PRÁCTICA SOBRE LOS COSTOS ESTRATEGICOS

ALUMNO: MONTALVO PEREZ KATERIN J. – SAJAMI RIOS IVAN STEFANO

11/05/2021

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1. ¿Qué es costos estratégicos? Explique
R=son los costos que se necesitan en la cadena de valor esta cadena esta constituida
desde la etapa de elaboración de un producto hasta su distribución para su venta por
tantos los costos estratégicos vendrían a ser aquellos que se realizan con la finalidad de
obtener un producto de calidad, pero al mismo tiempo con un precio competitivo en el
mercado esto significa que atravez de estos costos se podrán optimizar el uso de los
recursos humanos y el de los materiales para su elaboración

2. ¿Cuál es la importancia de los costos estratégicos en la toma de decisiones de la

gerencia? explique
R=su importancia radica en que estos brindaran la información necesaria a la gerencia
para la toma de decisiones por ejemplo si se elabora un producto x y se necesita para este
4 obreros y la empresa cuenta con 5 entonces al tener a 1 obrero más se estaría
incrementando el costo del producto entonces la gerencia decidirá si incrementa la
producción para no tener mano de obra ociosa o si despide al trabajador

3. Menciones los objetivos de los costos estratégicos y explique

R=
 Analizar e investigar la empresa como parte del contexto mundial: desde el punto
de sus costos ya que puede comparar en cuanto a otros productos similares de
talla internacional
 Evaluar la empresa en función a los objetivos planteados por la dirección: para
supervisar si se están cumpliendo con los objetivos que se plantearon
 Interpretar las distintas etapas en la toma de decisiones: en base a los resultados
obtenidos durante el proceso
4. Menciona cuales son los causales de la empresa y explique
R= Son aquellos factores que provocan la incurrencia de un costo y deben elegirse entre los
coeficientes que conduzcan la relación causal del consumo de recursos para obtener los
productos y servicios, permitiendo además la explicación integrada y acumulativa de creación de
valor de la empresa
Hay causales estructurales que son: Escala., Extensión, Experiencia, Tecnología,
Complejidad.
Las principales causales de ejecución son: Participación del grupo de trabajo, fuerza
laboral comprometida con el mejoramiento continuo. Gerencia de Calidad Total.
Utilización óptima de la capacidad de producción. Distribución de planta eficiente.
Configuración del producto, diseño eficaz Aprovechamiento de lazos existentes con
proveedores o clientes, mediante la cadena de valor de la empresa.

5. ¿Cuáles son las fuentes por la que surge el posicionamiento estratégico?

R= el posicionamiento económico surge por 3 fuentes que son las siguientes:
 La producción es un subconjunto de los productos de una industria o servicio
(Posición basada en la variedad).
 Atender las necesidades de un grupo particular de clientes (Posición basada en las
necesidades), por ejemplo, el servicio personalizado de algunos bancos.
 Atender a un grupo de clientes en base a la accesibilidad de cualquier forma
(Posición basada en el acceso), por ejemplo, por la proximidad geográfica.