PRESENTADO POR:

JOSE BARREIRO MOSQUERA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS I

PROFESOR

JAIME ÁVILA ÁLVAREZ CLAUSTRO DOCENTE

ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA

PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

QUIBDÓ -CHOCO

07/10/2021

pág. 1
Introducción,

Plantear que ser quien dirige un proyecto debe estar preparado y si no esta debe procurar

hacer la debida preparación para tal función, se sabe que debe cumplir con una serie de

obligaciones y cualidades que son indispensable, que pueden ser intactas o buscar una

capacitación para cumplir con las estativas y desarrollar adecuadamente la dirección del

proyecto, como puede ser un Líder cumpliendo todo lo que abarca poder recibir tal

mención o reconocimiento, de igual manera debe haber una constante comunicación entre

todos los participantes del proyecto, se sabe que entre más fluya la información más

enriquecedor es el proceso, todo esto se puede complementar con la autoridad para la

toma decisiones, en un equipo por muy democrático que sea siempre debe haber una

persona que tome las decisiones, por perseverancia en la realización de las actividades y la

consecución de las metas y objetivos, acompañado todo esto de la disciplina, la cual es

fundamental para la realización de un proyecto, de ahí que esta cualidad es clave para

inculcarle a los miembros del equipo, debe haber un compromiso por todo los integrantes

del equipo de trabajo en todo el recorrido del proceso, mucho más del quienes lo

encabezan, la realización de un proyecto por mínimo que sea siempre está ligado a un

trabajo en equipo.

pág. 2
Enunciado,

El Entorno en el que Operan los Proyectos Los proyectos se desarrollan en entornos

internos y externos que resultan imprescindibles conocer. Un aspecto a tener en cuenta

siempre es el tipo de estructura de la organización, ya que este factor va a influir de manera

decisiva e aspectos tan importantes como la autoridad del director del proyecto, su nivel de

autoridad, la disponibilidad sobre los recursos y el personal administrativo asignado al

proyecto. Para un director de proyecto es muy diferentes ostentar dicho rol en un ambiente

funcional, matricial, proyectizado, virtual, orgánico, multidivisional o híbrido. Puede tener

un nivel de autoridad y responsabilidad nulo o muy bajo o, por otro lado, puede tener un

nivel de autoridad y responsabilidad casi total. Sin embargo, todos los tipos de estructura

tienen sus ventajas y desventajas. El caso práctico de este tema es el siguiente: identificar 2

aspectos como ventajas y 2 aspectos como desventajas de los siguientes tipos de estructuras

de la organización: Funcional, Matricial, Proyectizada, Orgánica o sencilla, Virtual

Funcional,

Ventajas, La especialización en cada área es mayor y Mejor comunicación,

Desventajas, Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de

autoridad y Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia, que afecta la

moral y la disciplina de los trabajadores,

Matricial,

Los trabajadores que van a formar parte del proyecto son escogidos por sus habilidades y

pág. 3
Ventajas,

La productividad de las empresas aumenta de manera considerable, ya que cada proyecto o

tarea estará desarrollado por especialistas,

Desventajas,

Si cada equipo goza de mucha independencia, es posible que el control de manera

generalizada sea más complicado,

Si se crean figuras adicionales para el control, es posible que se produzca un aumento de

costes,

Proyectizada

Ventajas,

Organización de proyectos eficiente y Lealtad del equipo al proyecto

Desventajas,

No hay “sede” para los miembros del equipo cuando el trabajo se completa

Falta de especialización en las disciplinas

Ventajas,

su bajo coste de mantenimiento y su rapidez de respuesta a situaciones imprevistas

desventajas,

sumamente restrictives

las posibilidades de desarrollo profesional de los empleados son escasas al carecer de

niveles jerárquicos

Ventajas,

Emplean a pocos trabajadores

difusas, porque no presentan límites claros

pág. 4
desventajas,

A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia del valor agregado es entregada

a otros,

Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, el tele-trabajador deberá orientar su actividad

hacia la prestación efectiva de servicios, por los que aquellos que carezcan de poder de

auto-organización o autodisciplina tendrán una gran desventaja competitiva,

pág. 5
Conclusión,

muy importante conocer los diferentes tipos de organigrama para poder implementarlo en

la empresa que se dirige o administra, en este caso encontramos la existencia de una serie

de estructuras organizacionales, que nos permiten poder escoger la que más se adecua a

nuestra empresa de pronto pueden ser una o varias según el tamaño objetivos que se trazan,

no dejar de mencionar que el organigrama juega un papel fundamental en la instalación y

aplicación de una estructura, resaltar un elemento clave para poder tener éxito en la

implementación y posterior educación de las diferentes dependencia de la empresa, es el

recurso humano,

pág. 6
Biografía de apoyo,

Asturias, centro virtual, Biblioteca,

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=1556&currentorg=ORG-
81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=3286

Por, Matías Riquelme organización funcional, ventajas y desventajas consultado el

7/10/2021
https://www.webyempresas.com/organizacion-funcional-ventajas-y-desventajas/

EAE Business School Pros y contras de la estructura matricial: ventajas y desventajas de

esta forma de organización, consultado, 7/10/2021
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/es-correcto-optar-por-una-estructura-matricial/

pág. 7