PROCESO DE SELECCION

INTEGRANTES
OSCAR EDUARDO PEREZ LEMOS
JOSE DAVID RAMOS LASSO
ESTEFANI OBANDO

GRUPO B

ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

ANTONIO YUBER PALACIOS MENDOZA

INSTITUTO TECNICO NACIONAL DE COMECIO SIMON RODRIGUEZ

PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
SANTIAGO DE CALI
2022
 PROCESO DE SELECCION

ASIGNATURA
ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

PRESENTADO A
ANTONIO YUBER PALACIOS MENDOZA

INSTITUTO TECNICO NACIONAL DE COMECIO SIMON RODRIGUEZ

PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
SANTIAGO DE CALI
2022

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 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION................................................................................................................4
OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………………………..5
OBJETIVOS ESPECIFICOS---------------------------------------------------------------------------------6
DESARROLLO DEL TRABAJO..........................................................................................6
¿QUE ES EL PROCESO DE SELECCIÓN?.......................................................................6
¿CUAL ES EL OBJETIVO DEL PROCESO DE SELECCIÓN?...........................................6
¿CÓMO SE REALIZA EL PROCESO DE SELECCIÓN?....................................................6
¿POR QUE ES TAN IMPORTANTE EL PROCESO DE SELECCION?..............................9
¿QUE SE DEBE TOMAR EN CUENTA PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN?..............9
CONCLUSION……………………………………………………………………………………10

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 INTRODUCCION

El proceso de selección es un sistema que va más allá de contratar o simplemente

elegir a un individuo para un cargo especifico, si se quiere seleccionar a la
persona o sujeto adecuado, no todo depende de que tan estudiado este o cuanta
experiencia tenga, aunque parezca perfecta, debe de tener también un perfil
psicológico y cuente con intereses adecuados para la empresa, así como la
realización de exámenes médicos y aptitudes adecuadas para trabajar en equipo,
teniendo en cuenta esto debe de haber un currículo el cual sea apto a lo que se
quiere elegir, esto es algo similar a prueba y error, descartar, buscar, contactar,
seleccionar. Simplemente hay que buscar un equilibrio entre conocimiento,
educación y experiencia, por ende, la administración de recursos humanos debe
dar a conocer la vacante que se está solicitando, para seleccionar al candidato
perfecto y no comprometerse a reclutar talentos que ni siquiera se analizaron a
fondo, sin dar informes sobre los aspirante a reclutar y el aspirante a seleccionar,
por ende hay que tomarse el debido tiempo con un perfil que lleve al objetivo tanto
de la persona como de la empresa siendo detallados y cuidadosos al momento de
seleccionar, porque no solo está en juego el tiempo y objetivo de la empresa
también el de la persona.

Por lo dicho anteriormente, este proceso debe de satisfacer las necesidades de la

persona seleccionada, que se sienta cómoda, feliz, que pueda fluir en su proceso
de adaptación en el lugar de trabajo para lo que fue seleccionada. Al garantizar un
proceso de contratación organizado, se cumple con el proceso de reclutamiento y
selección correcta, facilitando la elección correcta que no solo cumple las
competencias necesarias con el trabajo, sino que además complementa los
valores que la empresa tiene como símbolos centrales

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 OBJETIVO GENERAL
Promover la selección como principal importancia para un buen proceso de
elección de acuerdo a las necesidades de una organización; por lo anterior se
busca que no se tome a la ligera el personal a contratar, pues es vital para el buen
funcionamiento y el futuro de la organización

OBJETIVOS ESPECIFICOS

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 DESARROLLO DEL TRABAJO

¿QUE ES EL PROCESO DE SELECCIÓN?

El proceso de selección es un sistema importante al momento de integrar personal

de trabajo, ya que con el podemos seleccionar currículos, descartar perfiles y dejar
a un lado los más calificados para volverlos a contactar nuevamente.

La selección de personal es un proceso sumamente importante cuando se busca

un talento nuevo, cuando una gran cantidad de currículos llega al departamento de
recursos humanos, tomaría demasiado tiempo y costaría mucho dinero entrevistar
a cada candidato, por ende, tener un proceso de selección eficiente es importante
porque nos ayuda a descartar aquellos que no son adecuados para el puesto
porque carecen de la formación y educación adecuada, de profesionalidad o
experiencia o simplemente no encajan con la cultura o los procedimientos
habituales.

¿CUAL ES EL OBJETIVO DEL PROCESO DE SELECCIÓN?

El objetivo es por supuesto la contratación del personal que desempeñará un buen

papel en su puesto de trabajo, este será un éxito para el proceso de selección y
ayudará a su vez a alcanzar los objetivos que tiene la empresa.

¿CÓMO SE REALIZA EL PROCESO DE SELECCIÓN?

El proceso normalmente lleva algunos pasos básicos, aunque algunas empresas

emplean ciertos métodos o tecnología que les permite obtener el mejor talento
humano y otras en cambio delegan esta actividad a empresas reclutadoras de
personal; normalmente se llevan a cabo los mismos siguientes pasos:

 Evaluar las necesidades para el proceso de selección

En la selección de personal, el departamento de recursos humanos o el equipo
encargado del nuevo personal debe evaluar muy bien cuales son las necesidades
de la empresa y así saber cuál sería el candidato perfecto.

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 Para esto se debe realizar un análisis de los sectores de la empresa y así saber
que puestos hay vacantes y cuáles necesitan un refuerzo o tal vez un nuevo
talento que lleve el sector al siguiente nivel.

 Definir el perfil de la vacante

Ahora es necesario definir un perfil, saber cuáles deben ser los conocimientos
específicos, que actividades va a desempeñar en el puesto y como debería ser en
cuanto a personalidad.

Algunas preguntas normales para definir en perfil son:

• ¿Debe dominar otros idiomas?

• ¿En qué debe tener experiencia?
• ¿Deberá cumplir varias funciones?

Entre más detalladas sean estás preguntas, más fácil podrás identificar ese
candidato.

 Reclutamiento de personal

El reclutamiento es la etapa que ocurre antes del proceso de selección, para que
este proceso sea un éxito normalmente el grupo de reclutamiento opta por 2 vías
que son la de reclutamiento pasivo y consiste en que ellos eligen estos
profesionales, ósea, los contactaran directamente.

La otra vía es el reclutamiento activo en donde son los candidatos los que se
ponen en contacto con la empresa y envían su curriculum.

Las dos opciones funcionan bastante bien, siendo la forma pasiva un poco más
lenta, aunque en la activa hay que detallar muy bien cuales son las necesidades
del puesto.

 Preselección de candidatos

El proceso de selección de personal en una empresa normalmente lleva varios

filtros y la preselección es uno de ellos.

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Esta etapa debe tomarse con seriedad y mucho cuidado, ya que aquí hay que
tener muy en cuenta lo que se busca incluso si es la preselección.

Cabe resaltar que estos procesos se pueden hacer con ayuda de un software o de
manera manual, siendo la manual mucho más lenta por supuesto y con un margen
de error más amplio.

Además, también se suelen aplicar test de personalidad, por lo que un software

haría un trabajo más preciso en donde los aspirantes seleccionen respuestas a
ciertas preguntas clave.

 Empieza la selección de talento humano

Aunque pareciera que la selección empezó desde el paso anterior, aquí ya

debería haber una muy buena selección de precandidatos que son idóneos o
podrían ser idóneos para el puesto.

Ahora solo hay que hacer un examen mucho más detallado y cuidadoso,
comprobando que los candidatos si puedan desempeñar su puesto de la mejor
manera.

En esta etapa se puede someter a los preseleccionados a varios exámenes en

una plataforma, por ejemplo, en donde resuelvan ciertas preguntas psicológicas y
también exámenes relacionados a sus conocimientos para así tener unos mayores
datos y al final hacer una entrevista personal con un psicólogo.

 Creación de informes

En esta etapa de la selección del personal, los profesionales encargados de las

entrevistas normalmente hacen informes sobre cada aspirante y lo que pueden
ofrecer.
Estos informes son confidenciales y de uso interno, también se hace en equipo
para que la decisión tenga distintas opiniones.

 Tomar la decisión

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Aquí se da la contratación de personal, para esta decisión hay que tomarse el
tiempo debido, ya que si se precipita lo más seguro es que se tome una mala
decisión, después de todo es el futuro de la empresa y también el del candidato el
que está en juego.
¿POR QUE ES TAN IMPORTANTE EL PROCESO DE SELECCION?

La selección de personal puede ser una tarea algo agitada. Sin embargo, cuando
se cumple con un proceso o política de reclutamiento y selección correcta, se
elimina significativamente la rotación de empleados, facilitando la elección del
candidato que no solo cumple con las competencias necesarias para cumplir con
el trabajo, sino que además complementa los valores centrales de la empresa.

¿QUE SE DEBE TOMAR EN CUENTA PARA EL PROCESO DE

SELECCIÓN?

 Durante el reclutamiento y selección de personal, es necesario reunir una

serie de pruebas que permitan dictaminar qué candidato reúne los
requerimientos necesarios para desempeñar el puesto vacante. Estas
pruebas deben diseñarse a partir de las necesidades del departamento que
solicita cubrir el puesto, tomando en cuenta los objetivos, metas,
conocimientos, habilidades, etc.

 Es necesario tomar en cuenta que en muchas ocasiones el candidato más

adecuado no es el que tiene más preparación o experiencia, ya que puede
que la persona que parezca perfecta, no tenga el perfil psicológico
adecuado o simplemente sus intereses y valores no vayan en concordancia
con los de la empresa.
 Para determinar qué candidato es el más adecuado es importante definir
los requerimientos del puesto, características, calificaciones y potencial
adecuado.
 Durante el reclutamiento y selección es recomendable incluir pruebas como
entrevistas, evaluación de aptitudes profesionales, exámenes
psicométricos, exámenes médicos, entre otros.
 Es conveniente que durante este proceso se descarten aquellos candidatos
que, a pesar de tener la experiencia y preparación requerida, no cuenten
con las aptitudes adecuadas como comunicación, liderazgo, capacidad de
escucha, capacidad para trabajar en equipo, etc.

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 CONCLUSION

La selección de personal es un filtro importante en todo tipo de empresa ya que

gracias a él podemos reclutar y descartar trabajadores para suplir la necesidad de
nuestra entidad.
la empresa debe de tener claro el perfil de la vacante para los futuros postulados
para esto debemos de revisar currículos de las personas que están aspirando a la
vacante de trabajo.
la empresa da a conocer la vacante que necesita, a través de las redes sociales,
en páginas de empleo, agencia o en su efecto proceso interno, etc.…,
cuando realizamos la entrevista de todos los postulados empieza el proceso de
selección según el perfil, comenzamos a descartar los no apto para el cargo, los
que quedaron aptos para el cargo se le realiza pruebas psicotécnicas, pruebas
médicas (examen de ingreso)
Teniendo en cuenta los resultados de los exámenes se empieza el proceso de
vinculación y contratación laboral.

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