FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

TAREA 5 - ADQUIRIR INFORMACIÓN DE LA UNIDAD.

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

MARTIN EMILIO RODRIGUEZ SERRANO

88214571

GRUPO NÚMERO: 112001_191

Tutor

Giovanny Castañeda

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

11 de May de 2022

1
Contenido
Introducción............................................................................................................................3
Objetivos................................................................................................................................4
Justificación............................................................................................................................4
Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos
interrogantes Yuri Nahua y Nukak Nanti...............................................................................5
Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en
cuenta la economía mundial? Explique porqué.....................................................................6
Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y
Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas
de cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta
de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi
Tierra”.....................................................................................................................................7
Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de la
región y para ello han considerado tres alternativas:............................................................9
Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo consideran la
situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación
Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de
análisis y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti para mejorar la situación
financiera de la empresa “Arando mi Tierra”.......................................................................11
Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018); acorde a los
Estados Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación Patrimonial,
contablemente, debe existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del
Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza
una fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer
el valor del Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La Ecuación
Patrimonial es la resultante de comparar los recursos o Activos que son propiedad de la
empresa con las obligaciones externas (Pasivo)................................................................11
Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:....................................................12
8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una Estrategia
Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la
empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.................................................................14
Conclusiones........................................................................................................................16
Bibliografía...........................................................................................................................17

2
Introducción

El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue Conocer y
aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión integral y montar
una referencia que permitiera comprender y hallar la Gestión del Conocimiento frente al
Problema “Arando mi tierra” para el diseño de estrategias de desarrollo basadas en la
creación y utilización de conocimiento.
El punto de partida es, por tanto, la visualización de este recurso como estratégico y
significativo en cualquier planteamiento orientado al desarrollo sustentable.
El trabajo está dividido en tres capítulos. En el primero de ellos es, Introducción a La
Gestión Económico Social, “Economía es el estudio de cómo las sociedades utilizan
recursos escasos para producir bienes valiosos y distribuirlos entre diferentes personas”.
La segunda unidad, introducción a La Gestión Administrativa Social, “la administración es
el proceso de trabajar con las personas y los recursos para cumplir con los objetivos
organizacionales” (Bateman y Snell).
La tercera unidad Introducción A La Gestión Contable Social,” La Contabilidad como
ciencia de la información empresarial a lo largo de su historia ha buscado siempre
satisfacer los requerimientos de sus usuarios internos y externos”.

3
Objetivos

General
Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión integral
Específicos
 Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos,
administrativos y contables.
 Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teorías,
conceptos, referentes y procesos de la gestión económica, administrativa y
contable
 Comprender la naturaleza, generalidades y funciones de los fundamentos
económicos, administrativos y contables.
 Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organización mediante
la integración del área económica, administrativa y contable.
 Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos,
administrativos y contables.
 Reconocer las características de los fundamentos económicos, administrativos y
contables, mediante la aplicación y síntesis de la teoría como futuros asesores y/o
consultores, gerentes o directores de una empresa y por ende el manejo apropiado
de la organización desde estas bases teóricas.

Justificación

4
Los procesos claves de una gestión integral siempre se basan en la atención a los
clientes y mejoramiento en las etapas de producción. La misma se encarga de valorar el
comportamiento del personal para con los clientes, y en cuanto a los técnicos de
producción, el sistema de gestión integral es la herramienta administrativa encargada de
establecer la calidad y la precisión de los productos, además, la misma se encarga de
poner en marcha todos los procesos de producción en una empresa cumpliendo un papel
importante en cuanto a su aplicación
Hoy en día la gestión integral imagina la empresa como un organismo completo e
integrado en la sociedad, en el que todo está relacionado, desde los procesos de venta
hasta los recursos humanos, ha de compartir filosofía y objetivos. La visión global ya no
corresponde únicamente al director general: cada uno de los elementos ha de actuar
teniendo en cuenta al resto.

Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos
interrogantes Yuri Nahua y Nukak Nanti.

¿Qué Producir?

5
Yuri Nahua y Nukak Nanti toma la decisión de producir frutales traídos del
Amazonas ya que cuentan con una finca que propiedad de sus padres donde
pueden realizar el proyecto destinando la mitad del área en la siembra de los
frutales foráneos. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la
región.
 
¿Cómo producir?
La pareja motivados por los negocios, estudiaron Administración de Empresas y
Economía, en la UNAD, gracias al impulso de sus familias incursionaron en el
cultivo de la fruta su  comercialización y producción para poder preparar y dar
rienda suelta al desarrollo de su empresa para lo cual necesitaron implementación
de técnicas de reservas y cooperativas de producción. Y un personal apto y
capacitado, para realizar las labores de Siembra, recolección, tratamiento y
comercialización del producto. Así lograría una producción con excelente calidad.
 
¿Para quién producirlo?
Se busca producirlo para todas las personas de la región que habitan en la
localidad y nacionalmente y en última para la exportación fuera del país ya que es
un producto de libre consumo.

Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en
cuenta la economía mundial? Explique porqué.

si es viable, pero primero se debe  orientar a los empresarios del sector sobre las
condiciones de acceso, los canales de comercialización, las tendencias y la forma
más acertada para hacer negocios en los distintos países de Europa.
Dado el interés del consumidor europeo por cuidar su cuerpo, ha incrementado el
consumo de productos sanos y naturales como las frutas y vegetales.  
Los alimentos listos para consumir tienen mayor demanda en el mercado europeo.
Las frutas son productos que se adaptan a esta tendencia.
tambien se debe conocer muy bien los criterios de compra de los consumidores
como el precio, la responsabilidad social y medioambiental en el proceso de
producción del producto, así como el aporte a la salud y al bienestar del
comprador.
Ahora bien, deben cumplir con los siguientes requisitos.

1. Tener un registro como exportador, el cual puede tramitar ante la Dian o

SuperCade que le expedirá el Registro Único Tributario (RUT).

6
 2. Realizar un estudio de mercado y localización de la demanda potencial, en el
que se indica el país al que llegará la mercancía.
3. Identifique la posición arancelaria de su producto.
4. Finalmente, debe consultar ante la Dian los permisos que debe cumplir su
producto (frutas y hortalizas) para la exportación, después de tramitarlos,
deberá ir ante la Dian para pedir la autorización  de embarque en el sistema
informático de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian)

Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas
de cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta
de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi
Tierra”.

Función Relación del problema Propuesta de mejora

administrativa
Planeación
1 No hay metas claras para
establecer. No tienen planes de
actuación a corto, medio y largo
plazo Falta desarrollar un plan de
mercado con estrategias claras.
2 los paros de campesinos y otros
gremios de trabajadores,
afectaron el normal
funcionamiento de la empresa
con una duración de más de dos
meses.
3 Un problema, era el saneamiento
básico, el vertimiento directo de
aguas y sólidos residuales a las
fuentes de agua y la inexistencia
de una solución de cobertura de
carácter verdal, incidía
negativamente haciendo que en
materia de agua potable hubiera
una marcada deficiencia tanto por
cobertura como por calidad, ya
que los servicios públicos
domiciliarios dependían
exclusivamente de acueductos
veredales de escasos recursos
tecnológicos y administrativos. Lo
anterior, sumado al deterioro en
las vías, la baja producción
agropecuaria había ocasionado un
1 Crear estrategias de mejoras
principalmente hay que realizar
un plan de mercadeo y ventas
dependiendo de la temporada
tanto en la escasez como en la
abundancia se deben fijar metas
económicas de rendimiento las
cuales se deben cumplir
2 Se debe realizar un proyecto
fuerte de choque que actúe a
favor y soporte económicamente
los problemas de orden público
que todos los años se presenta
sin importar el mes. Esta
proyección debe abarcar,
compra de insumos, pagos de
nomina, entre otros
3 Este problema es uno de los
principales y mas vistoso en el
momento de emprender un
proyecto de negocio, mirar
acueducto, aguas residuales,
vías de acceso, a lo cual se le
debe invertir y tener en
consideración al momento de
iniciar un modelo de negocio, los
entes gubernamentales y la
fuerza política ofrece planes
para sanear todas estas

7
 desplazamiento de la comunidad
del área rural al área urbana.
4 La competencia con precios más
bajos para lo cual Yuri Nahua y
Nukak Nanti respondieron de
igual manera y tuvieron que
recurrir al incremento de sus
ventas a crédito que ascendieron
al 40% de las ventas totales, lo
que generó la necesidad de
adquirir $26 millones en
préstamo con las entidades
financieras porque la situación
general de la economía estaba
afectando el flujo de efectivo para
cumplir con el pago de las
obligaciones de corto plazo,
especialmente con los
trabajadores.
Organización 1 No hay una organización en
ninguna para
2 Ningún área del proyecto solo la
de la unión de las personas no se
realizo ninguna estrategia, ni se
realizo un estudio nada
Dirección 1 Las decisiones en épocas de crisis
nio son claras
2 Incentivos al trabajador, los
horarios laborales.
3 No hay una orientación de los
procesos
4 Motivación para el talento
humano
falencias
4 Para tosdos estos factores
normales que influyen en toda
negocio nuevamente debe haber
un estudio de mercadeo y
proyecciones mensuales, a lo
cual en los meses de
competencias en precios deben
haber meses de aumento en los
mismos que equilibren sin
desmejorar la calidad del
producto, como también un
diminucioin en los insumos los
cuales también deben diminuir
sus costos
1 Empezar por una organización de la
finca con la contratación por
medio municipal donde
Se den opciones del manejo del
acueducto y el alcantarillado de igual
forma del manejo de aguas residuales.
3 Tener la fuerza de ventas con
estudio de mercado, promoción
y comercialización del producto
con manejo y distribución del
producto
4 Se requiere de un contador que
maneje la contabilidad total de la
empresa con organización y
manejo de los tiempos con
subidas y bajadas del la
rentabilidad del mercado, como
del manejo de los costos
igualmente del manejo de los
prestamos y del pago de las
obligaciones
5 Es necesario un abogado o una
persona que maneje toda la
parte legal de la empresa como
cumplir con registros de sanidad,
prestaciones legales y todo lo
que tiene que ver con los
trabajadores
 Falta un administrador de
personal con perfil en derecho
laboral para el manejo del
personal operativo
 Realizar capacitaciones
continuas y recibir asesoría de la
UNAD y el SENA.
8
 5 Prestaciones de ley y salario  Implementación de
acorde con sus trabajos procedimientos en los procesos
6 Poca autogestión al de producción y calidad del
Implementación de estrategias producto para su continuo
mejora y calidad
 Implementacion de el area de
control calidad para manejo y
almacenamineto de producto
 Búsqueda de mecanismos de
financiación en busca de liquidez

Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de la
región y para ello han considerado tres alternativas:

a. Crear una Cooperativa de Producción.

b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como

asesores, le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué? (Para
su respuesta tenga en cuenta las características de creación de cada una de estas
entidades.)
Pensaría en una cooperativa de producción ya que el trabajo de producir
bienes de la tierra requiere un gran esfuerzo. Y resulta más fácil cuando se
juntan las capacidades y las ganas de muchas personas con las mismas
intenciones de vivir mejor.
Ya que con la formación de estas cooperativas de principalmente enfocadas en
desarrolla actividad agrícola o industrial, ya que es una ayuda mancomunada a
las tierras, semillas, tractores, maquinarias, o cualquier bien que les sea
necesario para producir mejor. Cada asociado aporta a la cooperativa y esta se
encarga de la compra y asignación de los bienes al trabajo a realizar. De esta
forma, aquello que sería dificultoso de adquirir por un agricultor en particular

9
es obtenido a través de su cooperativa. Los bienes pueden ser utilizados de
manera colectiva y se estimula la cooperación entre todos.

la cooperativa se encargaria también de juntar lo que produjo cada asociado,

con el fin de comercializarlo de una manera más ventajosa. Se aprovecha la
posibilidad de negociar mejor con mayores cantidades a ofrecer, y se obtienen
mejores precios. Además, la cooperativa se encarga de buscar los mejores
mercados para la colocación de los productos. Así también, el asociado
aprovecha la pertenencia a la cooperativa, enfocándose en su trabajo y
dejando a la organización los aspectos referentes a la comercialización de los
productos.

También se mejoraría

1- Poder contar con tierras, insumos y maquinarias sin necesidad de

comprarlas directamente, obteniéndolas de la cooperativa.

2- Conseguir mejores precios por lo producido, mediante la

comercialización a través de la cooperativa.

3- Asegurar el acceso a bienes de sustento familiar durante el tiempo

de siembra, provistos por la cooperativa y ayuda en tiempo de
crisis

4- Contar con asistencia técnica de la cooperativa para producir

mejor y con mayor calidad.

5- Apoyarse en la infraestructura que crea la cooperativa para

mejorar el bienestar de los asociados.

10
Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo consideran la
situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación
Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de
análisis y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti para mejorar la situación
financiera de la empresa “Arando mi Tierra”.

R=/

Observando el Balance General podemos concluir que no se puede analizar en concreto,

debido a que la ecuación patrimonial no cuadra, ya que según la fórmula es Activo =
Pasivo + Patrimonio.
Se sugiere o recomienda que analicen y verifique los errores en el documento donde se
evidencian la no concordancia en el Balance General, se debe revisar todas las cuentas
para cuadrar el balance se puede estimar que falta incluir el patrimonio para cuadrar todo.
Los ingresos que obtiene no son malos, pero podrían mejorarse extendiéndose más
abriendo más campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para saber que
frutas son las que más se mueven en el mercado.
Se puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la empresa, los
activos fijos son normales y no hay exageración.
Con referente al Estado de Resultados se observa muy bien la empresa donde
apreciamos que el ingreso de ventas es mayor que los costos de producción, durante los
años realizados, se puede apreciar que han tenido utilidades y han crecido los últimos 3
años.

Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018); acorde a los
Estados Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación Patrimonial,
contablemente, debe existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del
Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza
una fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer
el valor del Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La Ecuación
Patrimonial es la resultante de comparar los recursos o Activos que son propiedad de la
empresa con las obligaciones externas (Pasivo).

Fórmulas:
ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO
ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

11
Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2018, ¿cómo
considera dichos valores? No solo es colocar los valores en estas fórmulas, debe
dar su opinión sobre la composición de la misma y la situación financiera.

R=/ Activos = 273189

Pasivo= 112.832
Patrimonio= 273189-112832=160.357

Se puede observar que el año 2018 la empresa tiene un patrimonio de $ 160357

comparado con los años anteriores se evidencia un crecimiento para la empresa.
Además, se puede apreciar que la utilidad neta para ese año es de $33.528.

Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: “Arando mi Tierra”

Objeto Social de
Empresa:
Descripción del Problema:
Falla en el posicionamiento del
producto y nivel de recordación.
No cumplimiento de registros de
sanidad.
Costos fijos altos.
Rotación de cartera muy baja.
Disminución de ventas.
Nivel de expansión del negocio
estancado
Microempresa Colombiana dedicada a la
la
producción y comercialización de frutas de la región
y de frutales foráneos traídos del Amazonas
Causas de los Problemas:
Debilidad en los procesos de producción hasta
el empaque.
Incidencia negativa por acueductos veredales
(escasos recursos tecnológicos y
administrativos).
Bajo desarrollo del Municipio.
Escasa inversión en el Municipio.
Poco apoyo gubernamental.
Deficiente asistencia Técnica en el Municipio.
Dificultad para las empresas productoras para
acceder a líneas de crédito de fomento o con
tasas preferenciales.
Falta de canales de distribución efectivos para
producto

Descripción del problema Posible Alternativa de Solución

Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista Económico:
Económico:
Debilidad en el empleo o manejo eficaz Identificar cuellos de botella para determinar la
de los recursos (escasos) para producir capacidad operativa.
los frutales suficientes para satisfacer

12
necesidades de los clientes, así como
las aspiraciones de los dueños,
trabajadores, comunidad, entre otros.
Poca capacidad de negociación con los
proveedores y clientes.
Baja competitividad (no cumplimiento de
registros de sanidad).
Falta de una gestión empresarial
enfocada a un mercado nacional
(competente y exigente)
Desde el Punto de Vista
Administrativo:
Bajos niveles de productividad.
Bajos controles de calidad.
Ausencia de modernización en sus
esquemas de producción.
Falta de controles administrativos en
sus empresas.
Falla en la optimización de los
recursos.
Desde el Punto de Vista contable:
Bajas ganancias y costos elevados,
por lo tanto, poca capacidad de
expansión y permanencia.
Desconocimiento de la rentabilidad
real de la empresa.
Una tradicional deficiencia en
capitalización.
Semiautomática el proceso de fabricación
(inversión en maquinaria). Comprar
tecnología.
Cumplir con requisitos legales (Registros de
Sanidad)
Incursionar en nuevos mercados (nacionales)
Contar con un grupo humano capacitado,
formado y altamente relacionado con el logro
de los objetivos (unir las sinergias).
Implementar técnicas mercadológicas (dar a
conocer el producto/ saber qué esperan los
clientes y comportamiento del mercado)
Desde el Punto de Vista Administrativo:
Realizar planeación estratégica de la empresa
(determinar para dónde va el negocio).
Realizar estudio de tiempos y movimientos,
eliminando operaciones y movimientos
innecesarios.
Realizar análisis de ingeniería de métodos,
estándares de trabajo y diseño del lugar de
trabajo a fin de obtener resultados
beneficiosos para la productividad.
Realizar medición y control de calidad a las
materias primas y al proceso de producción
Desde el Punto de Vista contable:
Implementar métodos para la administración
de cuentas por cobrar a los clientes (cartera
vencida y montos de deuda).
Implementar técnicas de evaluación de costos.
Manejar estados financieros reales y contar
con información
13
8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una Estrategia
Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la
empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.

R=/
En la parte económica
Al escoger un producto amazónico como es Minuake y la Canangucha se recomienda
conocer las ventajas y desventajas, la primera es lo exótico del producto que puede ser
llamativo a las personas sus características fisicoquímicas y organolépticas pueden
generar un potencial mercado y como todo lo exótico no se produce en cantidad su
mercado es limitado y puede aprovechar un costo para mantener su empresa; la
desventaja es la baja producción en masa y la estrategia de mercado al introducir el
producto.
Los señores Yuri Nahua y Nukak Nanti quiere llegar al mercado con frutas procesadas por
tal motivo se recomienda que debe iniciar de inmediato sus registros en la cámara de
comercio, secretaria de salud de su municipio o departamento y lo más importante el
registro sanitario del INVIMA ya que sin este no podrá vender su producto y si quiere
llegar a mejores mercados no lo van aceptar, ya que este registro otorga una calificación
de inocuidad alimentaria.
Se recomienda realizar alianzas con otros comercializadores y formar cooperativas con
comercializadoras pero que tengan las mismas visiones de La empresa de los señores
Yuri Nahua y Nukak Nanti, que tengan ya registrado el producto, que tengan registros
sanitarios, que tengan un mercado posesionado, que manejen la misma calidad de
producto, entre otros.
Se debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus
prestaciones sociales a cada uno de los trabajadores de la empresa.
Se debe analizar los productos sustitutos como son el maracuyá, el mango, la naranja, el
limón, el lulo y la papaya, con referente a la competencia, ya que también se producen y
son de menor precio y de mayor cantidad comparados con los productos amazónicos.
Se recomienda estar informado de los factores climáticos por medio del IDEAM ya que
son cultivos que necesitan agua para su producción, establecer alianzas con los entes
gubernamentales y las ayudas en proyectos que le beneficien sus cultivos como son BPA,
ayudas para pozos sépticos, distrito de riego, entre otros; como también los incentivos
agrícolas o ICR que son dados por el Banco Agrario del municipio para otorgar
financiamiento para el beneficio de los agricultores. Como también problemas de orden
público que puedan afectar a la empresa tener plan de contingencias con el producto, vías
alternas entre otros.

14
Alianzas con gremio de frutas en la región para asistir a capacitaciones de entes públicos
(SENA, UNAD) desde el cultivo, cosecha, pos cosecha, procesamiento, comercialización
y distribución final del producto. Para tener conocimientos del comportamiento real del
mercado y de sus productos procesados, las estrategias a seguir de promoción y de venta
que cumpla con las necesidades del cliente.
En la parte administrativa
Se recomienda con referente a la Organización de su empresa lo siguiente:
Implementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la política, la misión
y visión de la empresa, destinar un área de planeación estratégica donde se pueda
proyectar los objetivos o metas propuestas a corta, mediano y largo plazo.
Registrar legalmente a la empresa, como también los productos en las normas legales
establecidas en los entes gubernamentales.
Realizar un cronograma de funciones en cada área, realizar organigrama de la empresa y
definir perfiles de los empleados por funciones realizadas, bonificar e incentivar a los
trabajadores por el trabajo realizado, cumplir con los requisitos legales de prestaciones
sociales, capacitar a los empleados en mejoramiento de las diferentes áreas del proceso
productivo de la empresa
Instalar nuevos equipos de producción en las áreas que se necesite, manteniendo una
línea de producción estable acorde a las cantidades de producto que se vendan.
Tecnificar las áreas de cultivo para obtener el mayor beneficio en la producción.
Evaluar y controlar todos los procesos productivos, administrativos y comerciales de la
empresa, llevar seguimiento de no conformidades en estas áreas, registrarlas y
almacenarlas en una base de datos preventiva para evitar que vuelvan a suceder.
Relacionar todas las áreas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas
propuestas por la empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino).
Aprovechar incentivos de carácter agrícola, productivo y comercial para disminuir costos
de producción y de distribución y financiamiento bancarios de inversión para general, para
mejorar con una pequeña planta de tratamiento de aguas potable.
Fortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor mercado y
posesionar la marca de sus productos. Crear cooperativas para tener mayor poder
asociativo en producto y financiero, y poder realizar préstamos bancarios de mayor
cantidad respaldado por las empresas asociadas como por ejemplo construir una planta
de aguas residuales donde recogen todas las aguas de las empresas de pulpa de fruta
pertenecientes a la cooperativa.
En la parte contable
Se recomienda referente a la contabilidad de la empresa lo siguiente:
Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa. Igualmente, se le
recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el valor faltante para
cuadrar la ecuación patrimonial.
15
Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir préstamos bancarios para
realizar inversiones necesarias en todas las áreas de la empresa.
Fortalecer y mantener el área de ventas ya que como se observa en el balance general de
la empresa han tenido utilidades buenas en los últimos años.

Conclusiones

 Las distintas teorías justificativas de la Contabilidad Social, tales como teorías de

mercado, sociales y radicales, han evolucionado su crecimiento y necesidad de
información ya sea a nivel de empresa o a nivel de los diferentes sectores

16
 socioeconómicos. Las teorías sociales o paradigma interpretativo parecen ser la
tendencia actual.

 Las entidades deben desarrollar sistemas de información que incorporen aspectos

sociales de una manera más clara y estructurada de manera que justifiquen sus
actuaciones (o su ausencia de actuación) en determinados campos sociales. Esta
información debe servir para la adopción de decisiones tanto a nivel externo como
interno de la empresa.

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