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PLANIFICACION
ORGANIZACION
COORDINACION
CONTROL
MOTIVACION
Actividades internas
Actividades externas
Organización del proyecto 4
-- posición en la organización
-- rango ejecutivo
-- jerarquía
-- poderes delegados
-- control económico
-- conocimientos técnicos
-- capacidad negociadora
-- organigrama informal
-- experiencia
-- prestigio personal
-- relaciones humanas
Tipo 1
- No tiene poderes para dirigir, aunque puede ejercer cierta influencia por
estar cerca de la Alta Dirección.
Es un CENTRALIZADOR DE INFORMACION.
Tipo 2
- Trata con todas las personas que intervienen en el proyecto para activarlo
y asegurar que se cumplen los plazos.
Tipo 3
Tipo 4
Es un JEFE DE PROYECTO.
Tipo 5
Es un DIRECTOR DE PROYECTO.
1. Liderazgo (Motivación)
2. Capacidad técnica
5. Capacidad de juicio
Debe ser capaz de compaginar las soluciones técnicas con los plazos, los
costes y los factores humanos.
Organización del proyecto 10
6. Capacidad de adaptación
7. Identificación de problemas
1. Dejar que otros hagan las cosas, aunque el Director de Proyecto se sienta
más capacitado para hacerlas.
2. No favorecer a los que hacen las cosas en la misma forma que él las
haría.
4. Controlar demasiado.
- PLANIFICACION
- ORGANIZACION
DEL PROYECTO
- COORDINACION
- CONTROL
- MOTIVACION
ENTORNO
TECNICO
PARA
CONSEGUIR
PRESUPUESTO
CALIDAD
Figura 1
Organización del proyecto 12
BIBLIOGRAFIA
- BOOZ, ALLEN & HAMILTON, INC.
Project Manager´s Handbook
- SILVERMAN, M.
Project Management.
New York 1.976