Proceso 1 Mala Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo b04)

7/6/2021 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B04]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega
8 de jun en 23:55
Puntos
70
Preguntas
20
Disponible
5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/21989/quizzes/72745 1/15
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
52 minutos 66.5 de 70

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Puntaje para este intento:

66.5 de 70
Entregado el 7 de jun en 11:05
Este intento tuvo una duración de 52 minutos.
Pregunta 1 3.5
/ 3.5 pts
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Capacidades empresariales.

Los aspectos clave de éxito.

Las oportunidades del entorno.

Las áreas funcionales.
Pregunta 2 3.5
/ 3.5 pts
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar:

El impacto de la sustitución.

El costo de sustitución.

El origen del sustituto.

Las características del sustituto.
Pregunta 3 3.5
/ 3.5 pts
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para
implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Único

Táctico.

Fijo.

Operativo.
Pregunta 4 3.5
/ 3.5 pts
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración

de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

exclusiva

rentable

diferente

La mejor
Pregunta 5 3.5
/ 3.5 pts
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que

contribuyen significativamente a la:

Gestión.

Generación de valor.

Rentabilidad.
Pregunta 6 3.5
/ 3.5 pts
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las

diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas,
integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc.,
hacemos referencia a :

Estrategias que desarrolla la empresa.

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Pregunta 7 3.5
/ 3.5 pts
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tácticas:

La selección del producto que se va a producir.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Seleccionar la localización de las instalaciones.
Pregunta 8 3.5
/ 3.5 pts
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Diferenciación.

Integración horizontal.
Pregunta 9 3.5
/ 3.5 pts
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:

Los competidores.

El entorno.

El sector.

El grupo estratégico.
Incorrecto Pregunta 10 0
/ 3.5 pts
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los resultados
obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. Estas
herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:

Matriz MEFI

Análisis PESTE

Cinco fuerzas competitivas

Cuadro de mando integral
Pregunta 11 3.5
/ 3.5 pts
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las condiciones de competitividad
en que se encuentra la empresa, para esto han determinado que van a revisar las áreas implicadas,
por lo tanto, el primer paso debe ser:

Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Comunicar la decisión a todos los empleados

Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la empresa
Pregunta 12 3.5
/ 3.5 pts
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de beneficio de
un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba
sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades
elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra
estas fuerzas o cambiarlas a su favor.

Negocio.

Sector.

Posicionamiento.

Factor.
Pregunta 13 3.5
/ 3.5 pts
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

El diseño.

La distribución.

La calidad.

La tecnología.
Pregunta 14 3.5
/ 3.5 pts
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha desarrollado la

producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de
carbón, para generar energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría representar
para la empresa:

Una oportunidad

Una fortaleza

Una amenaza

Una debilidad
Pregunta 15 3.5
/ 3.5 pts
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a

Clientes.

Competidores

Amenazas.

Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
Pregunta 16 3.5
/ 3.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

importancia de cada criterio en relación a:

la empresa

el entorno

el cliente

la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
Pregunta 17 3.5
/ 3.5 pts
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría externa.

la auditoría interna.

el análisis de macro entorno.

el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto
es importante para la construcción de la MPC.
Pregunta 18 3.5
/ 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información

la auditoria interna

el modelo del ciclo de vida

la auditoría externa

el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas
de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
Pregunta 19 3.5
/ 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información

el Benchmarking

la auditoria externa

El modelo del ciclo de vida.

la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.
Pregunta 20 3.5
/ 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a

Proveedores y clientes

fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas

Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades
de cada área.
Puntaje del examen:

66.5 de 70

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Puntaje para este intento:

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha desarrollado la

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

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