Bench Marc King

5/6/2021 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B01]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega
8 de jun en 23:55
Puntos
70
Preguntas
20
Disponible
5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/20950/quizzes/70264 1/12
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
48 minutos 66.5 de 70

Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento:

66.5 de 70
Entregado el 5 de jun en 22:14
Este intento tuvo una duración de 48 minutos.
Pregunta 1 3.5
/ 3.5 pts
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:

Recursos tangibles.

Recursos intangibles.

Competencias.

Capacidades.
Pregunta 2 3.5
/ 3.5 pts
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:

Operativos.

Financieros.

Estratégicos.

Organizacionales.
Pregunta 3 3.5
/ 3.5 pts
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:

Rentabilidad patrimonial

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad en ventas
Pregunta 4 3.5
/ 3.5 pts
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia atrás.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.
Pregunta 5 3.5
/ 3.5 pts
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.
Pregunta 6 3.5
/ 3.5 pts
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

Capacidades.

Fortalezas.

Habilidades.

Recursos.
Pregunta 7 3.5
/ 3.5 pts
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:

Capacidades empresariales.

Los aspectos clave de éxito.

Las áreas funcionales.

Las oportunidades del entorno.
Pregunta 8 3.5
/ 3.5 pts
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Único

Fijo.

Operativo.

Táctico.
Pregunta 9 3.5
/ 3.5 pts
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

análisis del sector en:

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Sustitutos.

Potenciales nuevos competidores.
Pregunta 10 3.5
/ 3.5 pts
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto
han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el
primer paso debe ser:

Comunicar la decisión a todos los empleados

Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la
empresa

Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa
Pregunta 11 3.5
/ 3.5 pts
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

La calidad.

El diseño.

La distribución.

La tecnología.
Incorrecto Pregunta 12 0
/ 3.5 pts
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:

Cuadro de mando integral

Cinco fuerzas competitivas

Análisis PESTE

Matriz MEFI
Pregunta 13 3.5
/ 3.5 pts
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:

El poder de negociación de los proveedores.

La gestión de los canales de distribución

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El número de competidores.
Pregunta 14 3.5
/ 3.5 pts
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una
caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015.
Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este
fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables
del análisis PESTEL:

Económico

Político

Social y cultural

Tecnológico
Pregunta 15 3.5
/ 3.5 pts
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a

Clientes.

Oportunidades.

Amenazas.

Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Pregunta 16 3.5
/ 3.5 pts
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es

la auditoría externa.

la auditoría interna.

el benchmarking

el análisis de macro entorno.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Pregunta 17 3.5
/ 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información

la auditoría interna

el Benchmarking

El modelo del ciclo de vida.

la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Pregunta 18 3.5
/ 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información

la auditoría externa

el Benchmarking

el modelo del ciclo de vida

la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Pregunta 19 3.5
/ 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a

Competidores y Clientes

Proveedores y clientes

Oportunidades y amenazas

fortalezas y debilidades
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Pregunta 20 3.5
/ 3.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

la empresa

el entorno

la industria

el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Puntaje del examen:

66.5 de 70

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Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

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