Universidad Tecnológica de Querétaro

Carrera:
Ingeniería Industrial

Docente:
Mtra. Delia María Hurtado Castañeda

Proyecto:
Marcadores de Cartuchos Intercambiables

Asignatura:
Desarrollo y seguimiento de proyectos

Integrantes:
 5.4 Localización Optima del Proyecto

1. Descripción del Proyecto

 Localización del Proyecto

El proyecto de “Marcadores de Cartuchos Intercambiables” se encuentra en PIRSA
(Parque Industrial Regiomontana, S.A de C.V), ubicado en la zona industrial de Apodaca, a
tan solo 7 km del aeropuerto internacional de Monterrey, con accesos rápidos a Av. Miguel
Alemán, Periférico de cuota- carretera Reynosa y Libramiento Santa Rosa.

El acceso se realiza por Calle El Milagro #202, Col. El Milagro, donde se encuentran unos
arcos con el nombre del parque desde ahí se puede ingresar a la calle principal que recorre la
totalidad del parque.

2. Objetivo del Proyecto

El objetivo general del proyecto es diseñar y fabricar un marcador con cartuchos
intercambiables, utilizando tinta vegetal y un diseño mas ergonómico.

3. Factores de Selección del Lugar

A la hora de seleccionar el lugar llamado “PIRSA” se realizó un análisis nacional en el término
municipal de Apodaca N.L, para la implantación de la fabrica de Marcadores de Cartuchos
Intercambiables, se utilizaron factores; laborales, infraestructura, operacionales, económicos y
comerciales que a continuación se muestran en la tabla I.
 Tabla I. Factores Considerados para la implantación de la fábrica de
marcadores.

Factores Peso (%)

Proximidad a mercados de materias
primas.
Comerciales:
Demanda del Producto.
Competencia con el mercado.
Laborales: Mano de Obra Disponible.
Servicios (Agua tratada, energía
eléctrica, gas, agua potable, control Según el
Infraestructura:
de accesos). evaluado
Visibilidad de la empresa. r
Existencia de Parques Industriales.
Operacionales: Facilidad de Acceso y
Comunicación.
Costos de Insumos.
Económicos:
Costo del Establecimiento.
Facilidades habitacionales
Sociales:
(vivienda).
TOTAL 1.00

4. Ponderación de la Calificación
Se determino una calificación a cada factor dependiendo la localidad evaluada en el cual se
los rangos evaluados se muestran en la tabla II.

Tabla II. Rangos de Calificación.

Interpretación Calificación
Muy poco favorable 1-3
Ligeramente favorable 4-6
Altamente favorable 7-10
5. Especificación de los Factores

 Proximidad a mercados de materias primas: Es importante para nuestra empresa contar

con proveedores que puedan disponer de distancias considerables para el abastecimiento
de nuestras materias primas las cuales son:

1. Puntas de fieltro o polietileno.

2. Colorantes naturales (por ejemplo, el rojo de cochinilla (insecto que se cría en Méjico y
Centro América). Un color parecido, pero no tan brillante, se obtiene de la excrecencia
de la planta escoja (carnosidad o tumor que se cría en ciertos tejidos animales o
vegetales). También ciertas maderas de color, después de una preparación adecuada,
son la base para extractos que luego pueden servir de laca).
3. Poliéster o polipropileno.
4. Pigmentos artificiales para modelos de diseño.
5. Pellets de Pet.
6. Cajas de cartón.
7. Alcohol

 Demanda del Producto: Se realiza una investigación del porcentaje de ventas que tiene
un marcador común en la zona de posible localización del proyecto, la demanda es la
cantidad de un bien o servicio que están dispuestos a adquirir los demandantes a un precio
determinado y condicionado.

 Competencia con el mercado: Estudiar la concurrencia en un mismo mercado de múltiples

empresas que producen bienes o servicios similares y de un gran número de consumidores
que compran libremente con suficiente información.

 Mano de Obra Disponible: Personas con disponibilidad de cubrir los requisitos de la

empresa o contribuyan al desarrollo de esta, estos pueden ser profesionistas o personas
sin estudios, se analiza si se cuenta con suficiente personal disponible para las
operaciones cuánta gente vive alrededor de la ubicación de la empresa.

 Servicios: Verificar si se cumple con los servicios de que la empresa necesita para poder
producir por ejemplo (agua, agua tratada, luz eléctrica, gas, internet, etc).

 Visibilidad de la empresa: Verificar si el lugar previsto para implantación permite a la

empresa una detección fácil en donde se encuentre.
5.1 Especificación de los Factores (continuación)

 Existencia de parques Industriales: Verificar si en el área local o regional prevista para la

implantación de la empresa cuenta con facilidad de parques industriales o si existen otros
además del previsto cerca.

 Facilidad de acceso y comunicación: Validar si el área cuenta con entradas de fácil

acceso y sea un área donde no se generen inundaciones o pueda sufrir algún daño en la
infraestructura, la zona debe contar con buena señal de telecomunicaciones.

 Costo de Insumos: La adquisición de insumos para producir un bien determinado debe

considerarse un costo que se tiene en la producción de un bien específico. En este sentido,
el precio de los bienes finales será el que determinará los costos a cubrir, incluyendo al de
los insumos estos son: bienes o productos que se utilizan para la creación o fabricación de
otro producto nuevo.

 Costo del establecimiento: Analizar aquellos costes en los que incurren las empresas
cuando se implantan en un país, bien a través de una delegación comercial, filial comercial
o filial de producción.

 Facilidades Habitacionales (Vivienda): Si se cuentan con población cerca de la ubicación

de la empresa.

6. Lugares nacionales considerados para el estudio de localización.

 Reynosa, Tamps. (Parque Industrial del Norte).

 Santiago de Querétaro. (Parque Industrial Querétaro).
 Silao, Guanajuato. (Parque Industrial Advance Puerto Interior).
 Ciudad Juárez. (Parque Industrial Omega).
 Apodaca, Mty. (Parque Industrial Regio Montana- PIRSA).
 San Pedro Tlaquepaque, Jalisco. (Parque Industrial Tecnológico III).
 Puebla, Puebla (Parque Industrial 2000)
 Cuapiaxtla, Tlaxcala (Parque Industrial de oriente) .
 San Luis Potosí (Parque Industrial Millenium)
1. Dirección

C.

San Félix 1332, Lomas del Real de Jarachina Sur, 88730 Reynosa, Tamps. Parque
Inudstrial del Norte.

2. Análisis

En Reynosa Tamaulipas su principal producción maquiladora cosiste en artículos y

accesorios eléctricos, electrónicos y automotrices; en menor mediad se fabrica o procesa
maquinaria, herramienta, muebles, productos de madera, papel, hule, plásticos; químicos,
calzado, textiles y alimentos.

Según los datos del INEGI en Reynosa existen 54,964 docentes activos hasta el 2020 y
1,014,410 alumnos de todos los niveles educativos por lo que el porcentaje entre alumnos y
maestros controla la población es del 66% un porcentaje regular dentro del estado.
Actualmente en México se encuentran 121 fábricas dedicadas a la manufactura de
herramientas de papelería el costo de renta de una nave es de $ 3500000 MXN.

Actualmente dentro de la ciudad de Reynosa no existen fabricas dedicadas a este giro

manufacturero, existe mano de obra de todas la sedades eficiente, productiva y calificada
esto se debe a que existen oportunidades laborales en los diferentes sectores productivos.

¡La Inseguridad
Los salarios que presenta actualmenteeslaun factordedeReynosa
ciudad riesgo para
son: las empresas
 Salario mínimo en Reynosa=
establecidas en la119.00
ciudad de Reynosa Tamaulipas!
 Sueldo medio en Reynosa= 667.35
 Sueldo de un contable en Reynosa= 646.14 
 Salario de un arquitecto en Reynosa= 769.85
 Sueldo de una canguro en Reynosa= 251.87 
 Salario de un camarero en Reynosa= 375.58 
 Sueldo de un albañil en Reynosa= 432.54
 Sueldo de un dentista en Reynosa= 1,882.35
 Salario de un ingeniero electrónico en Reynosa= 898.01
 Sueldo de un ingeniero en Reynosa= 893.56
Peso Calificación
No. Factores Calificación
Asignado Ponderada
Proximidad a mercados de materias
1 0.1 2 0.2
primas.
2 Demanda del Producto. 0.1 5 0.5

3 Competencia con el mercado. 0.05 10 0.5

4 Mano de Obra Disponible. 0.05 9 0.45

Servicios (Agua tratada, energía
5 eléctrica, gas, agua potable, control de 0.05 9 0.45
accesos).

6 Visibilidad de la empresa. 0.05 7 0.35

7 Existencia de Parques Industriales. 0.2 4 0.8

8 Facilidad de Acceso y Comunicación. 0.1 8 0.8

9 Costos de Insumos. 0.1 1 0.1

10 Costo del Establecimiento. 0.1 5 0.5

11 Facilidades habitacionales (vivienda). 0.1 9 0.9
TOTAL 1.00 5.55

El parque industrial del norte cuenta actualmente con 42 compañías, entre las principales
actividades se encuentran: comercio (14.5%); servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes
muebles e intangibles (14.1%); minería petrolera (9.0%); transportes, correos y
almacenamiento (8.7%); y, construcción (6.8%). Juntas representan el 53.1% del PIB estatal.
Los sectores estratégicos son: productos químicos y petroquímicos, automotriz,
electrodomésticos, maquinaria y equipo. Mientras que a futuro se espera que sean: servicios
de investigación, turístico, agroindustrial, equipo médico, tecnologías de la información,
energías renovables, logístico, equipo y servicio aeroespacial. Los servicios que ofrece el
parque industrial del norte son: Agua potable, Luz eléctrica, conexión a telefonía e internet,
seguridad en vialidades, estacionamientos, acceso controlado.
1. Dirección

Carretera Queretaro San Luis Potosi, Av. La Montaña #100, 76220 Santa Rosa Jáuregui, Qro.

2. Análisis

El estado de Querétaro cuenta con una superficie de 11,699 km. Se localiza en el

centro del país. El clima es seco y semiseco, principalmente, con una temperatura
media anual de 18 grados centígrados, y una precipitación anual promedio de 570
mm. La población total es de 2,038,372 personas, de las cuales el 51.3% son
mujeres y el 48.7% hombres, según la Encuesta Intercensal 2015 del Instituto
Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
Las principales actividades que desarrolla el estado de Querétaro son: comercio
(17.1%); fabricación de maquinaria y equipo (12.7%); construcción (12.3%);
servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (9.5%); y,
transportes, correos y almacenamiento (7.4%). Juntas representan el 59.0% del
PIB estatal.

Los sectores estratégicos son: alimentos y bebidas, automotriz, electrodomésticos

y aeroespacial. En el rubro de infraestructura productiva el estado cuenta con 21
parques industriales y/o tecnológicos en operación:

 Parque Agropark  Parque Industrial Jurica

 Parque Industrial Aeropuerto  Parque Industrial San Juan del

Río
 Parque Tecnológico
 Parque Industrial Benito Juárez
 Parque Industrial Finsa
 Parque Industrial Bernardo
 Parque Industrial Santiago
Quintana
 Parque Industrial La Noria
 Parque Aeroespacial Querétaro.
 Parque Empresarial Santa
 Parque Industrial La Montaña
Rosa
 Parque Industrial Balvanera
 Parque Industrial Nuevo San
Juan  Parque Industrial El Pueblito

 Parque Agroindustrial La Cruz  Parque Industrial San Pedrito

 Parque Industrial Querétaro  Parque Industrial Valle de Oro

 Parque Industrial El Marqués

Según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), durante

2020 Querétaro ocupó el 13er lugar por el valor de sus exportaciones, que
alcanzaron un monto de 9,147.8 mdd, lo que representó el 2.6% a nivel nacional.
Destacó como principal actividad la industria manufacturera con un valor en sus
exportaciones de 9,119.8 mdd. El subsector con mayor participación fue la
fabricación de equipo de transporte que representó el 50.5%.

Existe una alta gama de proveedores para las materias primas existen
aproximadamente 10 empresas que brindan la venta de bolsas de propileno, una
de ellas estando ubicada “Polígono Santa Rosa Jauregui”, empresas como
CorruEmpaques S.A de C.V con dirección en Av. Cerrada de la Estacada, #481
Parque industrial Querétaro son proveedores de tintas vegetales teniendo alguna
oportunidad de poder hacer negocio con nuestro proyecto por la cercanía y
producto que ofrecen, cuenta con 22 empresas proveedoras de pellets en toda la
ciudad como por
ejemplo Global
Industry Mex:
S.A de C.V se
anexan otros
proveedores:
Proveedores:

Proveedores de Pellets de
plástico ubicados en
Querétaro

Proveedores de fieltro de
plástico ubicados en
Querétaro
 Desde 1997, el Parque Industrial Querétaro (PIQ) se ha consolidado como
complejo integral para el desarrollo de empresas nacionales e internacionales.
Mediante una mezcla efectiva de infraestructura y servicios de primer nivel, el
Parque ha brindado espacios que optimizan el crecimiento y oportunidad de
negocio de la industria, contribuyendo paralelamente a mejorar la calidad de vida
de la población cuidando siempre el entorno social y ecológico. Con
una sólida trayectoria y amplia experiencia, el PIQ es reconocido como un
complejo industrial único en Latinoamérica, ofreciendo un espacio seguro,
sustentable y con oportunidades de desarrollo el costo de resta es de $50,000
pesos.

INFRAESTRUCTURA

 Subestaciones de energía eléctrica.

 Fibra óptica para voz y datos, red de telefonía celular.
 Servicio de "Cross Dock" en el interior del Parque.
 Espuela de ferrocarril, que facilita el traslado de productos.
 Red contra incendio bajo las normas de la NFPA 12”, 10” y 8” de diámetro.
 Altos estándares de calidad en la urbanización.
 Amplias avenidas pavimentadas.
 4 pozos para el abastecimiento de agua de servicio.
 2 plantas para el tratamiento de aguas residuales.
 Drenaje pluvial y sanitario, independientes.
 Peso Calificación
No. Factores Asignado
Calificación
Ponderada
Proximidad a mercados de
1 0.2 8 1.6
materias primas.
2 Demanda del Producto. 0.1 9 0.9

3 Competencia con el mercado. 0.05 1 0.5

4 Mano de Obra Disponible. 0.05 4 0.2

Servicios (Agua tratada, energía
5 eléctrica, gas, agua potable, 0.05 8 0.4
control de accesos).
6 Visibilidad de la empresa. 0.05 6 0.3

Existencia de Parques
7 0.1 10 1
Industriales.
Facilidad de Acceso y
8 0.1 5 0.5
Comunicación.
9 Costos de Insumos. 0.1 5 0.5

10 Costo del Establecimiento. 0.1 3 0.3

Facilidades habitacionales
11 0.1 3 0.3
(vivienda).
TOTAL 1.00 6.5
1. Dirección

Mina Calderones 200, Santa Fe III, Puerto Interior, 36275 Silao, Gto.
2. Análisis

Ubicación geográfica centralizada, estabilidad laboral, costos competitivos en tierra y

servicios, accesos a insumos nacionales, programas de apoyo e incentivos, seguridad
social y jurídica, capital humano y mano de obra, entre otros, han sido las ventajas
competitivas que grandes corporativos internacionales han visualizado en Guanajuato.

El capital humano es también una parte fundamental para decidir donde instalarse, y
Guanajuato destaca por contar con mano de obra. La entidad está conformada por 6
millones de personas, y se estima que 2.4 millones de ellos son menores a 24 años. Los
incentivos no son tan relevantes para una empresa al momento de elegir su ubicación.
“Pueden ser el tercer o cuarto lugar, lo más importante en el momento de la elección es la
ubicación estratégica, la estabilidad laboral de la zona, la seguridad, el capital humano, la
infraestructura, los sindicatos proactivos y la continuidad con los planes a beneficio”.

Guanajuato ha sido un importante atractivo en México en cuestión de inversiones, es

necesario destacar a toda la zona del bajío, ya que, en Aguascalientes, Guanajuato y San
Luis Potosí, se concentra la zona de mayor crecimiento en el país

Croquis del Parque

Precios de algunas rentas de
naves industriales dentro del
parque.

Algunos proveedores dentro

de Guanajuato de resina.
 Peso Calificación
No. Factores Asignado
Calificación
Ponderada
Proximidad a mercados de
1 0.1 3 0.3
materias primas.
2 Demanda del Producto. 0.05 3 0.15
3 Competencia con el mercado. 0.05 10 0.5
4 Mano de Obra Disponible. 0.05 7 0.35
Servicios (Agua tratada, energía
5 eléctrica, gas, agua potable, 0.05 7 0.35
control de accesos).
6 Visibilidad de la empresa. 0.05 8 0.4
Existencia de Parques
7 0.1 7 0.7
Industriales.
Facilidad de Acceso y
8 0.05 7 0.35
Comunicación.
9 Costos de Insumos. 0.2 8 1.6
10 Costo del Establecimiento. 0.2 8 1.6
Facilidades habitacionales
11 0.1 5 0.5
(vivienda).
TOTAL 1.00 6.8
No existe competencia para este tipo de manufactura.
 1.

Dirección
Omega, 32410 Cd Juárez, Chih.
2. Análisis

Posición Geórgica

La posición geográfica de esta mega-región en donde colindan tres estados:

Texas, Nuevo México, y Chihuahua, le da una ventaja única a aquellas empresas
que requieren de exportaciones, adquisiciones, y transporte industrial. Estar en la
frontera con EU en una comunidad como JRZ-EP te da acceso a lo mejor de los
dos mundos; tecnologías y conceptos o herramientas vanguardistas provenientes
de EU país con la 1era economía mundial; y la mano de obra altamente
especializada y de bajo costo de México.

Creciente economía
De acuerdo con estudios económicos de Banamex, Juárez es una de las
entidades que más contribuye al Producto Interno Bruto (PIB) de México con un
promedio de 4.5% y 42.5% del PIB estatal en Chihuahua. La cercanía de ambos
países que se fusionan para formar una sola comunidad facilita alianzas,
comunicación, y negociaciones con Estados Unidos y México que da oportunidad
a cualquier tipo de negocio a expandir sus operaciones y crecer.

Oportunidad de mercadeo

A pesar de que esta mega-región tiene el cuarto lugar como HUB de manufactura
en Norteamérica, sólo un promedio de 2.1% de los insumos requeridos para sus
industrias provienen del país, lo que significa que existe una gran oportunidad para
participar en esta industria que genera cerca de los 39 billones de dólares al año.
En la región están establecidas industrias con giros de gran oportunidad de
desarrollo como: alimentos, electrónicos, dispositivos médicos, minería etc. 
La creciente población y comunidad binacional hacen de esta región tierra fértil
para el desarrollo de negocios. 

Mano de obra especializada

Ocupa uno de los primeros lugares de empleo en el país, el cual generó más de
27 mil empleos a lo largo del 2014. La fuerza laboral de esta región es reconocida
por su alto nivel de calidad, especialización, y productividad. 

Infraestructura

Posee una infraestructura industrial altamente desarrollada que cuenta con más
de 40 parques industriales y cerca de 350 empresas globales de manufactura.
Juárez y El Paso poseen aeropuertos internacionales cerca de la frontera que
mantiene conectados a sus residentes con el resto del planeta. Además de los
aeropuertos, por El Paso pasan dos de las carreteras interestatales más
importantes de Estados Unidos I10 e I25 y Ciudad Juárez tiene dos carreteras que
lo comunican con el resto del país. JRZ-EP también cuenta con vías ferroviarias
internacionales a las cuales recientemente Union Pacific le invirtió 420 millones de
dólares para su modernización.  
El parque industrial omega ofrece los siguientes servicios:

Proveedores de Tinta Vegetal

Sun Chemical es la empresa de tintas más grande e

importante a nivel mundial y nosotros tenemos la
distribución en el norte del país. Sus tintas son 100%
vegetales, no contienen metales pesados, tienen grado
alimenticio y no tienen variación en tonos en su
producción en lotes por mencionar las certificaciones más
importantes, el secado de su tinta es excelente y la
pigmentación y brillo las distinguen como una de las
mejores tintas en el mercado Nacional e Internacional.
Los costos de las materias primas son los siguientes:

Aplica para
las resinas

Peso Calificación
No. Factores Asignado
Calificación
Ponderada
Proximidad a mercados de
1 0.1 3 0.3
materias primas.
2 Demanda del Producto. 0.1 2 0.2
3 Competencia con el mercado. 0.3 5 1.5
4 Mano de Obra Disponible. 0.05 8 0.4
Servicios (Agua tratada, energía
5 eléctrica, gas, agua potable, 0.05 9 0.45
control de accesos).
6 Visibilidad de la empresa. 0.05 7 0.35
Existencia de Parques
7 0.1 7 0.7
Industriales.
Facilidad de Acceso y
8 0.05 7 0.35
Comunicación.
9 Costos de Insumos. 0.05 8 0.4
10 Costo del Establecimiento. 0.05 4 0.2
Facilidades habitacionales
11 0.1 6 0,6
(vivienda).
TOTAL 1.00 5.45
 Parque Industrial Puebla 2000

El estado de Puebla cuenta con una superficie de 34,306 km2 . Se localiza al

centro-oriente del país. El clima es templado subhúmedo y cálido subhúmedo,
principalmente, con una temperatura media anual de 17.5 grados centígrados, y
una precipitación media anual de 1,270 mm.
La población total es de 5,779,829 personas, de las cuales el 52.1% son mujeres y
el 47.9% hombres, según el Censo de Población y Vivienda 2010. El 72% se
encuentra en áreas urbanas.

Entre las principales actividades se encuentran: servicios inmobiliarios y de

alquiler de bienes muebles e intangibles (16.3%); comercio (16.0%); fabricación de
maquinaria y equipo (9.6%); construcción (6.2%); y, transportes, correos y
almacenamiento (5.8%). Juntas representan el 53.9% del PIB estatal.

Los sectores estratégicos en el estado de Puebla son: automotriz y autopartes,

metalmecánica, química, plásticos, textil confección e industria alimentaria. En el
rubro de infraestructura productiva, el estado cuenta con 18 parques industriales
y/o tecnológicos:

 Área Industrial San Felipe Chachapa

 Conjunto Industrial Chachapa
 Corredor Industrial Cuatlancingo, A.C.
 Fraccionamiento Industrial Resurrección
 Parque Industrial 5 de mayo
 Parque Industrial Volkswagen, Fraccionadora Industrial del Norte, S.A. de C.V.
(FINSA)
 Parque Industrial Puebla 2000
 Parque Industrial San Miguel, Corredor Industrial Quetzalcóatl
 Área Uno Corredor Industrial Quetzalcóatl
 Parque Industrial El Carmen
 Parque industrial Esperanza
 Parque Industrial Tehueya
 Parque Industrial Texti
l  Parque Industrial Valle de Tehuacán
 FINSA, Puebla Industrial Park
 CIT del ITESM
 IDIT de la Universidad IBERO Puebla
 INAOE

Dentro de la investigación de el parque industrial de puebla 2000 fue:

El emplazamiento de Parque Industrial Puebla 2000 (Parque Industrial) está

situado dentro de la localidad de Heróica Puebla de Zaragoza, en el Municipio de
Puebla (en el Estado de Puebla). Geográficamente, está emplazado a una
distancia de 7.58 km (dirección N) del centro del municipio de Puebla. Desde el
núcleo urbano de la localidad de Heróica Puebla de Zaragoza, puedes llegar en
6.23 km en dirección NW.

Referente a proveedores no se encuentra mucha información.

 Peso Calificación
No. Factores Asignado
Calificación
Ponderada
Proximidad a mercados de
1 0.1 1 0.1
materias primas.
2 Demanda del Producto. 0.1 4 0.4
3 Competencia con el mercado. 0.1 3 0.3
4 Mano de Obra Disponible. 0.1 4 0.4
Servicios (Agua tratada, energía
5 eléctrica, gas, agua potable, 0.1 5 0.5
control de accesos).
6 Visibilidad de la empresa. 0.1 2 0.2
Existencia de Parques
7 0.1 7 0.7
Industriales.
Facilidad de Acceso y
8 0.1 4 0.4
Comunicación.
9 Costos de Insumos. 0.05 5 0.05
10 Costo del Establecimiento. 0.05 5 0.05
Facilidades habitacionales
11 0.1 5 0.5
(vivienda).
TOTAL 1.00 3.6
1. Dirección

Av. Teléfono #200

Col. El milagro, Apodaca, N.L, México, C.P 66634

2. Análisis

Monterrey, NL. Apodaca es el municipio de Nuevo León más codiciado por las empresas debido a
su conectividad e infraestructura de servicios, lo que ha encarecido la tierra. De acuerdo con
datos del municipio, en Apodaca ya no hay tierra barata; sin embargo, aún quedan 10,000
hectáreas disponibles de reservas territoriales. Es el polo preferido por los desarrolladores, al
disponer de la infraestructura de servicios más completa, afirmó a El Economista el director
ejecutivo de Servicios Industriales en Monterrey y Región Noreste de Cushman & Wakefield,
Gonzalo Gutiérrez.

La mitad del territorio del municipio, es decir 10,000 hectáreas, están disponibles para
desarrollarse, sobre todo la zona que se localiza en medio del Aeropuerto Internacional y el
Aeropuerto del Norte y la zona colindante con Pesquería, Salinas Victoria y una parte de General
Zuazua.
Ubicación geográfica, mano de obra calificada, calidad de la proveeduría, seguridad, paz laboral y
la diversidad industrial, son las principales ventajas que grandes corporativos han visualizado en
Nuevo León, y que los ha llevado a invertir en dicha entidad. la Secretaría de Economía y Trabajo
en la entidad, de enero a septiembre de este año, 18 empresas se instalaron en Nuevo León, y
ocho más están por concretarse.

Dichas inversiones pertenecen al sector automotriz en un 31%; servicios en un 15%; tecnología

de información y software en un 11%; logística en un 7%; muebles con un 8%; al igual que
electrodomésticos y otros giros; energía en un 4%, y maquinaria y equipo con un 4%, de la misma
manera que alimentos.

De acuerdo con información de Data Nuevo León, el 23% del PIB en el estado es industrial. Y
éste representa el 11.2% de las manufacturas del país.
En Nuevo León tienen sede 148,535 unidades económicas, que representan el 3.1 de las
empresas en el país.

El 23% de ellas se enfocan en la manufactura en general, 17% al comercio, 10% a la

construcción, 9% a los servicios inmobiliarios, 9% al transporte, 7% a los servicios financieros, 6%
al apoyo a negocios, 2% a servicios profesionales, y un 17% a otros sectores.
Se estima que el 89% de las compañías con sede en Nuevo León son microempresas, mientras
que un 8.1% son pequeñas y un 2.2% son medianas. Las grandes organizaciones representan el
0.7 por ciento.

Sede de 124 parques industriales

A la Investigación de Mercado de Citius AG, se estima que en Nuevo León existen 124 parques
industriales Clase A y B. “Existen muchos más, pero son parques clase C o pocket park“.

Apodaca cuenta con una gran actividad industrial, cuenta con fraccionamientos residenciales de
altos y medianos precios. En Apodaca se encuentra DMMI, empresa dedicada a la
automatización y fabricación de hornos industriales para fundición de aluminio.
Características del Parque
 Rentas Costos para tratar

La venta de los marcadores en este estado es muy alta ya que existe una
población muy grande conjugando sus estados la demanda esta entre el 80 y 93%
de la población en consumo del producto.

Peso Calificación
No. Factores Asignado
Calificación
Ponderada
Proximidad a mercados de
1 0.1 9 0.9
materias primas.
2 Demanda del Producto. 0.2 9 1.8
3 Competencia con el mercado. 0.05 1 0.05
4 Mano de Obra Disponible. 0.1 8 0.8
5 Servicios (Agua tratada, energía 0.1 10 1
 eléctrica, gas, agua potable,
control de accesos).
6 Visibilidad de la empresa. 0.1 9 0.9
Existencia de Parques
7 0.1 9 0.9
Industriales.
Facilidad de Acceso y
8 0.05 9 0.45
Comunicación.
9 Costos de Insumos. 0.05 8 0.4
10 Costo del Establecimiento. 0.05 9 0.45
Facilidades habitacionales
11 0.1 9 0.9
(vivienda).
TOTAL 1.00 9.9

Peso Calificación
No. Factores Asignado
Calificación
Ponderada
Proximidad a mercados de
1 0.05 3 0.15
materias primas.
2 Demanda del Producto. 0.2 5 0.1
3 Competencia con el mercado. 0.05 7 0.35
4 Mano de Obra Disponible. 0.05 3 0.15
 Servicios (Agua tratada, energía
5 eléctrica, gas, agua potable, 0.2 2 0.04
control de accesos).
6 Visibilidad de la empresa. 0.1 7 0.7
Existencia de Parques
7 0.1 5 0.5
Industriales.
Facilidad de Acceso y
8 0.05 4 0.2
Comunicación.
9 Costos de Insumos. 0.1 3 0.03
10 Costo del Establecimiento. 0.05 6 0.3
Facilidades habitacionales
11 0.05 6 0.3
(vivienda).
TOTAL 1.00 2.82

Afecta mucho la parte de la inseguridad en este parque además que no hay

transporte que llegue hasta sus accesos.

Cuapiaxtla, Tlaxcala
Parque Industrial de Oriente
Proximidad a mercados de materias primas

 Demanda del Producto: No existen mucha demanda

 Competencia con el mercado: Escaso

 Mano de Obra Disponible: Si, existe buena población.

 Existencia de parques Industriales: Si.

 Facilidad de acceso y comunicación: Si
Peso Calificación
No. Factores Asignado
Calificación
Ponderada
Proximidad a mercados de
1 0.1 5 0.5
materias primas.
2 Demanda del Producto. 0.2 3 0.6
 3 Competencia con el mercado. 0.05 8 0.4
4 Mano de Obra Disponible. 0.1 4 0.4
Servicios (Agua tratada, energía
5 eléctrica, gas, agua potable, 0.1 8 0.8
control de accesos).
6 Visibilidad de la empresa. 0.1 4 0.4
Existencia de Parques
7 0.1 4 0.4
Industriales.
Facilidad de Acceso y
8 0.05 5 0.25
Comunicación.
9 Costos de Insumos. 0.05 2 0.1
10 Costo del Establecimiento. 0.05 1 0.05
Facilidades habitacionales
11 0.1 1 0.1
(vivienda).
TOTAL 1.00 4

San Luis Potosí

 Facilidades Habitacionales (Vivienda):
Parque Industrial Millenium

 Proximidad a mercados de materias primas:

 Demanda del Producto: poca

 Competencia con el mercado: Poca

 Mano de Obra Disponible: SI

San Luis Potosí se ubica en el último lugar en cuanto al salario que paga a sus
trabajadores con un sueldo inicial de 242 pesos; en cambio la planta de GM en Ramos
Arizpe ofrece 299 pesos diarios y la de Toluca 358 pesos.

En el caso de GM en San Luis Potosí, 242 pesos diarios es el sueldo de contratación, y

después del periodo de prueba de los trabajadores se incrementa hasta 400 pesos diarios
en promedio

Salario mínimo en San Luis Potosí= 119.00

 Sueldo medio en San Luis Potosí= 494.69

Sueldo de un contable en San Luis Potosí= 646.14€

Salario de un arquitecto en San Luis Potosí= 769.85

 Servicios: agua, luz, internet, drenaje, servicio de internet, telefonía.

Servicio medico

 Visibilidad de la empresa:
 Existencia de parques Industriales:

 Facilidad de acceso y comunicación: si

 
Costo de Insumos: Incrementos en insumos y materias primas de entre el 10 y 15%, en
promedio, registra la industria gastronómica de Querétaro

 Costo del establecimiento:

 Facilidades Habitacionales (Vivienda):

 Peso Calificación
No. Factores Asignado
Calificación
Ponderada
Proximidad a mercados de
1 0.2 5 1
materias primas.
2 Demanda del Producto. 0.1 3 0.3
3 Competencia con el mercado. 0.05 8 0.4
4 Mano de Obra Disponible. 0.05 8 0.4
Servicios (Agua tratada, energía
5 eléctrica, gas, agua potable, 0.05 7 0.35
control de accesos).
6 Visibilidad de la empresa. 0.2 6 1.2
Existencia de Parques
7 0.1 3 0.3
Industriales.
Facilidad de Acceso y
8 0.05 6 0.3
Comunicación.
9 Costos de Insumos. 0.05 5 0.25
10 Costo del Establecimiento. 0.05 4 0.2
Facilidades habitacionales
11 0.1 4 0.4
(vivienda).
TOTAL 1.00 5.1

5.5 Programa General de Trabajo

 • Documento de Caso de Negocio.
• Integración del Grupo del Proyecto.
1. Inicio del
Proyecto • Estudio de Factibilidad.
• Autorización del Proyecto.

2. Planificación
• Elaboración del Plan de Proyecto.
del Proyecto

• Resultados.
3. Ejecución • Asignación de los Recursos.
del
• Desarrollo del Plan de Proyecto.
Proyecto

4. Supervisión • Revisión de las Actividades Ejecutadas según lo Planificado.

y control
del • Seguimiento y Control de Indicadores Clave de Rendimiento.
Proyecto

• Entrega del Proyecto Terminado.

5. Cierre del
Proyecto • Realizar Evaluación y Documentación del Trabajo Realizado.
5.6 Determinación de Recursos
• Recursos Humanos
 Recursos Materiales