tus necesidades bisicas y las de tu familia primero y es por eso que la planificacién financiera es importante para ti. Cuando ponemos en perspectiva todas las facetas vemos que cada una de ellas es im- portante y el descuido puede llevar a ocasionar desbalance o desequilibrio en tu vida. Es por eso que al ver todo el panorama es necesario tener la claridad de los recursos ya sea de tiempo y dinero que ponemos en cada una de estas facetas. No todo en la vida es dinero, y si como emprendedor 0 iniciador de un proyecto pen- samos solo en funcién del rendimiento es posible que descuidemos las otras facetas y nos ocasione el desbalance que traerd consecuencias negativas en tus relaciones o en tus otros roles que son importantes en la vida. EI profesor de la Universidad de Harvard, y gurii de la administracién de empresas de la era moderna Michael Porter, menciona en sus presentaciones que “Tenemos que Rafacl Niiiez SolérzanoDE LA MENTE A LA ACCION e i munidad realmer z en tal sentido nos muestra que cuando pensamos y actuamos para la comunidad, sociedad o familia, cual sea el caso, dindole balance a nuestra vida, la misma sociedad retribuye a los inversionistas al adquirir el producto o servicio, es decir que la rentabi- lidad viene como consecuencia de lo bien que hagamos las cosas y demos el balance a las facetas de la vida en armonia con Ia sociedad. Las diferentes facetas 0 roles que hemos planteado y que son los pilares para dar el equilibrio o balance en la vida particularmente a los emprendedores ¢ inversionistas son: * La familia, dado cualquier rol (padre, madre, hijo, hija, etc.) * Amigos y cercanos colaboradores = Comunidad "= Circulos profesionales ‘A.su vez estas facetas sirven de desarrollo de potenciales en cada una donde las perso- nas dan lo mejor de si en sus roles y en consecuencia tienen una vida balanceada en dedicacién de tiempo y recursos a los integrantes relacionados en las mismas. Reconocimiento y realizacién de uno mismo Reconocimiento: Es la accién de distinguir a una cosa, persona o una institucién entre las demés, como consecuencia de sus aportes, caracteristicas y rasgos. Es muy normal desear el reconocimiento de tu familia, amigos y la comunidad y es bueno tener la sensacién de que hiciste algo realmente bueno en ru vida. De conformidad al inciso anterior donde se pone en perspectiva el balance de la vida y las retribuciones que obtienen en consecuencia de este balance es muy relacionado el reconocimiento de parte de la familia en primer lugar, el hecho de emprender una actividad empresarial en la que se involucren a sus integrantes ya que esto permitird predicar con ejemplo de que se puede alcanzar metas y se impondri una cultura em- presarial en el seno familiar. Carlos Coca Singh Rafae! Niiiex SolérzanoDELA MENTE A LAACCION Posiblemente el reconocimiento pasa debido a que las personas alrededor de los em- prendedores ven en ellos a individuos que han vencido el miedo y que han sido atre~ vidos en la biisqueda de alcanzar sus ideales y suefios, Realizacién: Es la accién a partir de la cual es posible hacer algo concreto y real, ¢s llevar a buen término los ideales. Cuando los seres humanos se involucran en la creacién, desarrollo, puesta en marcha de sus ideas o suefios y consecuentemente en actividades empresariales con la gene- racién de nuevos emprendimientos que buscan la independencia y libertad que no la tienen siendo asalariados, es alli donde esté la realizacién de sus vidas al obtener estos beneficios siendo parte de su éxito alcanzar estas condiciones. Luchar por algo propio: Para muchos, nada produce més satisfaccién que un trabajo bien hecho, sobre todo si se desarrolla, desde su gestacién hasta su ejecucién, bajo nuestra propia percepcién de cémo debe realizarse es decir llegar a ser el que controla todo el crecimiento de un proyecto. Este tipo de satisfaccién esté relacionada con nuestra puesta en valor como indivi- duos a través del planteamiento y superacién de diversos retos, de aplicar de forma productiva e imaginativa nuestras habilidades y de obtener resultados fruto de nues- tro esfuerzo, nuestra dedicacién y nuestra pasién, La realizacién de uno mismo por medio de los emprendimientos se puede obtener sencillamente por: * Porllevara cabo una idea que se tenia y se pone en marcha * Por generar mas ingresos 0 utilidades = Porser duefios de su tiempo * Por hacer lo que le gusta * Por hacer cambios en la sociedad Cuando las demés personas te ven como un ejemplo a seguir es necesatio reflexionar por qué sucede eso, si es por cosas positivas o por algo negativo. 8 0 Carlos Coca Singh 10S Rafael Néiiez SolérzanoDELA MENTE ALA ACCION Los emprendedores son personas que marcan Ia vida de los demas, debido a que sus caracteristicas y habilidades individuales hacen posible que se consigan las metas y los suefios se conviertan en realidad, entonces las demas personas visualizan estas siuaciones como ejemplo a seguir, es por eso que el reconocimiento y realizacién se perpetiian hacia el futuro en las demds generaciones. Ingresos potenciales Cuando eres asalariado estés limitado a Ia escala salarial en la que se encuentra el puesto de trabajo en el que te desempefias, pero esa condicién puede cambiar al em- prender un negocio o una actividad que represente ingresos potenciales adicionales a los que ya recibes. Esos ingresos porenciales constituyen una fuente inspiradora de beneficios que puc- den convertirse en tangibles cuando los individuos aprovechan las oportunidades que el mercado oftece y las unen con la necesidad de obtener ingresos que satisfagan sus recientes necesidades de realizacién personal para obtener recursos que sean adecua- dos para dar un soporte a la consecucién y satisfaccién personal de esas necesidades. Esta es una ventaja importance porque cuando eres emprendedor puedes crear una directa relacién entre tus esfuerzos y tus ingresos. En otras palabras: “Si tus esfterzos son altos, tus recompensas deberian ser altas también’. Por supuesto esto pasa si tus esfuerzos estan bien planificados, efectivos y bien enfo- cados. Quiz este sea uno de los puntos més controvertidos, pero, si nuestro proyecto esté bien planteado y finalmente tiene éxito, podemos aspirar a tener mayores ingre- sos que trabajando por cuenta ajena para otra empresa. Si bien es cierto que, en ocasiones, en Ia etapa inicial de una empresa los gastos son mayores que los ingresos, por lo que es recomendable contar con un remanente y un plan econémico en el que hayamos calculado durante cuanto tiempo podemos “permitirnos” perder dinero antes de empezar a obtener beneficios, una vez llegados a este punto, las posibilidades de incrementar nuestra percepcién econdmica también aumentan y, ademis, esta ird en relacidn con el éxito econémico de nuestro proyecto empresarial. Cas aca Sigh fa]DE LA MENTE A LA ACCION Mucha gente cree realmente que de todas las ventajas de ser emprendedor, esta es la mejor. Esto es probablemente porque en comparacién con un trabajo donde tu jefe, el presupuesto financiero de la compafifa, el directorio y la economia deciden tu salario y si puedes permanecer en la compaiia o no; cuando eres emprendedor nadie mis excepto las fuerzas del mercado y ti definen tus ingresos. Ti eres tu propio jefe y el limite salarial esté determinado en la organizacién que ti representas, donde ademis eres el beneficiario de todos los recursos y utilidades que los estados financieros de la empresa presenten al final de cada periodo. Algunas amenazas Sin duda alguna al emprender en cualquier tipo de industria o en todos los Ambitos siempre existiran los desafios que se pueden tomar como amenazas a la actividad emprendedora. a. Requiere de mayor dedicacién Cuando ponemos en marcha nuestra propia empresa, debemos saber desde el principio que esta requeriré muchas horas de esfuerzo y dedicacién, sobre todo al principio, Emprender significa, en muchos casos, desarrollar muchas aptitudes y ser capaces de ponerlas en préctica todas a la vez, esto es, ser “multitarea”, ast como desarrollar unos buenos hibitos de producrividad empresarial. Estar al frente de un negocio no significa solo hacer cierre de caja a final de mes, sino que el control y la supervisién de todas las actividades y decisiones que se toman debe ser constante. De hecho, cuando se trata de microempresas, suele ser una sola persona la encar- gada de desarrollar varias actividades necesarias para el normal funcionamiento del proyecto, por lo que la dedicacién es todavia mayor. No obstante, y tal como hemos explicado anteriormente, tenemos una mayor autonomia para decidir el cudndo y el cémo de cada tarea, Carlos Coca Singh Rafael Néiez SolérzanoDELA MENTE A LA ACCION b. Riesgo econémico Son muchos los factores que determinan el éxito 0 fracaso econémico de nuestro proyecto empresarial, tanto externos; como puede ser un entorno poco favorable, como internos; que pueden derivarse de una mala gestién. Como emprendedores, los responsables de la viabilidad econémica de nuestro proyecto somos nosotros y, en especial en los profesionales independientes o las micro y pequefias empresas, ya que en estos casos el capital suele provenir de fondos propios o de otras vias de financiacidn, pero de cuya deuda somos responsables. Ademés, del éxito 0 fracaso econémico del proyecto dependen los beneficios 0 ingresos que percibamos y, por lo tanto, nuestra forma de subsistencia. También hay que tener en cuenta que los ingresos pueden variar notablemente de un mes a otro, por lo que es recomendable una cuidadosa planificacién eco- némica. c. Laincertidumbre En relacién con lo anterior, la incertidumbre con respecto al crecimiento y con- solidacién de nuestro proyecto empresarial es constante para el emprendedor. La posibilidad de equivocarse o de fracasar est latente y se vuelve mayor si no romamos la planeaci6n y ejecucién de las actividades de una manera seria y res- ponsable. Como empresarios 0 profesionales independientes, también como duefios de micro o pequefias empresas, somos los responsables tiltimos de cada decisién, de cada éxito y de cada fracaso. No existe una férmula que garantice el triunfo de nuestro proyecto y siempre cabe la posibilidad de que se produzca un giro inesperado de los acontecimien- tos, por lo que es vital contar con un plan B en caso de que todo falle. Claves para emprender un proyecto En cualquier actividad emprendedora, ya sea lucrativa, no lucrativa, o de cualquiera de los ambitos en los que el emprendedor se involucre ya sean en empresas econé~ Carlos Coca Singh Rafae! Nufiez Sol6reana I I |DE LAMENTE ALA ACCION micas o sociales, tradicionales 0 no tradi ionales, es necesario que tenga conciencia de los beneficios pero también de las condiciones previas a iniciar, por tal motivo le mostramos algunas de las claves para emprender con éxito cualquier proyecto: a. Prepdrese con una buena educacién, capacitacién formativa, cursos de interés para el tema a desarrollar o el proyecto emprendedor. Es posible que los emprendedores estén inmersos en temas de interés personal de educacién formativa, en el caso de los estudios superiores universitarios y que cursen una carrera de la cual esperan obtener ingresos por el empleo que el mercado labora ofrece, pero es bueno prepararse con una buena educacién financiera o empresarial para que pueda abordar su emprendimiento con mayor capacidad a la hora de iniciar, asi mismo si la educacién es técnica especializada para el producto o servicio a ofertar procure integrar aspectos relacionados a su proyecto es decir prepérese con las capacitaciones més oportunas para su em- prendimiento y actividad o giro empresarial. a. Acumule experiencia, ya sea de manera laboral o pricticas ejecutivas en el cam- po que usted desea incursionar. Una buena prictica para los jévenes que estan en la biisqueda de descubrir sus potencialidades es que ganen experiencia en campos empresariales relacionados a su proyecto emprendedor ya que con ello tendran acceso a las buenas pricticas y modelos de negocio implementadas en las grandes empresas o en actividades relacionadas directas e indirectamente con el mundo ejecutivo y gerencial. ‘Asi mismo la sugerencia es que independientemente del empleo laboral que en- cuentre, siempre habré pricticas empresariales que puede aplicar en su empren- dimiento, pero tendrin mayor impacto si esas experiencias han sido implemen- tadas en empresas similares o relacionadas a su idea emprendedora. Empépese de las diversas facetas de la administracién moderna y sus aplicacio- nes en los negocios. Aunque no sea un administrador de empresas, procure recibir capacitacién en dreas relacionadas al campo administrativo como las ventas, compras, produc- cidn, inventarios, finanzas, mercadotecnia, redes sociales, etc. Carlos Coca Singh 14 Rafoel Néfiex SolérzanoDE LA MENTE ALA ACCION Siempre se requetirin los servicios de especialistas en diversos campos que brin- daran el apoyo necesario para el negocio que estamos emprendiendo, pero es importante que los emprendedores sepan de los temas por los que pagaran a los profesionales. ‘Manténgase actualizado en las tendencias del mercado, interésese por diversos te- mas, suscribase a revistas, cursos de negocios, ferias y oportunidades de mercado local ¢ internacional. ‘Asi mismo interésese por otros temas aunque estos no sean de su especialidad 0 que estén fuera del mercado en que esté su negocio. Lea revistas, periédicos, conozca diariamente las noticias del acontecer mundial, inférmese sobre la actualidad en los mercados, farandula, deportes, cine, moda, etc, Incorpore la tecnologia, Ia era tecnoldgica en la que estamos inmersos trae a los emprendimientos la posibilidad de potenciar su mercado y Ia visualizacién en reas geogrificas alas que tradicionalmente no tenia acceso © que por los costos se vefan imposibles. El acceso a herramientas tecnolégicas y de informacién como el marketing digi- tal, el uso de las redes sociales y el desarrollo de aplicaciones para la masificacién de su negocio al superar el alcance de numero de consumidores le permitiré al emprendedor y su negocio ser mds productivo en términos de impacto y mone- tizacién de sus ingresos al comercializar por medio de las herramientas tecnol6- gicas. Carlos Coca Singh Rafael Niez SolérzanoDELA MENTE A LA ACCION Resumen del capitulo FB lee Imagen: masymejor.com/emprender-consejos/ Por ningiin motivo hay que olvidar que el mercado serd el juez més duro para poner cen juego y evaluar las habilidades de emprendedor, més duro que los jefes 0 In com- pafiia inclusive. Pero si se pone atencién, se verdn los signos del mercado y se podrin tomar las mejores decisiones. Cuando se esté amarrado a un empleo y un salario, se dejan pasar las oportunidades de administrar el tiempo para uno mismo. Por otro lado en los paises en vias de desarrollo y en las regiones como la nuestra, las dificultades estan alli pero el emprendedor las ve como una oportunidad y es cuando se pone en juego la creatividad empresarial. Observamos en el capitulo que cuando emprendemos existen ciertas condiciones en cuanto a los beneficios y ventajas de la actividad misma de emprender y que cada per- sona de manera individual le puede asignar pesos o establecer un orden de importan- cia aplicada a su vida particular estos beneficios son: Hacer lo que nos apasiona, tener libertad e independencia, obtener balance en la vida, reconocimiento y realizacién como persona y la posibilidad de obtener ingresos potenciales mayores al promedio. Asi mismo proponemos una serie de consejos como puntos clave para emprender con grandes posibilidades de alcanzar el éxito en fo que haga como es prepararse con una buena educacién, capacttese en diversas facetas de la vida y sobretodo manténgase actualizado y utilizar todos los recursos de la era tecnoldgica para no naufragar en el poderoso mundo del emprendimiento, Gatos Coa Singh (By Rafe! Nez SoléranaDE LA MENTE A LA ACCION Actividades Preguntas de repaso del capitulo 1. Enumere los principales beneficios que se obtienen al emprender. 2, Explique en qué consiste la pasién por las cosas. 3. ¢Cémo describe la independencia y libertad como beneficio de emprender? 4, {Qué condiciones se deben tomar en consideracién para que la independencia sea un beneficio al emprender? 5. En qué consiste el balance en la vida de las personas? 6. Explique en qué consiste el reconocimiento social y porque es importante para é PB los emprendedores? Carlos Coca Singh Rafael Niviez SoléreanoDE LA MENTE A LA ACCION 7. :Queé significa la realizacién personal? 8. yCémo se puede obrener la realizacién personal? 9, gExplique en qué consiste los ingresos potenciales en los emprendimientos? 10. {Qué amenazas o retos existen para las personas cuando se deciden a emprender? 11. Mencione las condiciones claves para emprender un proyecto, Ejercicio Elabore una matriz de dos columnas en las que escriba cuales son los beneficios u oportunidades en una y en la otra las amenazas de ser un emprendedor. Carlos Coca Singh (8 Rafael Niifez SolérzanoCAPITULO II Opciones y formas de emprenderDELAMENTE A LA ACCION Generalidades y Conceptos Etimologia y evolucién del concepto emprendimiento El término emprendedor deriva de la vor castellana emprender, que proviene del latin “tomar”, aplicdndose originalmente en muchos paises a los que entonces eran con- siderados aventureros, principalmente militares, término que posteriormente pas6 a tener connotaciones comerciales. Ademés e! término emprender tiene una raiz etimoldgica del verbo francés “entrepre- nneur” que significa “encargarse de”. Si bien es cierto fue acufiada en el siglo XVI, pero ha sentado las bases de lo que significa hoy. Asf mismo Encyclopédie, 1751, define el término “entrepreneur” como se dice por lo general del que se encarga de una obra: se dice un emprendedor de manufacturas, un emprendedor de construcciones, un fabricante, un albaiil contratista, y habrd que agregar lo que sucede en nuestros dias con un programador, emprendedor de la era digital. En ese sentido y evolucién, del vocablo en idioma espafol y francés, nos permite establecer que desde el origen la palabra emprender y entrepreneur, estin ligadas a actividades de caricter iniciador y ejecutadas por un responsable de las cosas, el em- prendedor. Asi, en la concepcién moderna, el entrepreneur - emprendedor pasa de ser princi- palmente un tomador de riesgos econémicos, en general, a un innovador, aquel que crea, cambia o trasforma las cosas y sus aplicaciones. Por ejemplo, se ha sugerido que Henry Ford llegé a ser un emprendedor no en 1903, cuando comenzé a producir automéviles, sino en 1908-1909, cuando comienza a producir el Modelo T y se introduce la produccién en cadena, resultando ambas innovaciones en una revolucién tanto en la industria como en la sociedad de Estados Unidos. En otras palabras, se sugiere que la diferencia central entre personas del tipo de por ejemplo, Bill Gates o Steve Jobs y otros no es que estos sean los tinicos dispuestos a Carlos Coca Singh Rafael Niiez Solérzano