GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Ensayo

02 DE ABRIL DE 2023

DAVID JONATHAN MIRALRIO GUTIERREZ

LICENCIATURA EN COMERCIO INTERNAL
Matricula: 64224166
Docente: Juan Carlos Ruiz Amores
Asignatura: Gestión del talento humano
CONTENIDO

INTRODUCCION PERSONAL ...................................................................................................... 2

Ensayo de la gestión del talento humano. .............................................................................. 3
Existen diferencias entre los recursos humanos y la gestión del talento. ................. 3
Etapas en la gestión del talento. ............................................................................................ 4
1. Estrategia. ........................................................................................................................ 4
2. Selección de personal................................................................................................... 4
3. Evaluación........................................................................................................................ 4
4. Desarrollo. ........................................................................................................................ 5
5. preservación del talento. .............................................................................................. 5
CONCLUSION PERSONAL ........................................................................................................... 6
REFERENCIAS ................................................................................................................................ 7
INTRODUCCION PERSONAL

Las empresas de hoy deben adaptarse a cambios sin precedentes debido al alto
nivel de incertidumbre y la feroz competencia que enfrentan. Para sobrevivir en el
sistema económico actual, que es altamente variable, tecnológico, globalizado y en
constante cambio, deben luchar por una mayor competitividad en el mercado. Las
empresas deben mantener sus niveles de eficacia, eficiencia y calidad en este
entorno. De esta forma, se impone la exigencia de adoptar una política centrada en
la gestión del talento. Las personas deben ser el factor clave que proporcione
estabilidad, supervivencia y mejora organizacional para lograr empresas
competitivas en entornos cambiantes.

Algunas empresas reconocen este hecho y lo tratan con el respeto que merece,
mientras que otras tienden a ignorarlo. Sin embargo, es inevitable que este tema
esté en discusión en todos los negocios.

Una vez que se ha establecido una cantera de talentos, es importante comprender

que debe administrarse adecuadamente para que surjan negocios de alto
rendimiento que sean flexibles y, en consecuencia, creativos e innovadores.
Ensayo de la gestión del talento humano.

El plan de una empresa para atraer, desarrollar y mantener empleados con niveles

de desempeño más altos se denomina gestión del talento humano. Se basa en un

modelo de cuatro fases que incluye la contratación, la evaluación del potencial, la

capacitación y la retención de empleados. Como resultado, es una estrategia de

empleo a largo plazo.

Antes de intentar contratar y desarrollar a las personas que necesita para avanzar

en su negocio, una empresa comprometida con la gestión del talento estudia las

tendencias del mercado laboral.

Ofrecer beneficios a esos empleados es necesario si la empresa quiere mantener

el talento a bordo. En este post se explica todo el proceso de gestión del talento,

sus fases y diferencias con el de recursos humanos.

Existen diferencias entre los recursos humanos y la gestión del talento.

Se podría comparar la gestión del talento con los recursos humanos, un campo que

históricamente se desarrolló dentro de la organización, como el hermano menor.

Como este desarrollo de talento no puede darse en cuestión de meses, la clave está

en el verbo "retener" y en el largo plazo. Representa una genuina dedicación al

capital humano y no sería posible sin la participación de los trabajadores

involucrados.

En este sentido, la gestión de recursos humanos se refiere al uso de los empleados

como "recursos", mientras que la gestión del talento humano se centra más en el
uso de estos recursos para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos.

Tendrán una estrecha relación con la empresa.

Sin embargo, cuando hablamos de recursos humanos, generalmente nos referimos

a actividades como nómina, contratos y entrevistas que están involucradas en la

gestión diaria de los empleados.

Etapas en la gestión del talento.

1. Estrategia.

La gestión del talento es estratégica, como hemos comentado. Para llevarlo a cabo,

primero debe crear un plan que describa los objetivos y los pasos para lograrlos.

Por ejemplo, los programas de incentivos, los horarios de capacitación y las

oportunidades de promoción son formas de motivar a los empleados.

2. Selección de personal.

Esta faceta de los recursos humanos es crucial. Los requerimientos de la empresa

se evalúan inicialmente en función de su plantilla, como es costumbre, pero esta

vez se tiene en cuenta tanto el talento como las habilidades técnicas.

3. Evaluación.

Se realizará una evaluación del desempeño laboral con base en las metas

establecidas para determinar las fortalezas de los empleados y las áreas de

crecimiento potencial.
 4. Desarrollo.

Para evitar la pérdida de talento, una empresa debe invertir en su desarrollo. Estos

dos factores lo fomentan principalmente:

Capacitación.

En las empresas que invierten en esta gestión, la formación continua es

fundamental. Se pueden incluir cursos tanto de habilidades "blandas" -aquellas

relacionadas con habilidades relacionadas con la personalidad y la inteligencia

emocional- como de "habilidades duras" -conocimiento académico y curricular.

Movilidad.

Una empresa que se mueve es aquella que valora el talento. La movilidad puede

ser horizontal (con oportunidades para la colaboración multifuncional y el cambio de

tareas) o vertical (con oportunidades planificadas y reales para el avance profesional

dentro de la organización). Esto fomenta la motivación de los empleados y la

alineación con el objetivo del negocio.

5. preservación del talento.

Y precisamente ese es el objetivo de todas estas iniciativas de desarrollo: retener el

talento. Lo importante a recordar es que la gestión del talento es una estrategia a

largo plazo, por lo que si las personas dejan a sus empleadores actuales después

de desarrollar su talento (un fenómeno conocido como fuga de cerebros), los

beneficios solo se sienten temporalmente.

CONCLUSION PERSONAL

La gestión del talento humano es una herramienta útil para aumentar la

competitividad de una empresa, según el análisis de los datos de diversas fuentes

bibliográficas, sitios web y visitas a empresas. Esto se debe al hecho de que

aumenta la satisfacción y la productividad de los empleados al mismo tiempo que

mejora las relaciones de los empleados con la empresa y el entorno laboral.

Es crucial enfatizar que las cualidades de los puestos a cubrir son las que

determinan los métodos más adecuados y eficientes de reclutamiento, selección y

retención que se deben utilizar. El paso más crucial para atraer talento,

independientemente del tamaño o tipo de negocio, es identificar el puesto que debe

cubrirse y las calificaciones que debe poseer un candidato para hacer bien cada

trabajo. Será posible enfocar sus esfuerzos de esta manera. Organización para

reclutar, seleccionar y retener talento humano de manera más eficiente y efectiva.

Para que las empresas tengan éxito, es esencial retener a sus mejores empleados.

Según la investigación, los beneficios percibidos por las empresas aumentan a

medida que implementan programas de retención de personal más sofisticados y

completos. Sin embargo, es crucial recordar que las empresas con sistemas

sencillos de retención de talento reportan una serie de ventajas como resultado de

ellos. Programas para los que existe evidencia de su trascendencia y potencia en

términos de mejora de la productividad global de las empresas y, en consecuencia,

de su capacidad para competir.

REFERENCIAS

https://www.iep.edu.es/gestion-del-talento-humano-que-

es/#:~:text=La%20Gesti%C3%B3n%20del%20Talento%20Humano%20es%20la%

20estrategia%20de%20una,su%20potencial%2C%20desarrollarlo%20y%20retene

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