ENTREGA I SEMANA 4 GESTION DE TALENTO HUMANO

ELECCION DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Trabajo presentado por:

Julio Cesar Garzón Conde

Cod: 1911028755

Liceth Beltran Ramirez

Cod: 1821982221

GESTION DE TALENTO HUMANO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
INGENIERIA INDUSTRIAL
ABRIL 2001

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CONTENIDO

1. Organigrama de Baker Hughes..........................................................................3

2. Tipo de organigrama...........................................................................................3

3. Seleccione tres cargosy describalos...................................................................4

4. Solcitud de personal y Cuadro comparativo de los tres cuadros.........................5

5. Aprendizajes.......................................................................................................7

6. Conclusiones......................................................................................................8

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ENTREGA SEMANA 4

Elija una empresa de cualquier sector económico, la cual debe tener por lo menos cinco
niveles jerárquicos, preferiblemente donde usted labora actualmente (si, labora) con el fin
de facilitar la consecución de información para el trabajo.

 En un organigrama, identifique su estructura organizativa.

El organigrama que se verá a continuación corresponde a la empresa Multinacional Baker

Hughes:

 Investigue a que clase y tipo de organigrama administrativo pertenece dicha

estructura organizativa.

El organigrama que representa la estructura organizativa está dentro de lo Específico

porque Se centra en mostrar la estructura, de manera sencilla, de una única área Y
Vertical porque Organiza la jerarquía de arriba abajo desplegando hacia abajo ésta. Se
puede observar que por su sencillez es el más empleado.

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  Selecciones tres cargos de diferentes niveles jerárquicos de este organigrama.
1. ARMO Manager
2. AMO Supervisor
3. AMO Technician Mechanic
CARGO ARMO MANAGER
Coordinar y direccionar las
agendas de trabajo de las
áreas de soporte
administrativo - interno,
Abastecimiento, IT, Legal y
Talento Humano - logrando el
balance entre el adecuado
soporte al plan de negocios y
la excelencia funcional
FUNCIONES de cada una de ellas,
PRINCIPALES optimizando costos.
- Direccionar estratégicamente
a la empresa como miembro
del Strategic Team, equipos
responsables de aprobar,
monitorear y gestionar la
ejecución de la estrategia de
negocio y de garantizar el
cumplimiento de las
obligaciones de la empresa
Título profesional en una
disciplina académica más
específicamente en cargos
administrativos o de petróleos.
Título anexos a la carrera
REQUISITOS especializaciones. Para
ACADÉMICOS aplicar a este cargo se
requiere tener experiencia y
conocimientos en equipos
electro sumergibles y tener
experiencia administrativa en
el manejo de empresas.
 De los cargos seleccionados, en un cuadro describa y analice cada uno de los
cargos seleccionados.
AMO TECHNICIAN
AMO SUPERVISOR
MECHANIC
Reportar el Cumplimiento
de los resultados de la
gestión de riesgos, control
ética y
cumplimiento, en la forma
Realizar el ensamble de
y oportunidad definida
las herramientas que se
- Liderar las
deben desplazar a las
autoevaluaciones,
diferentes locaciones
pruebas, capacitaciones
(pozos).
de los trabajadores.
Velando por la calidad del
- velar por la garantía y la
ensamble sin dejar de lado
calidad de las
la seguridad de las
herramientas
personas, las herramientas
ensambladas
y los equipos de la
- Demás funciones y
empresa
actividades que le sean
asignadas por la Gerencia
Corporativa de
Cumplimiento
Título profesional en una Títulos técnicos o
disciplina académica tecnólogos
administrativa o industrial, Preferiblemente de
cursos o talleres de entidades
manejo de personal y gubernamentales y/o
emprendimiento. publicas
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  Suponga que hay una necesidad de personal para esos cargos por lo cual debe
hacer el proceso de reclutamiento de acuerdo con la descripción del cargo,
utilizando fuentes internas y externas.

AMO TECHNICIAN
CARGO ARMO MANAGER AMO SUPERVISOR
MECHANIC.

Experiencia profesional
relacionado con
Experiencia profesional
administración de
de 2 años mínimo en
empresas, estudios
cargos que tengan que
universitarios en
ver con manejo de Título profesional,
ingeniería, estudios
personal o relacionados técnico o tecnólogo,
complementarios como
a la vacante. dependiendo del grado
tecnologías, finanzas,
solicitado se exige la
contabilidad,
EXPERIENCIA Manejo de idiomas experiencia.
conocimiento sobre el
mínimo inglés.
recurso petrolífero,
Para este proceso de Se requiere personal
manejo de idiomas
selección se requiere interno y externo de
mínimo inglés, que
personal interno o acuerdo a la solicitud.
tenga mínimo de
externo que cumpla con
experiencia de 2 años
los requisitos
en cargos similares, se
anteriormente dichos.
requiere personal
preferiblemente interno.
Agilidad y destreza para
Control del orden, el manejo de las
higiene y seguridad del herramientas,
lugar de trabajo, conocimiento en
Planificar, controlar, coordinar los equipos metrología, CONTE
dirigir coordinar, de trabajo. Saber para manejo de
analizar y conducir el realizar reuniones con electricidad,
COMPETENCIAS
manejo de la empresa los equipos de trabajo, disponibilidad,
efectuando esto durante realizar los informes de comprensión de ACM
la jornada de trabajo. calidad, tiempos de para cumplimiento de
entrega, dotaciones y calidad en los equipos
equipos de producción. ensamblados, mínimo
conocimiento de HSE
seguridad en procesos.

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  Haga un cuadro comparativo con los tres cuadros, escogiendo la fuente más
adecuada y correcta y establezca la ventajas y desventajas de la fuente
seleccionada.

CARGO INTERNO EXTERNO VENTAJAS DESVENTAJAS

La mala elección
por
La selección puede
desconocimiento
Selección por ser rápida pero se
de la persona
recomendación Solicitud a través presta para malos
puede jugar un
ARMO MANAGER de líderes y de páginas de entendidos y mal
papel muy
desempeño de empleo manejo con
riesgoso al
cargos anteriores intereses
momento de
personales.
seleccionar
personal.
La sana
competencia puede La cantidad de
ser uno de los candidatos puede
factores que juegan generar demora al
a favor, las momento de
Página de
capacidades de los escoger a la
internet interna.
agencias de empleados a persona indicada,
AMO SUPERVISOR Solicitud voz a
empleo postularse, la entre estas
voz dentro de la
cantidad de personas que no
empresa
postulantes es cumplan con el
buena, genera total de los
motivación entre los requisitos
trabajadores a solicitados
postularse.
Las
La selección puede recomendaciones
Seleccionados Página interna de
AMO TECHNICIAN ser rápida y con el se pueden prestar
por méritos, por internet, agencias
MECHANIC personal idóneo para malos
recomendación, de empleo.
para la vacante entendidos
internos.

6
  Defina conclusión y aprendizaje de los resultados.

APRENDIZAJES

La elección del personal se realiza a través de una escogencia de acuerdo a los cargos
vacantes, teniendo en cuenta las competencia intelectuales, físicas y emocionales que
represente una ventaja para la empresa.

Tener en cuenta la competencia, las experiencias de los postulantes hace que la

escogencia del personal logre la idoneidad del objetivo a cumplir.

Sin importar que tipo de solicitud o reclutamiento tiene sus ventajas y desventajas.

La solicitud debe ser a conciencia y de manera legal si favoritismos.

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CONCLUSIONES

Para cada cargo se debe tener en cuenta el tipo de selección y considerar las ventajas y

desventajas de los mismos

La transparencia al momento de la selección es parte fundamental para cumplir con los

requerimientos de la empresa al momento de escoger al personal idóneo.

No siempre es favorable la escogencia del personal con el método interno es

recomendable utilizar los dos métodos tanto el interno como el externo ya que cada uno

maneja sus ventajas y desventajas.

La persona escogida siempre debe cumplir con todos los requisitos exigidos para

garantizar la calidad a futuro.