PLANEACION ESTRATEFICA

EMPRESA “RECIPLAST”

NOMBRE: JOSE IGNACIO OLIVEROLIVER

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MISIÓN

Ofrecer a nuestros clientes productos de primera calidad, en el plazo más conveniente,

complementado con un servicio eficiente, atención personalizada, despacho y entrega en
las condiciones acordadas, a fin de cumplir todos sus requerimientos y expectativas, de
tal manera que logremos las metas trazadas para el desarrollo de la empresa.

VISIÓN

Alcanzar un nivel elevado de liderazgo en el ámbito empresarial del sector de productos

plásticos, procurando una actualización tecnológica en los procesos productivos y
buscando contribuir con la preservación del medio ambiente.

OBJETIVOS

Ser la empresa líder en innovación de este producto y posicionarnos en el mercado al

finalizar el primer año de producción de nuestra empresa.

Incrementar un sistema para lograr obtener un producto de alta calidad el mismo que
pueda ser competitivo en el mercado local y nacional.

VALORES

COLABORACIÓN: El logro de nuestros objetivos requiere de que todos los trabajadores,

participemos haciendo contribuciones de manera individual y en equipo en la realización
y mejora de nuestros procesos.

HONESTIDAD: Nuestro comportamiento debe ser socialmente responsable, mostrando

respeto y sinceridad, hablando siempre con la verdad y apegado a las reglas dela
empresa.

RESPETO: Apegarse a las normas establecidas, buscando el bien común sin ofender a
nadie o que sientan afectados en su persona o en sus bienes
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ANALISIS FODA
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MATRIZ MEFI (FACTORES INTERNOS DELA EMPRESA)

El análisis sectorial a través de la matriz MEFI arroja un resultado…

Obtuvimos el resultado de 2.55 lo que significa que la empresa es fuerte internamente pero se debe
mejorar esas debilidades para ser sólidamente fuertes.

MATRIZ MEFE ( FACTORES EXTERNOS DE LA EMPRESA)

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El análisis sectorial a través de la matriz MEFE arroja un

resultado…

Es de 2.80 lo que nos indica que tiene muchas oportunidades de

mantenerse y seguir creciendo en el mercado de producción de
productos plásticos ecológicos.
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MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

AQUÍ SE MUESTRA QUE EL PRODUCTO ES CAPAZ DE COMPETIR EN OTRAS EMPRESAS

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MATRIZ CUANTITATIVA PARA VALORAR ESTRATEGIAS

SE OBTUBO QUE LA MEJOR ESTRATEGIA LA DE

DESARROLLO DE MERCADO TAMBIEN SE PUEDE TOMAR
LA PENETRACIN DE MERCAD
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CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA

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INDICADORES Y CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

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Resultados y Gráfico

             

Área Indicativa Principal Indices Nivel

Calculados Esperado    
Participación en el mercado 0.38 0.30    
Competitividad de Precios 0.53 0.45    
Posición Financiera 0.59 0.60  
Calidad del Producto 1.13 0.90  
Lealtad del Cliente 0.83 0.75  
INDICADOR DE EVALUACION DE GESTION 3.46 3.00
           

Brechas respecto al nivel esperado de Gerencia

Estratégica
Nivel
Esperado

Participación en el mercado

0.70
Lealtad del Cliente Competitividad de Precios

0.20

Calidad del Producto Posición Financiera

Aquí nos muestra que la calidad del producto está mejor posicionado porque se está
alcanzando lo esperado y la que le sigue es la lealtad del cliente
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ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR

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CONCLUSIONES:

Se puede concluir que nuestra empresa es competitiva nos hace falta mejorar en ciertos
puntos con relación a nuestra competencia, ya que ellos cuentan con una poco más de
experiencia en el mercado y nosotros al ser una empresa nueva nos encontramos
posesionándonos cada día con mayor firmeza.