TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE SAN FELIPE DEL PROGRESO

Ingeniería química
Taller de administración gerencial

Etapa emprendedora

PRESENTA:
Aguirre Pineda Teresa Abigail
Álvarez García Norma Lidia
Antonio Reyes Ezequiel
Aurelio García María Cristina
Colín Plata Sarahí 15 septiembre 2021
 Introducción "Con poco, puedes hacer
mucho"
Vamos a dejar volar nuestra
imaginación y lo haremos creando nuevas oportunidades tanto
como nosotros como para nuestro futuro como Ing. Químicos.
En el cual nuestro tema de exposición, le vamos a presentar
como poder crear, emprender, confiar, tener creatividad a
futuro, del cual nos podemos basar de tener algo tan pequeño
casi nada y poder transformarlo en algo mas grande donde nos
beneficiaremos todos.
Para ellos tendremos en cuenta los siguientes puntos básicos
para nuestro exito.
 Ciclo de vida de las
organizaciones
El ciclo de vida organizacional en una empresa equivale al sendero
evolutivoa través de su existencia.
Dicha ruta inicia desde los primeros pasos de la firma y culmina en
sofisticadas formas de gestión de conglomerados empresariales.

Etapas características que:

(i) tienden a ser secuenciales
(ii) ocurren como un progreso jerárquico
(iii) puede no ser fácil revertir el proceso
(iv) comprenden acciones institucionales y estructurales

La cantidad de etapas dependen del nivel de detalle en el que se quiera describir cada ciclo.
Etapas
Las etapas del ciclo de vida organizacional son:

Etapa Empren
dedora
Etapa de Cola
boración
Etapa de Form
alización
Etapa de Elab
oración
Etapa emprendedora

Es la etapa inicial de la vida de la empresa, en la que el que inicia el

emprendimiento hombre o mujer pone el acento en aprovechar una
oportunidad de negocio que percibe y se entusiasma por llevarla adelante.
Esta etapa comprende las fases de idea-planeación, creación del negocio,
puesta en marcha y sobrevivencia. Se trata de identificar la oportunidad del
negocio, crearla, ponerla en marcha y hacer que sobreviva el negocio
arodednerpmE apatE
Características RIESGOS
Inicia con una idea de negocio

Analizar si la idea de negocio es
Se analiza desde distintos factible
ángulos

Sobrevivir
Etapa de mucha actividad:

Técnicas de producción y Al crecer el equipo de trabajo

marketing requiere un nuevo liderazgo

Muestra un crecimiento rápido

Es de mucho riesgo por la

novedad
El proceso emprendedor
Modelo de Hisrich & Peters
 El aporte de Larry Greiner

¿Cómo lidiar con las crisis?

Larry Greiner (1972) para quien las crisis forman parte natural de la vida organizativa.

Una crisis es un cambio brusco o una modificación importante en el desarrollo de algún

suceso. Dichas alteraciones pueden ser físicas o simbólicas.
 Conclusión
Enfrentar las crisis en cada una de las etapas que conforman la vida de una organización es de suma
importancia ya que esto definirá el porcentaje de maduración de la misma.
Al mismo tiempo, es útil saber que cuando se transitan períodos evolutivos se deben anticipar las
crisis y así, estar mejor preparados para acompañar el siguiente período de transición.
Conocer los distintos ciclos vitales, junto con los diferentes procesos que los caracterizan, no
garantiza superar los obstáculos que se presenten en la vida institucional, pero permite valorar el
cambio.

Crecer, para las organizaciones significa saber resolver y administrar situaciones cada vez más
complejas y de mayor escala. Crecer es saber gestionar el cambio. (Adap. Ichac Adizes, 1994)
KAST, F.E., ROSENZWEIG, J.E.: Administración en las organizaciones: un enfoque de sistemas, México:
McGraw-Hill (primera versión en inglés de 1974), 1979.
KOONTZ, H., WEIHRICH, H.: Administración, 9.ª ed., México: McGraw-Hill, (primera versión en inglés de
1988), 1991.
MARGULIES, N., RAIA, A.P.: Conceptual formulation of organizations development, New York: McGraw-
Hill, 1978
MINTZBERG, H.: La estructuración de las organizaciones, Barcelona: Ariel, (primera versión en inglés
de 1979), 1984.
ROBBINS, S.P.: Administración, teórica y práctica, México: Prentice Hall-Hispanoamericana, (primera
versión en inglés de 1984), 1987.

Referencias
¡Gracias por su atención!