U3. Actividad 1.

Fases y etapas en la gestión de la innovación en la empresa y las

competencias

ALUMNA: MARÍA GUADALUPE GONZÁLEZ GARCÍA

ASESOR: JULIAN ROLANDO CAMARA JIMENEZ

INDICE

INDICACIONES DE LA ACTIVIDAD -------------------------------------------------------2

INTRODUCCIÓN---------------------------------------------------------------------------------3

INNOVACION EMPRESARIAL--------------------------------------------------------------4

ETAPAS DE UN SISTEMA DE GESTION DE LA INNOVACION------------------5

Indicaciones de la actividad

1. Redacta un ensayo que describa y plantee tu postura personal sobre

las etapas fundamentales que es necesario considerar para
implementar un sistema de gestión de la innovación en una empresa.
Para escribir este ensayo, considera lo siguiente:
o Desarrolla un contenido temático que parta de la siguiente
pregunta detonadora.
o ¿Cuáles son las etapas que incluye un sistema de gestión de la
innovación en la empresa y qué competencias de los recursos
humanos en todos sus niveles se requieren para llevarlas a cabo
satisfactoriamente? 
o Plantea una valoración personal sobre las posibilidades que
tiene la gestión de la innovación en la empresa sujeta a
investigación considerando la siguiente pregunta: ¿cómo se
presentan tales condiciones en la empresa, tomando en cuenta
la investigación proveniente de las unidades 1 y 2?
o Creatividad: agregar elementos ilustrativos como imágenes,
esquemas, tablas o cuadros que refuercen el contenido
temático. Pueden ser propios o tomados de otras fuentes.
 o Incluye portada, índice temático, introducción, desarrollo,
conclusiones y bibliografía básica de apoyo (cinco a seis fuentes
de consulta como mínimo).
o Incluye entre 8 y 10 cuartillas con un tamaño de letra 12,
interlineado de 1.5 y tipo de letra Arial.

INTRODUCCION

La gestión de la creatividad y la innovación

La mejor definición de innovación y creatividad quizás es la de William Coyne: “La

creatividad es pensar en ideas nuevas y apropiadas, mientras que la innovación
es la aplicación con éxito de las ideas dentro de una organización. En otras
palabras, la creatividad es el concepto y la innovación es el proceso “.

La innovación como estrategia empresarial, donde se conocerá el tema de la

gestión de la innovación y la creatividad en la empresa como un requisito esencial
para genera y sistematizar hábitos creativos que se consoliden en resultados
productivos y benéficos para la empresa.

Ya que la innovación empresarial es el motor que mueve el sector económico y el

cual permite el crecimiento de los negocios debe ser una forma de vida para las
pymes que quieran triunfar en el mercado actual.

Csikszentmilhalyi (1988) afirma que la creatividad es el producto de tres tipos de

fuerzas relacionadas: un grupo de instituciones sociales, o campo, que se encarga
de seleccionar las realizaciones del individuo que considere valiosas para
preservarlas; un dominio cultural estable, el cual preservará y mantendrá las
nuevas ideas para las nuevas generaciones y finalmente el individuo que es el que
realiza algunos cambios que el campo decidirá si son o no creativos. Este autor
destaca la importancia del acuerdo social en la determinación del producto o la
persona creativa.

La creatividad adquiere relevancia en la organización en la medida en

que se traduce en innovaciones que supongan el mejoramiento del
funcionamiento, mayor eficiencia y/o eficacia. Cuando existe una apropiada
conjunción entre “recursos disponibles”, “competencia profesional” y “motivación
para la creatividad” las posibilidades de innovación se incrementan.

INNOVACION EMPRESARIAL

Se entiende como el proceso de hacer algo nuevo o algo tradicional bajo un

protocolo o una estrategia nueva.

El proceso creativo son las fases que se deben seguir para la aplicación de la
creatividad y la generación de ideas entorno a un reto a resolver.

Dicho proceso consta de tres fases:

1. Análisis del Reto creativo al que nos enfrentamos y entorno al que

queremos generar ideas creativas. En esta fase se utilizan herramientas de
análisis para hacer preguntas y analizar las causas del reto o problema.
2. Generación de ideas, también se le llama fase divergente, en esta fase se
utilizan herramientas para generar ideas. El objetivo es generar el mayor
número posible de ideas.
3. Valoración o selección de ideas también se le llama fase convergente y
consiste en seleccionar las mejores ideas. En esta fase se utilizan criterios
subjetivos y objetivos para valorar y clasificar las ideas y filtrar las mejores.
¿Cuáles son las etapas que incluye un sistema de gestión de la innovación en la
empresa y qué competencias de los recursos humanos en todos sus niveles se
requieren para llevarlas a cabo satisfactoriamente? 

Ya que el mundo del siglo XXI está en permanente transformación es

necesario ser creativo para enfrentarlo y tener éxito.

Existen muchas empresas que están innovando consientes de las necesidades

del mercado empresarial por lo que promueven el intercambio abierto de ideas
e información y apoyan la colaboración entre sus departamentos.

La innovación refuerza las capacidades de las personas, los procesos, la

propuesta de valor y los sistemas empresariales con el propósito de mejorar la
competitividad, la rentabilidad y la sostenibilidad empresarial.

ETAPAS DE LA INNOVACION

1. Identificar oportunidades y generar ideas: El primer paso para la innovación

es identificar oportunidades y generar ideas. Para ello se pueden utilizar técnicas
de análisis de procesos, productos y servicios, así como técnicas de creatividad
que ayudan a pensar más allá de lo evidente. En esta fase es importante
aprovechar la inteligencia colectiva del equipo y las ideas han de fluir libremente,
sin someterlas a juicios.
2. Evaluación de ideas: Una vez detectadas las oportunidades y convertidas en
ideas, como los recursos son limitados hay que priorizarlas en función de diversos
criterios entre los que se suelen incluir:

 La estrategia empresarial

 El impacto esperado en los resultados de la empresa

 La viabilidad de la implantación
 

3. Priorización de ideas: Se analizan y definen los requisitos para poner en

práctica las diferentes ideas y se valora la viabilidad y el plazo necesario. Algunos
aspectos que hay que tener en cuenta en esta fase son:

 Los posibles cuellos de botella internos o externos.

 Las personas, capacidades y colaboraciones necesarias: Muchos proyectos

requieren la participación de distintas áreas de la organización.

 Las autorizaciones, licencias legales o permisos necesarios: estos pueden

ser internos o externos y deben estudiarse.

  El análisis de beneficios y riesgos.

4. Definición de proyectos: Es el momento de dar forma a los proyectos que

permitirán ejecutar las ideas seleccionadas, estableciendo planes concretos de
trabajo y asignando los recursos necesarios.

5. Ejecución: Durante la misma es importante que todos los que participan

entiendan lo que se quiere lograr, así como su papel. Además, hay que
asegurar el seguimiento de cada proyecto para comprobar que se respeta el
plan acordado, si bien, tratándose de proyectos de innovación, puede ser
 necesario plantear cambios sobre la marcha.

6. Seguimiento: Una vez finalizado el proyecto es importante verificar si ha

habido desviaciones respecto al plan inicial y analizar sus causas.
Posteriormente, será necesario llevar a cabo un seguimiento de los resultados.

Cada fase puede retroalimentarse a partir de las reflexiones y avances que se van
logrando, dejando abierta la posibilidad de introducir cambios.

Los principales retos para que la innovación funcione de forma adecuada son:

 Mantener un buen ritmo de identificación de oportunidades.

 Generar ideas de valor que contribuyan a los objetivos corporativos.
 Filtrar las ideas de forma adecuada.
 Definir planes de acción realistas para poner en marcha las ideas más
prometedoras.
 Conseguir la colaboración de todas las partes al momento de aplicar las
ideas y vencer las posibles resistencias ante los cambios.
 Motivar al equipo para evitar el desánimo.

Plantea una valoración personal sobre las posibilidades que tiene la gestión de la
innovación en la empresa sujeta a investigación considerando la siguiente
pregunta: ¿cómo se presentan tales condiciones en la empresa, tomando en
cuenta la investigación proveniente de las unidades 1 y 2?

Se debe realizar un proceso de implementación y definir las bases para que en el

proceso de evolución organizado cada uno de los elementos se vaya
enriqueciendo hasta lograr su alcance final.

De acuerdo con el diagnóstico y a la relevancia en términos de configuración y

puesta en marcha del sistema se debe tomar en cuenta lo siguiente:

 La organización no cuenta con un proceso de planeación estratégica

 No existe una estrategia definida para la innovación
  No se evidencia claridad en la definición de la innovación y los temas que
se relacionan con la misma.
 La organización desarrolla y lanza nuevos productos al mercado; sin ser un
proceso formal, no cuenta con una metodología determinada y no tiene
conexión con la estrategia de la empresa. Los lanzamientos son aleatorios
en términos de líneas de productos, mercado y objetivos a lo que apuntan.
No existen indicadores que midan el impacto de los nuevos productos en el
mercado.
 La organización no lo expresa formalmente sin embargo se reconoce como
innovadora debido a su actuación y desempeño histórico en el mercado.
 No existe un proceso formal para la gestión de las ideas.

DIAGNOSTICO PRELIMINAR

Encontramos que la innovación es un elemento desconocido al momento de

ponerla en práctica e incorporarla a la estrategia corporativa.

El éxito de la innovación como herramienta para aumentar la competitividad y que

la empresa llegue a maximizar la creación de valor para los diferentes grupos de
interés; radica en las habilidades de los administradores para estructurar la
aplicación y desarrollo de la innovación por medio de un proceso sistemático que
permita articular con los demás pilares de la estrategia definida.

Con base en los resultados del diagnóstico y propuesta realizados, se confirma

que la existencia de una estrategia de innovación soportada en un sistema formal
y estructurado que pueda ser aplicado, comunicado y administrado representa una
necesidad en las empresas que buscan diferenciarse a través de la innovación.

La propuesta en caso de ser implementada representa un avance practico en

términos de la gestión de la innovación en la empresa.

Se logra comprobar que el enfoque propuesto para establecer lenguajes comunes

y estructurados logran un enfoque aplicable a empresas de diferentes sectores
construyendo una herramienta integral con intenciones de desarrollar una
estrategia y un sistema de innovación.
CREATIVIDAD

La creatividad es un proceso dinámico, es una fuerza viva y cambiante del ser

humano; es decir, es el motor del desarrollo personal y ha sido la base del
progreso de toda cultura.

La creatividad es un elemento indispensable de todo ser humano; gracias a han

evolucionado y se han desarrollado la sociedad, los individuos y las
organizaciones.

Se asume que la creatividad es la capacidad de producir algo nuevo; sin embargo,

han surgido algunos desacuerdos debido a los distintos caminos que las
investigaciones toman, algunas enfocadas hacia el sujeto, otras hacia el proceso,
lo que hace difícil una noción completa del concepto creatividad.

Algunos investigadores afirman que “no existe una definición unitaria de

creatividad. Pero esto no significa que no se dé un común denominador de los
distintos conceptos de esta cualidad. Ese común denominador acentúa la idea de
algo nuevo, independientemente de lo nuevo que pueda ser” (Matussek, 1984, p.
11).

La creatividad es la principal herramienta del arte, sin esta, la construcción de una

pieza resulta monótona si esta no tiene nada nuevo que exhibir, por consiguiente,
los artistas en la actualidad viven en un mundo lleno de vanguardia y relaciones
positivas entre la evolución y lo nuevo.
FUENTES

La innovación empresarial | ¿Qué es la innovación empresarial?

https://www.emprendepyme.net/innovacion

Rojas de Escalona, Belkys, La creatividad e innovación en las Organizaciones.

Sapiens. Revista Universitaria de Investigación [en linea] 2007, 8 (junio) : [Fecha
de consulta: 25 de mayo de 2019] Disponible
en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=41080108> ISSN 1317-5815

El proceso de innovación. - Innova Management

www.innovamanagement.net/elproceso.htm

La creatividad: concepto, técnicas y aplicaciones - UNAM

https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/.../la-creatividad/index.html