Asignatura:

Planeación Estratégica

Asul Francesca Prieto Fagoaga

Ramirez Tamayo Argenis
Pérez Rodríguez Axel Anthonell
Luis Martín Ricalde Santana
Reyes Martínez Christopher de Jesús

PROGRAMA EDUCATIVO: Negocios Internacionales

Presentado a:

Miguel Angel Olivares Urbina

Cancún, Quintana Roo Enero de 2022

 Etapas para el Diagnóstico Organizacional
Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la
situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y
áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

El entorno empresarial ha cambiado drásticamente en los últimos años, por lo que es

de vital importancia que las empresas se vuelvan mucho más eficientes, eficaces y
capaces de brindar productos y servicios de mayor calidad.

Los diagnósticos organizacionales son resúmenes analíticos que definen la

trayectoria pasada y la situación actual de la empresa, con el fin de poder potenciar
sus perspectivas y que esta sea capaz de cumplir su misión, visión, objetivos y sus
fundamentos técnicos.

La toma de decisiones es compleja si no se tiene un margen de referencia ni

instrucciones a seguir, por lo que es mejor seguir los métodos de diagnóstico
organizacional para poder seguir un margen de referencia que permita un mejor
desarrollo de los objetivos.

Tipos de Diagnóstico Organizacional

● Diagnóstico funcional

El diagnóstico funcional (su nombre debido a una perspectiva funcionalista) examina

principalmente las estructuras formales e informales de la comunicación, las prácticas
de la comunicación que tienen que ver con la producción, la satisfacción del personal,
el mantenimiento de la organización, y la innovación.

● Diagnóstico cultural

El diagnóstico cultural es una sucesión de acciones cuya finalidad es descubrir los

valores y principios básicos de una organización, el grado en que éstos son conocidos
y compartidos por sus miembros y la congruencia que guardan con el comportamiento
organizacional.
Los métodos anteriores requieren la recopilación de los datos requeridos, así como el
procesamiento de estos, de allí se pueden generar conclusiones utilizando la
metodología.
La planeación estratégica puede ser utilizada como una herramienta más para el
desarrollo, creación y despliegue de nuevos procesos dentro de la organización.
Todo esto es con el fin de que se genere un plan estratégico a la medida de las
necesidades de la organización.
Referencias Bibliográficas:
● Hernández, R. M. A. (s. f.). Modelo de diagnóstico de procesos aplicado en la
comercializadora de artículos ópticos. Scielo. Recuperado 30 de enero de
2022, de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-
59362015000100004
● D. MURA, JOSEPH. Administración: Una aproximación íntegra
Comportamiento organizacional, Diagnóstico organizacional de 2015 de:
https://es.wikibooks.org/wiki/Administración_de_empresas