Indicadores de G

El seguimiento de los KPI del almacén le permite no solo monitorear la

eficiencia de los procesos del almacén, sino también tomar medidas
correctivas para aumentar la productividad y la utilización de activos. El
resultado es una mejora operativa continua y una mayor satisfacción del
cliente.

Principales Indicadore

Recepción Inventario

La recepción ocurre cuando un

Es el proceso de
almacén acepta una entrega de envío de product
stock que luego tienen que entregado, idealm
procesar, clasificar y, finalmente, más conveniente
almacenar. su alma

1. Recibir eficiencia: calcula la productividad del trabajo que

realizan los empleados en el área de recepción del almacén.
2. Costo de recepción por línea: se refiere a la cantidad total
gastada en recibir una línea de productos que han sido enviados al
almacén por los proveedores. Esto también incluye los procesos
que tienen lugar durante la recepción, como el manejo y la
contabilidad de cada artículo. Este costo debería disminuir con el
tiempo, lo que indica un trabajo cada vez más eficiente.
3. Tiempo de ciclo de recepción: mide el tiempo promedio que se
tarda en procesar el stock recibido, lo que incluye su contabilidad,
su clasificación por categoría y su almacenamiento.

1. Precisión del inventario: se refiere a la coincidencia entre la

cantidad de inventario que se ha rastreado y la cantidad que está
físicamente presente en un almacén.
2. Tasa de Contracción del Inventario: es un tipo de desajuste en
la precisión del inventario. Se define como el exceso de
inventario que se registra en la contabilidad, pero ya no está Los KPI de inventario tienen que
disponible físicamente, por razones como robo, daño o errores de ver con el stock de productos que
cálculo. se han almacenado. Son
3. Costo de mantenimiento del inventario: es la cantidad total de
dinero que una empresa gasta en poseer, almacenar y mantener
perfectos cuando se busca una
inventario. forma de monitorear cómo se
4. Rotación de inventario: es la frecuencia con la que se vende el mueve el inventario.
inventario. Un valor más alto indica ventas más fuertes y un valor
más bajo indica ventas más débiles.
5. Relación inventario / ventas: brinda la relación entre el
inventario restante al final del mes y las ventas que se realizaron
durante el mismo mes.
3. Costo de mantenimiento del inventario: es la cantidad total de
dinero que una empresa gasta en poseer, almacenar y mantener
inventario.
4. Rotación de inventario: es la frecuencia con la que se vende el
inventario. Un valor más alto indica ventas más fuertes y un valor
más bajo indica ventas más débiles.
5. Relación inventario / ventas: brinda la relación entre el
inventario restante al final del mes y las ventas que se realizaron
durante el mismo mes.
 Indicadores de Gestión de Almacenes

o solo monitorear la Como gerente de almacén, probablemente sepa lo vital que es medir el
ién tomar medidas rendimiento de su almacén. La medición es el paso que une todos sus otros
zación de activos. El procesos y le permite realizar un seguimiento de las tendencias de
ayor satisfacción del rendimiento, medir la eficiencia con la que está operando, descubrir
problemas potenciales, administrar riesgos y mucho más.

rincipales Indicadores de Gestión de Almacenes

Almacenamiento Gestión de pedidos Seguridad

La mayoría de los grandes almacenes tienden a

Es el proceso de almacenar un utilizar equipos grandes en sus operaciones. Si
envío de productos que se han bien este equipo es útil, también tiene sus riesgos.
entregado, idealmente en el lugar Es mejor estar atento a los KPI relacionados con
más conveniente y apropiado de los accidentes que tienen lugar en el almacén para
su almacén. ayudar a prevenirlos en el futuro.

Consta de todos los procesos que

tienen lugar desde el momento en
que la empresa recibe un pedido
de un cliente hasta el momento
en que el cliente recibe lo que
compró.
1. Accidentes por año: rastrea cuántos acc
costado tiempo y dinero durante un año.
2. Tiempo desde el último accidente: mue
pasado desde el último accidente.

1. Tasa de precisión: calcula la proporción de elementos que se han

guardado correctamente la primera vez.
2. Costo de almacenamiento por línea: se refiere a cuánto cuesta
guardar una línea completa de artículos. Este indicador puede
ayudarlo a reducir cuánto se gasta en los procesos generales de
almacenamiento.
3. Tiempo de ciclo de almacenamiento: es el tiempo promedio que
se tarda en guardar un solo artículo en el inventario. Los tiempos de
ciclo de almacenamiento más cortos significan una mejor eficiencia
del almacén.

ienen que
ductos que
. Son 1. Precisión en la selección: indica la precisión con la que se recogen
los artículos del almacén para los pedidos de los clientes, de modo que
usca una
pueda mejorar la eficiencia general del almacén de sus procesos de
cómo se gestión de pedidos.
rio. 2. Tiempo total del ciclo de la orden: se refiere al tiempo promedio que
tarda un pedido en enviarse, a partir del momento en que el cliente
realiza el pedido.
3. Tasa de pedidos pendientes: compara el número de pedidos
pendientes que ha realizado con el total de pedidos.
4. Tasa de precisión en el cumplimiento: calcula el número de pedidos
que se han cumplido con éxito de principio a fin, del número total de
los artículos del almacén para los pedidos de los clientes, de modo que
pueda mejorar la eficiencia general del almacén de sus procesos de
gestión de pedidos.
2. Tiempo total del ciclo de la orden: se refiere al tiempo promedio que
tarda un pedido en enviarse, a partir del momento en que el cliente
realiza el pedido.
3. Tasa de pedidos pendientes: compara el número de pedidos
pendientes que ha realizado con el total de pedidos.
4. Tasa de precisión en el cumplimiento: calcula el número de pedidos
que se han cumplido con éxito de principio a fin, del número total de
pedidos de clientes recibidos.
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macenes tienden a
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n tiene sus riesgos.
relacionados con
en el almacén para
el futuro.

ntes por año: rastrea cuántos accidentes notables han

iempo y dinero durante un año.
o desde el último accidente: muestra cuánto tiempo ha
esde el último accidente.