NOMBRE:

Bladimir Enmanuel Quezada Suriel

MATRICULA:
18-1734

TEMA:
Planeación agregada de ventas y operaciones

MAESTRA:
Ana Patricia Fernández

MATERIA:
Procesos de producción
 Capítulo #16
Planeación agregada de ventas y operaciones

La planeación de ventas y operaciones es un proceso que ayuda a ofrecer un mejor servicio al

cliente, manejar un inventario más bajo, ofrecer al cliente tiempos de entrega más breves,
estabilizar los índices de producción y facilitar a la gerencia el manejo del negocio. El proceso se
basa en el trabajo de equipo entre los departamentos de ventas, operaciones, finanzas y desarrollo
de productos. El proceso está diseñado para ayudar a una compañía a equilibrar la oferta y la
demanda, y mantenerlas así a través del tiempo. Este equilibrio es esencial para el buen manejo de
un negocio.

El proceso de planeación de ventas y operaciones consiste en una serie de juntas, que culminan en
una junta a alto nivel donde se toman las decisiones clave a mediano plazo. El término planeación
de ventas y operaciones se creó en las empresas para hacer referencia al proceso que ayuda a las
compañías a mantener un equilibrio entre la oferta y la demanda.

En la gerencia de operaciones y suministro, este proceso se conoce como planeación agregada. La

nueva terminología tiene como objetivo captar la importancia del trabajo multifuncional. En la
planeación de ventas y operaciones, mercadotecnia desarrolla un plan de ventas que comprende
los siguientes 3 a 18 meses. Este plan de ventas casi siempre se expresa en unidades del conjunto
de grupos de productos y está asociado con los programas de incentivos de ventas y otras
actividades de mercadotecnia.

La planeación a largo plazo se lleva a cabo anualmente, enfocándose en un horizonte de más de un

año. La planeación a mediano plazo casi siempre cubre un periodo de 3 a 18 meses, con
incrementos de tiempos semanales, mensuales y en ocasiones trimestrales. La planeación a corto
plazo cubre un periodo que va desde un día hasta seis meses, con incrementos diarios o semanales.
Las actividades de la planeación a largo plazo se realizan en dos áreas principales.
La primera es el diseño de los procesos de manufactura y servicios que producen los artículos de
la empresa, y la segunda es el diseño de las actividades de logística que entregan los productos al
cliente. Las actividades a mediano plazo incluyen el pronóstico y el manejo de la demanda, así
como la planeación de ventas y operaciones. La determinación de la demanda esperada es el centro
de atención del pronóstico y el manejo de la demanda. A partir de estos datos, se llevan a cabo los
planes de ventas y operaciones detallados para cubrir estos requerimientos.

El plan agregado de operaciones se ocupa de establecer los índices de producción por grupo de
productos u otras categorías a mediano plazo. El propósito principal del plan agregado es
especificar la combinación óptima de índice de producción, nivel de la fuerza de trabajo e
inventario a la mano. El índice de producción se refiere al número de unidades terminadas por
unidad de tiempo (por hora o por día).

El nivel de la fuerza de trabajo es el número de trabajadores necesario para la producción. El

inventario a la mano es el inventario no utilizado que quedó del periodo anterior. El inventario a
la mano es el inventario no utilizado que quedó del periodo anterior. Éste es el planteamiento
formal del problema de la planeación conjunta: dado el pronóstico de la demanda Ft para cada
periodo t en el horizonte de la planeación que abarca T periodos, determine el nivel de producción
Pt , el nivel de inventario It y el nivel de la fuerza de trabajo Wt para los periodos t = 1, 2, …, T
que minimicen los costos relevantes en el horizonte de planeación.

Otro enfoque consiste en desarrollar el plan agregado para simular diversos programas de
producción maestros y calcular los requerimientos de capacidad correspondientes con el fin de
saber si existen la fuerza de trabajo y el equipo adecuados en cada centro de trabajo. Si la capacidad
es inadecuada, se especifican los requerimientos adicionales de tiempo extra, subcontratación,
trabajadores adicionales, etc., para cada línea de producto y se combinan en un plan grosso modo.
El ambiente externo se encuentra fuera del control directo del responsable del plan, pero en algunas
empresas, es posible manejar la demanda del producto. Mediante una cooperación estrecha entre
mercadotecnia y operaciones, las actividades promocionales y la reducción de precios se pueden
usar para crear demanda durante periodos de recesión.

Por el contrario, cuando la demanda es alta, es posible reducir las actividades promocionales y
elevar los precios para maximizar los ingresos obtenidos de aquellos productos o servicios que la
empresa tiene la capacidad de proporcionar. Los productos complementarios pueden funcionar en
el caso de las empresas que enfrentan fluctuaciones cíclicas de la demanda.

Los factores internos mismos difieren en cuanto a la capacidad para controlarlos. Por lo general,
la capacidad física actual es casi fija a corto plazo; a menudo, los acuerdos con los sindicatos
limitan los cambios en la fuerza de trabajo; no siempre es posible incrementar la capacidad física;
y es probable que la alta gerencia limite la cantidad de dinero relacionada con los inventarios. Aun
así, siempre existe cierta flexibilidad al manejar estos factores, y los responsables de planear la
producción pueden implementar una de las estrategias de planeación de la producción que aquí se
estudia, o una combinación de ellas.

Estrategias de planeación de la producción En esencia, hay tres estrategias de planeación de la

producción, que comprenden cambios en el tamaño de la fuerza de trabajo, las horas de trabajo, el
inventario y la acumulación de pedidos.

1. Estrategia de ajuste. despedir empleados conforme varía el índice de pedidos. El éxito de

esta estrategia depende de tener un grupo de candidatos a los que se les pueda capacitar
con rapidez y de donde tomar empleados cuando el volumen de pedidos aumente.
2. Fuerza de trabajo estable, horas de trabajo variables. Variar la producción ajustando el
número de horas trabajadas por medio de horarios de trabajo flexibles u horas extra. Al
 variar el número de horas, es posible igualar las cantidades de la producción con los
pedidos.
3. Estrategia de nivel. Mantener una fuerza de trabajo estable con un índice de producción
constante. La escasez y el superávit se absorben mediante la fluctuación de los niveles de
inventario, los pedidos acumulados y las ventas perdidas.

Cuando sólo se utiliza una de estas variables para absorber las fluctuaciones de la demanda, se
conoce como una estrategia pura; dos o más estrategias utilizadas en combinación constituyen una
estrategia mixta. Como puede imaginar, las estrategias mixtas se aplican con mayor frecuencia en
la industria.

Además de estas estrategias, los gerentes también pueden subcontratar parte de la producción. Esta
estrategia es similar a la de ajuste, pero las contrataciones y despidos se cambian por la decisión
de subcontratar o no. Cierto nivel de subcontratación es necesario para ajustarse a las fluctuaciones
en la demanda.

Existen cuatro costos relevantes para el plan de producción conjunta; éstos se relacionan con el
costo de producción mismo, así como con el costo de mantener un inventario y de tener pedidos
sin cubrir. De manera más específica, estos costos son:

1. Costos de producción básicos. Son los costos fijos y variables en los que se incurre al
producir un tipo de producto determinado en un periodo definido.
2. Costos asociados con cambios en el índice de producción. Los costos típicos en esta
categoría son aquellos que comprenden la contratación, la capacitación y el despido del
personal. Contratar ayuda temporal es una forma de evitar estos costos.
3. Costos de mantenimiento de inventario. Un componente importante es el costo de capital
relacionado con el inventario.
 4. Costos por faltantes. Por lo regular, son muy difíciles de medir e incluyen costos de
expedición, pérdida de la buena voluntad de los clientes y pérdidas de los ingresos por las
ventas.
Para obtener fondos, los gerentes de operaciones casi siempre tienen que presentar solicitudes de
presupuestos anuales y, en ocasiones, trimestrales. El plan agregado es crucial para el éxito del
proceso de presupuesto. Recuerde que el objetivo del plan agregado es minimizar los costos totales
relacionados con la producción para determinar la combinación óptima de niveles de fuerza de
trabajo y niveles de inventario.

Por lo tanto, el plan agregado ofrece una justificación para la cantidad de presupuesto solicitada.
La planeación precisa a mediano plazo aumenta la probabilidad de:
1. Recibir el presupuesto solicitado.
2. Operar dentro de los límites del presupuesto.

Por lo general, las compañías utilizan métodos de gráficas y tablas prácticas sencillas para
desarrollar sus planes agregados. Una estrategia práctica comprende el análisis de diversas
alternativas de planeación de producción, así como la elección de la mejor. Se desarrollan hojas
de cálculo elaboradas para facilitar el proceso de decisión. A menudo, en estas hojas de cálculo se
incorporan enfoques elaborados que comprenden programación lineal y simulación.

Las técnicas de elaboración de tablas y gráficas también son útiles para la planeación agregada en
las aplicaciones de servicios. Una programación nivelada mantiene constante la producción
durante un periodo. Es una combinación de las estrategias que aquí se mencionan. Para cada
periodo, mantiene constante la fuerza de trabajo y bajo el inventario, y depende de la demanda
para mover los productos.

La producción nivelada tiene muchas ventajas, por lo que se convierte en la columna vertebral de
la producción justo a tiempo:
 1. Es posible planear todo el sistema para minimizar el inventario y el trabajo en proceso.
2. Las modificaciones a los productos están actualizadas gracias a la poca cantidad de
programación lineal es apropiada cuando el costo y las relaciones entre las variables son
lineales o se pueden recortar en segmentos más o menos lineales trabajo en proceso.
3. Hay un flujo uniforme en todo el sistema de producción.
4. Los artículos comprados a los proveedores se entregan cuando se necesitan y, de hecho, a
menudo, se entregan directamente a la línea de producción.

El modelo general de programación lineal es apropiado para la planeación agregada si el costo y

las relaciones variables son lineales y la demanda se puede manejar como determinante. Esta
formulación se conoce como modelo de periodo porque relaciona la demanda de la producción
con la capacidad de producción por periodos.

La programación lineal es apropiada cuando el costo y las relaciones entre las variables son lineales
o se pueden recortar en segmentos más o menos lineales. El aspecto básico es la actitud de la
gerencia hacia los modelos en general. Aquellas empresas en las que el modelado es una forma de
vida es muy probable que prueben los métodos más avanzados; en aquellas donde sucede lo
contrario, es posible que utilicen las estrategias con gráficas y tablas. En un punto intermedio se
encuentran las compañías que tienen mucha experiencia en el procesamiento de datos y usan la
computadora sobre todo para una programación detallada.

Se puede definir el manejo de la producción como el proceso de distribuir la clase de capacidad

adecuada para el tipo de cliente correcto al precio y el tiempo apropiados para maximizar el ingreso
o la producción.

Desde la perspectiva operativa, el manejo de la producción es más efectivo cuando:

1. La demanda se puede segmentar por cliente.
2. Los costos fijos son altos y los variables son bajos.
 3. El inventario es perecedero.
4. El producto se puede vender por anticipado.
5. La demanda es muy variable.

La mayor parte de las organizaciones manejan la producción estableciendo reglas de decisión para
tarifas de apertura o cierre como una función de la demanda esperada y la oferta disponible. Las
metodologías para hacerlo pueden ser muy avanzadas.

Al manejar la producción, surgen varios problemas interesantes. Uno de ellos es que las estructuras
de precios deben parecer lógicas para el cliente y justificar los distintos precios. Tal justificación,
que por lo regular se conoce como niveles de tarifas, puede tener una base física o una base no
física. Asimismo, el precio también debe estar relacionado con los problemas de capacidad
específicos.

Un segundo problema es el manejo de la variabilidad en los tiempos de llegada o inicio, la duración

y el tiempo entre cada cliente. Esto comprende el uso de métodos de pronóstico muy precisos;
políticas coordinadas en cuanto al exceso de reservaciones, los depósitos y los castigos por
cancelar o no llegar; y procesos de servicio bien diseñados que sean confiables y consistentes.

Un tercer problema se relaciona con la administración del proceso de servicio. Algunas estrategias
incluyen la programación de personal adicional para cubrir la demanda más alta; aumentar la
coproducción con los clientes; crear una capacidad ajustable; aprovechar la capacidad no utilizada
para los servicios complementarios; y capacitar a los empleados en todas las funciones para crear
reservas que sea posible usar durante los períodos pico.

El cuarto y quizá más crítico problema es capacitar a los empleados y gerentes para que trabajen
en un entorno en el que las reservaciones en exceso y los cambios de precios son eventos comunes
que tienen un impacto directo en el cliente.
El vídeo proporciona una manera eficaz para ayudarle a demostrar el punto. Cuando haga clic en
Vídeo en línea, puede pegar el código para insertar del vídeo que desea agregar. También puede
escribir una palabra clave para buscar en línea el vídeo que mejor se adapte a su documento.Para
otorgar a su documento un aspecto profesional, Word proporciona encabezados, pies de página,
páginas de portada y diseños de cuadro de texto que se complementan entre sí. Por ejemplo, puede
agregar una portada coincidente, el encabezado y la barra lateral.

Haga clic en Insertar y elija los elementos que desee de las distintas galerías.Los temas y estilos
también ayudan a mantener su documento coordinado. Cuando haga clic en Diseño y seleccione
un tema nuevo, cambiarán las imágenes, gráficos y gráficos SmartArt para que coincidan con el
nuevo tema. Al aplicar los estilos, los títulos cambian para coincidir con el nuevo tema. Ahorre
tiempo en Word con nuevos botones que se muestran donde se necesiten.

Para cambiar la forma en que se ajusta una imagen en el documento, haga clic y aparecerá un botón
de opciones de diseño junto a la imagen. Cuando trabaje en una tabla, haga clic donde desee
agregar una fila o columna y, a continuación, haga clic en el signo más.La lectura es más fácil,
también, en la nueva vista de lectura. Puede contraer partes del documento y centrarse en el texto
que desee. Si necesita detener la lectura antes de llegar al final, Word le recordará dónde dejó la
lectura, incluso en otros dispositivos.

El vídeo proporciona una manera eficaz para ayudarle a demostrar el punto. Cuando haga clic en
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Haga clic en Insertar y elija los elementos que desee de las distintas galerías.Los temas y estilos
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también, en la nueva vista de lectura. Puede contraer partes del documento y centrarse en el texto
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