Universidad Abierta y a Distancia de México

Carrera: Gestión y Administración de PyMES

Semestre: Cuarto

Materia: Administración del Capital Humano

Nombre y número de la unidad: 2

Fuentes y los medios del reclutamiento

Nombre del alumno: Verónica Joaquín Fernández

Matricula: ES172009783
Reclutamiento de Personal

El reclutamiento de personal comporta un conjunto de procedimientos que tienden a

atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización.

Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y

ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende cubrir.

Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer un contingente de candidatos suficiente para
abastecer adecuadamente el proceso de selección

Identificación del talento

Es el proceso de ubicar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la

organización. El proceso inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben
las solicitudes de empleo, y permite obtener solicitantes de trabajo, de los cuales se
seleccionará a los nuevos empleados. El proceso de selección es independiente del
proceso de identificación del talento (Werther y Davis, 2008, p. 152).
El análisis de puestos tiene una doble vertiente: la descripción del puesto y la
especificación del mismo. Por descripción del puesto entendemos un documento en el
que se incluyen las actividades y obligaciones que implica. Una correcta descripción de
puestos detallará los siguientes puntos:

 Datos identificativos. Nombre del puesto, posición relativa, departamento, relación

directa de subordinación.
 Descripción general del contenido del puesto. Un enunciado amplio en que se
expresa el contenido global de la labora desarrollar.
 Responsabilidades que correspondan al puesto.
 Relaciones con otras personas y departamentos.
 Condiciones de trabajo. Naturaleza y amplitud del puesto. Descripción más
detallada del contenido y las responsabilidades.
 Sistema de compensación y evaluación. Nivel de salario inicial, bases de mejora y
apreciación del rendimiento.

Mediante la especificación del puesto se realiza una descripción por escrito de tipo de
cualidades que debe reunir el trabajador que ocupe un puesto concreto. Se distinguirá
entre capacidades mínimas o imprescindibles y las que tengan un carácter o adicionales
(Diez de Castro et al., 2002, p. 370). Las exigencias habituales se describen a continuación:

 Edad preferente
 Nivel educativo
 Experiencia
 Características personales
Medio de Reclutamiento

Las fuentes de reclutamiento son los lugares o personas a las que se recurre cuando existe
una vacante. Con frecuencia se refiere a ellos como fuentes o sólo como reclutamiento
(González y Olivares, 2005, pp. 49-53). Existen básicamente dos tipos de fuentes o
reclutamientos:

Fuentes internas
Las fuentes internas son los candidatos
reales o potenciales empleados
únicamente en la propia empresa, y su
consecuencia es un procesamiento
interno de recursos humanos.
Fuentes externas
Las fuentes externas son lugares o
personas por completo ajenas a la
empresa; se recurre a ellos con base en
requisitos y características solicitadas.
Hay dos maneras de enfocar las fuentes
de reclutamiento: el enfoque directo y
el enfoque indirecto.
Nuevas Tendencias
El mercado de RH consta de un conjunto de candidatos que pueden estar empleados (en
alguna empresa) o disponibles (desempleados). Los candidatos ocupados o disponibles
pueden ser tanto reales (que buscan empleo o desean cambiar de empleo) como
potenciales (que no buscan empleo). Los candidatos empleados, reales o potenciales,
trabajan ya en alguna empresa, incluso en la propia. A esto se deben los dos medios de
reclutamiento: el interno y el externo.

El reclutamiento externo se dirige a candidatos, reales o potenciales, disponibles o

empleados en otras empresas; su consecuencia es una entrada de recursos humanos. El
interno se dirige a candidatos, reales o potenciales, empleados sólo en la propia empresa;
su consecuencia es el procesamiento interno de recursos humanos (Chiavenato, 2011, pp.
133-134).
 La Empresa Silitec S.A. de C.V.
Es una empresa de giro de venta de equipo de cómputo y reparación

Conceptos Clave

 Tener facilidad de palabra y experiencia en ventas

 Sexo indistinto
 Menor de 35 años
 Disponibilidad de Horario
 Ser residente de la ciudad
 Responsable
Descripción del puesto de trabajo

Servicio y atención al cliente, dar soluciones, realizar Inventarios, compras y realizar

promociones mensuales.

Resultados
Incrementar ventas
Ser la mejor tienda en cuanto a servicio y precio
Incrementar cartera de clientes

Sistema de compensación
Salario quincenal de 1900 + comisiones por ventas
Prestaciones

Seguro Social.
Horario de laboral de 48 horas a la semana
Horario de lunes a sábado
Medio de Reclutamiento
En esta empresa se consultan Fuentes externas, lo cual se basan en:

*redes sociales

*Anuncios o mantas fuera de la empresa

*La radio o televisión

* Los folletos y boletines