“¿Qué recuerdan

de la clase
anterior?”
Plan Estratégico En
La Gestión Del
Talento Humano
Mgt. Magali Cisneros
Qué es un plan estratégico de Recursos Humanos

Podemos definir el plan estratégico de Recursos

Humanos como aquel documento que llevará entre sus páginas
la estrategia que se va a seguir por un determinado tiempo en
diferentes funciones. Contará con una base general, donde se
reflejará la historia de la empresa, objetivos del departamento,
misión, visión y valores, etc. También se nutrirá de los planes que
se van a llevar a cabo relacionados con la política de personal,
como serían los pasos para contratar nuevo personal (y cómo
seleccionarlo), para ofrecer cursos tanto a los nuevos
trabajadores como a los que ya están en la empresa, para
resolver problemas que surjan en la plantilla, etc.
Este documento es uno de los más importantes para llevar a
cabo la organización de una empresa y debe estar lo más
completo posible para que sea valioso para la empresa.
Los planes estratégicos de Recursos Humanos se suelen llevar a
cabo de forma anual. Se debe tener en cuenta una estrategia a
seguir para el siguiente año, que se puede ir retocando después.
Este año no tiene por qué coincidir con el calendario, sino que
podría empezar en las mismas fechas que el año escolar, o bien
adaptarlo según la empresa.
Elaboración de un plan estratégico de Recursos
Humanos

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

Cada uno de estos puntos son diferentes entre sí.

La misión de un plan de RRHH es muy parecida a la de una
empresa, solo que enfocada en el departamento en sí. Con ella,
se busca una razón por la cual se lleva a cabo ese plan.
Preguntas como qué se quiere conseguir con ese plan, a quién
afectará, y para qué se desarrolla dan respuesta a cuál es el
enfoque del plan.
Por su parte, la visión del plan, se centra en la imagen de lo que
se quiere conseguir. Por ejemplo, si se busca ampliar personal,
una visión sería la consecuencia de un aumento de plantilla que
sea eficiente y que sea fiel a la empresa.
Finalmente, los valores del plan han de regirse por los principios
éticos del negocio y del departamento de Recursos Humanos en
específico.
LOS OBJETIVOS A CONSEGUIR CON EL PLAN
ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS

A la hora de establecer los objetivos del plan de Recursos

Humanos, se deben tener en cuenta estos tres tipos:

Los objetivos explícitos son aquellos que se basan en

conseguir finalidades específicas y concretas, como por ejemplo
conservar a trabajadores con talento, contratar personal con una
alta cualificación, etc.

Los objetivos implícitos estarán muy relacionados con los

objetivos que se haya planteado la empresa. Estos pueden ser
más abstractos, como sería la productividad, la fidelidad de los
trabajadores, etc.

Los objetivos a largo plazo son aquellos que se busca cumplir

a lo largo del año en curso del plan estratégico de Recursos
Humanos. Se basan en rendimiento, competitividad, efectividad,
buen hacer, etc.
LA ELABORACIÓN DE LOS DISTINTOS PLANES ESTRATÉGICOS DE
RECURSOS HUMANOS

Una vez se tiene establecido todo lo anterior se procede a dividir el plan

estratégico de RRHH por actividades como son la contratación,
selección de personal, promociones, formación, etc.
Todos estos planes se abarcan en el propio plan estratégico.
Pero debido a que las tareas del departamento de Recursos
Humanos son muy amplias, es mejor dividir por actividades. De
esta forma, se consigue centrarse en una sola actividad y en
reconocer cuáles son los medios de que se disponen, las
carencias y la consecución de los objetivos en base a la línea de
actuación.
1.Plan de selección de personal

Contiene las claves y técnicas que se van a llevar a cabo. En

este caso, este plan estará elaborado en base a la posible
contratación de nuevo personal y contará con un análisis del
puesto de trabajo así como de las características ideales que
debe reunir el candidato.

Además, el siguiente punto que se recogerá en el mismo será el

de escoger las diferentes técnicas de selección para elegir al
candidato idóneo para ese puesto de trabajo.
2.Plan de contratación

El plan de contratación se regirá por los distintos contratos que

se pueden formalizar con el trabajador, estableciendo el
contrato con todas las cláusulas, así como los convenios
colectivos de aplicación en la relación laboral.
3.Plan de formación

En este apartado, no sólo entraría la formación inicial de los

nuevos trabajadores, en caso de que fuera necesaria, sino
también los planes formativos que los trabajadores pueden
realizar para aumentar sus conocimientos, reciclarse o incluso
hacer una carrera formativa para promocionar hacia puestos de
trabajo de mayor categoría.
4.Plan de promoción y ascenso

Estableciendo las bases de posibles promociones a

trabajadores que ya llevan tiempo en la empresa y que podrían
hacerse cargo de un trabajo de mayor responsabilidad.
5.Plan de motivación

El plan de motivación se centra en establecer las pautas para

que el personal se encuentre a gusto en la empresa y en el
puesto de trabajo. Además, se centrará en la política de
remuneración y en premios o retribuciones extras que pudieran
darse (por aumento de clientela, productividad, etc.).
6.Plan de prevención de riesgos laborales

Este plan se elaborará en el caso de que el departamento de

RRHH haya interiorizado esta función y sea una de las que
realice. En ocasiones, sobre todo en empresas grandes, esta
función está encargada en un departamento independiente pero
relacionado con el de RRHH. En ese caso, quien elaboraría el
plan sería el departamento de riesgos.
7.Plan de resolución de conflictos

En él se recogerán las formas de intervenir en caso de que

haya conflictos, ya sea entre compañeros de trabajo, con
superiores, etc.
Como ves, el plan estratégico de Recursos Humanos puede ser
complicado, pero una vez se siguen los pasos a realizarse, las
tareas y lo que se debe incluir es mucho más sencillo de
entender y de aplicar.
TAREA ACADÉMICA 4
Seleccionar una marca ( empresa ) y desarrollar en forma individual el Plan Estratégico En La Gestión
Del Talento Humano.

Se presenta a final de clases.