Administración y Logística de Obras

Determinación de la cadena logística

CONCEPTO DE
LOGÍSTICA
Según la real academia Española, la logística se define a nivel
Mundial, como el conjunto de medios y métodos necesarios para
levar a cabo la organización de una empresa, o servicio,
especialmente de distribución.

En las últimas décadas se han desarrollado diversos métodos

en busca de optimizar los procesos logísticos en
actividades productivas de todo tipo. En la
industria de la construcción Chilena, los más emple ados
son:

• Metodo Lean Construction

• Metodo Justo a Tiempo o Just in time ( JIT)

 LEAN
CONSTRUCTION.
Lean Construction es una nueva filosofía de producción para la
construcción, se basa en un modelo de producción llamado
transformación flujo valor, cuyo elemento central es la
reinterpretación y nuevo enfoque de la forma en que se
entiende la producción en construcción, modificando el
conocido modelo de conversión.

El modelo de conversión básicamente representa un proceso

de producción donde los insumos o entradas son transformados
en productos o salidas, sin darle mayor importancia a los
subprocesos que producen los cambios, los que son tratados
como una caja negra
 LEAN
CONSTRUCTION.
Principios básicos de Le an Construction de un
proyecto de construcción

Etapa Criterio Principios

 Incrementar la eficiencia de las actividades que agregan valor.

Mejorar  Enfocar el control de los procesos al proceso completo.
Procesos  Introducir el mejoramiento continuo de los procesos.
 Referenciar permanentemente los procesos (Benchmarking).
Construcción
Planificación

 Reducir la participación de actividades que no agregan valor.

 Reducir la variabilidad.
Diseño

 Incrementar la flexibilidad de las salidas.

Reducir
 Reducir el tiempo de ciclo.
Pérdidas
 Minimizar los pasos de manera de simplificar el proceso.
 Incrementar la transparencia de los procesos.

 Aumentar el valor del producto considerando los requerimientos del

Valor-Cliente cliente.
MÉTODO JUSTO A
TIEMPO.
El método justo a tiempo, (traducción del inglés Just in time)
es un sistema de organización de la producción para las
fábricas, de origen japonés. También
conocido como método Toyota, permite reducir costos,
especia lmente de inventario de materia prima, partes para el
ensamblaje, y de los productos finales.

Básicamente consiste en planificar la llegada de los suministros,

justo al instante que se necesiten utilizar, disminuyendo el costo
por bodegajes o las perdidas de tiempos, esperando la llegada
del suministro.
 CADENA LOGÍSTICA

Con la evolución de los mercados cada ves mas complejos y

competitivos, los procesos logísticos se han tornado cada vez
mas relevantes, desarrollando el concepto de Cadena Logística
y cadena de Suministro.

Fuente: extraída desde

https://www.datadec.es/blog/6‐consejos‐reducir‐tiempo‐de‐cadena‐logistica
Cadena Logístic a y Cadena
de Suministro

La cadena logística agrupa todas las actividades que permiten

abastecer a la obra de los recursos necesarios para su
ejecución, desde que se genera el requerimiento de compra
hasta el consumo final.
Dentro de la cadena logística se organiza el transporte
necesario para realizar los envíos, el mantenimiento y control
de la flota, el almacenamiento y
organización del suministro solicita do.

Cabe señalar que cadena

logístic a no es lo mismo
que cadena de suministro, Cadena
este último incluye procesos Logística Cadena de
de compra de materias
primas, fabricación de
productos, marketing y
diseño, es decir, integra más
Suministro
procesos que la cadena
logística.
PROCESOS
LOGÍSTICOS
El propósito de la logística, es suministrar productos y servicios a
los consumidores o clientes en función de sus necesidades y
requerimientos, de la forma más eficiente posible. El proceso
logístico se divide en distintas actividades de acuerdo a sus
características (Ballou, 2004).

• Transporte, por su costo e incidencia

Actividades • Administración de inventario
primarias o claves • Procesamiento de pedidos

• Almacenamiento
Actividades • Manejo de materiales
secundarias o de • Adquisición
soporte • Protección para manipulación de productos (embalajes)
• Programación para compra o fabricación de productos.
PLANIFICACIÓN DE LA
LOGÍSTICA
La planificación es el primer proceso desarrollado en una obra
de construcción y se inicia cuando el proyecto se encuentra
en etapa de estudio. Este involucra una serie de actividades
que permiten definir aspectos claves en la logística interna de
una obra, como los recursos, proveedores y plazos, entre otros.

Desde el punto de vista logístico, es fundamental que la

empresa sea capaz de prever desde el período de estudio del
proyecto, las variables críticas en la ejecución, como los
recursos que deberán adquirirse con mayor anticipación, el
layout de bodegas y los procesos internos relacionados con la
logística.
 Proceso de planificación al interior
de una obra de construcción

En el diagrama de definen
las principales actividades
que forman parte del
proceso de planificación al
interior de una obra de
construcción:
• Abastecimiento
• Recepción
• Almac enaje
• Entrega
• Distribución
( consumos).

Fuente: extraída desde

Manual para la Optimización de la Logístic a interna en obras de Construcción (CDT, 2012 )
Planificación de la logística en la
elaboración del presupuesto de obra

Es fundamental que en este período la empresa sea capaz de

estudiar la información del proyecto con rigurosidad,
para identificar con anticipación las variables críticas en la
cadena logística y programar de manera óptima la
ejecución de la obra. Cabe señalar que, desde el punto
de vista logístico , las actividades críticas son aquellas
que tienen un impacto importante en los costos,
plazos o calidad del proye cto, privilegiando la
adquisición con anticipación de estos recursos, esto permite
desarrollar un programa de suministros, los que deben
vincularse con la carta Gantt de la obra.
Planificación de la cadena de
suministros críticos - Ejemplo

Avance Avance
PROCESOS CADENA DE SUMINISTRO ETAPAS INTERMEDIAS
Intermedio %
%
Especificaciones de suministros 2%

Revisión Espe cificaciones té cnicas de 2%

obra
Emisión de Orden de Compra al Revisión Especificaci ones en plano de 2%
proveedor seleccionado acreditando la obra
40%
aceptación por parte de este último. Revisión si cumple con Espe cificaciones 4%
Involucra criterios de Costos, Plazos de
Solicitar cotización al proveedor 5%
entrega y Calidad de los
suministros. Constractar con presupuesto y carta Gantt 10 %

Emisión de Orden de Compra 5%

Revisión criterios en Orden de Compra 10 %

Proveedor envía a obra en conformidad Liberación en Fabrica o Bodega proveedor 20 %

con los requisitos solicitado en 40 %
Orden de compra, adjunta guía de Despacho a obra 20 %
despacho.
Recepción conforme y respaldada, en
bodega de Obra de los elementos Re c epción en Obra ( Guía de Despacho) 10 %
adquiridos, previa verificación de Orden 20%
de compra v/s guía de despacho y Registro de Recepción Conforme 10 %
recomendaciones del fabricante
Control de avance de suministros
críticos - Ejemplo
GESTIÓN DE
BODEGA.

Éste es un proceso de apoyo a

la gestión global de la obra,
consiste en administrar
adecuadamente la bodega
Oficinas
de una obra.
Por una parte, se deben Layout con zona de
bodegaje y
controlar todos los materiales
descarga de
e
yquipos que se encuentran en materiales en obra
la obra y por otro lado se
Comedores
deben realizar gestiones de
almac enar y garantizar
la integridad de los
suministros, por lo que él
encargado de bodega debe
conocer
detalle laal condición del
entorno en obra.
Bodega
Actividades de Bodega
01.- Compras y Arriendos:
• Pedidos de materiales
• Cotizaciones
• Compras de materiales
• Arriendo de equipos
02.- Recepción de materiales:
• Control de OC v/s Guias
• Devolución por NC
• Revisar antes y pos
descarga
• Distribuye carga
• Materiales y equipos
03.- Consumos:
• Rebaje inventario
• Entrega de cargos
• Stock crítico
• Da de baja herramientas
04.- Reportes:
• De inventario
• De Stock Criticos
• De EPP
• De Guias ingresadas
• De OC recepcionadas
• De equipos dañados
• De equipos arrenados
• De consume fungibles
01.- Compras y Arriendos:

Proceso de solicitud de moldajes para obra- Ejemplo

ADMINISTRADOR JEFE DE PROVEEDOR ADMINISTRADOR JEFE DE PROVEEDOR
JEFE DE BODEGA CAPATAZ PATIO MOLDAJE JEFE DE BODEGA CAPATAZ PATIO MOLDAJE
DE OBRA TERRENO EXTERNO DE OBRA TERRENO EXTERNO

inicio 1

Elabora
Solicitud de registro de
Recepciona
Devuelve
materiales moldajes
para devoluc.
Solicitud de moldajes

aprobación
Moldajes NO
Elabora
completos
O.C. por Elabora
Aprueba NO
pedido de G.D. por
solicitud Moldajes SI
pedido de
SI Moldajes
Elabora Elabora
G.D. por G.D. por
Proveedor NO
pedido de devoluc. de
Interno Moldajes
Moldajes
SI

Envia moldajes
a obra Proveedor
Interno

SI NO
Recepciona
moldajes en

Envia
moldajes Recepciona moldajes en
D.C NO patio
proveedor
completa

SI
Moldajes SI
completos
Entrega a Recepciona
Moldajes a moldajes e
terreno Instala NO

NO
Termino
Moldajes Genera Genera
listado por cobro por
SI moldajes moldajes
faltantes faltantes

1
 02.- Recepción de Materiales:

Control de guía despacho.

Fuente: extraída desde

https://www.google.com/search?q=nombres+de+Software+utilizados+en+bodegas+de+obras+de+construcci%C3%B3n&tbm
 03.- Consumos y 04.- Reportes:
iConstruye, es una plataforma electrónica de compra y venta en línea
para el sector de la construcción, que abarca desde la identificación de
las necesidades de compra hasta el pago a proveedores. Las empresas
asociadas conforman una comunidad de negocios para hacer más
eficiente la gestión logística del sector construcción.

Fuente: extraída desde

https://www.google.com/search?q=iconstruye.com&tbm=isch&ved=2ahUKEwiX4IGS‐KjqAhWNFLkGHXLACGUQ2‐cCegQIABAA&oq=iconstruye.com&gs_lcp=
Softwares de apoyo en
administración y control
Los softwares son herramientas informáticas de apoyo y/o
plataformas de trabajo que son utiliza das por las empresas en
distintos procesos logísticos. Además, en etapa de estudio de
proyecto es común que los utilicen para la elaboración de
presupuestos y Carta Gantt.
La siguiente tabla, indica algunos de los softwares usados y sus
aplicación en procesos de construcción.
Administración y Logística de Obras

Determinación de la cadena logística

LOGISTICA DE OBRA

U n i d a d d e Aprendizaje N°3
 ADMINISTRACION DE OBRAS
La Administración de Obra es la planeación,
organización, dirección y control de los
recursos para lograr un objetivo a corto
plazo.
ADMINISTRACION DE OBRAS

• La Administración de Proyectos,
sirve para aprovechar de mejor
manera los recursos críticos
cuando están limitados en
cantidad y/o tiempo de
disponibilidad. También ayuda a
realizar acciones concisas y
efectivas para obtener el máximo
beneficio.
 FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE OBRA

• La Administración como ciencia

procura siempre el máximo
aprovechamiento de los recursos,
mediante su utilización eficiente.
Las principales funciones de la
administración se engloban en
planeación, organización,
dirección y control
 SISTEMA LOGÍSTICO

• Definición de sistema
• Sistema logístico
• Objetivos del sistema logístico
• Subsistemas del Sistema
Logístico.
 LOGÍSTICA EN OBRA

• ALCANCE
•a) Planificación del flujo de
recursos Ahorro de
•b) Coordinación del flujo de
recursos → t iempo y
•c) Supervisión del flujo de recursos
costos
 LOGÍSTICA EN OBRA

• CARACTERÍSTICAS
•a) Se encarga de los flujos de
recursos para garantizar su
disponibilidad.
•b) Compuesta por actividades de
apoyo a la producción.
•c) OBJETIVO = Eliminar cuellos de
botella.
 LOGÍSTICA EN OBRA

• TIPOS DE LOGÍSTICA EN OBRA

•a) Descentralizada: Proveedor →
Frentes
•b) Cen tralizada: Proveedor → CD
→ Frentes
M A P A DE PROCESO DEL
APROVISIONAMIENTO
LOGISTICO
 MAPA DE PROCESO DE
PRODUCCION
LOGISTICA
MAPA DE PROCESO
LOGISTICO
L a s o p e r a c i o n e s l o g í s t i c a s s e co nc r et a n
fundamentalmente en tres procesos:

•  Aprovisionamiento.
•  Producción.
•  Distribución.
PLANEAMIENTO DEL
ABASTECIMIENTO
 ¿QUÉ ES UN PLAN DE
ABASTECIMIENTO?

• Se trata de un enfoque
sistemático para planificar los
abastecimientos de materiales y
servicios de terceros, asegurar su
efectiva y eficiente
materialización
 Acciones

• Los materiales y servicios de terceros que

necesitará la organización (cantidad,monto
previsto) en el período en cuestión y los que
no necesitará (ej.:desinversiones, etc.)
• Cómo se necesitan (ej.: alquilar o comprar,
completos o semi-terminados,nacional o
importado, etc.)
• Cuándo se necesitan (fechas, frecuencia)
• Recursos necesarios
 ADMINISTRACION DE
ALAMACENES-
DOCUMENTOS
• La administración de almacenes,
es la función administrativa que
comprende actividades y
procedimientos relativos al
ingreso, registro,
almacenamiento, distribución,
medidas de salvaguarda y control
de los bienes de consumo.
 MATERIALES Y
SUMINISTROS

• Agrupa la variedad de insumos y

suministros requeridos para el
desempeño de las actividades
administrativas. Incluye materiales de
oficina; materias primas y materiales
para la construcción; productos
químicos, farmacéuticos y de
laboratorio; y en generaltodo tipo de
materiales y suministros que contempla
el Clasificador Presupuestario.
EL C O N T R O L D E L B O D E G A

• Se realiza mediante mediciones de

entradas y salidas en cuanto a dos
formas: periódica, en la cual se buscan
objetivos semanales, mensuales y de
rotación, en esta se analiza el ejercicio
económico de todo la obra,
comprobando las unidades que no
pudimos dar salida y comparándolo
con otras obras.
 ALMACENAJE D I N Á M I C O

• El sistema de almacenaje dinámico

está basado en estanterías dinámicas
diseñadas para almacenar paquetes
paletizados, a través de rodillos y
ligeras pendientes los paquetes se
pueden mover en la propia estantería
móvil para facilitar su extracción.
Existen varias formas de ponerlo en
práctica
ALMACENAJE D I N Á M I C O
 PROCESOS DE LA
GESTIÓN DE ALMACENES

• El mapa de proceso de la gestión de

almacenes se compone de dos ejes
transversales que representan los
procesos principales Planificación y
Organización y Manejo de la
información y tres subprocesos que
componen la gestión de actividades y
que abarca la recepción, el almacén
y el movimiento.
 PROCESOS DE LA
GESTIÓN DE ALMACENES
 N O R M A S TÉCNICAS DE
CONTROL INTERNO

DISPOSICIONES
GENERALES
1. El proceso de
almacenamiento
comprende:
i) la recepción
ii) la verificación y control
de calidad
iii) el internamiento
iv) el registro y control
v) la custodia y
 N O R M A S TÉCNICAS DE
CONTROL INTERNO

2. El proceso de distribución
comprende:
i) la formulación del pedido
ii) la autorización de despacho
iii)el acondicionamiento de
materiales
iv) el control de materiales
v) la entrega de materiales
RECEPCION
 VERIFICACIÓN Y
CONTROL DE CALIDAD
REGISTRO Y CONTROL
C U S T O D IA
LOGISTICA DE OBRA

U n i d a d d e Aprendizaje N°4
 PLANIFICACIÓN D E
LA LOGÍSTICA
• La planificación es el primer proceso desarrollado
en una obra de construcción y se inicia cuando el
proyecto se encuentra en etapa de estudio. Este
involucra una serie de actividades que permiten
definir aspectos claves en la logística interna de una
obra, como los recursos, proveedores y plazos, entre
otros.
• Desde el punto de vista logístico, es fundamental que
la empresa sea capaz de prever desde el período de
estudio del proyecto, las variables críticas en la
ejecución, como los recursos que deberán adquirirse
con mayor anticipación, el layout de bodegas y los
procesos internos relacionados con la logística.
FIGURA 2
"PLANIFICACIÓN
LOGÍSTICA
• Los antecedentes que definen el proyecto
permitirán identificar los recursos y los volúmenes
necesarios para su ejecución. Esto forma parte de la
elaboración del presupuesto, donde además se
deberá cotizar con aquellos proveedores que
permitan conseguir el mejor precio para el
mandante.
• Cabe señalar que desde el punto de vista logístico,
las actividades críticas son aquellas que tienen
un impacto importante en los costos, plazos o
calidad del proyecto, privilegiando la adquisición
con anticipación de estos recursos. En esta etapa
es común que las empresas utilicen softwares de
apoyo, ya sea para la elaboración de
presupuestos como la elaboración de la Carta
Gantt
• Una vez que se ha iniciado el proyecto, el
Administrador de Obra revisa y analiza todos los
antecedentes, incluido el presupuesto y la
programación elaborados en la etapa de estudio.
Esta información permite identificar plazos de
ejecución de cada faena, presupuesto disponible por
partida y materialidades,entre otros Las
actividades antes mencionadas forman parte de
una planificación a largo plazo, se recomienda que
durante el período de ejecución se realicen
periódicamente reuniones para programar las
faenas, en las cuales participe el Administrador de
Obra, Jefe de Obra y Supervisores, entre otros.
Además, en algunas empresas se observó que como
parte de la planificación de corto plazo, se elabora
una Carta Gantt con un mayor nivel de detalle.
FIGURA 3
"PROCESOS
LOGÍSTICOS
 Abastecimient
o
• Éste es un proceso que puede
convertirse en crítico en numerosas
obras de construcción, debido a la
influencia de variables que no sólo
dependerán de la empresa, sino
también de proveedores o
distribuidores. Por este motivo, se le
asigna gran importancia al cálculo de
recursos y programación de
actividades anticipada
 Recepción
:
• Si bien este proceso parece trivial,
puede generar graves problemas si
no se realiza adecuadamente. E s por
este motivo, que al inicio de la obra
en algunas empresas se elabora un
documento en el cual se describen las
distintas funciones del equipo de
bodega y los procedimientos para
revisar, almacenar los materiales, y
también para el manejo de
documentos.
 Entrega y Distribución:

• Respecto a la entrega de recursos hacia el

frente de trabajo, se observó que rara vez
se define con anticipación el layout de
bodegas o el mecanismo de entrega, ya que
generalmente esto se decide cuando se
inicia la obra y depende básicamente de la
experiencia del profesional a cargo.
Planificar adecuadamente este proceso
puede permitir a la empresa disminuir
considerablemente las pérdidas de material
en terreno, ya sea por mal uso o robos
 Administración de Bodega:

• Éste es un proceso de apoyo a la gestión,

que comprende actividades relacionadas
con la recepción, entrega y distribución de
recursos. Respecto a esto, en algunas
empresas durante la etapa de
planificación se definen sistemas
informáticos de apoyo, procedimientos de
control y reportes requeridos. Todo esto
hace posible una mejor administración y
un control riguroso sobre el uso de
recursos
ESQUEMA
ABASTECIMIENTO"
• D e acuerdo al ti po d e administración existente e n la empresa, los pe did os d e
co m p ra de be rán s e g u ir cierto flujo d e aprobación, q u e p u e d e ir, por ejemplo,
d e s d e la fi rma d e u n Jefe d e Terreno h a sta u n Gerente. C a b e m en cionar q u e si
pedido d e co m p ra n o cuenta co n a l g u n a d e las aprobaciones, la co m p ra n o s
efectúa. Para las o b ra s centralizadas, si bien ti enen m ay o r control s ob re s u s
o b ra s y p u e d e n alcanzar e c o n o m í a s d e escala, este ciclo e s m á s largo, debido
q u e s e requiere la aprobación d e profesionales q u e d e b e n revisar
s im ultán eam ente p e d id o s d e co m p ra d e varias o b ra s
 P R O C E S O D E RECEPCIÓN

• El objetivo de este proceso es lograr que a

la obra ingresen exclusivamente aquellos
productos que cumplen con los
requisitos que fueron especificados al
momento de realizar la compra. Si bien
parece un proceso simple, es
fundamental que se desarrolle
respetando una serie de pasos para
controlar el cumplimiento en cuanto a
descripción, calidad y cantidad de un
producto
 P R O C E SO D E ENTREGA
Y DISTRIBUCIÓN D E
RECURSOS
• Este proceso tiene por objetivo trasladar los
recursos solicitados en terreno, desde su
bodega o lugar de acopio hasta el frente
de trabajo correspondiente. S e relaciona
con el avance de las faenas y la ausencia
de material en el frente de trabajo. Es un
proceso desarrollado netamente en terreno,
por lo cual es el menos formal y en
general la información al respecto se
encuentra incompleta, desordenada o
simplemente no existe, representando una
evidente zona de mejora
 GESTIÓN D E
B Oes
• Éste D Eun
G Aproceso de apoyo a la gestión que
consiste en administrar adecuadamente la(s)
bodega(s) de una obra. Por una parte, se deben
controlar todos los recursos que se encuentran en
la obra y por otro lado se deben realizar gestiones
relacionadas con éstos. Una de las actividades que
consume m á s tiempo en bodega es la digitación,
que consiste básicamente en mantener un
registro sobre los distintos movimientos de
entrada o salida de recursos, que hayan ocurrido
durante la ejecución de un proyecto. Por otra
parte, el Jefe de Bodega y el Pañolero son
responsables de comunicar a los supervisores la
llegada del nuevo material, manteniéndose
informados sobre los recursos que se encuentran
en stock.
SOFTWARE M Á S UTILIZADOS
EN O B R A S D E
CONSTRUCCIÓN
• Para conocer la situación actual de las
empresas constructoras respecto a la
utilización de software en los
distintos procesos logísticos, se
elaboró la encuesta de "Software
relacionados con la Logística Interna
en Obra" . Ésta fue aplicada en trece
obras de construcción ubicadas en la
Región Metropolitana y los resultados
son los siguientes
"TIPOS D E
OBRA"
"SOFTWARES
UTILIZADOS"
(por empresa
"SO FTWARE POR
PROCESO"
" I N D I C A D O RE S E N
OBRA"
 METODOLOGÍAS
EXISTENTES PARA
OPTIMIZAR LA LOGÍSTICA
• Si bien en la actualidad se reconoce la
importancia de la gestión logística en
una empresa, aún son escasas las
que han integrado este concepto a
s u s funciones. A continuación se
exponen las principales herramientas
de mejora de la gestión logística y
casos de empresas pioneras en s u
implementación .
 PLANIFICACIÓN D E
LA LOGÍSTICA

• C o m o s e m e n c io n ó e n el capítulo anterior, el proce s o d e planifi cación juega u n

fundamental e n el éxito d e u n proyecto d e construcción, especialmente d e s d e
punto d e vista logísti co. E n esta etapa s e d e be rá n identificar las variables críti ca
del proyecto e n cuanto a costos, calidad y plazos, para elaborar u n plan d e
trabajo q u e permita obtener los mejores resultados durante la ejecución d e la
obra. Por este moti vo, e n to d a s las e m p r e s a s s e deberá fomentar el
mejoramiento conti nuo e n esta área, estudiando n u e v a s herramientas d e apo
m etodo log ías d e planifi cación y mejores prácti cas, entre otros.
Análisis Logístico durante
el e s t u d i o d e p r o p u e s t a s

• Analizar antecedentes del

proyecto.
• Identificar materiales críticos
(partidas).
• Cubicación rigurosa de
recursos
• Mantener relación con los mejores
proveedores
• Optimizar el programa de ejecución
del proyecto.
 Revisión de
Antecedentes
• Cuando el proyecto ya ha sido adjudicado, se
realiza una revisión de la totalidad de s u s
antecedentes. E s importante que en esta
etapa se definan los siguientes aspectos:
• a. Cantidades requeridas por recurso
• b. Confirmar proveedores
• c. Detallar programa de la obra
• Con esta información se dará paso a
actividades relacionadas con el
abastecimiento y la entrega o distribución de
recursos en la obra.
 Kit de Recursos

• Dentro de los conceptos innovadores

detectados durante el desarrollo del
proyecto, se encuentran los kit de
recursos. Estos kits o paquetes de
recursos son diseñados en la etapa de
Planificación y tienen como objetivo
entregar todos los materiales o
herramientas requeridos para ejecutar
una faena, en s u s cantidades exactas.
• Si bien en otras industrias este es un
concepto habitual, en la industria de la
construcción nacional recién comienza a
tomar forma. Algunos beneficios de utilizar
este método de entrega son:
• a. Aumenta el control sobre el consumo de
recursos
• b. Agiliza el proceso de creación de vales
• c. Organiza las labores al interior de
Bodega
"EJEMPLO
KIT"
EJEMPLO D E KIT-
SISTEMA
LOGÍSTICA
• Cuadro de Entrega
• Programa de Compras y Despacho
• Definir Layout de B od egas
Algunos de los aspectos a considerar son los
siguientes:
• a. Fácil acceso para camiones de proveedores
(descarga eficiente).
• b.Considerar el posterior uso de maquinarias de
distribución, probablemente en el caso de los
edificios, gran parte de los recursos será trasladado
mediante la grúa.
• c.Entregar visibilidad a las oficinas de Bodega, para
evitar robos durante la jornada.
• d.Acopios fuera de Bodega en un lugar que permita
que sean controlados.
 Comunicar condiciones
de acopio de materiales
m á s delicados
• Básicamente consiste en comunicar y
entregar información al personal de
bodega sobre las condiciones de
acopio de los materiales.
Generalmente, el proveedor
proporciona s u s propias
recomendaciones, siendo
importante transmitir a bodega que
éstas deben ser respetadas para
que los recursos no sufran
deterioros irremediables.