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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

Formulación y
planeamiento:Decisión y
elección de estrategias
PRESENTADO POR:
- BERNACHEA ATOC, JOEL
- BLASCANO LA HOZ, VALERIA
- CUADROS QUINTO, VICTOR
- MEGO PADILLA, MANUEL
- PAREDES GONZALES, PAOLA
DIRECCIÓN MULTINACIONAL
SECCIÓN: NXA1
GRUPO 7
Formulación estratégica
La formulación estratégica presenta tres etapas del marco analítico: entrada
(insumos), emparejamiento (procesos) y salida (productos).

Las matrices en la primera etapa


son fundamentales para la buena
calidad del proceso estratégico.

En la etapa dos las matrices


nos sirven para la
combinación de factores
internos y externos, con ello
poder superar las
debilidades y neutralizar las
amenazas.
La información obtenida en la 1 etapa y las estrategias
obtenidas en la 2 etapa se seleccionan las más atractivas para
utilizarlo en las matrices logrando el producto del proceso
estratégico y llevar a la empresa al futuro deseado.
Elección de estrategias
Herramientas para la generación y elección de estrategias

01 Foda
Es una herramienta de
análisis situacional en la
cual requiere cuidado y
atención en el pensamiento
para generar estrategias
en sus 4 cuadrantes.
02 Peyea
Determina la postura apropiada estratégica de la organización.
Esta presenta 2 ejes, factores de la industria y factores
relativos a la organización. Esta matriz ayuda a indicar la
postura estratégica adecuada para la empresa

Postura
● Agresiva: Entrada de nuevos competidores, goza
de clara ventaja competitiva.
● Competitiva: Fortaleza financiera, goza de
ventaja competitiva.
● Conservadora: Competitividad de productos,
alcanzar estabilidad financiera.
● Defensiva: Crítico en competitividad, Industria no
atractiva.
Boston Consulting Group (BCG)
03
La matriz BCG tiene cuatro cuadrantes, en la
cual, cada uno de ellos es una etapa
específica del ciclo de vida del producto. El
eje x corresponde a la participación de la
industria y el eje y corresponde a la tasa de
crecimiento de las ventas de la industria

● Signo interrogante:
○ Baja participación y compite en una industria de
alto crecimiento.
● Estrella
○ Alta participación y alta tasa de crecimiento de
la industria.
● Vacas lecheras
○ Alta participación y compite en industria con
bajo crecimiento.
● Perros
○ Baja participación y compite en un mercado con
poco crecimiento.
Matriz Interna - Externa (IE)
04
Es una herramienta para evaluar una
compañía por 2 dimensiones por los
puntajes ponderado del EFE y EFI. En la
cual, el eje x corresponde a la EFI y el eje y
a la EFE, en la cual, la ubicación es en una
de las 9 celdas.
05 Matriz de la gran estrategia (GE)

Tiene el fin de ayudar a


evaluar y afinar la
elección apropiada de
estrategias para la
organización. El
objetivo es determinar
la situación del
mercado, crecimiento
lento o rápido y la
posición competitiva
fuerte o débil.
Matriz de decisión
Las estrategias generadas en la etapa de emparejamiento con el uso de las
matriz son juntadas en una sola, en la cual, va permitir ver las repeticiones de
cada estrategia. Esto con el objetivo de sumar las repeticiones y retener las
que se repiten más. Las retenidas deben ser explicadas al detalle para que
puedan usarlas.
Otros filtros para la
evaluación de estrategias
Matriz de Rumelt (MR) Matriz de Etica (Me)
Todas las estrategias que pasen las Consiste en verificar las estrategias que no
pruebas serán utilizadas en las matriz. Con violen los derechos y justicia. Si alguna es
ello se evitará el riesgo de utilizar recursos perjudicial, debe ser descartada.
necesarios.
Ciclo de vida de la industria
La utilización nos sirve para identificar
las etapas de introducción,
crecimiento, madurez y declinación.
Además sea el caso en la etapa de
crecimiento las acciones que deberían
ser de innovación, costos los cuales
harán la diferencia.
Estrategias y objetivos de largo plazo

Con la verificación de los objetivos de largo


plazo, llegarán a saber si las estrategias
sirvieron. Asimismo, si hubiera alguna
estrategia que que no llegase a implementar,
tendría que evaluar la estrategia de
contingencia de ser necesario.
Posibilidad de los Ideas para crear
competidores ventajas
competitivas
Utilizar un buen análisis de
Es necesario tener ventaja
competidores permite poder tener
competitiva para poder enfrentar
estrategias que puedan hacerle frente
a los competidores y crecer.
a los otros y sus posibles reacciones.
Ejemplo:
● Uso de recursos
eficientemente.
● Desarrollo de
alianzas.
● Innovar
● Administrar
resultados

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