Presentado Por: Jasminia Carpio MPM-03

DIRECCIN ESTRATEGICA: DEL PLANEAMIENTO A LA PRCTICA

RESUMEN A lo largo de las lneas de este ensayo se pretende guiar al lector sobre cmo se desarrollan las estrategias en la prctica; ante un mundo empresarial dinmico y complejo con cambios son impredecibles y cada vez ms veloces. Al mismo tiempo se pretende mirar desde otro enfoque el planeamiento formal estratgico haciendo notar su adaptacin al nuevo modelo de direccin estratgica que se basa en una organizacin que aprende. Se definir que es una organizacin que aprende y por qu se considera que la tendencia actual ser crear estrategias para el cambio basadas en este concepto. Se destacar que las organizaciones por si solas no crean una estrategia, son las personas en la organizacin quienes lo hacen, ya que finalmente son ellas las que hacen posible su implementacin y aseguran su xito. Finalmente se describir cmo lograr un equilibrio para llegar del planeamiento a la prctica. Palabras Clave: Personas, Cambios, Estrategia, organizacin que aprende, planeamiento estratgico, direccin estratgica.

INTRODUCCIN Estamos viviendo un proceso acelerado de cambios a nivel global ya sean Tecnolgicos, Polticos, Econmicos, Sociales y del Medio Ambiente, el mundo empresarial no est ajeno a estos cambios, debe estar preparado para los mismos. El camino para responder con xito a los cambios producidos es tener una estrategia capaz de anticiparse, pero qu es estrategia? Para poder entender cmo desarrollar y aplicar una estrategia primero debemos saber que significa. La palabra estrategia es muy antigua, proviene del griego: Stratos = Ejrcito y Agein = conductor o gua, aquel que gua a su ejrcito, y se relacionaba con las ideas, planes y recursos que tena el general para combatir contra sus enemigos, al da de hoy esa primera idea ha sufrido muchos cambios pero mantiene su esencia original.

Estrategia es la direccin y el alcance de una organizacin a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organizacin a travs de su configuracin de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las necesidades de los stakeholders (Johnson y Scholes, 2001)

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En dcadas pasadas (60 70) muchos autores sugeran que las estrategias deban nacer de una planificacin estratgica formalizada, siguiendo mtodos, tcnicas y apoyados en modelos, en la actualidad estos conceptos estn siendo modificados, es decir, si bien es cierto no se deja de lado aquellos mtodos de planificacin, se pretende ahora complementarlos con la aplicacin de nuevos modelos de direccin estratgica llevndola a la planificacin-accin Es un error concebir la estrategia de una organizacin como decisiones que se desarrollan a partir de grandes cambios radicales (Johnson y Scholes, 2001) Una empresa que ya tiene una estrategia en la que se desenvuelve no tiene por qu tener cambios radicales; a menos que existan factores externos que la impulsen a hacerlos; se ha observado que los cambios tienden a ser graduales y siempre estando alertas a la situacin del entorno, es por esto que para hacer frente a esos cambios se necesitan crear estrategias a travs de sucesivas comparaciones limitadas a estos tericamente se le denomina: Perspectiva del incrementalismo lgico (Johnson y Scholes, Cap,2 2001) Los empresarios tiene que estar conscientes de que para asegurar el xito de sus compaas, debern hacer de la creacin del plan estratgico una actividad participativa, aprovechando la experiencia de las personas que forman parte de la organizacin, siendo que ellas sern las que finalmente la pongan en prctica. Todo aquel que busque un xito constante, debe cambiar su conducta de acuerdo con los tiempos Nicols Maquiavelo Gato de Cheshire, podras decirme, por favor, qu camino debo seguir para salir de aqu? Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar dijo el Gato. No me importa mucho el sitio... dijo Alicia. Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes dijo el Gato. ... siempre que llegue a alguna parte aadi Alicia como explicacin. Oh, siempre llegars a alguna parte asegur el Gato , si caminas lo suficiente! Lewis Carrol, Alicia en el Pas de la Maravillas

OBJETIVOS y Destacar la importancia de poner en prctica una estrategia combinando la formalidad de los procesos de planificacin con la participacin y compromiso de todos los miembros de la organizacin. Estar alerta continuamente a los cambios del entorno para ir adaptando las estrategias hacia nuevos objetivos.

Presentado Por: Jasminia Carpio MPM-03 DEFINICION DEL PROBLEMA Formular estrategias a partir de solo procedimientos formales de planificacin estratgica, est conllevando a muchas empresas a no lograr sus objetivos, obligndolas en muchos casos a realizar cambios de transformacin. Poner en prctica estas estrategias, cuando se est en el da a da de las labores se hace difcil seguir un plan formulado muy estrictamente, lo que lleva a olvidarlo y finalmente no realizarlo. Las empresas se estn olvidando de tomar en cuenta a las personas que practican la estrategia en la creacin de esta. ANALISIS La Direccin Estratgica: Del planeamiento a la prctica, esto sugiere marcar un camino para asegurar que lo que se ha planificado se realice, es decir lograr un equilibrio entre ellos. Dependiendo del tamao de empresa la estrategia ser la combinacin entre la planificacin estratgica formal (con el anlisis de rigor que esta conlleva) y la realidad de los procesos prcticos desarrollados en equipo. Las empresas grandes podrn necesitar llevar un orden en sus procesos, ser ms analticos y formales, a diferencia de las Pymes, para estas ltimas es ms fcil adaptarse al nuevo modelo de direccin estratgica. Odebrecht Per es una empresa de capitales extranjeras con sede en Per, y a pesar de tener su Matriz en Brasil, se maneja como una pequea empresa, la cultura organizacional de esta ensea a sus trabajadores a que a pesar de ser una empresa grande tenga espritu de pequea empresa, es decir todos tienen participacin en todo. (Carlos Nostre- Director de contrato) Segn Eduardo Bueno: De los setenta a los ochenta se ha pasado del sistema conocido por Planificacin estratgica al actual de Direccin Estratgica. Y nos muestra el siguiente cuadro en el cual se recogen las diferencias entre ambos sistemas estratgicos.

Fuente: Fundamentos tericos de la direccin Estratgica (Eduardo Bueno, 1993)

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Como se ve la tendencia al nuevo modelo de Direccin Estratgica se caracteriza por ser descentralizada y participativa, este nuevo modelo se basa en una organizacin que aprende, las estrategias se hacen con la participacin colectiva. La organizacin que aprende es capaz de beneficiarse de la diversidad de conocimientos, experiencias y cualidades de los individuos a travs de una cultura que fomenta el mutuo desafo y el cuestionamiento en torno a un objetivo o visin compartido (Johnson y Scholes, 2001) La organizacin que aprende se distingue por destacar cinco disciplinas o capacidades especficas1: 1. Pensar en sistemas: ser capaz de entender las interrelaciones entre las acciones y decisiones que se toman en la empresa y su entorno. 2. Capacidad personal: necesidad de contar con individuos en la organizacin que enfoquen su vida como un camino de aprendizaje continuo y mejora en su tarea o especialidad. 3. Modelos mentales: Todos creamos modelos de la realidad para entender la informacin que nos llega del entorno y hacer previsiones sobre las incertidumbres. 4. Construir una visin compartida: Visualizar donde queremos estar en el futuro y enfocar los intereses de los miembros de la organizacin. 5. Aprender en equipo: La disciplina de aprender en equipos se fundamenta en el dilogo y la interaccin entre los miembros del equipo. Es necesario aprender a pensar conjuntamente para ser capaces de reconsiderar nuestros modelos mentales y crear visiones compartidas. Se sabe que el 59% de proyectos de cambios son xitos, 41% son fracasos, pero tambin se sabe que mitad de proyectos de cambio no satisface la expectativa de la alta direccin (Charles More). A veces se piensa que el problema en hacer partcipe a toda la organizacin en el desarrollo de las estrategias est en que no se puede controlar la reaccin de las mismas como la resistencia al cambio. Jim Hunt indica que la resistencia no es una indicacin de que algo est mal con lo que usted est tratando de cambiar. Es un indicio de que algo est pasando. Es una buena seal!

Tomado ntegramente de direccin Estratgica ECOL. Educacin continua Online SL - 2006

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NOTAS FINALES En estos tiempos de constantes cambios, se debe aprender a adaptarse a ellos, teniendo herramientas que apoyen a ese proceso. Las organizaciones premiadas en Great place to work deben su xito a las personas que laboran en ellas, para estas organizaciones sus trabajadores son tan igual de importantes que sus clientes.

Piense: Usted conoce la estrategia de su organizacin?, si no es as comparta este ensayo con los miembros de su organizacin.

REFERENCIAS

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Consultants in organizacional strategy changing the way we change- www. Charlesmore.com www.top7business.com Las 7 mejores estrategias para el cambio en una organizacin- Jim Hunt. Direccin Estratgica: Johnson, Gerry y Scholes, Kevan ed Prentice Hall, 5ta edicin, Espaa- 2001 Fundamentos tericos de la direccin estratgica- publicaciones de la real sociedad econmica de amigos del pas- valencia- 1993 Eduardo Bueno Campos. Educacin continua Online, S.L- Primera edicin: Enero 2006 http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia http://es.wikipedia.org/wiki/Mapa_estrat%C3%A9gico