UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTACIÓN

ENSAYO

Análisis de los procesos de reclutamiento y selección de personal,

en la panadería Deli-pan

AUTOR(ES)

Alarcon Rojas Alison Kristell (0000-4663-5477)

Fernandini Saldaña Marcelo (0000-0002-3057-748x)

Nuñez Cordova Cristian Ivan (0000-0002-6718-5201)

Prado Cordova Luis Alonso (0000-0002-4226-1546)

ASESOR:

Jose Martin Lazo Sanchez

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Gestión de organizaciones

Piura – Perú

2021-2
INDICE
I. INTRODUCCIÓN ..................................................................................... 3
II. ARGUMENTACION ................................................................................. 5
III. CONCLUSIONES .................................................................................... 6
IV. REFERENCIAS ....................................................................................... 7
 I. INTRODUCCIÓN

.
En la actualidad la gestión de talento humano o recurso humano es muy
importante en las estrategias de cualquier empresa o identidad económica,
debido a que se considera y valora mucho, ya que es de gran ayuda para la
productividad, innovación, desarrollo y competitividad , debido a esto las
empresas desean abrir varios puestos de trabajo para atraer a los mejores
trabajadores para desempeñar distintos puestos de trabajo, incentivándolos,
motivándolos, capacitándolos para un buen desempeño dentro de la
organización.

El reclutamiento es una dinámica de procedimientos que utiliza una organización

para atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de dicha empresa. A través de él reclutamiento, la empresa divulga y
ofrece al mercado de capital humano oportunidades de trabajo que pretende
completar. Para ser eficaz el reclutamiento se debe atraer una gran cantidad de
candidatos suficiente para proveer adecuadamente el transcurso de selección.

Luego del reclutamiento, se procede a la selección de recursos humanos, es la

elección de la persona adecuada para la vacante promovida, donde se requiere
de personal con inteligencia, aptitud, capacidades y competencias,
requerimientos que son marcados por la estructura organizacional, con el fin de
que el capital humano seleccionado desempeñe una labor exitosa, interactuando
con el resto de los integrantes de la empresa donde contribuya y promueva al
desarrollo de la identidad.

Como sabemos tener a colaboradores calificados, dentro de nuestra empresa,

hace que, halla un clima agradable y un desarrollo optimo en las empresas, pero
no todas las empresas invierten en usar un filtro o no tienen conocimientos de
reclutar y seleccionar personal con potencialidad, y por ende nos hacemos la
pregunta. ¿Cómo desarrollar un sistema óptimo de evaluación eficaz de
reclutamiento y selección de personal para el desarrollo y gestión en una
organización?
Nadie dijo que reclutar y seleccionar trabajadores para trabajar en una empresa
o negocio, seria un trabajo fácil, porque digo ello, es que hablando en general en
nuestro País más del 70% de las empresas son informales por ende no tienen
una política de estudio ni procesos de reclutar un personal calificado donde
demuestre sus habilidades y capacidades, lo único que desean es contratar
personal y que trabaje.

Esta problemática se refleja en la panadería Deli-pan, es un negocio formal, pero

tiene los escases de no aplicar un estudio de reclutar ni selección eficaz de
personal con alto nivel de competitividad donde pase filtros para poder trabajar
en dicha panadería, y esto como consecuencia tiene bajas ventas, mala
interacción con los consumidores y en algunas ocasiones un producto deficiente
calidad.

En este contexto, este ensayo tiene como objetivo, analizar de forma objetiva
un diagnóstico como se vienen realizando los procesos de reclutamiento y
selección de personal, con el fin de orientar de manera óptima estos
procedimientos en la panadería Deli-pan. Con el fin de reclutar un personal
calificado y asegurar que la persona contratada a partir de la identificación de las
necesidades del puesto cumpla los requisitos y perfil de puesto correspondiente
y tener como resultado evitar riesgos que puedan afectar la calidad, consistencia
del producto y servicio e incluso la seguridad del negocio.

El procedimiento de reclutamiento de colaboradores y selección es un proceso

de suma importancia en una organización, ya que reúne un conjunto de
actividades administrativas destinadas a proveer, de manera eficiente, eficaz y a
un costo adecuado, de personal calificado para una organización, buscando
justo equilibrio entre necesidades de los trabajadores y de la propia empresa, ya
que si cometemos el error de reclutar y seleccionar personas poco capacitadas
provocarán pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos
procedimientos, como en el tiempo perdido. Igualmente, personas con un
carácter no adecuado pueden producir conflictos o alterar el clima
organizacional, lo cual inevitablemente afecta el desempeño laboral individual y
general.
II. ARGUMENTACION
III. CONCLUSIONES
IV. REFERENCIAS