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Colima
Aplicación de las técnicas y herramientas del
control.
Actividad 4
Unidad 3
Profesor: Félix Armando Velázquez Mejía
Alumno: Julio Misael Vargas López
Materia: Función Administrativa II
Semestre: 3
Fecha: 07/11/2021
Técnicas de control empleadas en las
empresas
Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes:
Contabilidad
Auditoria
Presupuestos
Reportes, informes
Formas
Archivos (memorias de expedientes)
Administración por objetivos
Computarizados
Mecanizados
Gráficas y diagramas
Proceso, procedimientos, Gantt.
Estudio de métodos, tiempos y movimientos.
Métodos cuantitativos
Redes
Modelos matemáticos
Investigación de operaciones
Estadística
Cálculos probabilísticos
Herramientas de control
1. Empoderamiento
El empoderamiento es una herramienta de control muy útil para las empresas que
consiste en delegar u otorgar poder, autoridad y autonomía a los colaboradores
para que puedan tomar decisiones, realizar tareas o resolver problemas sin
requerir la autorización de sus superiores.
2. EffiWork
Todo esto, sin violar o invadir la privacidad de los colaboradores. Además, cuenta
con un mapa de productividad y brinda informes detallados de las actividades que
se realizan.
3. Connecteam
4. Diagramas de control
En caso de que los puntos del diagrama se encuentren dentro de los límites, se
considera que el proceso está bajo control, pero en cuanto uno o varios de ellos
muestran anomalías, se debe comenzar a buscar la causa del mismo para darle
solución.
En 1995, Robert Simons desarrolló una teoría de control útil para aquellas
compañías que requieren flexibilidad e innovación para poder competir.
Estos cuatro elementos dan como resultado una herramienta de control que puede
ser muy útil dentro de las diferentes empresas.
6. Tablero de comando
Fue desarrollada por Kaplan y Norton en 1993 y es muy útil para cubrir o identificar
deficiencias dentro del área de dirección.
El BSC, en resumen, permite a las empresas tener un mejor control y poder dirigir
los esfuerzos para lograr un rendimiento más alto a partir de un balance entre los
elementos externos (accionistas y clientes) y los internos (procesos, crecimiento y
aprendizaje).
8. Metodología OKR
9. Slack
Permite gestionar distintos proyectos desde los lugares en los que se encuentre
cada uno de los integrantes de la organización. Asimismo, permite realizar
llamadas entre varios colaboradores y cuenta con una aplicación móvil, para que
puedas acceder a ella en cualquier momento.
Esta herramienta te permitirá poder monitorear a todos tus equipos y saber qué se
está haciendo o cómo van los procesos o tareas que se están desarrollando en
ese momento.
10. Sesame
Sesame es una herramienta para tener determinado control de los horarios de los
colaboradores, cuando estos trabajan de forma remota, para conocer el tiempo
que dedican a su jornada.
Permite que los integrantes de una empresa realicen fichajes desde su teléfono
celular sin importar en dónde se encuentren para poder contabilizar el tiempo de
productividad.
Quien esté a cargo de Recursos Humanos solo deberá entrar al panel de control
para poder ver todas las jornadas de los colaboradores de manera actualizada.
Asimismo, permite ver quién está disponible y qué actividades está realizando.
Esta herramienta de control permite visualizar de forma gráfica las actividades que
deben cumplirse en relación con el tiempo de un proyecto.
El gráfico de Gantt está conformado por dos ejes: uno que muestra la secuencia
de actividades y otro que representa las unidades de tiempo, con el fin de tener
un panorama completo sobre lo que se debe hacer para lograr el objetivo.
12. Asana
Asana es una herramienta de control muy completa que permite a los diferentes
colaboradores ver todos los proyectos que se están realizando en determinado
momento, así como crear una lista de las tareas que cada miembro debe realizar
día con día.
Al término de la misma, se debe marcar con una palomita verde para que los
demás equipos de trabajo de la empresa puedan ver que ya finalizó la actividad y
haya un control sobre los diferentes proyectos que tiene la organización, para
saber si se están desarrollando a un ritmo correcto o no.
De acuerdo con una encuesta hecha por Panorama Consulting, en 2013, el 40%
de las organizaciones que adquiere un ERP nota un incremento en la
productividad.
14. Trello
Esto ayudará a optimizar esfuerzos y recursos, al tiempo que evitará que haya
sorpresas cuando se acerque un deadline, es decir, una fecha previamente
pactada con algún cliente.
Una de las ventajas es que es útil tanto cuando se trabaja de forma individual,
como cuando se trabaja en proyectos en equipo, y brinda una visión general
acerca de cómo marcha cada uno de ellos y qué actividades está realizando cada
integrante, lo que permitirá tener un control sobre los procesos en ejecución.
15. Toggl
Para evitar que los proyectos se te salgan de las manos, puedes usar Toggl, una
herramienta de control que permite gestionar el tiempo que se dedica a cada
proyecto de la empresa.
Esto ayudará a que tus colaboradores no pierdan de vista sus actividades y las
puedan finalizar en tiempo y forma.
Además, esta herramienta posibilita medir cuánto le dedicas a cada tarea para
saber si estás cobrando de manera justa por el trabajo desempeñado por todo el
equipo y el tiempo invertido.
Referencias