SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: RAMIREZ IRIGOIN GIERALDINE CESIA ID: 1057997

Dirección Zonal/CFP: ZONAL: CAJAMARCA – AMAZONAS – SAN MARTIN CFP: MOYOBAMBA
Carrera: ADMINISTRACION INDUSTRIAL Semestre: VI
Curso/ Mód. Formativo PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Tema del Trabajo: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

ACTIVIDADES/ ENTREGABLES
° L M M J V S D
1 INFORMACION GENERAL 27/09
2 PLANIFICACION DEL TRABAJO 06/09
3 PREGUNTAS GUIA 12/09
4 HOJA DE PLANIFICACION 14/09
5 DIBUJO/ ESQUEMA/ DIAGRAMA 17/10
6 LISTA DE MATERIALES 22/10

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

N.º PREGUNTAS

1 ¿En qué consiste el plan estratégico?

2 ¿Cuáles son los componentes de un plan estratégico?

3 ¿En qué consiste el análisis estratégico?

4 ¿De qué manera se realiza el control estratégico

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿En qué consiste el plan estratégico?

Rpta. - El Planeamiento Estratégico, es una herramienta de gestión que permite apoyar la
toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben
recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno
y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.

El Planeamiento Estratégico es un método de intervención para producir un cambio en el curso

tendencial de los eventos. Por ello, cuando se la aplica a la conducción de la sociedad, está
influida por las ideas que orientan tal sociedad y está limitada por las condiciones en que esta
sociedad se desarrolla.

•
CARLOS MATUS: Planificar es el intento del hombre por crear su futuro y no ser
arrastrado por los hechos. Cálculo situacional que relaciona el presente con el futuro y el
conocimiento con la acción. Es el cálculo que precede y preside la acción.

2. ¿Cuáles son los componentes de un plan estratégico?

Rpta. - El plan estratégico es importante para un negocio porque marca el camino de
hacia dónde se quiere ir.

En un plan estratégico se definen 7 componentes: Misión, Visión, Valores,

Objetivos, Metas, Medidores de Impacto y Análisis de Riesgos.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. La misión:
Define la
razón de
existir de un
negocio: qué
hace la
organización,
qué soluciones
ofrece y cuál
es su público
objetivo.

2. La visión: Es la
imagen a
futuro de un
negocio y
define su
sentido de
dirección y
hacia dónde
moviliza su
energía y operaciones. 
3. Los valores: Son el conjunto de principios y creencias que guiarán tu
organización: bajo qué parámetros se rige tu organización y cómo los
transmite a través de sus productos y servicios a su cliente ideal.
4. Los objetivos: Son los fines que se buscan alcanzar en el período de tiempo
que se traza el plan estratégico.
5. Las metas: Son concretas, específicas y responden a cada objetivo. Para que
haya mayor probabilidad de alcanzar las metas estas deben ser SMART:
Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Con Tiempo Límite.
6. Los medidores de tu plan estratégico (ej. KPIs): Definen qué se va a medir y
cuál va a ser el estándar de éxito.
7. El análisis de riesgos: Define las limitantes internas y externas que pueden
afectar la implementación del plan estratégico: tiempo, presupuesto y recursos
(humanos, tecnológicos, financieros, etc.). Hay otros riesgos a considerar
como la salud de la cultura organizacional, el liderazgo administrativo y la
comunicación interna y externa de una empresa.

Dependiendo de cuán pequeña o grande sea una empresa variará la complejidad de

un plan estratégico y la cantidad de planes de acción necesarios por delegados o
departamentos.

Es importante aclarar que un plan estratégico NO es un plan de negocio y NO es un

plan de acción.

El plan estratégico es un instrumento que guía y complementa las operaciones de un

negocio en un tiempo determinado de ejecución.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

3. ¿En qué consiste el análisis estratégico?

Rpta. - Un análisis estratégico es el proceso de estudio interno y externo de una
empresa. La finalidad que persigue es extraer la máxima información posible para
establecer un plan de negocio que haga triunfar a dicha compañía, mejorar los
puntos que flaqueen si se encuentra en marcha, y potenciar los que son un éxito.
El plan de negocio que salga del análisis estratégico ayudará a alcanzar los objetivos
de la empresa. Como hemos mencionado, el estudio ha de hacerse del interior y del
exterior de la firma, por lo que existen dos procesos de análisis estratégico: 
 Interno. Se valora el trabajo que realiza la empresa para identificar los
puntos débiles y establecer posibles medidas para minimizarlos. Además,
ayuda a conocer la capacidad de la compañía, es decir, hasta dónde
puede llegar.
 Externo. Consiste en realizar un estudio del sector en el que se mueve la
empresa. Mediciones que permiten conocer hacia dónde se encamina el
sector donde tu empresa trabaja y ayuda a saber qué nivel de satisfacción
tienen los clientes.
Su importancia es vital para saber cómo evoluciona el mercado ya que estamos en
una época de continuo cambio por lo que un análisis estratégico permanente ayudará
a un negocio a permanecer actualizado con respecto a las novedades del sector.

¿Cómo hacer un análisis estratégico?

La realización de un análisis estratégico estará marcada por la misión, visión y
valores de cada compañía. Pero a rasgos generales, todos cumplen los mismos
pasos genéricos. 

1. Análisis del interior de la compañía. El primero de los pasos debería

ser realizar una evaluación completa que permita conocer más a fondo su
entorno interno. Será necesario estudiar las posibles ineficiencias
operacionales de la empresa, la moral y actitud de los empleados, así
como posibles limitaciones de los problemas financieros.

2. El entorno externo de la empresa. Este paso o apartado incluiría

tendencias políticas, cambios económicos y gustos de los consumidores.
Sin olvidar cómo se encuentra el mercado y los competidores más
directos.

3. Analizar las estrategias existentes. Un objetivo clave de un análisis

estratégico es determinar la efectividad de las labores actuales en la
empresa. Quienes realizan este análisis deben hacerse preguntas sobre el
éxito de los planes que se están ejecutando, las probabilidades de
alcanzar los objetivos planteados o la alineación de la estrategia con la
visión, misión y valores de la enseña.

4. Elaborar propuestas de mejora. Tras el paso anterior, con la

evaluación de los planes actuales, es muy probable que se identifiquen

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

puntos débiles y áreas de mejora. Por lo que será necesario hacer

propuestas y plantear alternativas. Las alternativas estratégicas pueden
incluir cambios en la estructura de capital, en la administración de la
cadena de suministro o cualquier otro cambio a un proceso de negocios.

5. Implantar la estrategia más viable. Finalmente, una vez se han

terminado de evaluar estrategias y proponer alternativas, llegamos a la
fase de recomendación. Después de valorar la idoneidad de las distintas
opciones estratégicas posibles, hay que establecer la que se considera
más viable y cuantitativamente más rentable.

6. Una vez puesto en marcha el plan estratégico es necesario establecer

unos hitos temporales para su monitorización y evaluación de
resultados, con el objetivo de verificar la consecución de los objetivos
planteados, o en su defecto, plantear nuevas acciones.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

4. ¿De qué manera se realiza el control estratégico

Rpta. - El control estratégico es una fase del proceso administrativo que mide y
evalúa el desempeño de una institución o empresa, con la finalidad de poder
aplicar medidas de tipo correctivo.
También se podría decir que el control estratégico es un proceso de evaluación
que hace toda empresa para poder controlar y valorar todas las actividades y
procesos que se desarrollan dentro de ella. Tratando así, de verificar si los planes
previamente establecidos se están cumpliendo.

ETAPAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO DEL CONTROL

ESTRATÉGICO

Para desarrollar e implementar el proceso de control estratégico se deben seguir

las siguientes etapas:

1. Definición y establecimiento de objetivos

Al inicio del proceso se deben delimitar y estructurar las metas y los logros que la
empresa espera alcanzar; así como establecer los tiempos en los cuáles se
esperaría el logro de los objetivos.

2. Medición de resultados

Luego se procede a realizar las mediciones necesarias para saber si los

resultados alcanzados en forma real coinciden con los objetivos propuestos. En
efecto, en esta fase se deben realizar mediciones claras y precisas, de lo contrario
se podría incurrir en errores o bien en omisiones en la medición.

3. Evaluación de resultados

En esta etapa se evalúa si efectivamente se están logrando los objetivos

propuestos. Dado el caso que no se están obteniendo los resultados esperados,
se busca conocer cuáles son las causas o razones para poder tomar acciones
correctivas. Es recomendable que en esta fase se establezcan ciertos límites de
márgenes considerados como tolerables al no conseguir los objetivos, pero si se
rebasan los límites establecidos, sí será necesario hacer las correcciones
respectivas.

4. Aplicación de acciones correctivas

Por último, conociendo las causas y razones del por qué no se alcanzan los
objetivos, se deben establecer medidas que ayuden a corregir el problema y
mejorar el desempeño de la empresa.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Para concluir, podemos decir que toda empresa o institución debería

implementar el proceso de control estratégico, porque este permite determinar
si efectivamente su nivel de desempeño alcanzado coincide con el nivel de
desempeño esperado. Además, no es un proceso que se realiza una sola vez,
sino por el contrario debe ser un proceso que se aplica en forma continua,
puesto que siempre será necesario una retroalimentación adecuada.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES

Leer el informe del trabajo final dado por la institución NORMAS DE SEGURIDAD
Buscar información de dicho trabajo Verificar todas las conexiones.
Llenar los datos generales
Leer las preguntas guía El pc debe estar en un buen
lugar, fuera de peligros, y
usarla adecuadamente.
Responder las preguntas guía
Fundamentar las preguntas guía
IDENTIFICAR 3 MUNICIPALIDADES CON PLAN
MEDIO AMBIENTE
ESTRATEGICO
 Municipalidad provincial de Moyobamba Ambiente Cálido.
 Municipalidad provincial de Arequipa Ambiente de trabajo agradable
y buena iluminación.
 Municipalidad distrital de Yantaló Mesa de trabajo ordenada.
Leer los informes de plan estratégico Evita dejar los aparatos
enchufados.
Sacar ideas principales de los conceptos
Especificar cada punto PROTOCOLO COVID-19 -
CUIDADO DE LA SALUD
Realizar un cuadro comparativo respecto a las 3
Lavarse las manos.
entidades publicas
Especificar el cuadro comparativo Desinfección de manos.
Llenar la hoja de planificación Desinfección de máquinas y
equipos usados.
Realizar un esquema del plan estratégico Uso adecuado de auriculares.
Llenar la lista de materiales

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir mejor las
ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

DESARROLLO DE LA TAREA FINAL

CUADRO COMPARATIVO DE PLAN ESTRATEGICO DE TRES

MUNICIPALIDADES RESPECTIVAS

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MOYOBAMBA

1. INTRODUCCION
El plan estratégico de la municipalidad provincial de Moyobamba, es el
resultado de un proceso de planificación estratégica institucional,
alienada hacia el logro de los objetivos establecidos en el plan de
desarrollo local concentrado, en el marco de una gestión pública
basada en resultados y mejora continua, para el fortalecimiento de sus
capacidades en beneficio de la población y el territorio.
El presente instrumento de gestión recoge aportes, decisiones y
conclusiones llevadas a cabo de manera concertada con todos los
actores participantes en su elaboración, de acuerdo a las siguientes
dimensiones: Desarrollo Institucional, Desarrollo Social, Desarrollo
Económico, Infraestructura y Desarrollo Urbano, Gestión Ambiental,
Fiscalización y Seguridad Ciudadana.

PROPOSITO DE LA EMPRESA
VISION:
La visión de la provincia de Moyobamba, se construyó de acuerdo al
territorio del mismo, teniendo como referencia al escenario apuesta de
cada variable estratégica provincial identificada.

MISION:
Promover la presentación de servicios públicos de calidad y velar por
los intereses de la población, en un marco de bienestar social,
desarrollo integral sostenible e inclusivo, con enfoque intercultural y
fortalecedor de capacidad en la provincia.

VALORES:
Responsabilidad
Solidaridad
Trabajo en equipo
Transparencia
Justicia

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

2. ANALISIS INTERNO Y ESTERNO DE LA EMPRESA (FODA)

3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

La identificación de las variables estratégicas permite que los

Objetivos Estratégicos Provinciales se desarrollen teniendo en
cuenta sus características, ello con la finalidad que las Objetivos
Estratégicos institucionales de la Municipalidad Provincial de
Moyobamba este estrechamente alineados a las fases de
análisis prospectivo y estratégico establecidos en el proceso
de planeamiento.
Los Objetivos Estratégicos Institucionales de la Municipalidad
Provincial de Moyobamba fueron planteados con la finalidad de
asegurar una ruta estratégica que permita el cumplimiento de la
visión.
A partir de los Objetivos Estratégicos lnstitucionales, se
desarrolló la articulación a las Programas Presupuestales,
previa identificación de los productos y proyectos que ejecutan
las unidades y/o órganos desconcentrados de la Municipalidad
Provincial de Moyobamba.
A continuación, el siguiente cuadro contiene los Objetivos
Estratégicos Institucionales que definen las prioridades de la
presente gestión.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Reducir el nivel de morosidad de contribuyentes

Fortalecer la gestión Municipal para la población
Promover una salud integral en niños menores de 5 años
en la provincia de Moyobamba
Promover el acceso a servicios públicos y sociales en la
población de la Provincia de Moyobamba
Mejorar la capacidad productiva de los sectores
económicos de la provincia económicos de la provincia
Mejorar la calidad de los servicios del sector turístico y
artesanal
Promover una infraestructura optima, integral y sostenible
de la provincia.
Garantizar la biodiversidad de las áreas verdes de
conservación municipal de la provincia de Moyobamba
Mejorar la gestión ambiental de la provincia de
Moyobamba
Mejorar la seguridad ciudadana de la población

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PROVINCIALES EJE ESTRATEGICO

1
 Incrementar el nivel de empleabilidad laboral provincial a nivel
institucional y organizacional.
 Mejorar el nivel de equilibrio macroeconómico y estabilidad de
precios a nivel provincia
 Ejercer la defensa de los derechos de las comunidades
indígenas Awajun de la provincia, su historia, territorio, cultura,
costumbres, idioma, educación, salud, derecho consuetudinario
y religión.
 Incorporar criterios de eco eficiencia y control de riesgos
ambientales y de la salud en las acciones de los sectores
públicos y privados.
 Incrementar el nivel de crecimiento sostenible de los sectores
medios y bajos de la provincia.
 Disminuir el nivel de pobreza y extrema pobreza a nivel
provincial.
 Elevar el nivel de compromiso de la sociedad y en especial de
los municipios en la educación de los ciudadanos.

OBJETIVOS ESTARTEGICOS PROVINCIALES EJE ESTRATEGICO

2
 Consolidar la identidad cultural en los niveles de educación
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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

básica regular.
 Mejorar el nivel de conocimiento de los docentes en la temática
ambiental.
 Dotar a las instituciones educativas todos los niveles y formas
de conectividad y equipamiento TIC, e impulsar su uso en los
procesos de aprendizaje.
 Dotar de infraestructura, equipamiento y capacidad técnica en
diferentes disciplinas deportivas.
 Fomentar la investigación científica y la innovación tecnológica
en la educación superior e incrementar la calidad y cobertura de
la educación técnico-productiva, de acuerdo con las
necesidades de la provincia.
 Promover el uso adecuado de tecnología para la producción de
alimentos, para que no existan alimentos contaminados.
 Desarrollar capacidades de los productores de café, cacao y
ganadería.
 Ampliar las coberturas de servicios básicos y
telecomunicaciones a las poblaciones de los centros poblados
rurales, contribuyendo a mejorar su calidad de vida.
 Implementar de un sistema de seguro social e incentivos para
las organizaciones de ronda campesina.
 Implementar programas y proyectos que dinamicen el desarrollo
económico local en base a la ZEE y OT.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PROVINCIALES EJE ESTRATEGICO 3

Promover el fortalecimiento de capacidades humanas e

institucionales con la incorporación y/o adecuación de procesos
eficientes y eficaces, con valores y principios éticos para lograr
una gestión publica por resultados.
Empoderar e institucionalizar la gestión territorial y análisis de
riesgo en gobiernos locales.
Articular el accionar de las instituciones sectoriales para la
adecuada gestión territorial y ambiental.
Implementación de un sistema de seguro social e incentivos
para las organizaciones de ronda campesina.
Promover la participación ciudadana y el fortalecimiento de las
instituciones representativas de la provincia teniendo como
base las capacidades y potencialidades locales.
Fomentar la libre participación de organismos de la sociedad
civil en el consejo de coordinación local.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PROVINCIALES EJE ESTRATEGICOS 4

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Actividades económicas productivas competitivas y sostenibles

con valor agregado para la seguridad alimentaria y la
exportación.
Mejorar el desarrollo de la agricultura rural sostenible para
elevar la calidad de vida de la población rural de la provincia.
Actividad turística competitiva y sostenible adecuadamente
articulados a los ejes de desarrollos corredores y circuitos
turísticos.
Impulsar el desarrollo de la plataforma de servicios, para
corregir distorsiones del mercado y genera nuevas
oportunidades de acceso al mercado interno y externo de la
provincia.
Promover agroindustria (valor agregado) de la producción
agropecuaria y generar oportunidades de trabajo en actividades
de procesamiento y manufactura.
Mejorar la capacidad de adaptación al cambio climático.
Mejorar las técnicas de manejo agropecuario que contribuye a
la adaptación del cambio climático.
Generar condiciones para aprovechar las ventajas ofrecidas por
los TLCs.
Incrementar la productividad, calidad, volumen y sellos
especiales de los cultivos agroexportables.
Mejorar las capacidades de los productores y
comercializadores en las actividades agroexportadoras.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PROVINCIALES EJE ESTRATEGICO 5

Mantener, construir, mejorar y rehabilitar las carreteras a nivel

provincial.
Ampliar y mejorar la infraestructura y el equipamiento de los
establecimientos de salud en la provincia.
Servicios de calidad en educación con interculturalidad,
asegurando el bienestar de la población.
Espacio provincial articulado e integrado a los principales
corredores de riesgo.
Ampliar el sistema de redes de interconexiones de energía
eléctrica en la provincia.
Construir, mejorar y mantener los sistemas de abastecimiento
de agua potable y saneamiento básico.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PROVINCIALES EJE ESTRATEGICO 6

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Promover la conservación y la protección de los ecosistemas, a

recuperación de zonas deforestadas, que proporcionan servicios
ambientales con enfoque de cuenca y el aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales renovables y no
renovables; con planes de gestión integral, en concordancia con
la ZEE y la preservación de patrimonio natural, que contribuya a
revertir la exclusión social de pobreza.
Generar, conservar e incrementar los bosques en propiedad
privada. Facilitar en el proceso de trámite legal.
Aprovechar los recursos hídricos haciendo uso de métodos y
técnicas apropiadas a fin de garantizar su sostenibilidad.
Lograr que todos los barrancos sean zonas de conservación y
recuperación ecológica (ZPCE)
Conservar y recuperar el recurso hídrico y mejoramiento tanto
en calidad como en cantidad ara la disponibilidad y uso de la
población en sus diversas actividades.
Incrementar la calidad de vida de la población, mediante el
manejo adecuado e integral de los residuos sólidos.
Promover la utilización adecuada y sostenible del recurso suelo
de la provincia.
Tener un sistema administración del flujo migratorio a nivel
provincial, para tener un control y registro de las actividades
socioeconómicas dentro de la provincia Moyobamba.

ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

Las acciones estratégicas institucionales responden a los objetivos

estratégicos institucionales formulados anteriormente. Para definir las
acciones estratégicas se realizo en base a su tipología, programas
presupuestales y a sus productos la cual permitiría como resultado alcanzar
de manera conjunta las metas propuestas en los indicadores de la provincia
de Moyobamba.

ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

Promover incentivos al contribuyente puntual

Garantizar un Servicio de calidad con buena atención a la población
en general.
Fortalecer las capacidades institucionales
Mejorar el acceso a la información publica de manera oportuna y
transparente
Garantizar una atención oportuna cumpliendo los plazos estipulados
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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Simplificar la gestión del trámite administrativo

Mejorar la gestión estratégica municipal
Acceso al consumo de agua segura a nivel integral de la Población
provincial.
Promover proyectos sociales en el marco de la mejora de la calidad
de vida de la población.
Acompañamiento técnico a través de campañas (identidad, derechos
y deberes) a la población vulnerable.
Promover alianzas estratégicas interinstitucionales para el acceso a
servicios sociales.
Implementar lineamientos de transversalización de igualdad de
genero en nuestro territorio.
Establecer normas y procedimientos para el logro de la
interculturalidad
Asistencia técnica por líneas de cultivo a productores organizados
Asistencia técnica en crianzas de animales mayores y menores a
productores organizados
Asistencia técnica en agroindustria a productores organizados
Fortalecer las capacidades de productores locales para el acceso a
mercados.
Ejecutar proyectos para el desarrollo y fortalecimiento de la
infraestructura productiva del sector comercial y servicios.
Promover una infraestructura competitiva para el desarrollo de la
actividad turística.
Apoyo técnico integral para el desarrollo y fomento de productos y
servicios turísticos
Promocionar la actividad turística provincial
Mejorar la infraestructura vial urbana
Generar condiciones de infraestructura en los servicios básicos.
Promover la inversión púbica para el desarrollo integral de la provincia
Estandarizar normas técnicas para el otorgamiento de licencias de
construcción de acuerdo al PDU.
Asistencia técnica integral en parámetros

4. PLAN ESTRATEGICO DE LA MUICIPALIDAD PROVINCIAL DE

AREQUIPA
MISION
Promover la adecuada prestación de servicios públicos y el desarrollo
sostenible y armónico para la ciudadanía arequipeña con calidad,
transparencia y ética.
VISION
La visión estratégica territorial puede ser definida como el enunciado de
los anhelos colectivos consensuados para un largo plazo. Es la
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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

fotografía del futuro que dará direccionalidad e impulso al proceso de

desarrollo de un determinado territorio.

VISION INSTITUCIONAL
“Arequipa, patrimonio cultural de la humanidad, consolidada como nodo
estratégico de desarrollo de la zona centro accidental de Sudamérica”.

VALORES
Los valores que motivan a nuestro personal a poder desempeñar su
función cotidiana para el cumplimiento de los objetivos institucionales
son los siguientes:
 Compromiso institucional
 Proactividad
 Responsabilidad
 Transparencia
POLITICA
En la municipalidad provincial de Arequipa, tenemos como finalidad el
brindar servicios públicos adecuados a la comunidad asentada dentro
de nuestro territorio que les permita un desarrollo integral, sostenible
y armónico; nuestros ciudadanos son representados por nuestra
institución.

ANALISIS INTERNO Y ESTERNO DE LA EMPRESA (FODA)

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONAL

La institución municipal ha planteado 10 Objetivos Estratégicos
Institucionales, los mismos que guardan relación con los objetivos del
territorio.
 Promover el desarrollo social y cultural en la provincia
 Promover el desarrollo saludable de la población en la provincia de
Arequipa
 Reducir los índices de inseguridad ciudadana que afectan la seguridad
ciudadana.
 Protección de la población y sus medios de vida frente a peligros de
origen natural y antrópicos.
 Fortalecer la gestión institucional
 Promover la competitividad económica en el distrito de Arequipa
 Mejorar el servicio de transporte y tránsito en la provincia
 Mejorar la gestión ambiental en la provincia
 Fomentar el desarrollo urbano ordenado de la provincia de Arequipa
 Fomentar el uso social del patrimonio cultural edificado de Arequipa

ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

Las acciones estratégicas institucionales son iniciativas que contribuyen
a implementar la estrategia establecida por los objetivos estratégicos
institucionales (OEI), las cuales se concretan en productos (bienes o
servicios) que la entidad entrega a sus usuarios, es asi que se plantean
las siguientes:

PROMOVER EL DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL EN LA PROVINCIA

 Programas de complementación alimentaria oportuna a población
vulnerable de la provincia de Arequipa
 Servicios sociales de manera integral en beneficio de la población
vulnerable de la provincia de Arequipa
 Programas de actividades deportivas municipal de fácil acceso a
la población de la provincia
PROMOVER EL DESARROLLO SALUDABLE DE LA POBLACIÓN EN LA
PROVINCIA DE AREQUIPA
 Apoyo nutricional oportuno a las personas afectadas con
tuberculosis
 Programas de salud preventivo-promocional orientados a favor de
la población de la provincia
 Servicio de control integral de canes del distrito de
Arequipa.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

REDUCIR LOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD CIUDAD QUE AFECTAN LA

SEGURIDAD CIUDADANA
 Patrullaje de los sectores coberturado en la jurisdicción distrital
 Programa de seguridad ciudadana integrada implementada a la
comunidad organizada

PROTECCIÓN DE LA POBLACIÓN Y SUS MEDIOS DE VIDA FRENTE A

PELIGROS DE ORIGEN NATURAL Y ANTRÓPICOS
 Capacidad instalada para la preparación y respuesta frente a
emergencias y desastres
 Personas con formación y conocimiento en GRD y ACC
 Estudios para establecer el riesgo a nivel territorial
 Incorporación de la GRD en la ocupación y uso del territorio
 Implementación adecuada de medidas de protección frente a
peligros
 Población con prácticas seguras para la resiliencia
 Implementación de actividades contingenciales
 Desarrollo de instrumentos estratégicos para la gestión del riesgo de
desastres
 Implementación adecuada de servicios públicos seguros

FORTALECER LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

 Recaudación eficaz en la municipalidad

 Capacidades fortalecidas del personal de la municipalidad provincial
 Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la
administración municipal
 Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la
municipalidad provincial
 Procesos administrativos eficientes en beneficio de la municipalidad
 Gestión por procesos implementado en la municipalidad
PROMOVER LA COMPETITIVIDAD ECONÓMICA EN EL DISTRITO DE
AREQUIPA

 Gestión empresarial de las MiPymes y emprendedores fortalecidos

en el distrito de Arequipa
 Actividad económica formalizada en el distrito de Arequipa
 Oferta turística competitiva de los agentes de los destinos turísticos

19
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

MEJORAR EL SERVICIO DE TRANSPORTE Y TRANSITO EN LA

PROVINCIA

 Infraestructura urbana con mantenimiento adecuado para el tránsito

vehicular y peatonal
 Ordenamiento integral del transporte público en beneficio de la
provincia
 Sistemas de transporte fiscalizadas en la provincia de Arequipa
 Asistencia técnica en seguridad vial masivo a los usuarios de la vía

MEJORAR LA GESTIÓN AMBIENTAL EN LA PROVINCIA

 Disposición de residuos sólidos en forma adecuada en el ámbito

provincial
 Mantenimiento y conservación adecuada de áreas verdes y
recreativas de uso público en el distrito de Arequipa
 Supervisión y fiscalización de las emisiones atmosféricas adecuada
en las empresas de la jurisdicción del distrito de Arequipa
 Instrumentos de gestión ambiental implementados en las
instituciones
 Asistencia técnica integral en gestión ambiental a la población

FOMENTAR EL DESARROLLO URBANO ORDENADO DE LA PROVINCIA

DE AREQUIPA

 Saneamiento físico legal de predios de forma adecuada en la

provincia
 Servicios públicos intervenidos en beneficio de la provincia.
 Infraestructura pública en adecuadas condiciones para la ciudadanía
 Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma integral a
municipalidades distritales de la provincia

FOMENTAR EL USO SOCIAL DEL PATRIMONIO CULTURAL EDIFICADO

DE AREQUIPA

 Servicios culturales fomentados en la población de la provincia

 Patrimonio cultural intervenido para el beneficio de la ciudad de
Arequipa
 Reconocimiento del patrimonio cultural accesible a la población

20
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

PLAN ESTRATEGICO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

YANTALO

MISION
La misión es la principal razón de ser de la Municipalidad Distrital de Yantaló,
y engrupa los esfuerzos que realiza la organización, aquellos que la
identifican y diferencian de otras instituciones.
La construcción de la Misión Institucional de la Municipalidad Distrital de
Yantaló desarrollo a través de un trabajo reflexivo y en conjunto, que permitió
evaluar las funciones de la institución, analizar que propósito busca alcanzar,
e identificar las necesidades de sus actuales colaboradores y la población a
la cual está orientada su labor.

MISION INSTITUCIONAL
“Promover la adecuada prestación de servicios públicos y el desarrollo
integral, armónico y sostenible mediante una gestión participativa,
planificadora, moderna en beneficio de la población del distrito de yántalo, en
forma participativa, transparente e integral”

VISION
La Municipalidad Distrital de Yantaló tiene como visión brindar un servicio de
calidad, con transparencia y tecnología en beneficio del ciudadano logrando
el desarrollo integral y sostenible de nuestro Distrito, basado en su potencial
agropecuario y turístico, para el logro de una mejor calidad de vida para su
población, a través de una gestión participativa e innovadora.

VALORES
 JUSTICIA: Valor que implica el reconocimiento de los esfuerzos
individuales y colectivo que favorece el desarrollo institucional.

 RESPETO: Valor que implica el establecimiento de las relaciones

armónicas entre los funcionarios, servidores y la población, con base en
el reconocimiento de los que somos como municipalidad.

 TRABAJO EN EQUIPO: Capacidad para participar como miembro

totalmente integrado en un equipo, demostrando ser un colaborador
eficaz en el cumplimiento de las tareas asignadas y al logro de los
objetivos institucionales.
21
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

 HONESTIDAD: Cualidad humana del personal municipal que plantea

comportarse y expresarse con coherencia, sinceridad, verdad y justicia.

 RESPONSABILIDAD: Conducta transparente, prudente y fiable, que

permite administrar responsablemente el uso de los recursos del
municipio con transparencia.
 TRANSPARENCIA: Comprende institucionalizar en la gestión de
apertura y acceso a la información de la ciudadanía a través de todos
los medios disponibles de difusión de los planes, presupuestos, metas y
resultados.

ANALISIS INTERNO Y ESTERNO DE LA EMPRESA (FODA)

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

 Promover el Desarrollo social y cultural en el Distrito de Yantaló.
 Reducir los índices de inseguridad ciudad en la del Distrito de Yantaló.
 Mejorar la gestión y manejo de residuos solidos en el Distrito de
Yantaló.
 Reducir la vulnerabilidad ante riesgos de desastres en el Distrito de
22
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Yantaló.
 Fortalecer la Gestión Municipalidad para la población del Distrito de
Yantaló
 Construir con la calidad de los servicios de la salud en el Distrito de
Yantaló.
 Mejorar la capacidad productiva de los sectores económicos del Distrito
de Yantaló.
 Promover el Desarrollo Urbano, territorial ordenado y sostenible del
Distrito de Yantaló.

ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

PROMOVER EL DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL EN EL DISTRITO
DE YANTALÓ.
 Programa de asistencia alimentaria oportuno para niños menores a 6
años y para adultos mayores.
 Programas de violencia familiar de manera oportuna en el Distrito de
Yantaló.
 Programas de atención adecuada a las personas con discapacidad de
la población del Distrito de Yantaló.
 Servicio de agua potable con cobertura y calidad en el beneficio de la
población de Yantaló.
 Servicio de atención de integral oportuno del adulto mayor.
 Mejoramiento adecuado de la infraestructura educativa, deportiva y
recreacional para beneficio de los escolares del Distrito de Yantaló.
 Practicas deportivas fomentadas en la población del Distrito de Yantaló.

REDUCIR LOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD CIUDAD EN LA DEL

DISTRITO DE YANTALÓ.
 Plan local de seguridad ciudadana implementado de manera integral y
oportuna en beneficio de la población del Distrito de Yantaló.
 Reducir los índices de inseguridad ciudadana en el Distrito de Yantaló.
MEJORAR LA GESTIÓN Y MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS EN EL
DISTRITO DE YANTALÓ.
 Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para el Distrito
de Yantaló.
 Servicio de mantenimiento y conservación de áreas verdes fortalecidas
para uso público.

REDUCIR LA VULNERABILIDAD ANTE RIESGOS DE DESASTRES EN EL

DISTRITO DE YANTALÓ.
 Capacitación ante riesgos y desastres de manera integral y oportuna
con la población del Distrito de Yantaló.
 Capacidad instalada para la preparación y respuesta frente a

23
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

emergencias y desastres de manera adecuada y oportuna para la

población de Yantaló.
 Fortalecer capacidades de la población para la respuesta inmediata.
FORTALECER LA GESTIÓN MUNICIPALIDAD PARA LA POBLACIÓN
DEL DISTRITO DE YANTALÓ
 Capacidades fortalecidas del personal de la municipalidad Distrital de
Yantaló.
 Sistemas de control interno implementado en la Municipalidad Distrital
de Yantaló.
 Programas de incentivos implementado en la Municipalidad Distrital de
Yántalo.
 Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la Municipalidad
Distrital de Yántalo.
 Recaudación tributaria oportuna en la Municipalidad Distrital de Yantaló.
 Gestión por proceso implementados en la Municipalidad del Distrito de
Yántalo.
 Espacios y mecanismos en participación ciudadana fortalecidos en la
Municipalidad Distrital de Yántalo.

CONSTRUIR CON LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD EN

EL DISTRITO DE YANTALÓ.
 Programa integral para la disminución de la desnutrición crónica infantil
apoyada permanentemente en el Distrito de Yantaló.
 Mejorar la claridad del servicio de salud en el Distrito de Yantaló de
manera integral.
MEJORAR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LOS SECTORES
ECONÓMICOS DEL DISTRITO DE YANTALÓ.
 Asistencia técnica a las cadenas productivas adecuada en el Distrito de
Yantaló.
 Productos turísticos desarrollados ene l distrito de yántalo.
 Ferias económicas públicas para los emprendedores del Distrito de
Yantaló.
 Asistencia técnica en la formalización de establecimientos de manera
oportuna a los comerciantes informales del Distrito
PROMOVER EL DESARROLLO URBANO, TERRITORIAL ORDENADO Y
SOSTENIBLE DEL DISTRITO DE YANTALÓ.
 Catastro actualizado en la jurisdicción del Distrito de Yantaló.
 Ejecución de inversiones publicas planificadas y/o sostenibles en el
territorio del Distrito de Yantaló.
 Saneamiento físico legal de predios informales focalizados en el Distrito
de Yantaló.
 Asistencia técnica en seguridad vial masivo a los usuarios de la via.

24
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

CUADRO COMPARATIVO

MUNICIPALIDADES DIFERENCIAS
PLAN DE PLANEAMIENTO Otorga marco legal para intervención,
ESTRATEGICO DE LA MUNICIPALIDAD dentro de la estrategia de intervención. Y
PROVINVIAL DE MOYOBAMBA cumplir con los objetivos estratégicos.
PLAN DE PLANEAMIENTO Una municipalidad que no tiene bien
ESTRATEGICO DE LA MUNICIPALIDAD definido su visión… carece de creatividad
PROVINVIAL DE AREQUIPA
PLAN DE PLANEAMIENTO Una municipalidad que está dispuesta a
ESTRATEGICO DE LA MUNICIPALIDAD cumplir con los objetivos específicos
DISTRITAL DE YANTALO planteados en su plan y brindar una mejor
calidad de vida a la población

25
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

PLAN ESTRATEGICO

PROCESO DE
PLAN DE
PLANIFICACION IDEAREO ANALISIS ESTRATEGIA EVALUACION
ACCION

Primero se debe
asegurar de: El ideario se Es necesario Estos objetivos Crear un sistema
Definiremos:
compone realizar un deben ser: que te permita:
-Tener clara la
de: análisis a -Las acciones
motivación para -Calendarizados -Controlar el concretas y
hacerlo. tres niveles:
-Finalidad avance. procesos que
-Relevantes se realizarán.
-Análisis del
-Corroborar que tu
-Misión. contexto. -Evaluar
organización está -Específicos -Los equipos
resultados. 
lista para este que
-Visión. -Análisis del participarán
proceso. -Medibles
entorno. de la tarea.
-Involucrar a las -Valores -Alcanzables
-Análisis -Los
personas
responsables
relevantes. interno. 
que velarán
porque se
-Promover la avance en
planificación. tiempo y
forma.

-Organizar el
-Los insumos y
trabajo de el presupuesto
planificación. que se
necesitarán.

-Las fechas y
plazos en que
se trabajará.

PLAN ESTRATEGICO

GIERALDINE CESIA RAMIREZ IRIGOIN [ESCALA]

26
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

Laptop.
Celular.
Calculadora.
Audífonos.
Calculadora.

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

PowerPoint.
Microsoft Word.
Microsoft Excel.
Videos.
Internet.
Blackboard.
Microsoft Teams.

5. MATERIALES E INSUMOS

Manual del curso.

PPT.
Grabación de la clase.
Apuntes de la clase.
Libros web.
Cuaderno.
Lapicero.

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