Universidad Autónoma del Estado de Morelos

Facultad de Contaduría, Administración e Informática

ENSAYO: SELECCIÓN DE PERSONAL

ATRACCIÓN E INTEGRACIÓN DEL TALENTO EN LA

ORGANIZACIÓN

ASESOR: L.A.E. ANA GABRIELA GÓMEZ GARCÍA

ALUMNO: GUSTAVO SAMUEL BEDOYA CORTÉS
DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS
SEPTIEMBRE 22, 2021.
Introducción:
Hoy en día, para las empresas es muy importante el reclutamiento y selección de
personal, ya que el factor humano es de vital importancia en todas las actividades
de las empresas.
La selección de personal es un proceso que consiste en poner al candidato
adecuado en la vacante solicitada, se trata de elegir bien a cada aspirante.
Por tanto, seguirá a las otras etapas aquellos que tengan calificaciones para cubrir
el trabajo vacante en una organización.

Contenido:
Para obtener el mejor talento humano se requiere de un proceso:
Este proceso cuenta con diferentes partes, un inicio, un desarrollo y una elección.

El proceso de selección empieza con el reclutamiento:

El reclutamiento consta en dar a conocer que existe una vacante disponible en la
organización.
Algunas formas de publicar la información, es por medios de comunicación,
periódicos, radio, tv, volantes, redes sociales.

Luego del reclutamiento se llega a la selección de personal, se puede decir que

consta de 4 pasos:
 Reducción de candidatos que respondieron a la oferta de empleo.
 Realización de pruebas.
 Entrevistas
 Toma de decisión

Reducción de candidatos que respondieron a la oferta de empleo:

2
Una de las formas mas efectivas es la revisión de currículum, otorgará una vista
previa de las características de cada persona, y dará un panorama si cuentan con
el perfil requerido para el puesto.

Realización de pruebas: Cada empresa tendrá diferentes tipos de pruebas que

puede aplicar a los aspirantes, todo esto dependiendo de la estrategia que se
estableció.
Pueden ser pruebas académicas, o pruebas de desenvolvimiento.

Entrevistas: Permiten conocer de forma individual a cada uno de los postulantes

dando una mejor vista y complementa la información obtenida en las fases
anteriores
La entrevista es la técnica mas utilizada: Una de las razones de su popularidad
radica en su flexibilidad.
Existen diferentes formas para realizar una entrevista, ya sea que se tenga
planeadas las preguntas o simplemente sea al momento para conocer al
postulante.

Tipos de formatos para realizar una entrevista:

No estructurada: Las preguntas se elaboran durante la entrevista.

Estructurada: Lista predeterminada de preguntas que se formulan a todos los
solicitantes.
Mixta: Combinación de preguntas estructuradas y no estructuradas,
probablemente es la técnica que mas se usa.
Solución de Problemas: Las preguntas se limitan a situaciones hipotéticas, la
evaluación depende de la solución y el enfoque de solicitante.
Provocación de Tensión: Serie de preguntas difíciles y rápidas que pretenden
presionar al solicitante.

3
Toma de decisión: Se evalúa detalladamente los resultados que obtuvieron los
postulantes que llegaron a la última fase, sobre esto se toma una decisión de
quien es la persona que ocupara el puesto.

Conclusiones:
La selección de personal juega un papel determinante en la organización, ya que,
si este se realiza de la manera correcta, se traducirá en tener una empresa
competitiva y rentable.
Es por ello por lo que el grupo encargado de realizar este proceso debe conocer
las técnicas, y estar capacitado para tomar la mejor decisión.
Esta es una función que no se realiza diariamente, sin embargo, la decisión que se
tome será vital para el futuro de la empresa.
Al tener el mejor capital humano se tiene mas probabilidad de cumplir con los
objetivos de la empresa.
Cerrar el proceso de selección es tan importante o quizás más que haber
realizado un correcto proceso de selección.
Actualmente se tienen mas herramientas que en el pasado para que todo este
proceso de reclutamiento y selección de personal sea mas preciso.

Bibliografía:
http://seadfcaei.uaem.mx/pluginfile.php/443169/mod_resource/content/2/LIBRO-2-
Administracion-de-recursos-humanos.-El-capital-humano%20I.CHIAVENATO.pdf