Sustentado por

Brian Michell Paulino Ortiz

ID
1071219

Materia: Administración y Gestión Empresarial

Sección: 01
Maestra: Rossy Mateo

Tema: Concepto de Organización y el Compromiso Dinámico.

Fecha de entrega: Lunes, 18 de mayo del 2020

Santo Domingo de Guzmán, Rep. Dom.
Introducción

Una organización es una asociación conformada por personas que se relacionan entre si con el

fin de lograr las metas establecidas. Es una estructura ordenada en donde interactúan personas

con diferentes roles y cargos. Esta es regulada por normas que especifican y departamentalizan

las tareas que cada persona debe realizar. Puede clasificarse en formal e informal, en la formal se

conduce al objetivo mediante el logro en común de los individuos, pero en la informal las

actividades e interacciones de los participantes.

Toda organización debe tener en cuenta que los tiempos están cambiando y cada cierto periodo

se deben hacer cambios que agreguen valor a la organización. El nombre que le dio James Stoner

al proceso de adaptación al cambio fue compromiso dinámico, lo que abarca el proceso de

cambio y como debemos de adaptarnos a este. Existen varias teorías de diferentes autores para

implementar el proceso de cambio. Estaremos analizando 3 perspectivas diferentes de varios

especialistas.
Desarollo

Administración de J.A.F Stoner, R.E Freeman y D.R Gilbert.

Compromiso Dinámico: posición que dice que las relaciones humanas y los tiempos están

obligando a los gerentes a reconsiderarlos enfoques tradicionales debido a la velocidad y la

constancia de los cambios.

El autor en si define el proceso de cambio y adaptación como un compromiso dinámico, pero

otros autores también hablan del cambio del desarrollo de los administradores y de la

organización, pero no le llaman compromiso dinámico.

La palabra dinámica nos indica, cambios, crecimiento y actividad constante, todo lo contrario de

la palabra estática. Mientras que la palabra compromiso nos hace entender es que se tiene total

interés en lo que se está llevando a cabo y que se quiere llegar a un final satisfactorio, todo lo

contrario de desinterés.

Con lo anteriormente mencionado, si pensamos en ambas palabras juntas, el compromiso

dinámico quiere decir que los gerentes tienen el deber u obligación de estar en constante cambio

si se quiere llegar a una meta exitosa, no puede estancarse en una sola metodología conforme

pasa el tiempo y su entorno ya sean sus empleados u competencias.

Dentro de este compromiso también entra el ámbito de entornos organizacionales, toda

organización esta compuesta por una cantidad de personas que interactúan entre sí, no es solo

una cantidad de personas fijas, por lo tanto, los gerentes o administradores deben estar

pendientes a todo su entorno, saber cuales son las preocupaciones de los demás, no solo de su

propia organización, si no de las demás por igual y así saber cuando es necesario un cambio o

alguna innovación dentro de su empresa.

Administración de Robins Coulter

Robins define el desarrollo dinámico como cambio organizacional, define cambio organizacional

como cualquier modificación de personal, estructura o tecnología. También se refiere a que se

necesita de una persona que se encargue de realizar o supervisar estos cambios, al cual denomina

agente de cambio este actúa como catalizador y asume todas las responsabilidades de las

acciones y resultados de estos cambios, el agente de cambio puede ser un gerente dentro de la

organización o algún otro empleado.

Este auto nos dice que según las necesidades que surgen con las innovaciones, cambio de

personal, relación con demás organizaciones o el simple paso del tiempo pueden darse diferentes

tipos de cambios, los cuales son:

 Cambios en la estructura: que puede ser cualquier tipo de cambio relacionado con la

estructura de la organización, relaciones de autoridad, mecanismos de coordinación o el

simple hecho de otorgar autoridad de toma de decisiones a algún otro empleado.

 Cambios en la tecnología: esto implica en cambios en la tecnología utilizada para

convertir insumos en productos. Un ejemplo de esto puede ser la automatización de los

procesos o la computarización de la organización.

 Cambios en el personal: comprende todo tipo de cambio que afecten las actitudes,

expectativas, percepciones y comportamiento. Existe un termino utilizado para los

cambios relacionados con las personas y en la naturaleza y calidad de las relaciones

laborales interpersonales, este es conocido como Desarrollo Organizacional.

Perspectiva de Harold Koontz, Heinz Weihrich y Mark Cannice.

El cambio es una estrategia para un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de

evaluación de mejoras. El cambio puede proceder tanto del exterior como del interior de una

empresa, así como también de las personas que la integran. Los autores establecieron técnicas

para hacer el proceso de cambio e innovación en una organización. El método consta de tres

pasos que son: descongelar, mover o cambiar y volver a congelar.

La primera etapa de descongelar construye la motivación para el cambio, crea un entorno en

donde las personas entiendan las razones del cambio y su necesidad. En algunos casos pueden

surgir conflictos éticos al crear incomodidades como respuesta al cambio. Es una etapa creada

para interactuar con las personas.

Para la etapa del cambio o mover, se desarrolla el cambio mismo. Se desarrolla luego de asimilar

la nueva información, la exposición a nuevas definiciones y también se pueden dar explicaciones

de una perspectiva diferente. Se inicia primero por la aplicación de las nuevas políticas para

luego hacer los cambios más drásticos.

Por ultimo se da la etapa de volver a congelar, donde se estabilizan los cambios y por nueva vez

se encuentra el equilibrio. Para que el cambio sea efectivo debe ir de acuerdo con el

autoconcepto y los valores de una persona. Se puede dar el caso de que las personas vuelvan al

comportamiento anterior por lo que es necesario un reforzamiento del nuevo concepto.

Los cambios son necesarios para hacer cambio en las conductas de las personas, cambiar e

implementar nuevas tecnologías y también si es necesario hacer cambios en los departamentos.

Todos los cambios son en mira de agregar valor a la organización y además acercarse más a los

objetivos establecidos.
Conclusión
Bibliografía

Coulter, R. (2010). Administración. Mexico: Pearson.

Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración; Una perspectiva global y empresarial.

Mexico: McGrawHill.

Stoner, J., Gilbert, D. R., & Freeman, E. R. (1996). Administración. Nueva York: Prentince Hall.