PROGRAMA AVANZADO DE CIENCIA Y TECNOLOGIA

Asignatura: Planeamiento Estratégico Aplicado

Examen Final

Apellidos y nombres: __Cristobal Bottoni Anders_______________________________

1. Consiste en la dirección de una organización, desde la planificación hasta la ejecución de esta, a fin de
alcanzar los objetivos organizacionales. 
a. Planificación Estratégica X
b. Proceso Estratégico
c. Gestión Estratégica
d. Proceso de la Planeación Estratégica

2. Escoja la alternativa que contenga todas las etapas del Proceso de la Planeación Estratégica en forma de
su ejecución.
a. Desarrollar la declaración de la visión y la misión, ejecutar auditoría externa e interna, formulación
de las estrategias, establecer los objetivos a largo plazo, implementación de las estrategias, medir
y evaluar el desempeño.
b. Desarrollar la declaración de la visión, ejecutar auditoría externa e interna, establecer los objetivos
a largo plazo, formulación de las estrategias, implementación de las estrategias, medir y evaluar el
desempeño.
c. Desarrollar la declaración de la visión y la misión, ejecutar auditoría externa e interna, establecer
los objetivos a largo plazo, formulación de las estrategias, implementación de las estrategias,
medir y evaluar el desempeño.X
d. Desarrollar la declaración de la visión y la misión, establecer los objetivos a largo plazo,
formulación de las estrategias, implementación de las estrategias, medir y evaluar el desempeño.

3. La misión determina el lugar a dónde la empresa debe llegar.  

Verdadero ( ) b. Falso ( )

4. La misión es el motivo o la razón de la existencia de la empresa.

Verdadero ( ) b. Falso ( )

5. Los objetivos se definen como los resultados específicos que una organización busca
alcanzar siguiendo su misión básica. A largo plazo.
Verdadero ( ) b. Falso ( )

6. La estrategia es el diseño de la manera en que la empresa trabajará para alcanzar los

objetivos.
Verdadero ( ) b. Falso ( )

7. Las etapas del proceso estratégico, según Fred David.

e. Formulación de la estrategia, Implantación de la estrategia, Evaluación de la estrategia
f. Análisis Estratégico, Formulación de la estrategia, Implantación de la estrategia, Evaluación de la
estrategia
g. Análisis Estratégico, Formulación de la estrategia, Implantación de la estrategia
h. Análisis Estratégico, Implantación de la estrategia, Evaluación de la estrategia
 8. El entorno es el conjunto de factores que rodean a la empresa, que pueden afectar a su desarrollo y
funcionamiento de forma compleja, estas pueden suponer fortalezas como representar debilidades.
Verdadero ( ) b. Falso ( )

9. El entorno general son factores que afectan por igual a todas las empresas de una determinada región.
En ese sentido elija la alternativa que contenga factores del entorno general.
a. Competidores, clientes, Proveedores.
b. Factor político, Factor Económico, Factores socioculturales, Factor tecnológicas

10. El entorno especifico es aquel que afecta de manera más directa a una empresa concreta, como son los
proveedores, clientes, competencia, etc. Para analizar cómo afecta el entorno específico se utiliza la
matriz de las cinco fuerzas competitivas de Porter.
Verdadero ( ) b. Falso ( )

11. Una matriz PESTEL es una herramienta utilizada para identificar las fuerzas macro (externas) que afectan
a una organización siendo su propósito identificar loas variables que son consideradas como amenazas y
oportunidades.
Verdadero ( ) b. Falso ( )

12. Elija la alternativa incorrecta en relación a las herramientas o matrices que se emplean en el
planeamiento estratégico.
a. El análisis PESTEL es un método descriptivo usado para conocer el contexto de una empresa. Busca
profundizar en los elementos que rodean a un negocio, por ejemplo: aspectos económicos,
políticos, ambientales, socioculturales, psicológicos o legales.
b. El Análisis AMOFHIT es una auditoría interna – objetiva y sincera – de la organización, cuyo
propósito es encontrar las Fortalezas y Debilidades de cada área funcional: Administración,
Marketing, Operaciones, Finanzas, Recursos Humanos
c. Una matriz de perfil competitivo (CPM) describe en comparar la administración de la empresa con
sus competidores de tal manera que revele sus fortalezas y debilidades relativas.
d. La matriz de evaluación de factores externos (EFE) es una herramienta que permite realizar una
auditoría interna y así entender las fortalezas y debilidades de una empresa o de alguna de sus
áreas funcionales.

13. Elija la alternativa que no corresponda a los pasos que se requieren para construir la matriz EFE.
i. Hacer una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de
la auditoría externa
j. primero debe anotarse las oportunidades y después las amenazas
k. Asignar un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante).
l. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 4
m. Asignar una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes.
14. El planeamiento estratégico permite enfrentar situaciones (amenazas y oportunidades) en un periodo y
escenario determinados. Si este escenario cambia por diversos factores externos, el plan debe
reestructurarse, por lo que es imprescindible que sea dinámico. 
Verdadero ( ) b. Falso ( )
1. Señale la alternativa correcta que contenga el orden secuencial para el desarrollo de la planeación
estratégica. R: 2 puntos
a. Misión, visión, estrategias, objetivos estratégicos, indicadores de desempeño.
b. Visión, misión, estrategias, objetivos estratégicos, indicadores de desempeño.
c. Visión, misión, objetivos estratégicos, estrategias, indicadores de desempeño.
d. Misión, visión, objetivos estratégicos, estrategias, indicadores de desempeño.
e. Ninguna de las anteriores.

2. Coloque el número que le corresponde según su orden secuencial en el modelo integral de dirección
estratégica de Fred R. David. R: 1.5 puntos

Pasos del modelo integral de dirección estratégica de Fred R. David Colocar el número
correspondiente
 Medición y evaluación del rendimiento
 Realización de una auditoría externa
 Creación, evaluación y selección de estrategias
 Realización de una auditoría interna
 Establecimiento de objetivos a largo plazo
 Implantación de estrategias
 Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión

3. Interrelacione las definiciones, actividades relacionadas con las funciones de la logística. R: 2 puntos

N/O Definición Interrelación Actividad

1 ETAPA 1: LA ETAPA Matriz interna y externa (IE)
DE APORTACIÓN
DE INFORMACIÓN

2 Matriz del perfil competitivo (MPC)

ETAPA 2: LA ETAPA
DE AJUSTE
3 Matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC)
ETAPA 3: LA ETAPA
DE DECISIÓN

4 Matriz de las amenazas oportunidades, debilidades y fortalezas

(FODA)

5 Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción

(PEEA)

6 Matriz del Boston Consulting Group (BCG)

 7 Matriz de evaluación del factor externo (EFE)

8 Matriz de la estrategia principal

9 Matriz de evaluación del factor interno (EFI)

4. Interrelacione las premisas con sus respectivas definiciones, según el número correspondiente, en relación
a las diversas estrategias que puede elegir una empresa según sea el caso: R: 2.5 puntos

N/O Definición INT Premisa

1 Desarrollo de Intenta aumentar la participación de los productos o servicios presentes
mercados en los mercados actuales a través de mayores esfuerzos de
mercadotecnia.

2 Desarrollo de Implica la introducción de los productos o servicios presentes en nuevas

productos áreas geográficas

3 Penetración en Es una estrategia que intenta aumentar las ventas por medio del
el mercado mejoramiento o la modificación de los productos o servicios actuales.

4 Diversificación Perfumes Antonio Banderas. En un principio se crearon colonias para

horizontal hombre. Más tarde se incorporaron las fragancias para mujeres con lo
que se elevaron las ventas y se captó al mercado femenino.

5 Diversificación La adición de productos o servicios nuevos, pero no relacionados, para

de los clientes actuales
conglomerados

6 Diversificación Adidas durante muchos años esta empresa se dedicó a la confección y

concéntrica comercialización de ropa deportiva. Poco tiempo después diversificaría
su producto. Aquí lanzó sus nuevos productos de perfumería: colonias,
desodorantes o perfumes. Asimismo, también adoptó la tecnología
como otro producto incorporando a su catálogo la venta de relojes.

7 Recorte de La venta de una división o parte de una empresa

gastos

8 Liquidación Ocurre cuando una empresa se reagrupa por medio de la reducción de

costos y activos para revertir la disminución de las ventas y utilidades

9 Enajenación La venta en partes de todos los activos de una empresa por su valor
tangible

10 Estrategia de Es un movimiento empresarial consistente en aumentar el control sobre

Integración los proveedores, de hecho en muchos casos, supone la directa
hacia atrás  adquisición del dominio sobre los mismos, es
una estrategia actualmente muy utilizada y que tiene unas causas de
 utilización muy marcadas

5. Interrelacione las definiciones, actividades relacionadas a las diferentes estrategias. R: 2 puntos

N/o Definición Interrelación Actividad

1 Matriz EFI Es un acrónimo de una herramienta utilizada para
identificar las fuerzas macro (externas) que afectan a
una organización. Las letras representan políticas,
económicas, sociales, tecnológicas, del entorno y
legales, de ahí su importancia para el plan financiero de
una empresa o el plan de negocio de una startup.

2 Es otro instrumento importante para la etapa de

Matriz Peyea
adecuación, en el margo general de formulación de
estrategias. Consiste en un marco, de cuatro cuadrantes,
que indica si una estrategia agresiva, conservadora,
defensiva o competitiva es la más adecuada para una
organización dada.

3 Es un sistema de control de gestión desarrollado por

Análisis PESTEL
Robert Kaplan y David Norton. Busca alinear la visión y
estrategia de la organización desde cuatro perspectivas
(Financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y
crecimiento), en las que se realiza una medición de un
conjunto de indicadores, que deben orientar hacia la
consecución de los objetivos de la empresa.

4 Cuadro de mando Es un recurso utilizado para realizar un análisis de los

integral (CMI) factores internos que influyen en el éxito de una
empresa.