Funciones gerenciales.

Las funciones gerenciales están relacionadas con las tareas administrativas de

planeación, organización, dirección y control. Estas funciones son muy importantes para

que todas las actividades y procesos de una organización se desarrollen de forma

eficiente (Quiroa, 2021).

Planeación

La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de

importancia, como el establecimiento de políticas , objetivos, redacción de programas,

definición de métodos específicos , procedimientos y el establecimiento de las células

de trabajo y otras más. (Ruíz, 2015)

Controlar

Controlar es medir y corregir el desempeño individual y organizacional para

asegurar que los hechos se conformen a los planes. Incluye medir el desempeño

respecto de las metas y los planes, mostrar dónde existen desviaciones de los estándares

y ayudar a corregir las desviaciones. En suma, controlar facilita el cumplimiento de los

planes. (Koontz, 2008)

Dirección

La dirección incluye la motivación, el liderazgo, la selección de los canales de

comunicación más efectivos, y la negociación y manejo de conflictos. Los

administradores tienen que dirigir y coordinar eficazmente a los colaboradores de la

empresa, de otra manera cada quien trabajaría por su lado, perdería el entusiasmo y los

conflictos llevarían a la empresa al fracaso. (MÜNCH, 2009)

Organización
 la organización se realiza con el propósito de poner en práctica los planes. Los

objetivos se convierten en actividades concretas que se deben ejecutar. Para llevar a

cabo las actividades es preciso que se asignen los recursos necesarios y se establezcan a

las personas responsables para realizarlas. (Quiroa, 2021)

QUE ES LA CORRUPCION?

se define como corrupción al fenómeno por medio del cual un funcionario

público es impulsado a actuar de modo distinto a los estándares normativos del sistema

para favorecer intereses particulares a cambio de una recompensa (Michel Rowland,

2003).

Características para la corrupción

Abuso de poder, que se expresa mediante el uso de oportunidades desde

posiciones públicas o privadas, para obtener beneficios grupales o personales.

Carencia y/o debilidades de los procedimientos y mecanismos institucionales,

que garanticen la transparencia en el ejercicio de las funciones.

Debilidad en los marcos legales que tipifican y sancionan la corrupción

administrativa pública.

Reforzamiento de las actitudes individualistas y el consumismo, sustituyendo los

valores éticos, como la solidaridad, honestidad y responsabilidad.

La impunidad en que se encuentran los actos de corrupción, sobre todo en la

administración pública. Como vemos, la corrupción se expresa de múltiples maneras,

siendo algunas de sus expresiones más visibles el tráfico de influencia y la obtención de

prebendas personales.
 Porque se genera la corrupción

Las condiciones culturales permiten así delimitar la extensión de las prácticas

corruptas, la probabilidad de su ocurrencia y el grado de tolerancia social con que

pueden contar. Son cuatro condiciones culturales básicas:

• La existencia de una amplia tolerancia social hacia el gozo de privilegios

privados permite que prevalezca una moralidad del lucro privado sobre la moralidad

cívica.

• La existencia de una cultura de la ilegalidad generalizada o reducida a grupos

sociales que saben que "la ley no cuenta para ellos" fomenta la corrupción y la

tolerancia social hacia ella. (Michel Rowland, 2003)

Que es el abuso de poder .

El abuso de poder se da o puede darse en cualquier ámbito. político, económico,

mediático, etc. Aunque estas modalidades de abuso pueden presentarse de forma

independiente, también las encontramos combinadas con efecto repotenciado, como

sucede cuando se integran el poder político y el económico o el poder económico y el

mediático. A mayor poder acumulado, mayor riesgo de desequilibrio existe en el

proceso de las relaciones. Si tener poder nos pone en riesgo de ser abusadores

potenciales, no tenerlo nos coloca en riesgo de ser abusados por quienes lo ostentan.

(Yagosesky, 2016)

Hay muchos tipos de abuso a los cuales debemos prestar atención para obrar en

la dirección de prevención y solución. Kerby Anderson se refiere a:

 Abuso Emocional: Implica uso de juegos psicológicos para controlar o dañar

emocionalmente: humillación, intimidación, asecho, temor, etc. Suele incluir el abuso

verbal

Abuso físico: Implica uso de partes del cuerpo o armas para amenazar, castigar,

dominar, contener, controlar o lesionar a otra persona)

Abuso sexual: Implica uso de acciones sexuales forzosas que pueden dominar,

manipular, amenazar, lesionar, corromper o controlar a otra persona.

Abuso social: Implica involucra formas de dominio y control de las relaciones

sociales de otra persona.

Abuso financiero: Implica uso de dinero y otros métodos financieros para

dominar, amenazar o controlar la economía de otros.

Abuso espiritual: Implica control de los intereses o prácticas religiosas de otra

persona. (Yagosesky, 2016)

Nepotismo

El nepotismo es el acto por el cual un funcionario o autoridad de la administración Pública u otros

órganos del Estado, que tenga la capacidad de nombrar o contratar a un servidora o servidor público,

lo hace respecto de parientes hasta el cuarto grado de consanguinidad, segundo grado de afinidad o

por razones de matrimonio o cuando los funcionarios antes mencionados ejerzan injerencia directa o

indirecta en el nombramiento y contratación de personal. Es por lo expuesto que el nepotismo es

considerado una práctica inadecuada por cuanto propicia un conflicto de intereses entre el interés

personal y el servicio público de otro lado, restringe el acceso en condiciones de igualdad a las

funciones públicas, dificulta que las entidades públicas puedan cumplir objetivamente con las
funciones para las que fueron creadas, debilita un ambiente saludable para el control interno y para

la evaluación e incluso perturba la disciplina laboral debido a la falta de imparcialidad del superior

para ejercer su potestad de mando en un plano de igualdad sobre los servidores vinculados

familiarmente a los funcionarios con poder de decisión. (Castro, 2014)

La intensidad del nepotismo en las instituciones depende de varios factores

como: la cultura del país, la calidad y tiempo de la democracia (si la hubiere), del

tamaño del Estado y de su legislación. Es más fácil encontrarlo en países no

democráticos, ya que en países en los que no existe una separación de poderes real, es

más fácil que este tipo de corruptelas se lleven a cabo. (García, 2020)

Soborno

Un soborno es la dádiva con la cual se soborna a alguien y también refiere a la

acción y al resultado de sobornar. Es la corrupción que se realiza sobre un individuo, ya

sea a través de la entrega de una suma de dinero, de un regalo, o de la realización de un

favor para luego obtener de esa persona algo que se necesita o aprecia. (Ucha, 2010)

El cohecho o soborno puede adoptar diversas formas, entre ellas, cohecho

simple (un funcionario acepta recibir una suma de dinero para autorizar o cumplir con

un acto), cohecho calificado (cuando la misión de la entrega de una dádiva a un

funcionario tiene el objetivo de obstaculizar alguna acción) y cohecho pasivo (aquella

persona que ofrece, o en su defecto, acepta la dádiva, incurrirá en el delito de cohecho

pasivo). (Ucha, 2010)

Lealtad

Ser una persona leal es sin duda una de las cualidades más respetables de un ser

humano, en especial cuando se trata de una relación de pareja o de una amistad ya que

ayuda a mantener un lazo fuerte y generar confianza en el otro. La lealtad se trata

básicamente de cumplir con lo que hemos prometido, incluso cuando las circunstancias

son adversas. La lealtad es una virtud, y como tal debemos desarrollarla desde nuestra

conciencia. Ser leal con otra persona es una obligación moral que tenemos con una

pareja, un amigo, un compañero de trabajo, un familiar. (Equipo editorial Etecé, 2021)

Es importante que las empresas se preocupen por fidelizar a sus

empleados y sembrar este valor en cada una de las personas que

trabajan en la organización, es de carácter urgente saber cómo se sienten

los empleados dentro de la compañía y generar espacios de confianza

para saber la realidad del clima laboral, ya que dependiendo del trato que

se les dé a las personas, así mismo será su retribución. Las empresas

necesitan jefes más humanos, que entiendan la importancia de la lealtad

en sus subalternos.

Como se adquiere la lealtad

La lealtad organizacional hace referencia a la capacidad de los empleados para

desarrollar fidelidad hacia un proyecto empresarial. Es una competencia que depende,

en gran medida, del trato que transmita la empresa a sus trabajadores. Por otro lado, los

empleados también deben poner de su parte para mostrar el compromiso que tienen

hacia la compañía. (PÉREZ, 2020)

 Si queremos que la empresa confíe en nosotros y transmitir lealtad

organizacional, debemos prestar atención a dos aspectos fundamentales:

 Acudir documentado a la entrevista de trabajo: es importante

informarnos en profundidad sobre la empresa. De este modo, podremos

responder con detalle a cualquier cuestión que nos plantee el

entrevistador. (PÉREZ, 2020)

 Transmitir el interés por incorporarnos al equipo: demostrar que estamos

alineados con la misión y los valores de la empresa, y que estaríamos

encantados de continuar nuestra carrera profesional en dicha compañía.

(PÉREZ, 2020)

Bibliografía

Castro, J. (2014). “LAS RESPONSABILIDADES Y SANCIONES POR NEPOTISMO

SEGÚN LA LEY ORGANICA DEL SERVIDOR PÙBLICO. Ecuador.

Equipo editorial Etecé. (5 de agosto de 2021). Lealtad. Obtenido de concepto:

https://concepto.de/lealtad/.

García, A. M. (5 de noviembre de 2020). Nepotismo. Obtenido de Economipedia:

https://economipedia.com/definiciones/nepotismo.html#:~:text=El

%20nepotismo%20es%20el%20trato,de%20los%20sistemas%20muy

%20burocratizados.
Koontz, H. (2008). Administracion Una perspectiva global y empresarial. México: Mc

Graw Hill.

Michel Rowland. (2003). Visión contemporánea de la corrupción. Ecuador.

MÜNCH, L. (2009). FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN. Mexico: Trillas.

PÉREZ, Á. Q. (11 de abril de 2020). La lealtad organizacional, clave en el empleo del

siglo XXI. ¿Cómo desarrollarla? Obtenido de el blog:

https://fundacionadecco.org/blog/la-lealtad-organizacional-clave-en-el-empleo-

del-siglo-xxi-como-desarrollarla/

Quiroa, M. (3 de enero de 2021). economipedia. Obtenido de

https://economipedia.com/definiciones/funciones-de-un-

gerente.html#:~:text=Para%20terminar%2C%20podemos%20decir%20que,se

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Ruíz, S. (2015). PLANEACIÓN Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS. MÉXICO.

Ucha, F. (mayo de 2010). Soborno. Obtenido de Definición ABC:

https://www.definicionabc.com/general/soborno.php

Yagosesky, R. (10 de mayo de 2016). El abuso de poder. Obtenido de gestiopolis:

https://www.gestiopolis.com/el-abuso-de-poder/