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FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

TAREA 5- DESARROLAR LA EVALUACION NACIONAL APLICANDO LOS

FUNDAMENTOS DE LAS TRES UNIDADES

Tutora: MORENO RIVEROS MANUEL ANTONIO 

XIMENA ALEXANDRA REYES YELA 

ZAYRA VALENTINA CUERVO

María Angélica Montaño Rodríguez

MARIA ELENA CHALPARIZAN

 CAMILA ALEJANDRA ROMERO

Grupo: 112001_321

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela Ciencias de la Educación

Licenciatura en Lenguas Extrajeras con enfasis en Inglés

Fundamentos en Gestion Integral

Mayo del 2020

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TABLA DE CONTENIDO

Introducción

1. Objetivos: General y Específicos Página……

2. Justificación Página……

3. Desarrollo de la actividad Página……

4. Conclusiones Pagina......

5. Bibliografía Página…..
 3

INTRODUCCION

El presente trabajo evidencia los conocimientos adquiridos durante el periodo 16-01 del curso de
Fundamentos en Gestión Integral Unidad 1, 2,3-Tarea 5, el cual pretende potenciar las
habilidades de escritura para que por medio de esta logre argumentar y comprender los
fundamentos básicos de la administración, contabilidad y economía para lograr dirigir a cualquier
organización en sus procesos operacionales como gerenciales de forma competente y organizada.

Así mismo se evidencia la adquisición de conocimientos obtenidos durante el desarrollo de la

tarea 5 donde se plasma el paso a paso de los logros alcanzados del educando por medio de una
serie de actividades que al culminarse mostraran la evolución, las competencias y temáticas
desarrolladas durante el proceso de aprendizaje.
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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Analizar los elementos de la gestión administrativa, identificando los fundamentos básicos de la

administración, contabilidad y la economía relacionada con las tres unidades del curso.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Comprender la Unidad 1- Introducción A La Gestión Económico - Social.

Reconocer la Unidad 2- Introducción A La Gestión Administrativa - Social.

Apropiarse de la Unidad 3 -Introducción A La Gestión Contable - Social.

JUSTIFICACION
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Los fundamentos en gestión integral permiten explorar conocimientos básicos en el ámbito

administrativos mediante el cual se explica la forma en que se organiza, dirige y controla los
miembros de organizaciones privadas y públicas para alcanzar metas propuestas. Planteando la
administración como la ciencia que nos permite dirigir el cómo y la forma en la que se orienta al
personal, los recursos económicos y contables en pro de incursionar e informar a los educandos la
forma en que se crea, dirige y se dirige una empresa exitosa.
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Actividades a Desarrollar:

En esta Tarea 5, en el Entorno de Trabajo Colaborativo, se inicia con la distribución de roles, es

importante roten los roles con respecto a los trabajos anteriores, generen acuerdos de trabajo para
iniciar el desarrollo de la actividad, con las siguientes recomendaciones:

Se debe hacer una participación constante en el Foro del desarrollo del trabajo colaborativo,
presentando respuesta a las actividades solicitadas, debatido y retroalimentando las respuestas de
mínimo un compañero de grupo, en pro de enriquecer el producto grupal, teniendo como base los
referentes teóricos de las tres unidades del curso, para el desarrollo del problema a solucionar:
“Frutos Tropicales”.

Para el desarrollo del caso deben leerlo con mucha atención y analizarlo, considérense un
Consultor y/o Asesor Empresarial, en este caso por lo tanto ponga especial cuidado en los
aspectos que en la empresa objeto de estudio, pudo haber hecho mejor desde el punto de vista
económico, administrativo y contable, cada estudiante analizará el problema de estudio, teniendo
en cuenta los aspectos económico, administrativo y contable.

Resuelvan el problema, presenten sus puntos de vista, en este y en todos los casos de estudio lo
más importante es crear un criterio respaldado por sus argumentos, su respuesta no puede ser
igual a de los otros estudiantes, de otros grupos, por lo que se sugiere no filtrar la información,
con otros grupos.

A continuación, encuentran el Estudio de Caso: “Frutos Tropicales S.A.S” resolver:

Frutos Tropicales, es una microempresa colombiana ubicada en el centro del país que fue fundada
en el año 2015 por Mauricio Estupiñán, motivado por los negocios, estudió administración de
Empresas y Economía, en la UNAD; gracias al impulso de su familia incursionó en el cultivo de
frutales del trópico, entre ellos el Aguacate Hass y la Feijoa.

La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un área de 12 hectáreas divididas
en cuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de los frutales
tropicales. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales como la granadilla, la
gulupa y la uchuva. Desde el 2015, Mauricio, luego de conocer en una Feria Empresarial
organizada por la UNAD las bondades de los frutales traídos del Amazonas y presentados por un
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productor local, decidió incursionar en esa producción y comercialización con la idea de formar
un negocio independiente que les permitiera manejar su propio dinero y no depender
económicamente de otras personas. Después de decidir qué producir, recibió capacitación y
asesoría de la UNAD, el SENA, y Entidades de Gubernamentales del Municipio, pero solo hasta
el año 2015 se logró formalizar en la Cámara de Comercio, mediante una S.A.S.

En el año 2016 surgieron diversos problemas en materia ambiental que ponían en riesgo la buena
marcha de los cultivos, en primer lugar, algunos tramos de los canales de riego se habían
taponado haciendo que en época de verano no hubiera suministro de agua y en invierno causaba
inundaciones en la vía de acceso a la vereda. Afortunadamente las plantaciones resistieron y las
primeras cosechas fueron abundantes. Gracias a los incentivos recibidos del gobierno municipal
por subsidios en los insumos agrícolas, los costos de producción y comercialización fueron bajos
permitiendo unos mayores beneficios para la empresa con lo que se logró una mayor contratación
de personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley, llegando a tener 7 trabajadores
directos, un administrador y un vendedor.

Mauricio, quien se mantenía en la búsqueda de nuevas formas de ganar dinero, en el año 2017 se
habían contactado con otros productores de frutas de la región que también producían y
comercializaban Aguacate Hass y Feijoa y otras especies de la región. De este acercamiento
surgió una alianza estratégica para constituir una Cooperativa y así abastecer la demanda no solo
de la región que era incipiente, sino que a nivel nacional se logró distribuir las cosechas, pero se
requerían inversiones en maquinaria y equipo para llevar a cabo el proceso de producción. En el
desarrollo de la alianza Mauricio desarrolló la estrategia de guardar parte de la cosecha para
comercializarla en época de escasez y de ésta manera las ventas dejaron de ser estacionales para
obtener ingresos de manera regular todos los meses del año. A pesar de lo anterior, la
competencia en la zona de influencia de la empresa estaba posicionada en la producción y
comercialización de frutas y pulpa de frutas propias de la región, como maracuyá, mango,
naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos sustitutivos. Para contrarrestar esta situación,
Mauricio a finales del año 2017 estaba considerando asociarse con los productores de la región y
para ello se habían identificado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción, una Pre
Cooperativa o una Empresa Comunitaria; el Banco del Pueblo que en el año 2017 les había
desembolsado $26 millones, les ofreció para el año 2018 un préstamo a 5 años por $50 millones
de pesos para que la empresa realizara las inversiones necesarias para modernizarse y obtener el
registro sanitario.

Adicionalmente recurrió a la asistencia técnica e indagación en centros de investigación para

conocer todas las propiedades y beneficios para la salud por parte de las dos variedades de frutas,
así como otras maneras de aprovechar los frutos por parte de sus clientes actuales y potenciales.
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Un aspecto que se consideró en la comercialización del producto, estaba relacionado con las
actividades de promoción y publicidad, pero era necesario mejorar sus procesos de producción
hasta el empaque para facilitar el posicionamiento del producto y su nivel de recordación, con la
finalidad de dar la idea de un producto apto para todos. A pesar que no cumplía con los registros
de sanidad, los costos fijos eran altos pero la calidad del producto era muy buena. La distribución
se realizaba a nivel regional y para mejorar el mercado del producto se requerían algunas
prácticas de ventas, como dejarlo en consignación, se cobraba al finalizar cada semana, lo que
suponía invertir más dinero en capital de trabajo mientras se recuperaba la venta con lo cual se les
pagaba puntualmente a los proveedores. De igual manera en la comercialización de sus productos
surgieron otras trabas, pues en los supermercados se encontró con que solo podía cobrar por sus
ventas en 20 días, generando una mayor inversión en capital de trabajo.

A inicios del año 2018 entraron a competir nuevos productores los cuales establecieron unos
precios más bajos para lo cual Mauricio respondió de igual manera y tuvo que recurrir al
incremento de sus ventas a crédito que ascendieron al 40% de las ventas totales, lo que generó la
necesidad de adquirir los $26 millones en préstamo con otras entidades financieras porque la
situación general de la economía estaba afectando el flujo de efectivo para cumplir con el pago de
las obligaciones de corto plazo, especialmente con los trabajadores. Desafortunadamente en ese
año se iniciaron los paros de campesinos y otros gremios de trabajadores, con una duración de
más de dos meses, afectando seriamente las ventas en los supermercados y en general debido a
los bloqueos en las vías. Estos sucesos hicieron que las ventas de la empresa en 2018 crecieran un
10%, mientras que el costo de ventas aumentó un 4% haciendo que se presentara un mejor nivel
de expansión del negocio. Gracias al apoyo de la Cámara de Comercio la empresa pudo participar
en varias ruedas de negocios en la capital, abriéndose la posibilidad de exportar sus productos,
pero se requería obtener el registro sanitario para mantenerse en un mercado cada vez más
competitivo y exigente.

Un problema sentido en la zona rural del municipio que afectaba notoriamente a la empresa, era
el saneamiento básico, el vertimiento directo de aguas y sólidos residuales a las fuentes de agua y
la inexistencia de una solución de cobertura de carácter veredal, incidía negativamente haciendo
que en materia de agua potable hubiera una marcada deficiencia tanto por cobertura como por
calidad, ya que los servicios públicos domiciliarios dependían exclusivamente de acueductos
veredales de escasos recursos tecnológicos y administrativos, lo anterior, sumado al deterioro en
las vías, la baja producción agropecuaria había ocasionado un desplazamiento de la comunidad
del área rural al área urbana. La producción agropecuaria del municipio, se veía afectada por el
bajo desarrollo tecnológico, la escasa inversión, el poco apoyo gubernamental, la deficiente
asistencia técnica, la dificultad para acceder a líneas de crédito de fomento o con tasas
preferenciales y la falta de canales de distribución efectivos para sus productos.
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Responda argumentativamente las siguientes preguntas individualmente y luego comente las

respuestas de minino un compañero en pro de generar debate académico grupal: (No copie
textualmente, construya sus propias respuestas y opiniones):

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:

Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir?
y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes Mauricio
Estupiñán.

Al ser Mauricio Estupiñán  un profesional de la administración de empresas y la economía toma

la determinación de incursionarse en los  cultivos ,ya que cuenta con  tierras altamente
productivas .Evidentemente al tener el conocimiento y os medios para iniciar su microempresa
solo quedaba pensar ¿Qué va a producir?, lo que lo lleva a pensar e investigar la variedad
gastronómica con la que cuenta nuestra cultura colombiana y al ser las frutas del trópico las
favoritas de gran parte de las familia de nuestro país ya cuenta con un producto y un terreno de
12 hectáreas con las cuales trabajar .Posteriormente debe preguntarse la forma en que se van a
producir ,cultivar y distribuir los productos de forma en que se aprovechen de la mejor manera
todos recursos para lo que decide iniciar su  proyecto utilizando la mitad del área en la siembra de
los frutales tropicales y La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales como la
granadilla, la gulupa y la uchuva.

Mauricio es un hombre de visión, así que pensó y planifico estrategias que le permitirán ofrecer
productos de excelente calidad y así mismo ofrecerlos a nivel local, regional en pro de impulsar
su empresa y hacer de ella lo que es hoy en día.

¿Es viable que la Empresa “Frutos Tropicales”, pueda exportar sus productos teniendo en cuenta
la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el porqué.
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Hay muchos factores a considerar ya que hay una mayor inversión en el capital de trabajo ,la
competencia a nivel comercial  en lo que respecta los precios de los productos  afectaban la
situación económica  y la falta de canales de distribución efectivos de los productos
.Posteriormente la economía de nuestro país se encuentra en decadencia y aún más la posibilidad
de exportación de los productos ,ya que no es noticia que a nivel mundial se frenó la economía
por el virus del Coronavirus ,lo que obligo a nivel ,local ,regional y nacional el suspender sus
actividades laborales en pro de disminuir los casos de contagio  y evidentemente el cierre de las
fronteras hace menos viable la posibilidad de ejecutar esta idea.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada
función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en
relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Frutos Tropicales”.

Función Problema  Actual Propuesta de Mejora

Planear Surgieron diversos problemas
en materia ambiental que
ponían en riesgo la buena
marcha de los cultivos,
algunos tramos de los canales
de riego se habían taponado
haciendo que en época de
verano no hubiera suministro
de agua y en invierno causaba
inundaciones en la vía de
acceso a la vereda.
Organizar Se iniciaron los paros de
campesinos y otros gremios
de trabajadores, con una
duración de más de dos
meses, afectando seriamente
las ventas en los
supermercados y en general
debido a los bloqueos en las
vías. Estos sucesos hicieron
que las ventas de la empresa
en 2018 crecieran un 10%.
Dirigir Mauricio Estupiñán es un
administrador de empresas y
economista, pero partamos de
que la experiencia no se hace
sola, la toma de decisiones a
Poner en contexto estrategias
de estado de emergencia en
las épocas de verano que
eviten que lo canales se tapen
haciendo un aseo constante de
las mismas para tenerlas listas
en invierno y evitar las
inundaciones.
Mauricio Reina afrima no le
sirve ni al Gobierno, ni al
país, dictar políticas y
presupuestos a partir de actos
de fuerza de la sociedad partir
del primer paro y eso abrió la
puerta para que de la misma
manera todo el sector
campesino solicitara ayudas y
apoyos”.
Como líder de su empresa
debe asociarse con un
personal que este altamente
capacitado para llevar la
contabilidad, gerencia,
 11

orientando su empresa a estrategias de

épocas difíciles desde el 2018 comercialización y
y siendo el líder de su publicidad en pro del
organización se hace evidente bienestar de la microempresa.
la importancia de un equipo
de trabajo que asesore,
analice las altas y bajas y así
mismo ejecute estrategias que
les permitan salir de la crisis.
Controlar Es importante llevar un Hacer un estudio de las
seguimiento de cómo va el problemáticas analizar ¿por
estado de la empresa y las qué? Y como enfrentarlas
problemáticas a las que se ha cuando estas se repitan.
enfrentado, en la lecturas
habla de cómo el enfrenta la
crisis con ayuda de entidades
gubernamentales mas no de
que hace el a través de su
organización para mediar y
prepararla empresa para que
este tipo de problemáticas no
se repitan.

Mauricio Estupiñán, tiene una Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S), Usted que le
recomendaría, seguir bajo esta figura empresarial o mejor le aconsejaría transformar su empresa
en una Cooperativa, para asociarse con otros productores de la región; ¿Cómo asesor que le
recomendaría a Mauricio Estupiñán y por qué?

Según el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata, manifestó que a partir
de mayo pasado la Sociedades por Acciones Simplificada, SAS, se constituyó en el tipo
societario más utilizado en el país. En su opinión, se trata de un aumento significativo que refleja
las bondades de la norma, entre las que se destaca la reducción de costos. Por ejemplo, dijo, con
esta clase de sociedad no se necesita revisor fiscal y es evidente la disminución de trámites. Esto
facilita, dijo, la creación de empresas, de cara a suplir la demanda internacional que con
seguridad se abrirá para los bienes y servicios de colombianos, gracias a la negociación de
tratados de libre comercio. Por consiguiente me permito afirmar que su unión con Sociedades por
Acciones Simplificada es una gran opción ya que no solo es la más utilizada del país si no una de
las más efectivas en materia de beneficios ya que los orienta a diseñar una sociedad anónima sin
limitar al empresario y lo motiva a avanzar hacia el desarrollo del emprendimiento.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

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Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente y presentan
la situación real de la misma), como consideran la situación contable de la Empresa, realicen un
análisis general del Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y
que le recomendarían a Mauricio para mejorar la situación financiera de la empresa “Frutos
Tropicales”.

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la “Frutos Tropicales S.A.S”

Empresa:
Objeto Social de la Producción y comercialización de frutos  tropicales
Empresa:
Identificación del Problema Causas del Alternativa de Solución
Problema Recomiéndenle a    Mauricio
una Estrategia Económica,
una Estrategia Administrativa
y una Estrategia Contable –
financiera; para mejorar la
situación de la empresa,
arguméntenla y explíquenla
muy bien.
Desde el Punto de Vista La Se deben analizar los
Económico:  responsabilidad recursos, aumentar la
  recae producción y distribución
Puedo deducir que no se ha directamente en para fortalecer el sistema de
realizado un estudio de los el descuido y la comercio e implementar
recursos y tampoco se  han falta de estrategias que nos permitan
implementado estrategias que preparación en lo extraer el máximo de los
enriquezcan  la producción que respectan insumos .para generar
es importante tener en cuenta situaciones ingresos extra con el mínimo
que si se lleva a cabo una climáticas, la cual de desperdicios.
economía sana, esta se se evidencia en el
fortalecerá para sacar el daño efectuado
mayor producido de los en los cultivos
recursos. por la
  obstrucción en
  los canales,
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  debilitando la
  producción,
distribución y el
consumo de los
mismos.
Desde el Punto de Vista La falta de Formar un equipo de trabajo
Administrativo:  personal que se desempeñe y
  capacitado, la especialice en cada una de las
La responsabilidad del estado distribución de áreas  importantes de la
de la empresa no roles en la empresa, que informe
necesariamente debe caer en empresa y el mensualmente las
manos de Mauricio estudian, seguimiento u problemáticas, solucione s y
ya que la repartición de roles evaluación de los estrategias que permitan
en una entienda cumple un procesos y surgir a la empresa.
papel fundamental para negocios que se
incursionar la empresa a llevan a cabo en
lograr los objetivos la empresa.
propuestos.
Desde el Punto de Vista El descuido a Realizar un análisis mensual
Contable: nivel contable es para poder determinar en qué
  muy claro y el aspectos se está viendo
Año tras año se evidencia riesgo  inminente. afectada la economía de la
claramente como la empresa empresa y tomar decisiones al
ha sufrido económicamente respecto.
ya que hay más
disminuciones que
incrementos a nivel contable,
es pertinente deducir que se
ha descuidado la contabilidad
de la empresa y no se ha
tenido en cuenta los números
ni el balance de ventas.

ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA FRUTOS TROPICALES

Frutos Tropicales S.A.S.

Estado de Situación Financiera o Balance General a 31 de diciembre (Valores en

Miles de Pesos)

ACTIVOS Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Activo Corriente        

Cajas y Bancos $19.790 $30.111 $12.672 $26.529

Cuentas Por Cobrar a Clientes $3.500 $9.200 $18.100 $22.800

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Inventarios $2.500 $8.500 $7.100 $21.600

Total de Activo Corriente $25.790 $47.811 $37.872 $70.929

Activo No corriente        

Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000

Plantaciones Agrícolas y
$10.648 $11.040 $24.320 $25.300
Forestales

Construcciones y Edificaciones $47.240 $52.621 $70.000 $75.000

Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $40.000

Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $26.200

Depreciación Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$20.240

Total de Activo No Corriente $136.460 $153.861 $197.570 $211.260

TOTAL DEL ACTIVO $162.250 $201.672 $235.442 $282.189

Frutos Tropicales S.A.S.

Estado de Situación Financiera o Balance General a 31 de diciembre (Valores en

Miles de Pesos)

PASIVOS Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Pasivo Corriente        

Obligaciones Financieras Corto

$5.000 $6.000 $7.000 $10.751
Plazo

Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760

Provisión para Impuestos $11.033 $12.733 $16.412 $13.821

Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500

Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.297 $43.146 $59.832

Pasivo No Corriente        

Obligaciones Financieras
$10.500 $12.800 $33.609 $62.000
Largo Plazo
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Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $33.609 $62.000

Total Pasivo $37.533 $45.097 $76.755 $121.832

PATRIMONIO        

Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000

Utilidad del Ejercicio $24.717 $31.858 $26.829 $33.528

Utilidad de Ejercicios
$0 $24.717 $31.858 $26.829
Anteriores

Total Patrimonio $124.717 $156.575 $158.687 $160.357

TOTAL PASIVO +
$162.250 $201.672 $235.442 $282.189
PATRIMONIO

Frutos Tropicales S.A.S.

Estado de Resultados a 31 de diciembre (Valores en Miles de Pesos)

  Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Ingreso Por Ventas $163.000 $204.000 $214.000 $236.000

Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000

Utilidad Bruta $95.000 $108.500 $108.000 $126.000

Gastos de Administración $75.600 $78.380 $80.500 $90.000

Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500

Utilidad Operacional $17.450 $27.970 $22.650 $30.500

Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000

Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$10.200 -$9.700

Utilidad Antes de Impuestos $37.450 $48.270 $40.650 $50.800

Provisión Impuesto de Renta y

-$12.733 -$16.412 -$13.821 -$17.272
CREE (34%)

Utilidad Neta $24.717 $31.858 $26.829 $33.528

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INDICADORES FINANCIEROS ADICIONALES

Capital de Trabajo -$1.243 $15.514 -$5.274 $11.097

Rentabilidad del Patrimonio 19,82% 20,35% 16,91% 20,91%

NOTAS:

El Capital de trabajo se obtiene comparando el Activo corriente menos el Pasivo Corriente de

cada año y se expresa con la fórmula = Activo Corriente – Pasivo Corriente.

Significa el dinero con que cuenta el empresario para desarrollar sus actividades diarias, después
de pagar sus deudas en el corto plazo.

La Rentabilidad del Patrimonio indica el porcentaje de rendimiento del Capital Invertido en el

negocio comparado con la Utilidad producida y se expresa con la fórmula = Utilidad Neta/Total
Patrimonio

Los estudiantes deben realizar sus aportes directamente en el Foro; aportes tanto individuales,
como los relacionados al debate para la construcción del trabajo colaborativo desde su apertura,
para poder interactuar y debatir las respuestas con los de los demás compañeros. Una vez
compartido las respuestas a cada actividad individualmente y de igual forma haber presentado un
comentario a las respuestas de los compañeros, generando y fomentando el debate académico, el
grupo acorde a los roles, construirá un solo trabajo con una sola respuesta a cada actividad, fruto
de la revisión de todas las respuestas y enriquecimiento de las mismas por parte de todos los
integrantes del grupo.
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CONCLUSION

Según las competencias alcanzados durante el trascurso del trabajo, es propio afirmar que se
alcanzaron las expectativas del curso logrando un aprendizaje significativo en el desarrollo de
habilidades argumentativas, críticas y manejo de herramientas TIC que complementaron y
evidenciaron las principales finalidades de las competencias y temáticas a abordar.
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BIBLIOGRAFIA

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-live

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038690&ppg=8

https://www.youtube.com/embed/bSxWPyCsh0M

https://www.youtube.com/embed/-nRZRqCnMDA  

https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM