Tema-4-Cuestiones-Teoricas.

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Empresa

2º Grado en Ingeniería en Diseño Industrial y Desarrollo del

Producto

Escuela Politécnica Superior

Universidad de Sevilla

Reservados todos los derechos.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
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Cuestiones Teóricas Tema 4

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
1. Tipos de decisiones según el horizonte temporal de incidencia de las mismas.
- Estratégicas.
- Tácticas.
- Operativas.

2. Fases en el proceso de toma de decisiones.

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3. ¿Qué es la ventaja competitiva de la empresa?
Una ventaja competitiva es cualquier característica que aísla a nuestra empresa
de los competidores para darle una superioridad a la hora de cumplir los
objetivos.

4. Indicar al menos 4 factores (tangibles o intangibles, internos o externos)

determinantes de la competitividad de la empresa.
Tangibles Tangibles Intangibles
Intangibles Internos
Internos Externos Externos
PIB (tasa de
Tamaño Internacionalización Apertura exterior
variación)
Inflación (tasa Desarrollo
Crecimiento Innovación: I + D
de variación) tecnológico
Costes laborales Actitud estratégica y
Productividad Cultura empresarial
unitarios estilo de dirección
Tipo de cambio
Rentabilidad Calidad total
efectivo real

5. ¿En qué consiste la estrategia competitiva de la empresa? ¿Cuál es su fin

último?
La estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio
ambiente y comprende una acción ofensiva o defensiva para crear una posición
sostenible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en que
está presente. Su fin último es alcanzar la o las oportunas ventajas competitivas.

6. Explicar brevemente el concepto de sinergia. Ilustrarlo con un ejemplo.

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La sinergia empresarial es un efecto mejor del esperado de una estrategia

empresarial. Por ejemplo, si una empresa A lleva a cabo una estrategia para
aumentar los ingresos un 30% y al final el resultado es que los ingresos son del
60%, se puede decir que ha habido sinergia.

7. Indicar al menos cuatro ejemplos de fuentes de ventajas competitivas

indirectas (estructurales o políticas).
Condiciones Estructurales Condiciones Políticas

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Dotación de recursos económicos Política económica del gobierno
Infraestructura de transporte y comunicaciones Papel de los agentes sociales

8. Indicar al menos cuatro ejemplos de fuentes de ventajas competitivas directas

(competitivas o estratégicas).
Condiciones Competitivas
Economías de escala
Económicas de diferenciación
Condiciones Estratégicas
Conocimientos y capacidades
Papel del espíritu innovador y de la actitud
estratégica

9. Indicar los tipos de estrategias competitivas básicas que propone Porter.

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- Liderazgo en costos totales bajos: Esta estrategia consiste en aminorar los
precios del producto para obtener un mayor número de ventas.
- La diferenciación: Este método consiste en comercializar el producto o
servicio de tal manera que, a ojos del cliente, parezca único en el mercado.
- El enfoque: Se trata de una estrategia en la que la compañía decide centrar
la mirada en un público concreto.

10. Indicar al menos cuatro ejemplos de estrategias según el ciclo de vida de la

empresa u organización.
Crecimiento Supervivencia
Desarrollo de nuevos productos Saneamiento
Diversificación Liquidación

11. Fases en el proceso de formulación de la estrategia.

12. Diferencias entre previsión y prospectiva.

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La previsión es suponer lo que pasara en un futuro y la prospectiva es el proceso

sistemático de explorar el futuro con el objetivo de identificar las tecnologías
genéricas emergentes y las áreas de investigación estratégica que las apoyen con
mayor probabilidad de proporcionar beneficios.

13. ¿Qué son las técnicas de análisis del perfil estratégico? ¿En que se
fundamentan?
Son técnicas de prospectiva y prevención basadas en técnicas de estadística y

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otros métodos que tratan de analizar el entorno de la empresa y otros entornos.
Se fundamentan en evaluar una serie de factores, dándonos una ponderación
para así clasificar y evaluar los mismos.

14. ¿Qué es la cadena de valor de Porter? ¿Cuál es su utilidad y finalidad como

elemento de análisis estratégico?
Es una herramienta de gestión estratégica que permite realizar un análisis
interno de una empresa, a través de su disgregación en sus principales
actividades generadoras de valor. Su utilidad y finalidad es identificar donde se
pueden encontrar ventajas competitivas.

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15. ¿Qué es la Matriz BCG? ¿Cuál es su principal utilidad o que información útil
aporta en el proceso de análisis estratégico?

Es una herramienta de análisis estratégico del portafolios la compañía en base a

dos factores, la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.
Su principal utilidad es evaluar, en función del crecimiento y cuota de mercado,
la clasificación de los productos.

16. Indicar y representar gráficamente las posibles situaciones del portafolios de

una organización.

17. Definición de Benchmarking. Objeto del mismo y fases del proceso.

La búsqueda de las mejores prácticas de las empresas que conducen a un
rendimiento superior. El objeto de este proceso es determinar los estándares de
rendimiento sobre:
- La satisfacción de los clientes.

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- La motivación y satisfacción de los empleados.

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- La participación de mercado.
- La rentabilidad de activos.
Las fases del proceso son:

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18. ¿Es necesario inventar para innovar? Argumente la respuesta.
No es necesario inventar para innovar. Es más sencillo apoyarse en lo que ya se
ha investigado e inventado y darle un nuevo enfoque.

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