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Autores que impactan

y representan la psicología organizacional

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

AUTORES QUE IMPACTAN

Y REPRESENTAN LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

CUADRO COMPARATIVO

AUTORES:

ADRIÁN LEANDRO MUNERA ZAPATA

MARÍA TERESA DURANGO MORALES

ROVIRA LÓPEZ OYAGA

JULIÁN CAMILO CASTAÑO MARÍN

DOCENTE:

WILLIAM FERNANDO LEON CANTE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA


ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

09 DE AGOSTO DE 2021.
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APORTE EN LA PSICOLOGÍA APLICABILIDAD ORGANIZACIONAL

AUTOR TEORÍA APORTE ORGANIZACIONAL APORTE EN LA PSICOLOGÍA APLICABILIDAD ORGANIZACIONAL


Fundadores del estudio Emil Weber
moderno de la sociología y
la administración pública
con sentido anti positivista
influenciado por Karl Marx,
Kant y Simmel Sistema moderno de producción,
Nombre de nacimiento: Emil racional y capitalista, originando
Weber normas TEORÍA DE LA
morales denominado "ética Postula dentro de la organización la
BUROCRACIA Aporte a la Psicología en la igualdad de
Fecha denacimiento:21 de protestante" constituyendo 3 formas autoridad como arte asociado con poder
de racionalidad que sugiere cambios las diferencias estableciendo que la
abril de 1864 dentro de la misma ejercida con
Fecha de fallecimiento:14 de entre el protestante y el magnitud o intensidad del estímulo se
inteligencia, destreza, valor y aceptación
junio de 1920 comportamiento capitalista asocian con la producción y desempeño
La racionalidad en todos los social
distinguiendo 3 tipos de sociedad: laboral siendo medibles los resultados , además de ello refiere que el poder
miembros de la organización es
sociedad tradicional: patriarcal y dando paso hacia la supervisión y carismático es un poder sin base racional, es
seleccionada con base en el mérito
hereditario control inestable y adquiere características
y la competencia técnica y no en Chiavenato, I. (2000).
sociedad carismática: místicas, revolucionarias. No puede ser delegado, ni
preferencias personales que les
arbitrarias y personalistas recibirlo en herencia.
permite alcanzar un desempeño
sociedad legal: racional,
adecuado.
burocrática
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Elton Mayo TEORÍA DE LAS
RELACIONES HUMANAS

Se basa en la delegación de
autoridad entre las personas para Investigaciones y experimentos
Sociólogo y psicólogo Interacción social con los
que trabajen activamente  El estudio de la organización
industrial especializado en la empleados, y como esta organizacionales con el fin de
aportando de forma eficiente a la como un grupo de personas.
teoría de las relaciones interacción y satisfacción social estudiar el desempeño del
AUTOR organización TEORÍA
debido a que a los APORTE ORGANIZACIONAL APORTE  Hacer énfasis en las personas.
humanas y el movimiento podría influir en su productividad. trabajadorENenLA una
PSICOLOGÍA
intensidad APLICABILIDAD ORGANIZACIONAL
por relaciones Katz y Robert
humanas Kahn TEORÍA
trabajadores se SISTÉMICA
le da la apertura y  Delegación plena de autoridad.
variable de luz y constante,
dando importancia a las la confianzaDEpara
LAS realizar sus  Autonomía del trabajador.
condiciones de rendimiento
mismas dentro del ambiente ORGANIZACIONES
labores.  Confianza y apertura.
satisfactorias y persuasión
de trabajo siendo el pilar de  Énfasis en las relaciones
psicológica humanas entre los empleados.
las relaciones laborales.
nombre de nacimiento: Elton  Confianza en las personas.
Mayo Consideran que las organizaciones  Dinámica grupal e
Fecha de nacimiento:26 de Modelo de organización bajo la  Medición del estado de equilibro Permite definir la cultura y el clima
interpersonal.
Produjeron son un sistema de pensamiento
diciembre de 1880los sociología y Psicología bajo la teoría y homeostasis (dinámica) organizacional reflejando el sistema de
estudios clásicos sistémico abiertos y sensibles, con
 multiplicación y evaluación de autoridad de la misma, también se menciona
capacidad para crecer y auto general de sistemas representado en
sobre los estereotipos funciones desde el diseño de la dinámica del sistema organizacional por
reproducirse dando una respuesta a Importación. transformación, medio de los mecanismos de autoridad y
raciales, prejuicios y puesto
los cambios constantes por medio de exportación, sistema de ciclos, comportamiento organizacional pero el más
cambios de actitud  concepto de equifinalidad
la interacción activa con energía e entropía negativa, información como estableciendo las funciones y importante es el concepto de eficacia
influyentes en la
información y los devuelven al insumo, estado de equilibrio y condiciones de trabajo organizacional que pretende por medio de
psicología individual
entorno en forma de “outputs”, homeostasis dinámica, diferenciación,  logro de límites y fronteras con soluciones técnica y económicas, mientras
y sistemas sociales en
siendo en esta interrelación donde se equifinalidad, límites o fronteras la misión y misión que la eficacia busca la
la organización.
define la subsistencia de la asociados son valores y sistemas organizacional maximización del rendimiento de la
organización. sociales estudiando el funcionamiento  coordinación en el trabajo y organización, por medios técnicos y
organizacional desde las transacciones ejecución de tareas económicos
del medio.  relaciones laborales (eficiencia) y por medios políticos (no
económicos).
TEORÍA DE LA
MOTIVACIÓN
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 Satisfacción, insatisfacción En esta teoría se podría evidenciar en el


 factores económicos diseño de incentivos laborales para elevar
 condiciones la motivación laboral y así la efectividad de
 laborales, los trabajadores.
 seguridad,
 factores sociales,
Psicólogo destacado por su  trabajos
labor en la necesidad dentroAUTOR TEORÍA APORTE ORGANIZACIONAL APORTE EN LA PSICOLOGÍA
 estimulantes, APLICABILIDAD ORGANIZACIONAL
David
de las organizaciones, dedico McClellan
 sentimiento de autorrealización,
su vida a la docencia en el  reconocimiento,
campo de la psicología y la motivación de un individuo puede deberse
sociología  logro
a la búsqueda de satisfacción de tres
Nombre de nacimiento: necesidades dominantes: la necesidad de
David McClelland
logro, poder y de afiliación. 1. La necesidad
fecha de nacimiento:20 de
mayo de 1917 de logro: es el grado al cual una persona
desea realizar tareas difíciles y desafiadoras
Mejía, R.
fecha de fallecimiento:27 de
marzo de 1998 en un alto nivel. 2. La necesidad de
Douglas McGregor afiliación: significa que la gente busca
buenas relaciones interpersonales con otros.
3. La necesidad de poder: es típica en la Orientación tradicional de darle Algunas de las características de los
gente que le gusta estar a cargo como La teoría X plantea que las personas ven dirección desde el punto de vista gerentes se orientan a establecer dirección
responsable. el trabajo como una necesidad , pero que a través del criterio de unidad de mando
sienten aversión hacia él ,evitándolo prescriptivo y luego controlar los
resultados que el miembro (ver Henry Fayol) con una supervisión
siempre que sea posible Por esta razón
organizacional alcanza. El rol de más bien estricta (Taylor y también
considera a las personas como perezosas,
Coaching hace su ingreso al mundo Fayol). Al existir alguien que piensa (el
carentes de ambición, egoístas, que les
desagrada la responsabilidad, de las empresas, y lo hace para gerente) respecto de lo que deben hacer
indiferentes a las necesidades de la quedarse. otros (el subordinado), los supuestos
organización, que se resisten al cambio y implícitos en cuanto a la motivación
necesitan que las guíen y la teoría Y es la humana muestran las siguientes
optimista y plantea que si en la características que se agrupan bajo lo que
organización hay un ambiente social se Mc Gregor denomina Teoría X.
pueden obtener mejores oportunidades ,
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Influencia profunda sobre las


practica de la educación, AUTOR TEORÍA APORTE ORGANIZACIONAL APORTE EN LA PSICOLOGÍA APLICABILIDAD ORGANIZACIONAL
identificando el camino de TEORÍA XY
motivación en los empleados
creando un entorno de
dirección y referencia hacia la
integración y autocontrol
denominando Teoría X y
teoría Y coadyuvando a la
tercera ola de gestión
científica.
Nombre de nacimiento:
Douglas McGregor
Fecha de nacimiento:1906
Estados Unidos
Fecha de fallecimiento:1965
Francia
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TEORÍA XY

Chiavenato, Idalberto
(2001).

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La ORGANIZACIONAL
teoría Z contribuye a la participación y se
basa en las relaciones humanas, pretende
entender al trabajador como un ser integral
TEORÍA Z que no puede separar su vida laboral de su
vida personal, por ello invoca ciertas
condiciones especiales como la confianza, el
trabajo en equipo, el empleo de por vida, las
relaciones personales estrechas y la toma de
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William Ouchi

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TEORÍA XY
Dedicado a la gestión Considera que hay tres tipos de empresa, Propone la integración de la vida
empresarial, autor y la del tipo A que asimiló a las empresas laboral y personal del ser humano,
experto en el campo de la americanas, las del tipo J que asimiló a que procura la humanización de las
administración y sistemas las firmas japonesas y las de tipo Z que condiciones de trabajo aumentando
organizacionales tiene una nueva cultura, la cultura Z. Esta así la autoestima de los trabajadores
nombre de nacimiento: nueva cultura Z está llena de
Resultado de imagen para
características poco aplicadas en las
OUCHI
empresas de occidente de la época y más
William Ouchi
fecha de nacimiento:1943 bien recoge ciertas características
Estados Unidos comunes a las de las compañías
japonesas.
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TEORÍA DE LA
AUTOR TEORÍA
MOTIVACIÓN E HIGIENE APORTE ORGANIZACIONAL APORTE EN LA PSICOLOGÍA APLICABILIDAD ORGANIZACIONAL
David McClellan
Frederick Herzberg

Establece que las personas


están influenciadas por dos Impulsores del estudio de la
Psicólogo influyente en factores, los cuales son: La
gestión administrativa de motivación en el ámbito laboral. Su
satisfacción, es principal aportación al campo de
empresas principalmente el resultado
Nombre de nacimiento: la psicología social fue la teoría de
de los factores de
Frederick Herzberg los dos factores.
motivación. Estos factores Viamontes, G. (2010).
fecha de nacimiento:18 de ayudan a aumentar la
abril de 1923 satisfacción del individuo,
fecha de fallecimiento:19 pero tienen poco efecto sobre
de enero de 2000 la insatisfacción.
AUTOR TEORÍA
TEORÍA DEL APORTE ORGANIZACIONAL APORTE EN LA PSICOLOGÍA APLICABILIDAD ORGANIZACIONAL
Nonaka y Takeuchi CONOCIMIENTO
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Capacidad de una empresa para crear nuevos conocimientos,


difundirlos a toda la organización y transformarlos en productos,
servicios y sistemas». Nonaka y Takeuchi argumentaron que el
Proponen un modelo conocimiento es inicialmente creado por individuos y que el Esta teoría se puede evidenciar en
dinámico de creación conocimiento creado por los individuos se convierte en conocimiento los programas de capacitación de las
del conocimiento. organizativo a través de un proceso de desarrollo en espiral. Los organizaciones; actualmente muchas
El conocimiento autores señalan que hay dos tipos de conocimiento: el conocimiento empresas no solo limitan la
se consigue mediante explícito, contenido en manuales y procedimientos, y el conocimiento capacitación al personal para
observación, tácito, sólo desarrollado por la experiencia, y que se comunica sólo de desarrollar sus actividades laborales,
manera indirecta, a través de la metáfora y la analogía. sino se capacitan en diferentes
imitación y práctica. 
ámbitos Chiavenato, Idalberto
(2001).

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Peter Senge

científico TEORÍA DE LAS CINCO El pensamiento sistémico es Implementación del enfoque sistémico  Mantener una visión personal
estadounidense y DISCIPLINAS la quinta disciplina que da su en la organización  Criticar permanentemente los
director del Centro nombre al libro de Peter Senge, es la propios paradigmas
para el Aprendizaje que integra a todas las demás
 Construir un liderazgo de trabajo
Organizacional en fusionándolas en un cuerpo en equipo
la Escuela de coherente de teoría y práctica.
 Valorar como unidad fundamental
Administración
al equipo
Sloan del MIT.
aprende desde 1990  Integrar todas las disciplinas en un
solo programa de acción.
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Ouchi, W. (1981).

Habla de la gestión de proyectos abarcando


AUTOR TEORÍA APORTE
la gestión ORGANIZACIONAL
de programas que permitan a la APORTE EN LA PSICOLOGÍA APLICABILIDAD ORGANIZACIONAL
Peter Drucker organización diseñar, ejecutar y planificar
proyectos como la base de una estrategia
para transformar continuamente la
organización hacia nuevos retos, demandas,
proyecciones y visiones dentro de su
Las fuentes de innovación
horizonte institucional. Retomando a Segara
de una empresa y sus tipos
este autor es muy enfático en la importancia
se deben
TEORÍA a DE la LA
alta
Esta visión AUTOR de la innovación en la organización ya que la innovación genera la importancia de
TEORÍA
competencia, evolución y
MOTIVACIÓN APORTE ORGANIZACIONAL APORTE EN LA PSICOLOGÍA APLICABILIDAD ORGANIZACIONAL
de Drucker apunta haciaPeter Senge los mismos permiten la ruptura de realizar, planificar y ejecutar una
transformación de los
la necesidad de todos los paradigmas tradicionales dando pie al propuesta de trabajo y como a través de
mercados a causa de la
hombres de negocios, de análisis de la incorporación de los procesos las mimas se logra una autorrealización
globalización y las
crear hábitos para ser organizacionales personal a nivel organizacional pero
alianzas de estrategias en
más eficiente dentro de también la posibilidad de cerrar brechas
función de los países
su organización. entre las cadenas de mando; es decir que
competidores con el fin de
cada empleador sea participe de
obtener una alta
propositivo dentro de las necesidades de
competitividad en el
la organización y la misma sea evaluada a
mercado. Toledo, G. (2000 partir de los criterios de desempeño,
aplicabilidad y funcionalidad de la
organización
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CONCLUSIONES
Dentro del marco del estudio de las organizaciones se deben tomar en cuenta la
existencia indisoluble de la importancia de las diferencias individuales entre los miembros
activos de la organización, ya que si esto se prioriza se podrían enfrentar dificultades en la
resolución de problemas dentro de la organización, de esta forma pues la concreción de los
aspectos es clave para el comportamiento organizacional de los empleados que se convierte
en gestión del conocimiento. Cabe resaltar que dentro de los conocimientos relativos hacia
la estructura de personalidad y puesto de trabajo también se encuentran factores claves para
estructurar el comportamiento organizacional como lo son las personas como factor
principal, la estructura organizacional, la tecnología y el ambiente exterior en el que
funciona.

El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se estudia


el impacto y la relación directa entre los individuos, grupos y estructuras que infieren en la
conducta y comportamiento dentro de las organizaciones con el fin de poner en práctica los
conocimientos y mejora de tales organizaciones.

Para comprender el comportamiento organizacional englobado por los factores


antes mencionados (estructura de personalidad vs puestos de trabajo) se necesitan unas
estrategias, metas, propósitos y políticas flexibles y cadenas de mando que permitan el
desarrollo del individuo y el flujo de desarrollo y desempeño del mismo dentro de su
contexto de trabajo para considerar comprender y abarcar las diferentes variables que se
presentan a nivel grupal y organizacional.

El resultado colectivo de conocimientos e interés hacia su rol y desempeño laboral


teniendo en cuenta las capacidades físicas, personalidad, emociones, intereses y
conocimientos, de esta forma se obtienen granes contribuciones a los estudios de
influencias sobre productividad, ausentismo, rotación, satisfacción y otros temas actuales
que se presentan dentro de un coorganización con el propósito de desarrollar métodos
confiables para mitigar estas situaciones dentro del contexto laboral que nos compete y toca
a todos.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Bento, L. (2007). Apuntes Facultad. Obtenido de http://www.apuntesfacultad.com/teoria-
cientifica-y-principios-deadministracion-de-taylor.html

Chiavenato, I. (2000). Introducción a la teoría general de la administración. En I.


Chiavenato, Introducción a la teoría general de la administración, tercera edición.
México, D.F.: McGraw-Hill | INTERAMERICANA.

Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos. En I. Chiavenato,


Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones (pág.
17). México: McGraw-Hill.

Mejía, R. (10 de Julio de 2009). gestiopolis. Obtenido de


https://www.gestiopolis.com/teoria-contingencia-empresarial/

Ouchi, W. (1981). How American Business Can Meet the Japanese Challenge. En W.
Ouchi. Perseus.

Chiavenato, Idalberto (2001). Administración, proceso administrativo. (3ª ed.) México:


McGraw – Hill Interamericana de México.

Simbulaa, S., & Guglielmib , D. (2013). Estoy comprometido, me siento bien, y hago el
extra-milla: relaciones recíprocas entre compromiso laboral y consecuencias.
Revista de trabajo y Psicologia organizacional.

Spector, P. E., Aparicio Vázquez, A. T., & Fernández de la Peña, M. (2002). Psicología
industrial y organizacional: investigación y práctica.

Toledo, G. (2000). El papel del concepto de Trabajo en la teoria social.

Viamontes, G. (2010). SATISFACCIÓN LABORAL. UNA APROXIMACIÓN TEÓRICA.


Ministerio de Educacion Superior
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Vásquez Rojas Claudia. (2012, octubre 16). Evolución de la administración y de las teorías
administrativas. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/evolucion-
administracion-teorias-administrativas/

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