CASO PRÁCTICO 1 – PMI - II

Cristina Crispín
Enunciado:

Se proporciona el siguiente cuadro sobre los costos del proyecto:

Los datos que se requieren, teniendo en cuenta que han transcurrido 46 días desde el inicio
del proyecto siguiendo el cronograma que se adjunta, son los siguientes:

Cuestiones:

1. Valor planificado, valor ganado y costo real.

Valor % Consto Valor

Código Denominación Duración Planificado Completado Real Ganado
A Adquirir el equipo del proyecto 10 8000 100% 8000 8000
B Adquirir los recursos materiales 20 6000 100% 7000 6000
C Analizar la normativa 5 3000 100% 3000 3000
D Revisar los procesos 5 3000 100% 3000 3000
E Desarrollar nuevos procesos 6 3600 90% 3600 3240
Actualizar procesos de los
F departamentos 7 4000 85% 4000 3400
Actualizar procesos generales de la
G organización 10 4000 80% 4200 3200
H Implementación 14 6000
I Formación al personal 10 8000
J Comunicación al personal 11 1000
K Pruebas 19 6000
L Resolución de incidencias 20 6000
M Implementación definitiva 10 4000
N Dirección del proyecto 120 12000
74600 32800 29840

Valor Planificado (PV) = 74600

Valor Ganado (EV) = 29840

Costo Real (AC) = 32800

2. Variación del costo (CV) y del cronograma (SV).

  Variación de costo  CV = EV-AC = -2960

El resultado no da que la variación de costo es mayor a lo planificado

 Variación del cronograma  SV = EV-PV = -1760

La variación del cronograma de valor negativo da a entender que existen actividades que no se
han desarrollado al 100 %

3. Índices de desempeño de costo (CPI) y cronograma (SPI).

 CPI = EV/AC = 0.91

El resultado nos da que el costo real es mayor que lo presupuestado

 SPI = EV/PV = 0.94

Según el resultado se tiene retrasos según lo planificado

4. Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) para cumplir con el presupuesto
a la finalización (BAC).

TCPI = BAC-EV/ BAC-AC = 44760/41800=1.07

El resultado nos indica que hay dificultades en el proyecto.

5. Estimación a la conclusión (EAC) sobre la base de que el trabajo restante del proyecto
será realizado al ritmo previsto.

EAC = BAC/CPI = 82000

El resultado nos indica que el proyecto se encuentra por encima de lo presupuestado