ENSAYO ARGUMENTATIVO

Administrar el
cambio
EXAMEN BIMESTRAL

Beverly Reyes
Colegio IMB-PC
Administración
Elma Obaldo
"La cultura organizacional continúa siendo un tema central
tanto a nivel de investigadores como de practicantes, si bien
académicos y directivos han encontrado que el concepto
cultura es elusivo, difícil de definir, y aún más difícil de llevar
a un uso práctico". En un intento de definición estos autores
sostienen que la cultura organizacional se refiere a "los
valores compartidos, creencias y normas que tienen los
miembros de la organización".

- Sutton y Nelson
INTRODUCCI Ensayo
Argumentativo
ÓN

Este presente trabajo lo he realizado realizado basándome

en el concepto de Administrar el Cambio aparece en el
mundo académico y profesional hacia el fin de los 60 . El
tema de Administrar el Cambio se ha constituido en el
instrumento por excelencia para el cambio en busca del
logro de una mayor eficiencia organizacional, condición
indispensable en el mundo actual, caracterizado por la
intensa competencia a nivel nacional e internacional.

En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan

rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es
más necesario comprender aquello que influye sobre el
rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios
investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en
evidencia el papel de los componentes físicos y sociales
sobre el comportamiento humano. Así es como el
Administrar el Cambio se determina por la forma en que un
individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su
productividad, su satisfacción, etc.
ADMINISTRAR Ensayo
Argumentativo
EL CAMBIO

¿QUÉ ES EL CAMBIÓ ORGANIZACIONAL?

Según Idalberto Chiavenato “El cambio organizacional es

un conjunto de alteraciones estructurales y de
comportamiento dentro de una organización”,
relacionados con el cambio en las organizaciones, dos
conceptos se han venido difundiendo ampliamente en las
últimas décadas en los ambientes académicos y
empresariales, los cuales son el Desarrollo Organizacional
y la Calidad Total.

Estoy de acuerdo con el concepto de Idalberto Chiavenato,

pues las alteraciones estructurales y de comportamiento
dentro de una organización, son factores que se ven cuando
se aplica un cambio organizacional.
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Argumentativo
EL CAMBIO

¿CÓMO ME AYUDA LA ADMINISTRACIÓN DEL

CAMBIO?

Si bien, cualquier cambio puede traer consecuencias en

las funciones individuales de los empleados, el flujo de
trabajo de los departamentos y la organización en
general, el hecho de que una empresa sea capaz de
administrar el cambio eficientemente permite que pueda
ayudar a su gente a pasar de la alarma a la acción sin caer
en la desesperación.

Desde mi punto de vista el cambio organizacional si que nos

ayuda a que el personal tengan un nivel más eficaz en el
trabajo, pues al saber manejar el trabajo de varias áreas en
los distintos departamentos, se puede cubrir a alguien con
facilidad sin tener que perder tiempo, o buscar a alguien
fuera de la empresa para que lo suplante.
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Argumentativo
EL CAMBIO

CAMBIOS QUE AFECTAN EL DESARROLLO DEL

ADMINISTRADOR

El cambio puede proceder del exterior y del interior de

una empresa así como de las personas que la integran.
Varias tendencias, algunas de ellas ya en curso, tendrán
implicaciones para desarrollar los recursos humanos, en
seguida se muestran algunos

Concuerdo con ese texto porque al aplicar el cambio

organizacional, se puede hacer desde el interior de la
empresa o bien desde el exterior, dependiendo de que es lo
que se quiere hacer según lo planeado.

El creciente uso de computadoras, en especial las,

requiere que los maestros y estudiantes las conozcan.

La educación se extiende a la vida adulta, el aprendizaje

de toda la vida se convierte en una necesidad e
instituciones educativas y empresas deben identificar las
necesidades educativas especiales de los adultos.

La proporción de trabajadores del conocimiento

aumentará y la necesidad de trabajadores calificados
decrecerá, lo cual requerirá mayor desarrollo del
conocimiento conceptual y de diseño.
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Argumentativo
EL CAMBIO

TÉCNICAS PARA INICIAR EL CAMBIO Y LA

ORGANIZACIÓN

Las organizaciones pueden encontrarse en un estado de

equilibrio, con fuerzas que empujan hacia el cambio, por
una parte, y fuerzas que se resisten a éste, al intentar
mantener el statu quo, por otra. Kurt Lewin expresó este
fenómeno en su teoría de la fuerza de campo, donde
sugiere que hay un equilibrio que se mantiene por fuerzas
impulsoras y fuerzas restrictivas Al iniciar el cambio, la
tendencia es incrementar las fuerzas impulsoras; de
hecho, esto puede producir algún movimiento, pero a
menudo también incrementa la resistencia al reforzar las
fuerzas restrictivas. Otro enfoque, uno que casi siempre es
más efectivo, es reducir o eliminar las fuerzas restrictivas y
luego ir a un nuevo nivel de equilibrio. En las
organizaciones, un cambio en las políticas tiene menos
resistencia cuando quienes se van a ver afectados por éste
participan en él.
CONCLU Ensayo
Argumentativo
SIÓN

La conclusión es que, en las empresas, como organizaciones

de personas, es de gran importancia crear estructuras de
desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las
actividades y el control de las acciones de todos sus
integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se
asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado,
que permita a la empresa imponer sus políticas,
procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la
organización se acercará lo más posibles a sus objetivos y
metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio
constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en
práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas
desagradables.

La gente solo busca el cambio cuando experimenta un

quiebre, además de reconocer el problema, se debe
comprender suficientemente bien la intervención para
identificar y prever nuevos quiebres. Aunque todos los
aspectos del cambio ganan al llevarlo a cabo en colaboración
con los involucrados, es necesario que exista una compresión
compartida, dentro de la organización, de que él quiebre que
se puede producir en el ámbito de conversación y
comprensión afecte la productividad y calidad.