Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo b07)

7/6/2021 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B07]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 8 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 65 minutos 56 de 70
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento: 56 de 70

Entregado el 7 de jun en 17:51
Este intento tuvo una duración de 65 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos tangibles.
Competencias.
Capacidades.
Recursos intangibles.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Precios de los suministros.
Nivel de calidad de los suministros.
Plazos de entrega de los suministros.
Costo de cambio del proveedor.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
La misión
Los objetivos
Tácticas
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una restricción de importación.
Una declaración de insolvencia.
Un embargo.
Un arancel.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Factores críticos de éxito
Indicadores de gestión
Estrategias empresariales
Competencias empresariales
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El costo de sustitución.
El impacto de la sustitución.
Las características del sustituto.
El origen del sustituto.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
rentable
exclusiva
La mejor
diferente
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre
otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su

poder de negociación de:
Compradores
Proveedores
Competidores
Sustitutos
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con
sumo cuidado.
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

ligar las recompensas al logro de los objetivos
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta
¿cómo debemos llegar a los clientes?
Incorrecto Pregunta 11 0 / 3.5 pts
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los
proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán
presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:
Una fortaleza
Una oportunidad
Una debilidad
Una amenaza
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de
las variables:
Económicas
Tecnológicas
Políticas
Sociales
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que
le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este
problema, esta empresa debería:
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

para satisfacer las necesidades del público objetivo.
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

necesidades a satisfacer.
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis

cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría
representar para la empresa:
Una debilidad
Una fortaleza
Una oportunidad
Una amenaza
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoria interna
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
el entorno
la industria
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría externa.
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Competidores
Oportunidades.
Amenazas.
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Puntaje del examen: 56 de 70

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Intento Hora Puntaje

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Puntaje para este intento: 56 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Precios de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

Incorrecto Pregunta 11 0 / 3.5 pts

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Incorrecto Pregunta 13 0 / 3.5 pts

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 pts

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Incorrecto Pregunta 18 0 / 3.5 pts