Unidad No 1

INSTITUTO TECNOLÓGICO BOLIVARIANO

TEMA: ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA.

DOCENTE: MGTR. CHRISTIAN SOLORZANO VARGAS

ESTUDIANTE: EDISON GERMÁN JAYA CÓRDOVA

PARALELO: A04-05-06-ONLINE

FECHA: DICIEMBRE 13 DE 2021

Tarea virtual No-1
TEMA: Elementos de la Planificación Estratégica.
OBJETIVO: Identificar y argumentar los elementos de la planificación estratégica.

INSTRUCCIONES:
1. Lea detenidamente el caso de la empresa Inmobiliaria ICIEDI S.A.;
2. Los propietarios de la inmobiliaria han identificado que tienen problemas administrativos,
los mismos que no pueden solventar con su conocimiento. Ante esto lo han contratado a usted
como administrador general de la inmobiliaria, para lo cual deberá ir presentado soluciones
a medida que va avanzando la asignatura;
3. Se utilizará de apoyo otras asignaturas ya cursadas para la generación de información y
análisis de la misma.

ACTIVIDADES:
Con lo expuesto se solicita:
1. Identificar que elementos de la planificación estratégica presentes en la Inmobiliaria
ICIEDI S.A: Justifique su respuesta.

Según el caso analizado, los parámetros y guías para la elaboración de la presente tarea se
puede resumir la siguiente información acerca de los elementos de planificación estratégica
que posee la Inmobiliaria de estudio:
1. Misión. – se identifica claramente la misión de la empresa, puesto que está redactada
en el caso, sin embargo, no está detallada, debido a que faltan agregar las actividades
que hace, comprar, diseñar, construir, remodelar y vender. Que se puede resumir con
otras palabras y no entrando en detalles, ya que considero importante describirse a sí
misma, se nota además falta de poder de convencimiento, valores, compromisos y
objetivos de la empresa con sus clientes y el entorno. Siendo su misión solamente:
“…Proveer soluciones personalizadas de diseño y arquitectura…”
2. Visión. – la inmobiliaria carece de este elemento, por lo que, no se puede observar
cuál es o cuales son sus objetivos, metas al mediano y largo plazo, algo que es
fundamental para servir de inspiración y motivación al cumplimiento de la misión
para poder acercarse cada día más a la visión, en este caso que no existe, por lo que

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 consecuentemente se ven afectadas otras áreas de la planificación estratégica. Dicho
de otro modo, la empresa sabe lo que hace en parte, pero no sabe a dónde pretende
llegar en su futuro.
3. Filosofía. – Al igual que el elemento anterior, la empresa carece de una filosofía, esto
puede ser originado a causa de la presencia solamente de integrantes ingenieros en lo
que respecta construcción, arquitectos y un ingeniero civil, siendo estas las personas
que se encargan de todo, donde se ve la necesidad de los integrantes encargados de
las ciencias empresariales, comprendiendo administradores de empresas, ingenieros
comerciales, marketing, donde esto haría más favorable la administración de la
empresa.
No quita el valor y la capacidad de cada persona en cada área que emplean, sin
embargo, deberían ellos especializarse en las áreas mencionadas anteriormente o
incorporar talento humano que pueda remediar esos errores, que económicamente
también están estancando a la organización.
4. Objetivos. – la carencia de objetivos es parte del problema en la carencia de una
misión detallada, la ausencia de filosofía, de visión y administración empresarial,
donde no se pueden fijar objetivos que permitan llevar a cabo las funciones de manera
eficiente y eficaz necesaria para la mejora continua y el crecimiento.
5. Políticas. -no existen políticas de la empresa, las políticas de pago de las mismas son
ineficientes como se pudo observar, sin solvencia pierde credibilidad con los
proveedores, además no cumple con la planificación de cronogramas, quedando mal
con el cliente con respecto a los plazos.
Además, no comprenden, por lo tanto, normativas específicas, manuales
administrativos o un reglamento laboral, o al menos, no lo incluye en el caso. Todo
esto perjudica las demás partes, que se ven reflejadas en los problemas presentados
por la empresa.
6. Estrategias. – sin una visión no se puede definir objetivos como se citó anteriormente,
los mismos, que trabajan en base a tácticas específicas, las mismas que obedecen a
una estrategia que se orienta en una misión bien definida en dirección de la visión
hacia el futuro. Es decir, todo nace de pasos fundamentales que por la ausencia del
conocimiento no se han llevado a cabo.
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 7. Programas. – no existen programas, puesto que no se lleva a cabo una planificación
administrativa, simplemente se llevan a cabo ejercicios contables a través de
administradores, donde se puede evidenciar la carencia de todos los elementos de la
planificación estratégica.
8. Presupuesto. – no existen ninguna presupuestación, tampoco presentan indicadores
de retorno, proyecciones, planificaciones, cronogramas, entre otras herramientas que
ayudan a la empresa, se ve además reflejado en la situación en la que la empresa no
tiene liquidez para poder pagar a proveedores, viéndose obligados a solicitar líneas
de crédito al corto plazo.

2. Identificar y argumentar si la empresa cuenta con ventaja competitiva. Justifique su

respuesta.
En base a leído y posteriormente analizado del caso, se puede evidenciar que, si existe una
diferenciación por parte la empresa, diferenciación basada en la propuesta de personalización
basada en una asesoría exclusiva, fortalecida de un encuentro con la persona natural, donde
se lleva a cabo en base a dicho encuentro, una propuesta por parte de la inmobiliaria, detallada
en materiales, acabados, planos en 3D y demás especificaciones según requiera el cliente.

Esto, por consiguiente, logra una ventaja competitiva basada principalmente en la

diferenciación del producto, basándose en la exclusividad percibida, dentro de un sector
competitivo, en la que seis competidores más como se hace referencia en el caso práctico,
compiten dentro de un mercado ubicado geográficamente en Daule, Gye.

3. Identificar los principales problemas administrativos y sugerir propuestas de mejora.

Recuerde identificar y listar todos los problemas existentes en la empresa le ayudará a usted
en el análisis de la información.
Para empezar el principal problema es no poseer de manera idónea los elementos de la
planificación estratégica, recordando que cada elemento es sumamente tanto internamente
como externamente para la empresa, beneficiando el orden interno, mejorando de esta
manera la efectividad de los procesos en base a una estructura bien definida de; misión,
visión, filosofía, objetivos, políticas, estrategias programa y presupuesto.
Los gastos legales, causados por la mala contratación de los colaboradores que al aumento

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de querer separarlos de la empresa por el hecho del tipo de contrato aplicado presenta gastos
económicos fuertes. Esto se puede evitar lógicamente contratando a una persona encargada
de recursos humanos, que pueda aportar positivamente con lo que respecta el conocimiento
de los mejores términos de contratación y encargarse de la nómina, sin descuidar
indiscutiblemente los derechos de los trabajadores y además cuidando la situación económica
de la empresa.
La carencia del cronograma de actividades hace incurrir en gastos más elevados a la empresa,
reflejados en la disminución de las utilidades de la empresa visualizables en los ejercicios
contables. La inmobiliaria no comprende todas las actividades en su cronograma, esta parte
es fundamental que debe ser trabajada junto con la presupuestación para poder ofrecer precios
y poder cubrir todos los gastos y actividades que se lleven a cabo.
Esto se puede resolver fácilmente llevando un curso especifico o capacitación para los tres
socios que incluyan todas estas ciencias relacionadas con la administración empresarial o
simplemente contratando un administrador completo, que aporte y pueda elaborar
cronogramas exactos que cubran tiempos y recursos que posteriormente deberán ser cubierto
en la contratación por parte del cliente.
La carencia en las políticas de pagos se evidencia también en los estados financieros, de
resultado y otros asientos contables que se pueden apreciar en los anexos propuestos por la
empresa, donde se puede ver que las utilidades año tras año disminuyen, acompañadas por el
decrecimiento a su vez de los activos fijos y por otro lado, los gastos aumentan. Donde esto
genera inconformidades con los proveedores al disponer de solvencia para poder realizar los
pagos.
La mayoría de los problemas pueden ser resueltos de manera efectiva contratando a un
administrador de empresas, que disponga del conocimiento en la totalidad de áreas para poder
intervenir, inicialmente de forma interna, generando un orden en la empresa, un análisis
situacional para poder intervenir, desde su razón de ser, es decir que hace, posteriormente lo
que pretende lograr, sus valores, creando una visión que vaya de acorde a las habilidades de
la empresa, sus fortalezas, aprovechando las oportunidades y cuidándose de las amenazas del
entorno, donde todo responda a dicha visión, es decir, las estrategias que a su vez generan
tácticas, divididas a su vez en objetivos, tareas, actividades que se lleven a cabo día tras día,
fortaleciendo su ventaja competitiva y logrando cada vez más aumentar la rentabilidad.
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