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Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de

Negocios.

FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

Tarea 5 - Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las

tres Unidades

PARTICIPANTES:

JEISSON HERNANDO BASTO

GUZMAN Código: 1.106.484.858

ALBERTO MARTINEZ

OSORIO Código: 1.115.063.367

ARLEY ACEVEDO GOEZ

Código: 98.703.570

JANICE MELISSA DE LOS ANGELES

Código: 1.10.600.340

TUTOR:
ADRIANA MARIBEL ROMERO

112001 GRUPO 388

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD IBAGUE-TOLIMA

MAYO DE 2019
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Tabla de Contenido
INTRODUCCIÓN.........................................................................................................................3
OBJETIVOS..................................................................................................................................4
1.1 Objetivos Generales..........................................................................................................4
1.2 Objetivo Específicos.........................................................................................................4
JUSTIFICACIÓN..........................................................................................................................5
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía.................................6
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración........................7
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad............................9
PREGUNTA FINAL FRENTE A TODO EL CURSO.............................................................11
CONCLUSIONES.......................................................................................................................14
BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................................15
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INTRODUCCIÓN

En este trabajo vamos a plasmar los conocimientos aprendidos de Fundamentos de Economía,

Administración y Contabilidad, de las Unidades 1,2, y 3 del curso Fundamentos en Gestión
integral.
A continuación encontramos una serie de ejercicios realizados con el fin de poner en práctica los
conocimientos anteriormente mencionados, para llevar a cabo el experimento trabajamos con el
estudio de caso: “Fruty Vida S.A.S”: Fruty Vida, es una microempresa colombiana ubicada en el
centro del país
que fue fundada en el año 2016 por Pedro Ramírez, motivado por los
negocios, estudió administración de Empresas y Economía, en la UNAD;
gracias al impulso de su familia incursionó en el cultivo de frutales del
trópico, entre ellos el Aguacate Hass y la Feijoa.
Partiendo de lo antes dicho, cada estudiante analizo el problema de estudio; resuelvan el
problema, presenten sus puntos de vista y llegan a un consenso en general sobre cada uno de los
conceptos e investigaciones realizadas en el caso expuesto para dar solución a cada interrogante
planteado y diseñar alternativas de solución que beneficiarían a la microempresa “Fruty Vida
S.A.S”
Llegamos a la conclusión que la economía es una de las necesidades de la sociedad en los
momentos de escasez y es importante saber cómo satisfacer, igual la organización es primordial
en la empresa ya que nos permite las líneas de autoridad para mejorar la comunicación y la
competitividad, el tener éxito depende de la planificación y del sistema de información.
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OBJETIVOS

1.1 Objetivos Generales

Abordar y aplicar los Conocimientos del curso Fundamentos en Gestión Integral

1.2 Objetivo Específicos

• Participar y aportar de forma constructiva con los compañeros del Entorno colaborativo
del curso Fundamentos en Gestión Integral.
• Identificar los componentes de los Fundamentos Económicos, administrativos y contables.
• Apropiar los conocimientos en temas Económicos, Administrativos y contables para dar el
adecuado manejo a una Empresa como asesores.
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JUSTIFICACIÓN.

El presente trabajo está orientado a comprender los conceptos de los Fundamentos de

Economía, Administración y Contabilidad, reforzando con actividades lúdicas, didácticas y

prácticas, que ayudaran al el aprendizaje lo cual ayuda en el tomar de decisiones con soluciones

adecuadas para enfrentar problemas o aprovechar oportunidades de crecimiento y apropiación en

temas económicos, administrativos y contables

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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes
Yuri Nahua y Nukak Nanti.

a) ¿Qué producir?

Yuri Nahua y Nukak Nanti eran una pareja emprendedora y estudiantes de administración de
Empresas y Economía cartas a su favor, contando con una ayuda extra por parte de sus familias
para iniciar su microempresa después de haber identificado los productos en este caso el
minuake, la canangucha y otros frutales de la región, los cuales de comercializarían acuerdo a la
demanda y las necesidades de la región.

b) ¿Cómo producir?

Contaban con un terreno de buenas propiedades fértiles, la infraestructura necesaria y

buscaron asesoría, capacitación de diferentes entidades. Dividieron la finca en 4 parcelas, en la
mitad de ella cultivan los frutos foráneos y en la otra mitad cultivan frutas de la región

c) ¿Para quién producirlo?

Se dieron cuenta de otros productores que ya comercializaban los frutales foráneos que ellas
tenían como objetivo, sumado a productos propios de la zona y que tenían una demanda alta por
parte de los consumidores. Se plantearon una misión y una visión para a futuro comenzar a
comercializar no solo en su región. Sino exportar nacionalmente
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2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos teniendo
en cuenta la economía mundial? Explique porqué.

Arando mi Tierra es una microempresa con un inicio fuerte y con estrategia. Dirigido por una
pareja emprendedora y con la preparación para comenzar con su negocio propio. Muy
seguramente al cabo de unos años de operación y en cumplimiento de la normatividad aplicada
para la actividad de exportación esta microempresa podría crecer he ir ascendiendo hasta
volverse una gran empresa.

A futuro podría mantenerse dentro de la competencia y con la creación de estrategias dentro de

sus procesos podría convertirse en una empresa productora y exportadora nacional e
internacionalmente.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Elabore una tabla de tres columnas, en
la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan
una lista de las acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera
columna presentan una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al
interior de la empresa “Arando mi Tierra”.

Función Acciones de problema propuesta de mejora

administrativa identificadas
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• Falto implementación de
Planeación procedimientos de trabajo.
• Misión, visión a corto y largo
plazo
• Cronograma de actividades y
sondeo de productividad.
• Implementación de un plan de
mantenimiento de sistemas de
riego.
• Fueron muy rápido sin haber antes
establecido un fuerte en la región
como empresa productora y
comercializadora.
• Falto buscar más apoyo en •
Organización asesoría y acompañamiento de
entidades expertas en el tema.
• Antes del inicio de su operación la
microempresa debía tener todo en
regla.
• Durante el inicio una de ellas •
Dirección habría podido ocupar el cargo de
administración.
• La otra integrante debió llevar una
buena contabilidad.
• Control en sus procesos durante •
Control sus cosechas y comercialización
con monitoreo tangibles.
• Implementación de un sistema de •
recirculación de agua.
• Tenían competencia en
administración y economía la
contabilidad interna debía generar •
alarmas previas al desenlace
negativo
4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de la región
y para ello han considerado tres alternativas:
• Implementación de cronograma
de actividades y plan de trabajo.
• Establecer metas a corto plazo
como medida preventiva.
• Asegurarse de tener una
estabilidad sentada en la región
y comenzar negocio nacional a
pequeña escala con visión de ir
aumentando.
• Organigrama por cargos
abarcando toda la operación de
producción y comercialización
Capacitación en temes de
estrategias de negocio.
• Nueva verificación de insumos
más económicos pero fon igual
afectividad.
• Asegurarse de tener en total
cumplimiento la normatividad
aplicable para la actividad.
Inicialmente llevar una
administración y contabilidad
propia. En medida de
crecimiento ir contratando lo
necesario.
Implementar y ejecutar procesos
con controles acordes a la
actividad.
Uso de sus capacidades y
preparación como control
directo de la operación de la
microempresa.
Evaluación de cada proceso para
detección de falencias y aplicar
medidas preventivas y
correctivas.
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a. Crear una Cooperativa de Producción.

b. Crear una Pre Cooperativa, o.

c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como asesores, le
recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué? (Para su respuesta tenga en
cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.)

c. Crear una Cooperativa de Producción.

Como asesor de negocios, le presentaría a la microempresa de Yuri Nahua y Nukak Nanti la

creación de una cooperativa de producción teniendo en cuenta las siguientes condiciones.

• Alianza con los otros productores.

• Administración de terrenos óptimos para la operación propios en la zona.
• Producción y comercialización de productos con gran demanda en la región.
• Aumento de fuerzas en estrategia de negocio.
• Generación de mayor empleo en la zona.
• Mayor productividad y preparación para una Misión y Visión de crecimiento y
exportación.
• Beneficios mutuos en la solidaridad social.
• La unión de fuerzas generaría una ambiente más estable, seguro y competitivo en temas
de negocio.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo consideran la

situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación
Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de
análisis
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y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti para mejorar la situación financiera de
la empresa “Arando mi Tierra”.

INGRESOS DIFERENCIA INCREMENTO OBSERVACION

2015 158.000,00 Los ingresos han disminuido, lo cual
no favorece a la empresa, se deben
2016 194.000,00 36.000,00 incrementar las ventas.
Deben realizar estrategias que
2017 212.000,00 18.000,00 - 18.000,00
mejore la comercialización de sus
productos.
2018 236.000,00 24.000,00 6.000,00

COSTOS DE
VENTAS DIFERENCIA INCREMENTO OBSERVACION
2015 68.000,00
Los costos de ventas aun aumentadas
2016 95.500,00 27.500,00 desfavorablemente, haciendo que las
ventas disminuyan, deben reducir
2017 106.000,00 10.500,00 - 17.000,00 estos costos.
-
2018 110.000,00 4.000,00 6.500,00

GASTOS DIFERENCIA INCREMENTO OBSERVACION

2015 75.600,00 Para el último año 2018 han
aumentado los gastos casi en un
2016 78.380,00 2.780,00 80%, esto hace que el flujo de caja
- sea muy pequeño.
2017 80.500,00 2.120,00 660,00

2018 90.000,00 9.500,00 7.380,00

UTILIDAD DIFERENCIA INCREMENTO OBSERVACION

2015 21.417,00
La utilidad ha sido favorable pero no
2016 25.258,00 3.841,00 ------ hay gran escala, ha aumentado un %
muy pequeño el cual podría ser
2017 26.829,00 1.571,00 2.270,00 mejor.

2018 33.528,00 6.699,00 5.128,00

6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018); acorde a los Estados
Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación Patrimonial, contablemente,
debe existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del Patrimonio de
una
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empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una fórmula matemática
conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el valor del Activo, el valor
del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La Ecuación Patrimonial es la resultante de
comparar los recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones
externas (Pasivo).

Fórmulas:

ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2018, ¿cómo considera dichos
valores? No solo es colocar los valores en estas fórmulas, debe dar su opinión sobre la
composición de la misma y la situación financiera.

ACTIVO -- PASIVO = PATRIMONIO

$273.189 -- $112.832 = $160.357

Para el Año 2018 los activos incrementaron, este incremento fue impulsado principalmente por
los activos no corrientes, los cuales están conformados por terrenos, plantaciones, edificaciones,
maquinaria y vehículos; y el pasivo también. En Patrimonio la Empresa tiene un incremento en
porcentaje de 5,438% equivalente a $160.357 comparado con el año anterior, en el cual se
evidencia un crecimiento, y se puede apreciar la utilidad neta para este año es de $33.528.
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PREGUNTA FINAL FRENTE A TODO EL CURSO:

7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la ARANDO MI TIERRA

Empresa:

Microempresa colombiana fundada en el año 2015

Objeto Social de la por Yuri Nahua y Nukak Nanti, pareja emprendedora
Empresa: que se dedicó a la producción y comercialización de
frutales traídos del Amazonas y propios de la región

Descripción del Problema Causas del Problema Alternativa de Solución

Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
Económico: • No se contaba con el Económico:
dinero suficiente para la
La pareja para dar inicio a inversión mientras la • La necesidad de tener un
su operación. No contaba empresa ganaba plan B. un posible
con un flujo de dinero que prestigio y mayor inversionista o varios que
lograra suplir cada uno de competitividad. pudieran reforzar la
esos altibajos que se operatividad dela empresa.
presentaron durante la • No se contaba con un
operación de su empresa posible inversionista •
Se debía transitar con más
que pudiera estar cautela evaluando cada uno
interesado en hacer de los intereses, antes de
parte del negocio crecer formando sociedades
tan pronto en este caso la
cooperativa que formaron
inicialmente.
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
Administrativo: • Falto una Administrativo:
administración acorde y
La empresa desde su inicio en cabeza de una de las • Una buena administración
no tuvo planeación propietarias. liderada por Nukak Nanti se
organización, dirección y debía utilizar durante el
control de sus procesos. • No se tenía inicio de la operación y en su
Se debía tener una implementada una crecimiento y trayecto
implementación acorte a administración que adquirir un nuevo
dada uno de estos elemento evaluara y llevara el administrador.
para tener una eficiencia control de los procesos • La implementación de una
durante la ejecución de para detección de fallas. buena administración
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cada uno de sus procesos aplicada les debería dar un

desde materia prima hasta funcionamiento óptimo en
el producto final. cada uno de sus procesos
durante la producción y
comercialización de sus
productos.

Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista

Contable:
La aplicación de una buena
y efectiva contabilidad le
hubiera presentado a la
empresa mediante sus
resultados las estrategias
acordes para enfrentar y
suplir cada uno de los
momentos críticos por los
cuales pasaba.
En la ejecución de una
contabilidad acorde, la
empresa habría diseñado
dentro de sus procesos
estrategias para
contrarrestar los malos
momentos
• La contabilidad Contable:
aplicada era ineficiente
dado que no se • La contabilidad debía ser
presentaba la creación liderada inicialmente por
de estrategias para Nukak Nanti para dar inicio a
optimizar. la identificación de
problemas o fallas. Que
• La contabilidad durante su detección podría
empleada no presentaba generarse medidas
estudios o evaluación preventivas como estrategia
de sus resultados para para salvaguardar la empresa
verificar condiciones. en esos puntos críticos que
se presentaron.
• Una buena contabilidad me
genera la medida y cantidad
necesaria en flujo de dinero,
que se necesita para afrontar
esos altibajos.

8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una

Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la
situación de la empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.

✓ Estrategia Económica: Realizar alianzas comerciales y formar cooperativas para

posicionar un producto con excelente calidad en todo el mercado y exportar.
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✓ Estrategia Administrativa: Deben hacer que mejore la comercialización de sus productos
mediante ofertas, muestras en los mercados y visitas a otros pueblos y municipios buscado
aumentar el número de clientes, control sobre los procesos productivos.

✓ Estrategia Contable: Hacer que las cuentas por cobrar sean a corto plazo, cobrar más
deudas, para no tener que recurrir a los bancos ya que estos generan altos costos con
respecto a los intereses. También fortalecer el área de ventas para incrementar utilidades.

CONCLUSIONES

✓ Se logró la compresión y apropiación de los fundamentos básicos de economía,

administración y los fundamentos contables, sus funciones y generalidades,

identificando las variables y factores económicos, administrativos y contables que

debemos aplicar como futuros profesionales.

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✓ fortalecemos cada punto de vista y nos ayuda en nuestra carrera como profesional,
aportando conocimientos relevantes del tema y la importancia de realizar el trabajo.

BIBLIOGRAFÍA

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http://hdl.handle.net/10596/9185

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Moreno, J. (2014). Contabilidad Básica (4a. ed.) Editorial Larousse - Grupo Editorial Patria. P.p.
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Radio Virtual UNAD, Programa: Productividad Empresarial No. 83. Tema: Balances. (2018).
Disponible en: http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-
empresarial/5735-balances

Radio Virtual UNAD, Programa Radial: Productividad Empresarial No. 82. Tema: Pérdidas y
Ganancias. (2018). Disponible
en: http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-empresarial/5734-
perdidas-y-ganancias

Radio Virtual UNAD, Programa Radial: Productividad Empresarial No. 5. Tema: Indicadores
Financieros. (2015). Disponible
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en: http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-empresarial/2760-
programa-no-4-productividad-empresarial

REDACCIÓN INFOCIF (11-06-15) COOPERATIVAS VENTAJAS. Recuperado de

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Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias (21-02-2019) ¿Qué es una

cooperativa y cómo se conforma? Recuperado de: https://www.orgsolidarias.gov.co/qu
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Universidad Abierta y a Distancia de México. (2018). Introducción a la Contabilidad.

Disponible en: https://www.academia.edu/27234642/Introducci
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