Comenzado el miércoles, 8 de marzo de 2023, 16:29

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Finalizado en miércoles, 8 de marzo de 2023, 16:53
Tiempo empleado 23 minutos 54 segundos
Puntos 5.50/20.00
Calificación 27.50 de 100.00
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Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Un director de proyectos del área de control de calidad está tratando de categorizar el

número de fallas que ocurren en el área de pintura de las puertas traseras izquierdas
del X28. Para ello lista todos los defectos posibles sobre una hoja de papel y solicita al
inspector de calidad que marque la hoja cada vez que encuentre un defecto. Este es un
ejemplo de:

A. Muestreo aleatorio
B. Diagrama de dispersión
C. Métricas de calidad
D. Listas de verificación
Retroalimentación

Se están realizando anotaciones de defectos en la lista de verificación. / (Calidad;

Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Listas de verificación

Pregunta 2
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál es el objetivo de la reunión de revisión de la iteración?

A. Mejorar la productividad y las habilidades del equipo

B. Crear un plan de mejora para la siguiente iteración
C. Determinar el estado del trabajo implementado en la iteración
D. Hacer una demostración del producto
Retroalimentación

Revisión de la iteración (Sprint increment review): el equipo de Scrum solicita al cliente

que revise si el trabajo realizado cumple con la definición de terminado hasta ese
momento. Algunos clientes solicitan una demostración del producto para probarla,
antes de aceptar si cumple o no con la definición de terminado. El objetivo de la
reunión es revisar de manera transparente y determinar el estado del trabajo
implementado en la iteración: terminado, no terminado, trabajo adicional agregado,
trabajo eliminado de la iteración. Por lo general, la duración de esa reunión es de una
hora por semana de iteración. Para una iteración de un mes, la reunión tendrá una
duración aproximada de 4 horas. / El plan de mejoras y mejorar las habilidades del
equipo están relacionados con la reunión de retrospectiva. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Determinar el estado del trabajo implementado en la
iteración

Pregunta 3
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Fleur es el coach de un proyecto ágil que desarrolla canciones que eliminan los
problemas de sueño e insomnio. ¿Qué técnica recomendaría Fleur si el equipo quiere
aumentar la tasa de mejora del proceso?

A. Utilizar prácticas de desarrollo guiadas por pruebas para mitigar defectos no

detectados
B. Aprender sobre la dirección ágil del programa, para luego ajustarlo al contexto del
proyecto
C. Hacer retrospectivas más seguido
D. Hacer el trabajo visible mediante tableros Kanban con límites al trabajo en proceso
Retroalimentación

Si el equipo quisiera aumentar la tasa de mejora de procesos, haga retrospectivas más

seguido para identificar mejoras. / Cuando el flujo de trabajo es interrumpido
frecuentemente por diversos impedimentos, considere la posibilidad de hacer el
trabajo visible mediante tableros Kanban con límites al trabajo en proceso para
mejorar el flujo. / Si la calidad de los incrementos del producto es deficiente, utilice
prácticas de desarrollo guiadas por pruebas para mitigar que los defectos
permanezcan sin ser detectados. / Cuando más de un equipo es necesario para
construir un producto, primero aprenda sobre la dirección ágil del programa o los
marcos formales para escalamiento, para luego elaborar un enfoque que se ajuste al
contexto del proyecto. / Fuente: Guía Práctica de Ágil, PMI®. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Hacer retrospectivas más seguido

Pregunta 4
Parcialmente correcta
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Enunciado de la pregunta

Usted ha sido nombrado Director de un proyecto relacionado con la construcción de

naves aeroespaciales. ¿Que realizará durante la gestión de las compras y suministros
de ese proyecto? Marque 2 opciones.

A. Asegurar que el contrato incluya todos los requisitos de la adquisición

B. Redactar el contrato
C. Brindar soporte para que se incorpore en el contrato acciones de mitigación de
riesgos
D. Definir el precio de la contratación
Retroalimentación

El DP debe asegurar que el contrato incluy alos requisitos y acciones de mitigación de

riesgos. / Redactar el contrato es falso, en grandes proyectos eso lo realiza el
departamento de contrataciones. / Definir el precio es falso, el precio será el resultado
de una negociación entre las partes. / (Adquisiciones; Proceso; Predictivo)
Las respuestas correctas son: Asegurar que el contrato incluya todos los requisitos de
la adquisición, Brindar soporte para que se incorpore en el contrato acciones de
mitigación de riesgos

Pregunta 5
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Durante el proceso de gestión de riesgos se detectan varios riesgos cuya probabilidad

de ocurrencia e impacto son muy bajos. Estos riesgos son considerados como "no
prioritarios" por el director del proyecto. ¿Qué debería realizarse con estos riesgos?

A. Documentarlos en la lista de observación y luego revisarlos durante la ejecución del

proyecto
B. Realizarles un análisis cuantitativo del riesgo para verificar si la probabilidad y el
impacto estimados durante el análisis cualitativo son realistas
C. Aplicar el método Delphi para profundizar su análisis
D. Aceptarlos
Retroalimentación

Bajo impacto y probabilidad implica que el riesgo no es grave o prioritario. Estos

riesgos deberíamos documentarlos en una lista de observación y luego revisarlos
durante la ejecución del proyecto por las dudas que cambien su estado. / (Riesgos;
Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Documentarlos en la lista de observación y luego revisarlos
durante la ejecución del proyecto

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

Los miembros del equipo están utilizando el póker de planificación para estimar el
esfuerzo necesario para las historias de usuario del listado de trabajo pendiente. ¿Cuál
es un ejemplo de esta técnica?

A. Utilizar una baraja de cartas con números similares a la serie de Fibonacci

B. Los participantes realizan sus estimaciones de manera anónima para no ser
influenciados por el resto de los miembros del equipo
C. Estimar por analogía comparando la historia del usuario que desea estimar con
algunas historias previamente estimadas
D. Estimar las historias en función de cinco tamaños relativos: XL, L, M, S, XS
Retroalimentación

El póker de planificación es una técnica para calcular una estimación basada en el

consenso para estimar el esfuerzo o el tamaño relativo de las historias de usuario.
Utiliza una baraja de cartas por cada participante numeradas con la siguiente
secuencia: 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ∞ y ?. Los números de las cartas se derivan
de la serie de Fibonacci (0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, …) / Talle de camisetas (XL, L,
M, S, XS): estimación por afinidad que permite estimar rápidamente el esfuerzo de un
gran número de épicas o historias de usuario del listado de trabajo pendiente. Por
ejemplo, las historias que se estiman muy complicadas serían XL, y en el otro extremo
aquellas historias de bajo esfuerzo serían XS. / Triangulación (Triangulating): el equipo
estima por analogía comparando la historia del usuario que desea estimar con algunas
historias previamente estimadas. Luego deciden si la historia del usuario es
aproximadamente del mismo tamaño, más pequeña o más grande que las otras
historias estimadas. Estimar el tamaño relativo suele ser más simple que estimar el
tamaño absoluto. / Delphi de banda ancha (Wideband Delphi): técnica basada en el
consenso para estimar el esfuerzo de una actividad. Se deriva del método Delphi
donde se mantiene el anonimato de los participantes, pero permite una mayor
interacción y más comunicación entre los participantes que tienen la oportunidad de
discutir las diferentes estimaciones. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Utilizar una baraja de cartas con números similares a la serie
de Fibonacci

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Un proyecto involucra la fabricación de tableros electrónicos. El gerente del contrato

está elaborando los términos y condiciones del contrato para comprar circuitos
electrónicos. Estos insumos son comunes en el mercado y la empresa los puede
comprar a diez vendedores calificados. Seguramente, el gerente del contrato estará
armando un contrato del siguiente tipo:

A. Costo reembolsable más porcentaje del costo

B. Precio fijo más incentivo por entrega inmediata
C. Costo reembolsable más incentivo por entrega inmediata
D. Costo reembolsable más honorario fijo
Retroalimentación

Cuando el alcance es conocido y los precios de mercado son transparentes los

contratos de precio fijo son los más apropiados. / (Adquisiciones; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Precio fijo más incentivo por entrega inmediata

Pregunta 8
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

En función del tablero Kanban que se presenta a continuación. ¿Cuál fue el tiempo de
entrega (lead time) de la historia de usuario A?

A. 5 días
B. 10 días
C. 2 días
D. 7 días
Retroalimentación

Tiempo de respuesta (response time): desde que se realiza la solicitud (día 3) hasta que
comienza el trabajo (día 5) = 2 días. / Tiempo de ciclo (cycle time): desde que
comienza el trabajo (día 5) hasta que el producto está terminado (día 10) = 5 días. /
Tiempo de entrega (lead time): desde que se realiza la solicitud (día 3) hasta que se
entrega el producto (día 10) = 7 días. / (Proceso; Ágil-Híbrido).
La respuesta correcta es: 7 días

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador
acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del
proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto
el director del proyecto? Porque la EDT ______

A. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto

B. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos
C. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos
D. Provee un diagrama jerárquico del proyecto
Retroalimentación

La EDT podría utilizarse en otros proyectos, ayuda a comprometer al equipo y es un

diagrama jerárquico. Pero lo más importante de la EDT es que se utiliza como base
para poder estimar las actividades, costos, recursos y riesgos. / (Alcance; Proceso;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Se emplea para estimar actividades, costos y recursos

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

Para un proyecto de desarrollo de un dispositivo que mitigará los hackeos de pagos

electrónicos se han estimado 80 historias de usuario para llevar a cabo durante 12
iteraciones de 1 mes cada una. El director del proyecto no quiere comenzar hasta que
no esté listo el detalle de todas las historias de usuario porque se trata de un proyecto
complejo con varios componentes de confidencialidad. ¿Qué diría sobre este consejo
del director del proyecto?

A. Tiene razón, si no hay un detalle de todas las historias, no podrá conseguir

autorización de la alta gerencia para destrabar los temas de confidencialidad que
permitan comenzar con el proyecto
B. Está equivocado, debería presentar todas las historias a nivel agregado al dueño del
producto para que este autorice el comienzo del proyecto lo antes posible
C. Tiene razón, si no hay un detalle de todas las historias, será imposible obtener un
presupuesto para poder cumplir con el cronograma de ese proyecto
D. Está equivocado, se debería trabajar en detalle la definición de historias de la
próxima iteración y mantener a nivel de épicas las historias a desarrollar más adelante
Retroalimentación

En proyecto ágiles, un listado de trabajo pendiente (product backlog) excesivamente

detallado o de grano fino es difícil de gestionar. Pero si es demasiado agregado o de
grano grueso, tampoco es útil porque proporciona muy poca dirección a los
desarrolladores. / Las historias de usuario del product backlog deben priorizarse con
los elementos de alta prioridad en la parte superior y los elementos de baja prioridad
en la parte inferior. Los elementos prioritarios, aquellas historias que se van a realizar
en la próxima iteración, deben ser de grano fino, mientras que a medida que
disminuye su prioridad, deberían volverse cada vez más de grano grueso a nivel de
épicas con historias de usuario con información incompleta. / Por otro lado, el nivel de
detalle del product backlog dependerá del ciclo de vida del proyecto. En las fases
iniciales cuando el producto es joven, el product backlog suele tener menor nivel de
detalle relativo comparado con fases avanzadas donde el proyecto ya está más
maduro. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Está equivocado, se debería trabajar en detalle la definición
de historias de la próxima iteración y mantener a nivel de épicas las historias a
desarrollar más adelante

Pregunta 11
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Según la información de la tabla. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se

extiende 3 semanas más de lo planificado pasando de 8 a 11 semanas?

A. El proyecto tendrá una holgura negativa

B. La duración del proyecto se extenderá 3 semanas
C. El proyecto será más riesgoso
D. El proyecto no se verá afectado
Retroalimentación

Duración de cada camino si F se extiende 3 semanas más: ACFH=33, ADFH=36,

ADGH=35, BDFH=34, BDGH=33, BEGH=36. Ahora hay dos caminos críticos, por lo que
el proyecto es más riesgoso. // (Cronograma; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: El proyecto será más riesgoso

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes ítems sería un ejemplo de las características comercializables

mínimas (MMF) de un dispositivo que mitiga hackeos de pagos electrónicos?

A. Agregar un corto intervalo de tiempo en la primera iteración para realizar

prototipos de ese dispositivo para comprobar la viabilidad de diferentes alternativas de
solución anti hackeos
B. Entregar un prototipo preliminar de ese dispositivo al cliente para adicionar luego
aquellas funcionalidades de mayor valor
C. Presentar un prototipo del dispositivo en una feria electrónica para comprender las
necesidades del cliente sobre ese dispositivo
D. Lanzar al mercado el dispositivo con un software básico de pocas prestaciones y
luego adicionar gradualmente características sobre la marcha
Retroalimentación

Si bien los términos producto mínimo viable (MVP: minimum viable product) y
características comercializables mínimas (MMF: mínimum marketeable feature) se
suelen utilizar como sinónimos, no significan lo mismo. / Producto mínimo viable
(MVP): versión preliminar de un nuevo producto que permite al equipo obtener
retroalimentación de los clientes para descubrir si están construyendo el producto
correcto. El MVP se lleva a cabo utilizando la menor cantidad de tiempo y dinero
posible y está dirigido a una muestra de clientes antes de lanzarlo a toda la población.
El MVP podría no ser un producto en funcionamiento, sino un prototipo preliminar. Un
ejemplo de MVP es la presentación de automóviles que aún no funcionan en ferias
internacionales para rastrear los intereses sobre las características preferidas de los
potenciales consumidores. / Característica mínima comercializable (MMF): unidad de
funcionalidad más pequeña posible que proporciona un valor tangible a los clientes.
Aborda una necesidad específica, resuelve un problema determinado y es de alta
calidad y facilidad de uso. Es una característica que se puede comercializar, vender y
enviar. Un ejemplo de MMF es lanzar un celular con un software que incluye las
principales funcionalidades y luego agregar gradualmente características adicionales
durante la marcha mediante actualizaciones de ese software; en lugar de crear un
producto masivo con varias características de una sola vez que luego no son valoradas
por el cliente. MMF prioriza las características de gran valor, menor tiempo de
producción y comercialización, para lanzar productos más rápido al mercado y así
aumentar el retorno de la inversión. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Lanzar al mercado el dispositivo con un software básico de
pocas prestaciones y luego adicionar gradualmente características sobre la marcha

Pregunta 13
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Usted está utilizando un diagrama de Pareto en un proyecto de construcción de

vehículos de carga pesada. Esta herramienta lo ayuda a:

A. Determinar si un proceso está fuera de control

B. Estimulación del pensamiento y la búsqueda de alternativas
C. Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad
D. Estimar un resultado futuro
Retroalimentación

"Buscar alternativas" se refiere al diagrama causa efecto, "Proceso fuera de control" al

diagrama de control y "Estimar resultado" al diagrama de tendencia. / (Calidad;
Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la
calidad

Pregunta 14
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Un proyecto tiene un avance del 60% en su tercer mes de ejecución. El presupuesto
estimado a la finalización es de $1000. Al finalizar el mes 3, el valor planificado es de
$500, el valor ganado $600 y el costo actual $750. ¿Cuál es el índice de desempeño del
trabajo por completar (TCPI)?

A. 1,6
B. 0,625
C. 0,8
D. 2
Retroalimentación

TCPI = (BAC–EV)/(BAC–AC) = (1000–600)/(1000–750) = 400/250 = 1,6. // (Costos;

Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: 1,6

Pregunta 15
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Para el desarrollo de un software que reducirá el movimiento de los aviones durante

una turbulencia, se quiere involucrar a los interesados desde el inicio del proyecto.
¿Cuál será el principal objetivo de esto?

A. Asegurar que el proyecto incluya los requisitos funcionales que definió el cliente al
inicio del proyecto para cumplir con el objetivo de una entrega continua y temprana
de valor
B. Validar que el producto final incluya las características funcionales que definieron al
inicio los interesados
C. Que los interesados definan sus necesidades al inicio para que los desarrolladores
puedan trabajar sin tantos cambios en cada iteración
D. Identificar riesgos en el diseño planificado
Retroalimentación
En las fases iniciales de un proyecto ágil solamente se conoce el objetivo que se quiere
resolver. Las características funcionales que definan los interesados durante la
iniciación podrán ir cambiando a lo largo de cada iteración del proyecto, por lo que se
podría terminar con un producto totalmente diferente a lo que se visualizó en las
primeras iteraciones. / Lo más importante de involucrar a los interesados a lo largo de
todo el ciclo de vida del proyecto es detectar riesgos (negativos y positivos) para la
mejora continua. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Identificar riesgos en el diseño planificado

Pregunta 16
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Una organización utiliza procesos formales para la dirección de su portafolio,

programas y proyectos, comenzando siempre con un Acta de Constitución del
Proyecto. ¿Cuál es el principal objetivo de ese documento?

a. Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar con los procesos de

planificación
b. Se justifica el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa
c. Se explicita en detalle el retorno de la inversión
d. Se identifican a los interesados
Retroalimentación

Identificar a los interesados y justificar el proyecto suelen incluirse en el Acta de

constitución, pero autorizar al DP suele ser el principal objetivo. En el acta de
constitución no se explica en detalle el retorno de la inversión. / (Integración; Proceso;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar
con los procesos de planificación

Pregunta 17
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Señale 3 ejemplos más probables que ocurran durante una reunión diaria de un
proyecto con ciclos adaptativos.

A. Cómo vamos a solucionar el problema que ocurrió sobre el servidor

B. Ya hemos completado 230 puntos de historia
C. Durante la mañana vamos a trabajar en pares
D. Necesitamos que llegue el nuevo programador para poder avanzar
Retroalimentación

En la metodología Scrum, a las reuniones diarias de 15 minutos también se las

denomina “daily scrum o scrum diario”. Las tres preguntas que realiza el scrum master
a los miembros de su equipo durante las reuniones diarias a pie son: ¿Qué hicieron
ayer?, ¿Qué van a hacer hoy?, ¿Hay algún impedimento en su camino? / En el ejemplo
presentado, discutir en una reunión diaria cómo se va a solucionar un problema no
corresponde a ninguna de esas tres preguntas, por lo que esos problemas no deberían
tratarse durante los 15 minutos de la reunión diaria, sino en otra reunión más larga.
Mencionar un problema que está trabando el proyecto durante la reunión diaria es
correcto, pero entrar a discutir sobre “cómo resolverlo” no es apropiado para esa
reunión tan corta. / (Planificación adaptativa)
Las respuestas correctas son: Ya hemos completado 230 puntos de historia, Durante la
mañana vamos a trabajar en pares, Necesitamos que llegue el nuevo programador
para poder avanzar

Pregunta 18
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
La finalización anticipada de un contrato debido a la incapacidad para entregar el
producto final al Cliente suele ser un caso especial de cierre del contrato. ¿Quién
puede cancelar un contrato que todavía está vigente?

A. Cliente
B. Subcontratista
C. Comprador y vendedor
D. Contratista
Retroalimentación

El cierre anticipado de un contrato lo puede realizar el comprador o el vendedor. /

(Adquisiciones; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Comprador y vendedor

Pregunta 19
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Un equipo ágil co-ubicado realizaba de manera frecuente las demostraciones de

avance del producto a los interesados mediante reuniones cara a cara. Debido a una
pandemia, todos los miembros del equipo e interesados tienen que seguir trabajando
en ese proyecto de manera remota desde sus casas. ¿Cuál de las siguientes
herramientas recomendaría para comunicar los avances del proyecto en tiempo real?

A. Reunión diaria virtual

B. Radiador de información
C. Acceso remoto al gráfico de trabajo pendiente
D. Retrospectiva mediante videoconferencia
Retroalimentación

Radiador de información: tableros escritos a mano, impresos o electrónicos que un

equipo coloca en una ubicación altamente visible, para que todos los miembros del
equipo e interesados puedan ver la información más reciente del proyecto en un
vistazo. Por ejemplo: tablero electrónico de acceso remoto visible en el sitio principal
de la organización donde se presenta en tiempo real el número de pruebas
automatizadas, la velocidad del equipo, los informes de incidentes, el estado de
integración continua, el listado de trabajo pendiente, etc. El uso de radiadores de
información sirve para que el equipo no tenga nada que ocultar a los interesados y
cualquier interesado reporte lo antes posible un problema o idea para mejorar el
proyecto. / La reunión diaria no incluye a los interesados externos. / La reunión de
retrospectiva ocurre al final de la iteración, mientras que el radiador de información
permite acceder a las actualizaciones en tiempo real de manera diaria. / El gráfico de
trabajo pendiente (brundown chart) podría ser una respuesta correcta, pero el radiador
de información incluye ese tipo de información, por lo que sería una respuesta más
abarcativa. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Radiador de información

Pregunta 20
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguiente técnicas recomendaría para priorizar las épicas del listado de
trabajo pendiente?

A. Prueba exploratoria
B. Mobbing
C. MoSCoW
D. Spike
Retroalimentación

MoSCoW se utiliza para priorizar los requisitos (funcionalidades, épicas o historias de

usuario). Su nombre está formado por sus letras mayúsculas (en inglés): Must have (es
necesario), Should have (es recomendable), Could have (podría implementarse) y
Won't have (no lo queremos por el momento). / Pruebas exploratorias: los probadores
prueban simultáneamente el diseño y ejecución del sistema sobre la marcha, en lugar
de planificar pruebas por adelantado. Estas pruebas exploratorias tienen como objetivo
identificar ideas sobre qué pruebas realizar más adelante. / Acoso (Mobbing): el
equipo se sienta alrededor de una mesa con un solo teclado e intercambian el teclado
cada 15 minutos. / Spike o Ápice: corto intervalo de tiempo dentro de un proyecto en
el cual un equipo lleva a cabo investigaciones de un aspecto para comprobar la
viabilidad de una solución. (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: MoSCoW