PROCESO ADMINISTRATIVO

I. Principios de la administración autor Taylor

Para el autor Taylor un principio, es una afirmación válida para una determinada situación,
un pronóstico de lo que se debe hacer cuando se presente esa situación. Se le considera
como el padre del movimiento científico, por investigar en forma sistemática las
operaciones en el área de producción.

Taylor propone un estudio o sobre las mejores condiciones posibles para el trabajo y el
aumento de la productividad en los obreros, combatiendo una serie de problemas que
incluyen el mal aprovechamiento de la fuerza de trabajo humana y de las máquinas, la
lentitud de los obreros por condiciones tales como la pereza y la simulación en el trabajo,
así como la necesidad de armonizar las relaciones entre patrones y trabajadores, problemas
que señala como derivados del uso de métodos empíricos.

Principios determinados por el autor Taylor

Principio de la Planeación: sustituir el criterio individual del obrero en el trabajo, la

improvisación y la actuación empírico-práctico con métodos basados en procedimientos
científicos.

Hace el cambio de la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de

trabajo.

Principio de la Preparación: selección a los trabajadores con bases científicas en razones de

sus aptitudes, prepararlos y capacitarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo al
método planeado.
Principio del Control: controlar el trabajo para cerciorarse de que se ejecuta de acuerdo con
las normas establecidas y según el plan previsto.

Principio de la Ejecución: asignar facultades y responsabilidades para que el trabajo se

realice con disciplina.

II. Principios de la administración autor Fayol

El autor Fayol define los principios generales de la administración sistematizándolos sin

mucha originalidad, ya que en la administración todo es cuestión de medida, ponderación
y sentido común. Sus principios son universales se adaptan a cualquier tiempo, lugar o
circunstancia.

Principios determinados por el autor Fayol

División de Trabajo: es aquella que consiste en la especialización de las tareas y las personas
a efecto de aumentar la eficiencia en la organización.

Autoridad y Responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar

obediencia. La responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad y significa el
deber de rendir cuentas para un superior dentro de la organización.

Disciplina: esta depende de la obediencia, la aplicación, la energía, el comportamiento y el

respeto de los acuerdos que se hayan tomado.
Unidad de Mando: cada empleado sólo debe recibir órdenes de un superior. Es el principio
de la autoridad única dentro de la organización.

Unidad de Dirección: una cabeza y un plan para cada conjunto de actividades que tenga el
mismo objetivo.

Subordinación de los Intereses Individuales a los Generales: los intereses generales de la

empresa deben estar por encima de los intereses particulares de las personas que lo
integran.

Remuneración del Personal: debe de haber una justa y garantizada satisfacción de los
empleados y de la organización en términos de retribución.

Centralización: hace referente a la concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de

la organización.

Cadena Escalar: dentro de esta línea de autoridad que en función del principio de mando
desciende del escalón más alto al más bajo.

Orden: un lugar para cada cosa en su lugar dentro de la organización, l cual deben de estar
en dicho orden para su funcionamiento.

Equidad: amabilidad y justicia para ganarse la lealtad del personal.

Estabilidad del Personal: dentro de la rotación del personal es perjudicial para la eficiencia
de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en su puesto, tanto será
mejor para la empresa, debido a que no hay necesidad de capacitación para dicho puesto y
perdidas en tiempo y dinero al estar rotando al personal.

Iniciativa: es la capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente el éxito.

Espíritu de Equipo: la unión y armonía entre las personas son de gran fortaleza para la
organización.
 BIBLIOGRAFÍA

 Castillo, R. A. (2012). Principios de Administración. Universidad Autónoma de San

Luis Potosí. Facultad de Administración. San Luis Potosí, SLP.

 Idalberto Chiavenato. (2014). Introducción a la Teoría General de la Administración.

México, D.F.: McGraw-Hill 8ª.

 Hernandez, R. S. y Palafox, D. G. (2012). Administración teoría, proceso, áreas

funcionales y estrategias para la competitividad. México, D.F.: MC Graw-Hill. 3ª.