12/12/21 8:56 Actividad evaluativa Eje 1 : GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - 202180-8D - 204

Actividad evaluativa Eje 1

Fecha de entrega
13 de dic en 23:59
Puntos
25
Preguntas
10
Disponible
29 de nov en 0:00 - 13 de dic en 23:59
15 días
Límite de tiempo
30 minutos

Instrucciones
Para responder el siguiente examen, es importante estudiar todos los contenidos y recursos del eje
correspondiente.

Cada referente de pensamiento, recurso o lectura complementaria le brinda herramientas para

responder las preguntas de forma correcta.

Este examen tiene el objetivo de verificar el avance de su aprendizaje y representa una práctica de
evaluación formal y, por tanto, otorga una calificación de desempeño.

¡Cuidado!

Le recordamos que solo tiene un intento para resolver la evaluación.

Apreciado estudiante, antes de contestar su examen, por favor lea las siguientes recomendaciones:

1. Una vez que haya dado clic en el botón “Realizar la evaluación”, no haga ninguna otra actividad
diferente a contestar su examen (por ejemplo: dar clic en el botón atrás del navegador, leer algún
tipo de documento, foro, etc.) ya que esto podrá hacer que el examen se cierre y se pierda el
intento.
2. Este examen cuenta con 30 minutos para ser resuelto.
3. Al terminar el examen, siempre debe dar clic en el botón "Entregar evaluación", de otra forma el
examen quedará abierto y no se calificará.
4. Recuerde que el examen debe hacerse por lo menos dos horas antes de la hora de cierre de la
actividad, una vez se llegue a la hora de cierre este se enviará automáticamente.
5. Una vez cerrado el examen usted tendrá la posibilidad de revisar la solución.
6. Por favor, asegúrese de tener una buena conexión. Le recomendamos cerrar cualquier programa
que pueda consumir el ancho de banda. Evite usar el Internet móvil.

Si usted presenta problemas, se puede comunicar con la línea única nacional de atención al
estudiante, en Bogotá 7449191, Medellín 6044508, Pereira 3401516, Valledupar 5897879, a la línea
gratuita nacional 018000180099. 

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Tipo de preguntas:

Cada examen puede contener distintos tipos de preguntas o consignas:

Verdadero-Falso: debe indicar si la proposición se considera verdadera o falsa. Tenga en cuenta que,

si un solo elemento es falso, toda la proposición también lo es.

Opción múltiple: una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con círculos.
Debe seleccionar la respuesta correcta, marcando el círculo precedente.

Respuesta múltiple: más de una respuesta es correcta. Debe seleccionar todas las alternativas que
considere correctas, marcando el cuadrado que precede a cada una.

En caso de no marcar todas las respuestas correctas, se le otorga un puntaje parcial.

Coincidente: debe vincular dos categorías, seleccionando en la 1a columna el concepto que

corresponde con la categoría de la 2a columna.

¡Deseamos que pueda desarrollar con éxito este examen!

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
9 minutos 25 de 25


Las respuestas correctas están ocultas.

Puntaje para este examen:

25 de 25
Entregado el 12 de dic en 8:55
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 2.5
/ 2.5 pts

En la dinámica actual en la que están expuestas las organizaciones,

exige de personal altamente capacitado para atender los requerimientos
de los usuarios y las exigencias en el ámbito donde desarrolla la actividad
empresarial.

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La importancia de los recursos humanos es cada vez más evidente pues

de la gestión que hagamos de ella dependerá el desempeño de la
organización en la medida que el entorno exige mayor capacitación y
niveles de competencias.

 
El entorno.

 
El direccionamiento estratégico.

 
Los recursos.

 
Las competencias.

Según la teoría de recursos y capacidades ¿Cuál es el elemento

básico para la creación de capacidades?

Pregunta 2 2.5
/ 2.5 pts

El talento humano, se consideran activos intangibles que incluyen la

experiencia, el conocimiento, la propensión a aceptar riesgos, la
motivación, la lealtad y la sabiduría de los individuos asociados a la
empresa, así como el capital social acumulado por los mismo.           

¿Los servicios de las personas se consideran intangibles por qué?

 
Por cuanto son realizados por seres humanos.

 
Por cuanto se pueden sistematizar.

 
Requieren de ser visualizados por los demás.

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Por cuanto existen, pero no son susceptibles de poderlos observar de
manera física.

El capital humano es la herramienta vital que da soporte a la

realización de las actividades de la empresa, generando
conocimiento y experiencia para el mejoramiento continuo de
todos los procesos de la organización.

Pregunta 3 2.5
/ 2.5 pts

El entorno cambiante de hoy exige de las organizaciones procesos agiles

en los que la asignación y distribución de los recursos a tiempo, es la
mejor estrategia para avanzar con paso firme.         

¿Cuál es la estrategia que combina de manera adecuada recursos y

capacidades?

 
Departamentos.

 
Directiva.

 
Empresarial.

 
Áreas.

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Concebir a la organización como un sistema en el que existen

múltiples procesos, es la herramienta fundamental para una
mejorar la asignación de recursos en procura de avanzar en el
objetivo corporativo.

Pregunta 4 2.5
/ 2.5 pts

A través del tiempo se han venido dando una serie de cambios en el

manejo de los recursos humanos que plantean mayores desafíos para los
mismos en materia de desarrollar, nuevas capacidades y competencias
para ofrecer mayor calidad y satisfacer las expectativas del cliente.        

¿La organización científica del trabajo tuvo lugar en los siglos?

 
Siglo XIX.

 
Siglo XXI.

 
Siglo XVII.

 
Siglo XX.

La evolución constante del entorno, produce cambios a todos los

niveles exigiendo una rápida adaptación, desarrollo de nuevos
conocimientos en innovación que atienda el requiriendo del ámbito
laboral. El mayor cambio se presenta a finales del siglo XX con
desarrollos importantes en la materia.

Pregunta 5 2.5
/ 2.5 pts

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La remuneración en las organizaciones se paga a los colaboradores por

la prestación de sus servicios personales y así aportar todo su capital
intelectual.

¿Qué es remuneración salarial?

 
Cuando una persona realiza un trabajo profesional o cumple con una
determinada tarea en una empresa, no se debería dar ningún valor por su
por su esfuerzo.

 
Cuando una persona no realiza un trabajo profesional y tampoco cumple
con una determinada tarea en una empresa, espera recibir un pago por su
esfuerzo.

 
Cuando una persona realiza un trabajo profesional y no cumple con una
determinada tarea en una empresa, debería recibir un pago por su
esfuerzo.

 
Cuando una persona realiza un trabajo profesional o cumple con una
determinada tarea en una empresa, espera recibir un pago por su
esfuerzo.

Toda actividad humana, merece un reconocimiento, para motivar

la realización de las actividades requeridas en cualquier
organización.

Pregunta 6 2.5
/ 2.5 pts

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En toda organización es importante resaltar el talento de todos los

colaboradores

Cuando gestionamos talentos, es importante proyectar lo que nuestros

colaboradores pueden llegar a ser y no solo lo que son, ya que esto
contribuye a:

 
Generar grandes pensamientos, los grandes pensadores jamás educan a
sí mismos ni para educar a los demás, y no enfocarse en fortalecer los
bienes y servicios, los negocios, y el en principal recurso de toda
organización, las cuentas.

 
Generar pequeños pensamientos, los grandes pensadores se educan con
otros y para educar a los demás, para enfocarse en fortalecer los bienes y
servicios, los negocios, y el en principal recurso de toda organización, las
otras empresas.

 
Generar grandes pensamientos, los grandes pensadores no se educan a
sí mismos ni para educar a los demás, para enfocarse en fortalecer los
bienes y servicios, los negocios, y el en principal recurso de toda
organización, las máquinas.

 
Generar grandes pensamientos, los grandes pensadores se educan a sí
mismos para educar a los demás, para enfocarse en fortalecer los bienes
y servicios, los negocios, y el en principal recurso de toda organización,
las personas.

Quienes se educan a sí mismo y educan a los demás son quienes

se enfocan en fortalecer los bienes y servicios con el principal
recurso de la organización, como son las personas.

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Pregunta 7 2.5
/ 2.5 pts

En toda organización existen los retos para fortalecer la innovación

empresarial.

El verdadero reto ante la necesidad de innovación empresarial se

encuentra en:

 
Formular, no clarificar ni menos implementar un modelo de planeación y
estructuración de proyectos diferenciadores para focalizarse en lo
importante, medir y poner en acción la estrategia de negocios de un modo
más crucial que nunca.

 
Formular, clarificar e implementar un modelo de planeación y
estructuración de proyectos diferenciadores para focalizarse en lo
importante, medir y poner en acción la estrategia de negocios de un modo
más crucial que nunca.

 
Formular, clarificar y no implementar un modelo de planeación y
estructuración de proyectos diferenciadores para no focalizarse en lo
importante, ni medir y poner en acción la estrategia de negocios de un
modo más crucial que nunca.

 
Formular, clarificar e implementar un modelo de planeación y
desestructuración de proyectos iguales para no focalizarse en lo
importante, ni medir y no poner en acción la estrategia de negocios de un
modo más crucial que nunca.

https://areandina.instructure.com/courses/21972/quizzes/72975 8/12
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Es importante poder formular, clarificar e implementar un modelo

de planeación y estructuración de proyectos diferenciadores para
focalizarse en lo importante pues es muy crucial.

Pregunta 8 2.5
/ 2.5 pts

Hoy día el conocimiento se da a través de la información que es utilizado

en las empresas para así lograr sus objetivos.

El conocimiento es información que se utiliza y se comparte para lograr

los objetivos organizacionales. Los conocimientos de la organización
pueden basarse en:

 
Fuentes internas (tales como, las experiencias de otros, la propiedad de
los activos, lecciones de otras industrias quejas, reclamos o
insatisfacciones de la comunidad, de proyectos de poco éxito, los
resultados de las no mejoras en los proyectos, términos, efectos y
servicios.

 
Fuentes de otras (tales como, cero experiencias aprendidas, nunca la
propiedad intelectual, lecciones aprendidas ningunas quejas, reclamos o
insatisfacciones de los clientes o proveedores, de proyectos de éxito, los
resultados de las mejoras en los proyectos, procesos, productos y
servicios.

 
Fuentes internas (tales como, las experiencias aprendidas, la propiedad
intelectual, lecciones aprendidas quejas, reclamos o insatisfacciones de
los clientes o proveedores, de proyectos de éxito, los resultados de las
mejoras en los proyectos, procesos, productos y servicios.

https://areandina.instructure.com/courses/21972/quizzes/72975 9/12
12/12/21 8:56 Actividad evaluativa Eje 1 : GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - 202180-8D - 204

 
Fuentes externas (tales como, las experiencias aprendidas, la propiedad
intelectual, lecciones aprendidas quejas, reclamos o insatisfacciones de
los clientes o proveedores, de proyectos de éxito, los resultados de las
mejoras en los proyectos, procesos, productos y servicios.

Existen fuerzas internas a la organización que son; las

experiencias aprendidas, la propiedad intelectual, lecciones
aprendidas quejas, reclamos o insatisfacciones de los clientes o
proveedores, de proyectos de éxito, los resultados de las mejoras
en los proyectos, procesos, productos y servicios.

Pregunta 9 2.5
/ 2.5 pts

En toda organización de hoy se deben dar prioridades a los

colaboradores y apuestas que perduren en el tiempo.

Más allá de las técnicas de gestión organizacional, de la fundamentación

y de las herramientas de gestión humana, el éxito de una empresa
depende de:

 
Las personas y su capacidad para trabajar por apuestas poco duraderas.

 
Las personas y su capacidad para trabajar por apuestas duraderas.

 
Las máquinas y su capacidad para trabajar por apuestas duraderas.

 
Las personas y su poca capacidad para no trabajar por apuestas poco
duraderas.

https://areandina.instructure.com/courses/21972/quizzes/72975 10/12
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Definitivamente en toda organización son las personas y su

capacidad las que trabajan por las apuestas duraderas.

Pregunta 10 2.5
/ 2.5 pts

n cada organización existen unos factores que se denominan claves para

alcanzar el éxito que busca está.

Uno de los componentes estratégicos se encuentra identificado al

formular la estrategia organizacional y se encuentra cuando:

 
Se plantean los objetivos tácticos, objetivos que no son crucialmente
importantes, entendidos también como los factores claves de éxito o
interpretados como los factores claves de fracaso que pueden significar
ningún riesgo en el negocio si se llegan a dar.

 
Se plantean los objetivos estratégicos, objetivos crucialmente importantes,
entendidos también como los factores claves de éxito o interpretados
como los factores claves de fracaso que pueden significar un riesgo en el
negocio si se llegan a dar.

 
Se plantean los objetivos estratégicos, objetivos que para nada son
crucialmente importantes, entendidos también como los factores claves de
fracaso o interpretados como los factores claves de éxitos que pueden
significar un riesgo en el negocio si no se llegan a dar.

 
Se plantean los adjetivos estratégicos, objetivos poco importantes, que no
son entendidos como los factores claves de éxito o manipulados como los
factores claves de fracaso que pueden significar un juego en el negocio si
se llegan a dar.

https://areandina.instructure.com/courses/21972/quizzes/72975 11/12
12/12/21 8:56 Actividad evaluativa Eje 1 : GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - 202180-8D - 204

En cada organización se plantean los objetivos estratégicos,

objetivos crucialmente importantes, que se entienden también
como los factores claves de éxito o interpretados como los
factores claves de fracaso que pueden significar un riesgo en el
negocio si se llegan a dar.

Puntaje del examen:

25 de 25

https://areandina.instructure.com/courses/21972/quizzes/72975 12/12