1 Cuales son los beneficios estratégicos de los competidores?

Aumento de la ventaja competitiva, mejoramiento de la estructura actual de la industria,

contribución al desarrollo del mercado, disuasión de la entrada.

2 A que hace énfasis la factibilidad social?

Al impacto social del mismo, este tipo de análisis tiene como objetivo buscar la satisfacción de las
necesidades humanas.

3 Cuando deben llevarse a cabo las evaluaciones?

Deben llevarse al comienzo y al final de un proceso de intervención, debe incluir la recolección de

datos de base a los efectos de comparación.

4 que significa la factibilidad económica?

Significa que la inversión que se está realizando es justificada por la ganancia que se generará.

5 A que hace referencia la sostenibilidad?

Se refiere a la satisfacción de las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las

generaciones futuras de satisfacer las suyas, garantizando el equilibrio entre crecimiento
económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social.

6 En que consiste los factores críticos del éxito?

Son para cualquier negocio, un número limitado de áreas en las que los resultados garantizan un
rendimiento competitivo exitoso para la organización.

7 Que se necesitan para elaborar la matriz IE?

Se necesita los parámetros más altos obtenidos de la matriz EFI-EFE.

8 Cuando una empresa por el “desarrollo de productos”.

Una empresa crece intensivamente a través de un desarrollo de productos, Cuando trabajando en

los mercados actuales, crea nuevos productos.

9 Por qué las empresas deben tener una planificación estratégica?

Porque es necesario que cuenten con un instrumento de apoyo para hacer frente a los retos
actuales dada la creciente competencia.

10 Que tipos de análisis intervienen previamente al diseñar un plan estratégico?

Análisis documental y análisis de fuentes secundarias

1 Por qué son importantes los objetivos son esenciales para el éxito?

Porque establecen un curso, ayudan a la evaluación, revelan prioridades, permiten la coordinación

y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficiencia las estrategias.
2 En que consiste la factibilidad financiera o social?

Sintetiza numéricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de negocios.

3 Que mide la evaluación del impacto?

Mide la diferencia entre lo que paso habiendo implementado el programa y lo que hubiera pasado
sin él.

4 Que permite la estrategia competitiva?

Permite tener una oferta única que brinda ventaja sobre sus competidores.

5 Muchas compañías utilizan una variedad de estrategias al realizar sus operaciones en el

ambiente de los negocios, ¿Cuáles son los tipos de estrategias más usados?

Estrategia de crecimiento, estrategia competitiva, estrategias de consolidación, estrategias de

cambio, estrategias de desarrollo, estrategias de innovación, estrategia de operaciones

6 A que hace referencia la sostenibilidad empresarial?

Es un concepto que busca un equilibrio entre lo económico, social y ambiental.

7 A qué se refiere la elaboración de las estrategias?

Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante,

aprovechando sus oportunidades y evaluando los riegos en función de objetivos y metas.

8 A qué se refiere la implementación de la estrategia?

Es el plan de acción que realiza para posicionar a la empresa en el mercado, conducir sus
operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer a los clientes y lograr cumplir los objetivos de
la organización.

9 Cuando una empresa es sostenible?

Es aquella que crea valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo
de esa forma el aumento del bienestar y al auténtico progreso de las generaciones presentes y
futuras, en su entorno general

1 En la actualidad ¿Cómo se considera a la estrategia de innovación y alianza?

Es una modalidad a la que recurren cada vez más empresas para compartir recursos desarrollados
y abundantes en una empresa, y escasos en otra tanto en el aspecto financiero y de personal,
como en las áreas comercial, técnica, tecnológica, fondos, ect.

2 Cuando hablamos de recursos, ¿a qué hacemos referencia?

Son los distintos medios o ayuda que se utiliza para conseguir un fin o satisfacer una necesidad

3 Que se debe incluir un plan de monitoreo y evaluación de las estrategias?

Debe incluir información sobre cómo se examinará y evaluará el programa o intervención

4 Según la matriz PEYEA, escoja la opción correcta:

A Fuerza financiera (FF)

1. Ambiente interno
B Estabilidad del ambiente (EA)
C Ventaja competitiva (VC)
2. Contexto externo
D Fuerza de la industria (FI)
1A, 1C, 2D, 2B

5 Que permite el análisis de la rivalidad entre competidores?

Permite comparar las ventajas competitivas con las de las empresas rivales, y así formular
estrategias que permitan superarlas

6 Que representa la consolidación?

Puede representar la combinación de la información contable de filiales y una empresa matriz, o la

combinación de una o más firmas a través de un numero diferente de opciones, como fusiones.

1 Que es la matriz del Boston Consulting Group (BCG)

Es una matriz de crecimiento-participación, es un indicador grafico de la situación de necesidad o

generación de recursos que tienen los productos de la empresa.

2 Cual es el objetivo de los factores críticos del éxito

Tiene como objetivo ayudar a la planificación de las actividades y recursos de cualquier

organización, facilitando la asignación de propiedades dentro de ella.

3 Que presenta la estrategia de consolidación en los negocios?

Presenta la combinación de la información contable de filiales y una empresa matriz, o la

combinación de una o más firmas a través de un numero diferente de opciones, como las fusiones.

4 Como se define a la estrategia de desarrollo?

Se la define como la estrategia de un desarrollo de mercado como una serie de planeamientos

destinados a ampliar el nicho de una determinada empresa.

5 En que consiste la matriz de la gran estrategia?

Está orientada a la formulación de estrategias alternativas, combina 2 aspectos cruciales para la

empresa como son: la posición competitiva y el crecimiento del mercado.

6 Por qué es importante elaborar estrategias adecuadas y realistas a la situación de la empresa?

Para generar un verdadero valor, que permite el crecimiento y la estabilidad a corto y largo plazo

7 Que son las líneas de acción?

Se conciben como estrategias de orientación y organización de diferentes actividades relacionadas

con un campo de acción.
8 A que hace referencia el costo dentro de la estrategia?

Es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio

9 Cuando se habla de un proyecto que debe mostrarse factible económicamente, ¿a qué hace
referencia?

Significa que la inversión que se está realizando es justificada por la ganancia que se generará.

1 Que son las matrices de análisis estratégicos?

Son instrumentos para la gestión que incluye elementos del análisis interno y externo.

2 Escoja la opción correcta, según considere:

A. El proyecto es factible económicamente.

1 Factibilidad económica
B. Determina si existe una estructura funcional
y/o Divisional de tipo formal e informal.
2 Factibilidad técnica
C. Sintetiza numéricamente todos los aspectos
desarrollados en el plan de negocios.
3 Factibilidad social
D. Evaluación que demuestra que el negocio
puede ponerse en marcha
4 factibilidad empresarial
1A, 2D, 3C, 4B

3 Para que se utiliza el momento estratégico y la fijación de alternativas de cambio

Se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas
que aseguran una decisión optima en cada momento.

4 Que determina la factibilidad empresarial?

Determinar Si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o informal que apoyen y
faciliten las relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de tal manera que provoquen
un mejor aprovechamiento de los recursos especializados y una mayor eficiencia y coordinación
entre los que diseñan, procesan, producen y comercializan los productos o servicios.

5 De que requiere el evaluador del impacto?

Requiere experiencia y entrenamiento técnico, si el programa no tiene capacitación internamente

se debe hacer una asistencia de evaluadores externo.

6 Por qué es importante la estrategia de operaciones?

Porque las empresas deben adaptarse a los cambios y a las nuevas demandas de los clientes de
forma ágil.
7 Cual es el propósito del análisis del entorno?

El propósito de este análisis consiste en elaborar una lista de oportunidades que podrían
beneficiar a la empresa de las amenazas que se deberían eludir.

8 Escoja la opción según corresponda:

A. Busca nuevas aplicaciones para el producto

1 Estrategia de penetración de mercado
B. Crece a través de una mayor cuota del
mercado
2 Estrategia de desarrollo de mercado
C. Tiene lugar cuando la empresa desarrolla
nuevos mercados
3 Estrategias de desarrollo del producto
D. Desarrolla nuevos modelos que supongan
mejoras o variantes
4 Estrategias de diversificación R: 1B, 2A, 3D, 4C
9 Cuales son las variables importantes que son analizadas por la matriz BCG?

Participación de mercado y tasa de crecimiento

10 Que características deben reunir las mestas estratégicas?

Razonables, motivadoras, claras, controlables.

1 Que representa la consolidación?

Pueden representar la combinación de la información contable de filiales y una empresa matriz, o

la combinación de una o más firmas a través de un numero diferente de opciones, como
concesiones.

2 Por qué las empresas deben ser competitivas?

Porque solo así lograran establecer en los mercados actuales donde existe gran rivalidad
competitiva entre las empresas

3 Que articula el momento estratégico

Articula el “debe ser” de la situación problemática con su “poder ser” en función de los recursos
disponibles y los plazos a cumplir.

4 Que nos dice la matriz PEYEA

Evalúa la posición estratégica y la evaluación de la acción.

5 El análisis de los factores críticos del éxito va dirigido a….

…..identificar aquellos factores del entorno cuyo funcionamiento adecuado o evolución favorable
permitirán la implantación con éxito de una estrategia determinada.
6 Cuales son las variables importantes que son analizadas por la matriz BCG?

Participación de mercado y tasa de crecimiento.

7 Se pueden modificar los planes de monitoreo?

Si los planes pueden ser modificados, se pueden agregar indicadores o información adicional.

8 Cuales son los beneficios de la planificación estratégica?

Aumentan la capacidad de prevenir problemas, permite la identificación y jerarquización y

aprovechamiento de oportunidades, provee una visión objetiva.

1 Hacia dónde va dirigido el análisis de los factores críticos del éxito

Va dirigido a aquellos factores del entorno cuyo funcionamiento adecuado permitirá la

implementación con éxito de una estrategia determinada.

2 Que garantizan los métodos sistemáticos en una decisión?

Garantiza que se aborden todos los temas pertinentes se reúne información necesaria, se
consideran y comparan correctamente todas las alternativas se identifican las dificultades y se
evalúa la factibilidad.

3 Cuando se habla de “juego de estrategia” ¿a qué se hace referencia?

Se trata de un tipo de actividad lúdica basado en la inteligencia y las habilidades técnicas en las
que se busca obtener la victoria a través de la planificación

4 En que consiste las claves para la gestión orientada a la consecuencia de objetivo?

Tienen que ver fundamentalmente con analizar e identificar las líneas de actuación clave que
acerquen a los logros que se desean conseguir y movilizar a un equipo humano para que actué de
manera alineada con la dirección marcada.

5 La gestión del cambio no consiste en implementar nuevos modelos de gestión que a la postre
resultan ser solamente teorías pasajeras, más bien consiste en aprovechar los.

…Cambios del entorno empresarial para el bien de la firma, por ello, las compañías no solo deben
ser flexibles si no que quienes la manejaban deber desarrollar una aguda percepción para
anticiparse a los cambios y poder estar siempre a la vanguardia.

6 Como debe estar integrada la estrategia de operaciones?

Debe estar integrada con la estrategia empresarial y reflejada en un plan formal

7 En que consiste el Sistema gestión de control

Es un conjunto de procedimientos que representa un modelo organizativo concreto para realizar

la planificación y control de actividades que se llevaran a cabo en la empresa.