TIPOS DE CONTROL EN UNA EMPRESA

HOLCIM MEXICO
 INTRODUCCION

El control en una empresa es fundamental en el proceso administrativo ya que

todas las empresas implementan y usan el ciclo administrativo para llevar a cabo
sus procesos de la manera más eficiente y efectiva posible. La palabra control, en
el ámbito empresarial, tiene una connotación muy diferente a lo conocido en la
sociedad, ya que el hecho de controlar en las organizaciones no tiene más que el
objetivo de cumplir con metas,
El control en la empresa ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una
perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el
control se concibe como la verificación a posterior de los resultados conseguidos
en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el
proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos
cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control empresarial es concebido como una
actividad propia no solo del nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros,
que orienta a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos
bajo el empleo de mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este
enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto
institucional, ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual
el que define, en última instancia, la eficacia de los métodos de control elegidos en
la dinámica de gestión.
En este presente trabajo estará desarrollado principalmente de los controles de la
empresa de cementos HOLCIM MEXICO.
INDICE

1. QUE ES EL CONTROL EN LA EMPRESA............................................................................4

2. HOLCIM.......................................................................................................................................4
3. IMPORTANCIA DEL CONTROL EN LA EMPRESA............................................................4
4. PRINCIPIOS DE CONTROL EN LA EMPRESA HOLCIM MEXICO..................................5
5. MONITOREO DEL CUMPLIMIENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA DE HOLCIM MEXICO......................................................................................5
6. LAS POLÍTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAFARGEHOLCIM...................6
7. CUADRO SINOPTICO DE LOS TIPOS DE CONTROLES DE LA EMPRESA HOLCIM 7
FUENTES DE CONSULTA...........................................................................................................8
1. QUE ES EL CONTROL EN LA EMPRESA
El control es una etapa primordial del proceso administrativo, pues, aunque una
empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y
una dirección eficiente, el directivo no podrá verificar cuál es la situación real de la
organización si no existe un mecanismo con el que se cerciore e informe si lo
ejecutado va de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control empresarial es muy general y puede ser utilizado en el
contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan
estratégico.

2. HOLCIM
Holcim México produce y comercializa cemento, agregados (grava y arena),
concreto premezclado y otros productos y servicios para la construcción. La
empresa tiene presencia a nivel nacional a través de 7 plantas de cemento con
una capacidad instalada actual para producir 12.6 millones de toneladas, 37
centros de distribución de cemento, 1 oficina corporativa, más de 41 plantas de
concreto premezclado, 7 plataformas Geocycle, 23 aliados comerciales con más
de 90 plantas de concreto premezclado, más de 500 ollas revolvedoras, 2 planta
de agregados, un Centro de Innovación Tecnológica para la Construcción (CITEC)
y cuenta además con la Fundación Holcim México A.C.

3. IMPORTANCIA DEL CONTROL EN LA EMPRESA

Se dice que la función de control es efectiva cuando le permite a la empresa o a
las unidades en las que se aplica:
 Corregir fallas y errores. El control debe detectar e indicar errores de
planeación, organización o dirección.
 Prever fallas o errores futuros. El control, al detectar e indicar errores
actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación,
organización o dirección.
 Conseguir una mejor calidad. Las fallas del proceso se detectan y el
proceso se corrige para eliminar errores.
 Enfrentar el cambio. Esta forma parte ineludible del ambiente de cualquier
organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo
ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público.
Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan
reglamentos gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes
para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les
ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los
servicios de sus organizaciones.
  Producir ciclos más rápidos (eficiencia). Una cosa es reconocer la demanda
de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas
mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el
desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes.
Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino también
productos y servicios a su medida.
 Agregar valor. Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de
obtener ventajas competitivas.
 Facilitar la delegación y el trabajo en equipo


4. PRINCIPIOS DE CONTROL EN LA EMPRESA HOLCIM MEXICO

LafargeHolcim se adhiere a los principios descritos en el Código suizo de mejores
prácticas para el gobierno corporativo. Como empresa inscrita en el SIX Swiss
Exchange, LafargeHolcim también está sujeta a la Directiva de SIX Swiss
Exchange sobre información relacionada con el gobierno corporativo.
El Código de Conducta Empresarial de LafargeHolcim asegura que todos los
directores, funcionarios y empleados compartan el compromiso de LafargeHolcim
de realizar negocios con integridad y brinde orientación sobre cómo poner en
práctica este compromiso. También ayuda a asegurarnos de cumplir con las leyes
y regulaciones en los países en los que operamos.
De igual importancia para LafargeHolcim es cómo los proveedores con los que
trabajamos llevan a cabo sus negocios en el mercado. Nos esforzamos por
garantizar que todos los proveedores se comporten de acuerdo con los principios
establecidos en el Código de Conducta de Proveedores de LafargeHolcim,
particularmente en lo que respecta a los derechos humanos, cuestiones
relacionadas con el trabajo, el medio ambiente y la corrupción y el soborno.

5. MONITOREO DEL CUMPLIMIENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

CORPORATIVA DE HOLCIM MEXICO
La empresa realiza un monitoreo permanente de las acciones enmarcadas en
cada uno de los Pilares de Responsabilidad Social Corporativa, previsto a través
de diferentes técnicas de evaluación como entrevistas, encuestas y consultas con
grupos de interés, líderes comunitarios y colaboradores directos e indirectos.
Así, hacia el exterior, Holcim México expresa su responsabilidad social
principalmente en cuatro vertientes:
 Educación
 Desarrollo Económico
 Salud y Seguridad
  Medio Ambiente

6. LAS POLÍTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAFARGEHOLCIM

Creación de valor transparente y sostenible al delinear claramente las
responsabilidades, los procesos de gestión y la organización
 Monitoreo continuo del desempeño y la eficiencia del Consejo de
Administración
 Toma de decisiones apropiadas relacionadas con los principios y controles
de las políticas
 Aplicamos altos estándares de gobierno corporativo, con el objetivo de
garantizar el valor y el éxito a largo plazo de la compañía para todos los
grupos de partes interesadas: clientes, accionistas, empleados, acreedores,
proveedores y las comunidades en las que operamos.
 7. CUADRO SINOPTICO DE LOS TIPOS DE CONTROLES DE LA EMPRESA
HOLCIM
En Holcim busca contar con una
Selección administración de R.H.desarrolle
Monitoreo de R.H y colaboradores motivados y con alto
continuo del formación desempeño, es un empleador que ofrece
desempeño y de igualdad de oportunidades, sin hacer
1-.CONTROL eficiencia del equipos distinciones basadas en: género,
PRELIMINAR consejo de de trabajo orientación sexual, raza o religión,
administración discapacidad u otras.
Materiales
Holcim México extrae, selecciona y
fabrica agregados de alta calidad. La
Capital arena, grava, arcilla y otros productos
que salen de sus plantas de agregados.

Holcim tiene una rentabilidad financiera

muy alta por lo cual han ido mejorando sus
equipos y un mantenimiento seguido a ellos
implementando nuevas tecnologías para la
producción de sus productos
Consiste en las
actividades de
HOLCIM, MEXICO 2. CONTROL los supervisores
CONCURRENTE que dirigen el Para asegurar los objetivos de negocio y
trabajo de sus alcanzar las metas trazadas, cuentan con un
subordinados Comité Ejecutivo conformado por CEO y 6
Direcciones. Cada Dirección tiene a su cargo
áreas, responsabilidades y funciones
definidas.

La organización analiza la exposición

general a riesgos en la operación o el
negocio en Holcim, se apoya de en un
3. CONTROL Consiste en que proceso estratégico de toma de
DE estos destacan los decisiones, donde todos los tipos de
RETROALIME resultados riesgos son considerados desde
NTACIÓN históricos como aquellos inherentes, tales como
base para corregir operaciones financieras, legales.
las acciones
futuras
FUENTES DE CONSULTA

(RAFFINO, 2020)

(MEXICO, s.f.)

https://www.holcim.com.mx/gobierno-corposativo
https://www.bmv.com.mx/es/emisoras/informacionfinanciera/HOLCIM-7694-
CGEN_CANC
https://www.infrontanalytics.com/fe-ES/30049ED/Holcim-Deutschland-AG/gprv-
rentabilidad
https://www.gestiopolis.com/control-como-funcion-administrativa-en-la-empresa/