SISTEMAS Y MODELOS DE INVENTARIOS

FREHISER MOSQUERA SANTANILLA

INSTRUCTORA:
JHORLENY LINARES CANO

CENTRO TECNOLÓGICO DE LA AMÁZONIA – SENA REGIONAL

FLORENCIA - CAQUETÁ
TRABAJO: VIRTUAL
2021
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 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................3
OBJETIVOS...............................................................................................................4
Objetivo general.....................................................................................................4
Objetivos específicos.............................................................................................4
SISTEMAS DEL INVENTARIO UTILIZADO EN UNA ORGANIZACIÓN..................5
Sistema de inventario físico o periódico................................................................5
Sistema de inventario permanente o perpetuo......................................................5
MODELOS DEL INVENTARIO UTILIZADO EN UNA ORGANIZACIÓN..................6
Análisis ABC...........................................................................................................6
Lote óptimo.............................................................................................................6
EOQ........................................................................................................................6
Punto de reorden...................................................................................................6
Un solo pedido.......................................................................................................6
CONCLUSIÓN...........................................................................................................7

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 INTRODUCCIÓN

Un sistema y modelos de gestión de inventarios ofrece planificación, orientación,

dirección, control, evaluación y ayudan a reducir o minimizar a las actividades de
inventario requerido en la producción en las empresas u organizaciones para poder
obtener sus productos y servicios con eficiencia, eficacia y efectividad o bien sea
mantener nivel de calidad de las operaciones que se realizan dentro de la misma. Ya
que les permite a través de estos, tener acceso a la información más relevante
acerca del proceso, producto, o servicio que se lleva a cabo en la organización.

La finalidad de un sistema y modelos de gestión de inventarios, es hacer que el

proceso se encamine completamente hacia sus objetivos, corrigendo a tiempo y
sobre la marcha, en donde sea posible, las desviaciones, fallas o problemas que se
puedan observar.

Por ende, aplicar estos elementos, permite a la organización mas que evitar
problemas, interrogatorios o fallas en la organización que comúnmente sucede en
las pymes y grandes empresas del departamento es mantener un control y orden
por parte de los responsables que están a cargo, de tal modo que, si ocurre algún
improvisto negativo identificar el problema resultaría más fácil y eficaz para
solucionarlo.

Del mismo modo, en el siguiente documento escrito, se dará a conocer los sistemas
y modelos estipulado en la guía de aprendizaje para el enriquecimiento de
conocimiento como aprendices del técnico.

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 OBJETIVOS

Objetivo general.

 Implementar los sistemas y modelos de inventarios en las empresas u

organizaciones para el análisis del comportamiento de inventario y costos
involucrados, adquiriendo la satisfacción de lograr los problemas e interrogatorios
propuestos en la empresa.

Objetivos específicos.

 Diagnosticar el proceso actual que tiene la empresa para el control de inventario.

 Seleccionar un sistema de gestión y modelo que permita llevar el control y orden

del inventario de la empresa u organización.

 Aplicación del sistema y modelo de gestión propuestos para el control del

inventario en la empresa u organización.

 Evaluar el sistema y modelo propuesto para el control de inventario en la empresa

y analizar los resultados.

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 SISTEMAS DEL INVENTARIO UTILIZADO EN UNA ORGANIZACIÓN

Sistema de inventario físico o periódico.

Es el conteo físico de las mercancías disponibles al final del periodo. Este
procedimiento, llamado toma de inventario físico, es inconveniente y costoso. Por
tanto, un inventario físico por lo general se toma solo al final del año.

De este modo, el sistema de inventario periódico se ajusta a la preparación de

estados financieros anuales, pero no a la preparación de estados
correspondientes a periodos contables más cortos, como meses o trimestres. En
el sistema de inventario periódico el negocio no mantiene un registro continuo del
inventario disponible, más bien, al fin del periodo, el negocio hace un conteo físico
del inventario disponible y aplica los costos unitarios para determinar el costo del
inventario final.

Sistema de inventario permanente o perpetuo.

Este sistema contrasta considerablemente con el sistema de inventario periódico.
Bajo el sistema de inventario permanente, la cuenta inventario se mantiene
continuamente actualizada; de allí el nombre del sistema de inventario
permanente. Bajo este sistema también se mantiene una cuenta de mayor para
mostrar el costo de la mercancía vendida durante el periodo.

El sistema de inventario permanente ha sido utilizado tradicionalmente por

empresas que venden artículos de valor unitario alto, como automóviles,
computadoras o muebles, estas empresas realizan relativamente pocas
transacciones de ventas en el día; por tanto, el registro del costo de cada venta es
un asunto fácil. En el sistema de Inventario perpetuo, el negocio mantiene un
registro continuo para cada artículo del inventario. Los registros muestran por lo
tanto el inventario disponible todo el tiempo. Los registros perpetuos son útiles
para preparar los estados financieros mensuales, trimestral o provisionalmente.

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 MODELOS DEL INVENTARIO UTILIZADO EN UNA ORGANIZACIÓN

Análisis ABC.
Es importante porque representa el costo. El articulo A tendrá mayor recurso su
control físico debe ser más estricto y seguro, el pronostico debe ser mas
cuidadoso y su rotación es mas alta y mayor e incluso hasta su método de control.
Que los artículos B y C.

Lote óptimo.
Cantidad que conviene comprar periódicamente para optimizar costos de
adquisición y tenencia que demanda la gestión de inventarios.

EOQ.
(cantidad económica de pedido). Permite obtener el tamaño del pedido que
minimiza los costos totales asociados a la gestión de inventarios.

Punto de reorden.
Cantidad mínima de existencia de un artículo de modo que cuando el stock llegue
a esa cantidad debe reordenarse. Suma de la demanda de tiempo de entrega y las
existencias de seguridad.

Un solo pedido.
Se hace un solo pedido del producto y al final del periodo el producto pierde su
valor.

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 CONCLUSIÓN

El manejo de un modelo o sistema de inventarios, proporciona la estructura

organizacional y las políticas operativas para mantener y controlar la existencia de
bienes, este modelo es responsable de pedir y recibir los recursos materiales,
estableciendo el momento de realizar dicho pedido.

Por ende, se establece la cantidad correcta a pedir, comprende el sondeo del total
de costos mínimos que abarca mantenimiento, configuración, pedidos y faltantes.

Las técnicas para la gestión de inventarios conjeturan que la demanda es

circunstancial y no se puede definir con certeza, los métodos de inventario
mencionados se caracterizan por la distribución de probabilidades, de tal manera
que la empresa pueda tomar decisiones de manera oportuna, enfrentando el
riesgo vinculado a los faltantes de recursos materiales.