FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

EMPRESA:

GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTON

SANTA ROSA

AUTOR:

TANYA YARITZA JARAMILLO ORELLANA

TUTOR:

Msg. VERONICA MOCHA

FECHA DE ENTRADA:
INDICE

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CONTENIDO

1. ETAPA 1: OBSERVACIÓN………………………………………………………….6

1.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA

EMPRESA…………………………….6

1.2. OBJETIVOS DE LA EMPRESA……………………………………………………

8

1.2.1. OBJETIVOS GENERALES………………………………………………………8

1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS……………………………………………………..9

1.3. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA…………………………………………….….9

1.3.1. NOMBRE…………………………………………………………………………9

1.3.2. UBICACIÓN……………………………………………………………………...9

1.3.3. DEPARTAMENTOS QUE LA CONFORMAN……………………………..…10

1.3.4. ORGANIGRAMA………………………………………………………………25

1.4. MISIÓN Y VISIÓN………………………………………………………………29

1.4.1. MISIÓN…………………………………………………………………………29

1.4.2. VISIÓN…………………………………………………………………………29

1.5. NECESIDADES Y PROBLEMAS BÁSICOS DE LA EMPRESA……………..29

2. ETAPA II: AYUDANTÍA PROFESIONAL………………………………….…….29

2.1. OBJETIVOS……………………………………………………………….……..30

2.1.1. OBJETIVO GENERAL………………………………………………….….….30

2.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS……………………………………………..……30

2.2. ÁREA DE ANÁLISIS DE AYUDANTÍA………………………………...…….30

2.2.1. DEPARTAMENTO “1” (EJEMPLO: ADMINISTRATIVO) …………..…….30

2.2.2. DEPARTAMENTO “2” (EJEMPLO: FINANCIERO) …………………..…...30

3
3. ETAPA III: DISEÑO E INFORME DE PROYECTOS……………………………31

3.1. TEMA………………………………………………………………………….31

3.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………31

3.3. EXPLICACIÓN DE LA PROPUESTA………………………………………..32

3.4. DEPARTAMENTO EN EL QUE SE APLICARÁ LA PROPUESTA………..32

3.5. DESARROLLO DE LA PROPUESTA………………………………………..32

3.5.1 PLAN DE ACCION………………………………………………………..32

3.6. MARCO METODOLÓGICO……………………………………………………

4. CONCLUSIONES……………………………………………………………………

5. RECOMENDACIONES………………………………………………………………

6. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………

7. ANEXOS………………………………………………………………………………

FIGURAS

Figura 1. ORGANIGRAMA……………………………………………………………..

Figura 2. ……………………………………………………………………………

Figura 3. ……………………………………………………………………………

TABLAS

Tabla 1. NECESIDADES Y PROBLEMAS BÁSICOS DE LA EMPRESA……………

Tabla 2. ……………………………………………………………………………

Tabla 3. …………………………………………………………………………….

4
CONTENIDO

5
1. ETAPA 1: OBSERVACIÓN

1.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA EMPRESA

Las dos inscripciones santarroseñas fueron comparadas con otras de varios puntos del
Ecuador, de las Antillas y de la América Meridional y se encontró semejanza entre ellas.
Las inscripciones de las piedras de Caluguro son mucho más correctas, más artísticas o
lapidarias. Esto manifiesta que en esta comarca occidental hubo tribus diversas, de razas
distintas y de distinto origen; pues, si las piedras cuadrangulares que acabamos de
descubrir, revelan la presencia de pueblos descendientes de la familia Maya; las
inscripciones en las rocas son indicios de la existencia de gente de origen Caribe en esas
partes.

Creemos, que nuestra opinión acerca del origen de los antiguos Quitos no carece de
fundamentos: encontramos huellas de la raza Caribe en Occidente de nuestra República;
las hallamos en el centro, ¿algún día logrará la historia aclarar el secreto, que, en punto
al origen y procedencia de los Caras, de los Incas, se presenta ahora como un enigma de
imposible solución?

En conclusión, las inscripciones grabadas que están enterradas en la margen izquierda

del río Caluguro, es posible que fueron hechas por miembros de razas muy antiguas, que
de ellas no ha quedado en el Continente Americano otro rastro, que estas inscripciones
grabadas en las rocas.

Según documentos, uno de los grandes encomenderos de esta tierras fue don Manuel
Mendieta y Jara, pero en el año 1795, fue despojado de esta zona y las tierras fueron
puestas a disposición de don Vicente Cucosén, quien tomó posesión de las mismas, en
el sitio Caluguro, cuyo limites aproximadamente eran: “por la parte de arriba Piedra
Redonda, de esta travesía en línea recta a dar a al río Negro, siguiendo este para abajo
hasta los manglares, y de allí al río Jumón y siguiendo este para arriba hasta los cerros y

6
de estos en travesía línea recta a dar a la referida Piedra Redonda”. “Y todo el sitio
comprendiendo bajo los deslindes narrados sin contradicción de persona alguna y a su
presencia de testigos, le cogí de la mano, le hice pasear, se revolcó; arrancó yerbas, tiró
piedras, diciendo tres veces: posesión, posesión, posesión lo que tomó actual, corporal
virtual y velenasi, dejando amparado a nombre de su majestad y sin perjuicio de
terceros que mejor derecho tenga y en las compresivas tierras de dicha comuna de
indios” Miguel de Toro, Juan Manuel Mendieta y Jara, Licenciado Juan Miguel
González y Maldonado, Francisco Jaramillo, Manuel de las Eras y Jaramillo, testigo
José Ubaldo de Alcívar.

En 1824, Santa Rosa aparece como posesión del Cantón Zaruma, que a su vez pertenece
a Loja, de acuerdo a la Ley de Colombia de División Territorial de la Gran Colombia.
Dos años después, en diciembre de 1826, los vecinos de Santa Rosa, se ven inquietados
por las aspiraciones de los machaleños de anexar a Santa Rosa a su jurisdicción
administrativa. Se hacen las debidas aclaraciones y la movilización popular deja sin
efecto tales propósitos, más en 1828 como oportunidad de la guerra con el Perú, para
facilitar la defensa parte de Machala y Guayaquil. Pero, en el año 1833 vuelve a ser
parte de Zaruma y Loja por Decreto Legislativo del 16 de octubre.

En 1839, se puede notar una unidad entre los pueblos y clase dominante, alrededor de
lograr un objetivo; depender del Cantón de Guayaquil. Sin embargo, llegado el año
1845, se nota un cambio de opinión en la mayoría del pueblo, que aspira a seguir
dependiendo de Zaruma y Loja, en tanto que la minoría terrateniente, presiona ante la
Convención de Cuenca, para que Santa Rosa dependa de Guayaquil. En 1849, se vuelve
a insistir en la unión a Guayaquil y según acta pronunciamiento popular, se agrega en
abril de 1850, pero en forma simbólica. A fines de 1855, la parroquia se agrega a
Guayaquil oficialmente, pero dos años más tarde, por Decreto Legislativo, sancionado
el 16 de diciembre de 1857 y puesto en vigencia en enero de 1858, Santa Rosa vuelve a
pertenecer al Cantón Zaruma y a la Provincia de Loja.

7
Los santarroseños fueron eternos amantes de la libertad en 1852, Santa Rosa, toma parte
activa contra el Gral. Juan José Flores y contribuyo a se exploración al Perú, Catorce
Santarroseños lo esperaron en Puerto Pital, (es su puerto principal) y allí le causaron
muchas bajas y tuvo que fugar al día siguiente a Tumbes. El 29 de septiembre de 1864,
tuvo lugar la acción de armas que cubrió de gloria a los orenses: El combate de Jelí, en
el cual las fuerzas conservadoras de García Moreno, comandadas por el Gral. Flores,
fueron rechazadas bravíamente. El comandante Juan Eugenio Cajamarca guerrillero
liberal, seguidor de los generales Urbina, Robles, según cierta versión, fue quien disparó
su arma contra el Gral. Juan José Flore y lo hirió mortalmente en la vejiga urinaria,
quien al comprender su estado de gravedad viajó urgentemente a Guayaquil en el barco
Smagck, pero murió el primero de octubre, a la altura de Punta de Piedra o Puná.
También se ha dicho que quien le hizo el disparo fue el machaleño Chalen e incluso se
ha dicho que fue un Guayaquileño de apellido Lavayen.

Las fuerzas gobiernistas finalmente se impusieron, pero los guerrilleros, lucharon hasta
no poder resistir y huyeron poco a poco, luchando metro a metro desde Puerto Pital y el
centro urbano, llegaron a la Plaza, (Parque Bolívar, Plaza del mercado antiguo, donde
hoy está el edificio de los Choferes) haciendo fuego de tras de los estantes de los
edificios, luego atravesaron la poza que formaba entre las calles Alfaro, Libertad, Nanni
Leone Castelli y Olmedo; hasta llegar al Barrio Galápagos. De este lugar, Barrio
Galápagos, el Gral. Franco, con un sentido adiós, se alejó acompañado del Gral. Pinto,
Mayor Agrecés, Capitanes Casonava y Campuzano, TNT. Icaza y otros, con don Juan
Eugenio Cajamarca de práctico o guía, quien los llevó por la única vía que estaba
ocupada por el enemigo, la de Pita pongo (Bellavista).

1.2. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

1.2.1. OBJETIVOS GENERALES

El sistema de administración del talento humano tiene como objetivos los siguientes:

a) propender a que el Gobierno Autónomo Descentralizado municipal del Cantón

Santa Rosa cuente con personal competente;
8
 b) impulsar el mérito, la eficiencia, la evaluación del desempeño y la estabilidad de
las y los servidores;
c) Genera un ambiente laboral que incida en el desarrollo de actitudes y
competencias orientadas hacia la prestación de un servicio de calidad;
d) Garantizar la igualdad de oportunidades y condiciones para todos las y los
servidores del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Santa Rosa;
e) Desarrollar un sistema de protección laboral, de seguridad y bienestar social para
las y los servidores; y,
f) Lograr un alto grado de eficiencia, colaboración sobre la base de a aplicación del
sistema de mérito.

1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Garantizar el debido desempeño y puntualidad de los servidores, funcionarios y

trabajadores del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Santa
Rosa.

1.3. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

1.3.1. NOMBRE

Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Santa Rosa.

1.3.2. UBICACIÓN

Dirección: Calle José María Ollague Entre Guayas Y Leony Castelli

Tel.: (07) 294-3163

Email: Info@Santarosa.Gob.Ec

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1.3.3. DEPARTAMENTOS QUE LA CONFORMAN

ALCALDIA:

La Administración Municipal de Sabaneta define y establece los objetivos de calidad,

con el fin de cumplir la política de calidad. Todas las decisiones y acciones deberán
orientarse hacia el logro de estos objetivos, mediante un Sistema de Gestión de la
Calidad basado en la mejora continua.

 Gestionar y administrar la consecución de recursos físicos y financieros adecuados

para la prestación de los servicios.
 Disponer de personal competente para la realización de sus actividades.
 Generar una cultura de trabajo en equipo y de mejoramiento continuo en la
Administración Municipal de Sabaneta.
 Generar procesos de desarrollo institucional, de infraestructura, social y de
convivencia.

10
 Satisfacer las necesidades y expectativas de la comunidad según la constitución y
Las leyes.

Funciones

Ley 136 de 1994

Artículo 1. El municipio es la entidad territorial fundamental de la división político

administrativa del Estado, con autonomía política, fiscal y administrativa, dentro de los
límites que le señalen la Constitución y la ley, y cuya finalidad es el bienestar general y
el mejoramiento de la calidad de vida de la población en su respectivo territorio.

Artículo 3.

 Administrar los asuntos municipales y prestar los servicios públicos que determine
la ley.
 Ordenar el desarrollo de su territorio y construir las obras que demande el progreso
municipal.
 Promover la participación comunitaria y el mejoramiento social y cultural de sus
habitantes.
 Planificar el desarrollo económico, social y ambiental de su territorio, de
conformidad con la ley y en coordinación con otras entidades.
 Solucionar las necesidades insatisfechas de salud, educación, saneamiento
ambiental, agua potable, servicios públicos domiciliarios, vivienda, recreación y
deporte, con especial énfasis en la niñez, la mujer, la tercera edad y los sectores
discapacitados, directamente y, en concurrencia, complementariedad y coordinación
con las demás entidades territoriales y la Nación, en los términos que defina la ley.
 Velar por el adecuado manejo de los recursos naturales y del medio ambiente, de
conformidad con la ley.
 Promover el mejoramiento económico y social de los habitantes del respectivo
municipio.
 Hacer cuánto pueda adelantar por sí mismo, en subsidio de otras entidades
territoriales, mientras éstas proveen lo necesario.
11
 Las demás que le señale la Constitución y la ley.

CONSEJO MUNICIPAL: área de concejales para reuniones y administración de la

misma.

ESPECIALES Y TÉCNICAS:

Es el análisis de la situación actual de los inconvenientes dentro del cantón, para poner
en proceso un plan de mejora por el desarrollo de la ciudad.

JUNTAS CANTONALES: espacio o lugar tranquilo donde se realizan las reuniones de

consejo para emplear métodos, estadísticas y procedimientos de un beneficio o
emergencia dentro del cantón.

EMAPA-EP: fin de brindar un mejor servicio, constantemente esta habilitando nuevas

redes de agua potable y alcantarillado

EMASEP-EP: es la entidad responsable del servicio de aseo, higiene ambiental y la

limpieza del Cantón Santa Rosa

EMOVIT-EP: Centro de revisión técnica vehicular y matriculación en el cantón santa

rosa

EMCARSR-EP: Empresa pública de mercado, camal y feria libre santa rosa

CUERPO DE BOMBERO: guardián permanente, noche y día en la guerra y la paz,

nuestro lema es servir lealmente, a la patria y a la sociedad.

REGISTRO DE LA PROPIEDAD:

Es la certificación que emite el Registro de la Propiedad y Mercantil del Gobierno

Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Santa Rosa, que acredita el derecho
de dominio de determinada persona sobre determinado bien.

PROCURADURIA SINDICA:

 Ejerce la Representación judicial del Gobierno Autónomo Descentralizado

Municipal.
 Asesora a los funcionarios de la Municipalidad en los aspectos legales para un
cabal cumplimiento de las Leyes, Ordenanzas Reglamentos y demás normativa
aplicable emitiendo los criterios de carácter jurídicos.

12
  Asiste a sesiones y participar en las Comisiones del Concejo a las que fuere
invitados o notificado para asesorar en asuntos jurídicos.
 Coordinar y elaborar convenios, contratos, minutas, finiquitos, resoluciones y
demás documentos que se requieran para la ejecución de obras, adquisición de
bienes y servicio y demás procedimientos
 Asesora al nivel dignatario de la Municipalidad en los aspectos legales para un
cabal cumplimiento de las Leyes, Ordenanza, Reglamentos y demás normativas
aplicables emitiendo los criterios de carácter jurídico
 Cumple y hace cumplir las Leyes, Ordenanzas, Reglamentos, Instructivos y
demás normas vigentes que atañen a la Municipalidad a través de la Comisaria
Municipal.
 Las demás funciones asignadas por la Ley y la Máxima Autoridad

DIRECCION DE COMUNICACIÓN:

es un departamento clave en el desarrollo de la estrategia corporativa. Describir esta

función es hacer referencia a un equipo liderado por el Director de Comunicación
(Dircom), convertido en director estratégico, encargado de la comunicación y de los
intangibles empresariales.

AUDITORIA INTERNA:

Una actividad de aseguramiento y consultoría objetiva e independiente diseñada para

agregar valor y mejorar las operaciones de una organización, ayudando a la
organización a alcanzar sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado
con el fin de evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos,
control y gobierno

DIRECCION DE PLANIFICACION INTITUCIONAL Y TERRITORIAL:

es la encargada de planificar, programar y evaluar los planes, programas y proyectos

desarrollados por el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Santa
Rosa, acorde con las Políticas Institucionales para impulsar, determinar y ejecutar el
Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, en coordinación con el Concejo
Cantonal de Participación Ciudadana y las Autoridades, promoviendo espacios de
13
participación ciudadana, ejecutando las gestiones que buscan la obtención de
cooperación técnica y financiera nacional e internacional, que permitan la ejecución de
planes, programas y proyectos de la Municipalidad. Desarrolla también los diseños
arquitectónicos de los diferentes proyectos que requiere la Institución, además es la
responsable de mantener actualizado el catastro urbano y rural del Cantón Santa Rosa.

DIRECCION DE PLANIFICACIONY ORDENAMIENTO TERRITORIAL:

Planificar conjuntamente y de forma consensuada con los actores sociales, los proyectos
y planes por ejecutarse a nivel provincial, en sus diferentes ejes de acción.

UNIDAD DE PLANIFICACION INSTITUCION Y COOPERACION

La Unidad “Planificación Institucional” es el órgano staff responsable de coordinar,

ejecutar, planificar, programar, supervisar, controlar, evaluar y asesorar para el
cumplimiento de aquellas labores propias del ámbito del desarrollo organizacional, la
planificación estratégica y la programación operativa sustantiva institucional, con el fin
de facilitar la mejora continua y el progreso de las distintas unidades y órganos staff de
la organización, para la consecución y el cumplimiento exitoso de los compromisos
internacionales, regionales, nacionales, interinstitucionales, intersectoriales e
institucionales incorporados en:

I. el Plan Nacional de Desarrollo e Inversión Pública;

II. la Estrategia Nacional sobre Drogas y Delitos Asociados;
III. el Plan Nacional sobre Drogas, Legitimación de Capitales y
Financiamiento al Terrorismo;
IV. el Plan Estratégico Institucional;
V. el Plan Estratégico de Tecnologías de Información;
VI. el Plan Operativo Institucional; y
VII. la Programación Operativa Sustantiva Institucional.

UNIDAD GESTION DE RIESGO:

Son los procesos de identificar, analizar y cuantificar las probabi- lidades de pérdidas y
efectos secundarios que se desprenden de los desastres, así como de las acciones
preventivas, correctivas y reductivas correspondientes que deben emprenderse.

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UNIDAD DE TURISMO:

La Unidad dentro de sus funciones regula y controla los establecimientos turísticos,

otorga la licencia anual de funcionamiento y a través de consenso se establecen acciones
con el Ministerio y Cámara Provincial de Turismo para potenciar y promocionar los
servicios turísticos de esta parte del país.

UNIDAD DE PARTICIPACION CIUDADANIA:

Este sistema de incentivos genera un resultado

favorable para ambos actores, debido a que de esta manera participativa de supervisar se
vela por el bien colectivo -la ciudadanía y bienestar social- y el bien particular -la vida
de cada gobernado y la del gobernante- por igual [CITATION Cre \l 12298 ]. Visión similar
aporta Schedler (2008) a mencionar que la rendición de cuentas se configura en un
ambiente de “mecanismos, controles, pesos y contrapesos” y que en el contexto de una
democracia representativa “los gobernantes deben abrirse a la inspección pública; deben
explicar y justificar sus actos y deben estar supeditados a las sanciones en caso de
incurrir en falta o ilegalidad”

UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACION:

tiene por objeto establecer el marco normativo que incentive y fomente el

emprendimiento, la innovación y el desarrollo tecnológico, promoviendo la cultura
emprendedora e implementando nuevas modalidades societarias y de financiamiento
para fortalecer el ecosistema emprendedor.[ CITATION Bar20 \l 12298 ]

UNIDAD DE GESTION AMBIENTAL:

es la unidad mínima territorial donde se aplican tanto lineamientos como estrategias

ambientales, de política territorial, aunado con esquemas de manejo de recursos
naturales, es decir criterios o lineamientos finos del manejo de estos recursos, orientados
a un desarrollo que transite a la sustentabilidad.

SECRETARIA GENERAL: se encarga de recibir y redactar la correspondencia de un

superior jerárquico, llevar adelante la agenda de éste y custodiar y ordenar los
documentos de una oficina.

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UNIDAD DE ARCHIVO INSTITUCIONAL:

Es el lugar donde se resguardan documentos de forma ordenada.

DIRECCION ADMINISTRATIVA:

es el conjunto de funciones existentes en una organización, que buscan la toma de

decisiones y estrategias favorables para la misma. En el ámbito empresarial y de la
gestión de las organizaciones, la dirección administrativa comprende una fase vital para
la empresa.

UNIDAD DE SERVICIO GENERALES E INSTITUCIONALES:

Administrar infraestructura, bienes muebles y servicios básicos, optimizando el uso de

éstos, para así alcanzar con eficiencia los objetivos institucionales.

UNIDAD DE PROVEEDURIA, BODEGA Y CONTROL DE BIENES:

Realizar la administración y abastecimiento de los materiales de oficina y aseo, y

consumibles de impresión, solicitadas por las distintas unidades requirentes con el fin de
satisfacer las necesidades institucionales.

UNIDAD DE CONTRATACION PUBLICA:

Es la unidad que lleva a cabo el proceso de contratación pública y maneja el portal de

compras públicas.

UNIDAD DE TALENTO HUMANO: procesos necesarios para dirigir a las personas

dentro de una empresa, partiendo del reclutamiento, la selección, la capacitación, la
evaluación del desempeño, las recompensas, la salud ocupacional y el bienestar general
de los trabajadores.

ADMINISTRACIÓN DE TTHH:

La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes
a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La
gestión del talento en este contexto, no refiere a la gestión del espectáculo.

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SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL:

es el conjunto de rasgos y actividades que ayudan a prevenir y limitar los posibles

riesgos en una industria, con inclusión de quienes ocasional o permanentemente se
encuentran vinculados con los mismos, como pueden ser: las personas, la flora, la fauna,
los bienes y el medio ambiente.

UNIDAD DE TECNOLOGIA DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN:

Administran recursos necesarios para manipular y/o gestionar la información: los

computadores, los programas informáticos y las redes necesarias para convertirla,
almacenarla, administrarla, transmitirla y encontrarla.

DIRECCION FINANCIERA:

Gestionar y administrar eficazmente los bienes de propiedad Municipal, así como los

recursos económicos del Municipio con transparencia y efectividad, y generar planes

para el autofinanciamiento y el buen manejo de tales recursos.

UNIDAD DE PRESUPUESTO:

Es el manejo de ingresos y gastos que se detallan en un solo presupuesto, bajo un diseño

igualitario. Por ninguna causa se pueden abrir presupuestos especiales ni
extraordinarios.

CONTABILIDAD:

Sistema de control y registro de los gastos e ingresos y demás operaciones económicas

que realiza una empresa o entidad.

TESORERIA:

La Tesorería de la Nación administra con eficiencia, eficacia y oportunidad los recursos

del Estado generados por impuestos, tasas y contribuciones, venta de bienes y servicios,
renta de inversiones y multas, donaciones, venta de activos financieros, ingresos por la
actividad hidrocarburífera, etc., pagando y transfiriendo recursos a los beneficiarios y
acreedores con oportunidad, exactitud, eficiencia y calidad.

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En base a la programación periódica de caja que constituye la herramienta fundamental
para determinar los saldos de la Cuenta Única del Tesoro (CUTN), efectiviza las
transferencias y pagos ordenados por las Entidades que conforman el Presupuesto
General de Estado.

Las transferencias se realizan a los Consejos Provinciales, Municipios y Juntas

Parroquiales (Gobiernos Autónomos Descentralizados –GADs-), mensualmente de
acuerdo a la cuota asignada y que por Ley les corresponde.

El Comprobante Único de Registro (CUR) de Transferencia o Pago, son las órdenes de

pago o transferencias registradas por las Entidades o Instituciones Públicas en el
Sistema de Gestión Financiera (e-SIGEF).

RECAUDACIONES Y COACTIVA:

es un sección creado para la recuperación de cartera vencida a través de la jurisdicción

coactiva, conforme lo establecen las normas legales estipuladas en el Art. 157 del
Código Tributario, en concordancia con el Art. 941 del Código de Procedimiento Civil,
es decir, con estricto apego al debido proceso.

Hoy por hoy, el personal de notificación se encuentra evacuando una considerable

cantidad de juicios que se encontraban represados desde el año 2002, toda vez que, en la
actualidad existe el personal adecuado para realizar esta actividad; y, con la
disponibilidad de dos motocicletas, facilitan el cumplimiento de estas actividades,
sobre todo en los sectores alejados de la urbe y que son lugares donde más se concentra
la cantidad de contribuyentes deudores del Municipio.

Al tener el personal distribuido para el cumplimiento de estas diligencias, ha sido

posible la entrega de las notificaciones y autos de pago a los contribuyentes,
optimizando de esta manera la recuperación de cartera vencida, que en la actualidad
oscila entre los CIENTO CINCUENTA a CIENTO OCHENTA MIL DÒLARES
AMERICANOS MENSUALES, que en comparación a años anteriores llegaba a un

18
máximo de entre CINCUENTA a OCHENTA MIL DÒLARES AMERICANOS
MENSUALES, lo que significa un incremento actual de un CUARENTA POR
CIENTO, en la consecución de los fines por los que se ha creado esta sección.

UNIDAD DE RENTAS:

Dirigir las actividades de ejecución por jurisdicción coactiva de las deudas fiscales, por
concepto de impuestos, tasas, contribuciones, retenciones, intereses y sanciones a favor
del Departamento, así como el cobro judicial por los mismos conceptos.

DIRECCION DE URBANIZACION:

UNIDAD DE GEOMATICA, AVALUOS Y CATASTROS: valoración de los terrenos

y la preparación de los documentos con sus medidas y áreas del terreno ya sea urbano o
rural.

UNIDAD DE PLANEAMIENTO URBANO:

Son instrumentos de planificación intermedia que desarrollan y complementan el POT

(Plan de Ordenamiento Territorial), a través de los cuales se delimitan porciones del
territorio urbano (conjuntos de barrios) y rural (conjuntos de veredas) que comparten
características físicas similares o están asociadas a cuencas hidrográficas.

CONTROL DE EDIFICACIONES:

A partir de la solicitud de Control de Edificaciones, el ciudadano deberá cumplir con el

cronograma establecido para la construcción de las diferentes etapas de la obra, pasado

un periodo de tiempo de dos años sin concluir la obra, el trámite será dado de baja; pero

podrá ingresar un trámite de actualización del certificado de aprobación de planos,

definiendo un nuevo cronograma, a excepción de obras de mayor magnitud que

mantienen sus propios plazos de acuerdo con la Ley Orgánica de Contratación Pública.

PATRIMONIO CULTURAL:

Es la entidad que identifican y clasifican determinados bienes como relevantes para la

cultura de un pueblo, de una región o de toda la humanidad, velan también por la
19
salvaguarda y la protección de esos bienes, de forma tal que sean preservados
debidamente para las generaciones futuras y que puedan ser objeto de estudio y fuente
de experiencias emocionales para todos aquellos que los usen, disfruten o visiten.

UNIDAD DE PROYECTOS:

Elaborar los informes correspondientes a cada proyecto.

Apoyar las actividades de la Dirección de Investigación vinculadas a la ejecución de

proyectos.

Formar equipos de trabajo para cada proyecto asignado y trabajar conjuntamente en la

búsqueda de objetivos, contenido general, metodología de trabajo y cronograma.

Supervisar la coordinación de los equipos de trabajo.

Planificar y coordinar el mantenimiento del contenido del sitio web de la unidad, y

mantenerlo actualizado de modo permanente.

Planificar y coordinar el mantenimiento del contenido de la plataforma de trabajo creada

para el proyecto.

Promover la realización de servicios, colecciones digitales y otros recursos electrónicos

que permitan el seguimiento de los proyectos en marcha y de aquellos que hayan
culminado ya.

DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS:

Planear, dirigir y coordinar el programa de obras públicas y demás inversiones sobre la

materia, en beneficio del cantón, estableciendo prioridades y de conformidad al Plan de
Desarrollo y Ordenamiento Territorial Cantonal.

UNIDAD DE VIALIDAD Y CONTRUCCION DE OBRAS:

se encarga de fortalecer y mejorar la gestión de obras de infraestructura, edificación

pública y vialidad urbana, a través de procesos de fiscalización, mantenimiento vial,
ejecución de proyectos, verificación de la calidad de materiales, procurando el cuidado
del ambiente y el ornato de la ciudad.

20
MANTENIMIENTO DE AREAS VERDES, BIENES INSTITUCIONALES Y
CEMENTERIO:

Verificación de las actividades realizada por los jardineros para el buen ornato de la
cuidad.

MANTENIMIENTO EQUIPO CAMIONERO:

Es un conjunto de operaciones y trabajos que se hacen sobre un máquina, que puede

incluir o no la sustitución o reparación de componentes o sistemas, con el fin de
mantener su buen estado de uso y funcionamiento, o bien de restituirlo si a dejado de
funcionar correctamente por causa de una avería.

PLANTA DE ASFALTO:

La planta de asfalto o planta mezcladora de asfalto utiliza los agregados, áridos y

betumenes para producir asfalto. El asfalto es utilizado ampliamente en la construcción
de autopistas, carreteras, aeropuertos, puertos y entre otros.

UNIDAD DE FISCALIZACION:

Efectuar las labores de control diferido, verificación y fiscalización sobre la base del
marco legal y procedimientos vigentes, en coordinación con la Gerencia Nacional de
Fiscalización.

Retroalimentar las bases de datos de riesgo del Departamento de Gestión de Riesgos

dependiente de la Gerencia Nacional de Fiscalización, con información y
documentación inherente a operadores u operaciones de riesgo.

Retroalimentar a la Gerencia Regional y Administraciones de Aduana con información

de riesgo para la ejecución del control aduanero antes, durante y después de despacho y
las operaciones aduaneras.

Realizar controles habituales y no habituales en las Administraciones de Aduana para la

ejecución y fortalecimiento de controles posteriores conforme a normativa vigente.

Efectuar Fiscalizaciones Aduaneras Posteriores (FAP) autorizadas conforme a

procedimientos.

21
Proponer y cumplir con los planes y metas aprobados por la Gerencia Nacional de
Fiscalización referidos a los controles posteriores a desarrollarse en la Gerencia
Regional.

Evaluar la documentación de descargo presentada por los operadores de comercio y

emitir los informes técnicos, dentro de los procesos contravencionales iniciados en la
Gerencia Regional como resultado de los controles posteriores.

Efectuar las notificaciones a los documentos emitidos durante y posterior a la

conclusión del control posterior con el documento de conclusión (Vistas de cargo, Acta
de intervención y Autos de Inicio de Sumario Contravencional).

Mantener en custodia las Vistas de Cargo hasta que culmine la etapa probatoria, para su
posterior remisión de antecedentes a la Unidad Legal para su prosecución y emisión de
resolución.

Preservar y conservar la documentación generada como efecto de la función pública

aduanera.

Procesar y subsanar dentro el marco de sus competencias, las observaciones

establecidas en los Recursos de Alzada y Jerárquico, devueltos por la Autoridad de
Impugnación Tributaria (AIT) y otros, conforme la normativa legal aplicable al caso.

Coordinar cuando corresponda y sea necesario con la Gerencia Nacional de Normas la

atención y solución de temas de valoración de acuerdo a los mecanismos de consulta
establecidos.

Elaborar documentos de conclusión de procesos por Control Diferido y Fiscalizaciones

Aduaneras Posteriores, además de procesos sancionatorios, (Vistas de cargo, Acta de
intervención y Autos de Inicio de Sumario Contravencional).

Evaluar, verificar el cumplimiento de requisitos y elaborar Planes de Pago, a solicitud

de los Sujetos Pasivos.

Analizar y procesar de Fichas Informativas emitidas por las Administraciones de

Aduana.

Identificar universos de riesgo para tener mayores resultados y obtener una selectividad
más precisa, con mayores filtros, variables interrelacionadas y base de datos para
análisis.

22
Coordinar la cooperación e intercambio de información con autoridades nacionales
(Otras Administraciones, Policía Nacional, Servicio de Impuestos Nacionales,
Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero, SERECI y otros), para el
procesamiento de controles posteriores.

Proporcionar información oportuna, veraz y precisa en el ámbito de sus competencias a

requerimiento de su inmediato superior o autoridades superiores.

Efectuar otras tareas que le sean encomendadas por su inmediato superior o instancias
jerárquicas superiores.

CONTROL MUNICIPAL Y SEGURIDAD CIUDADANA:

conjunto de acciones democráticas en pro de la seguridad de los habitantes y de sus

bienes, y ajustadas al derecho de cada país. De hecho, el reto actual es armonizar el
ejercicio de los derechos humanos de cada uno con las distintas políticas en materia de
seguridad ciudadana de los estados.

DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL:

se encarga de fortalecer el desarrollo integral y sostenido de la población con énfasis en

grupos de atención prioritaria; promover procesos de desarrollo económico local; y, el
impulso al deporte recreativo con la participación de sectores públicos, privados y
comunitarios.

UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA:

es la acción integrada que desarrolla el Estado, con la colaboración de la ciudadanía y

de otras organizaciones de interés público, destinada a asegurar su convivencia y
desarrollo pacífico, la erradicación de la violencia. La utilización pacífica y ordenada de
vías y de espacios públicos y en general evitar la comisión de delitos y faltas contra las
personas y sus bienes

UNIDAD DE INCLUSION SOCIAL:

encargada de dirigir, planificar, organizar, gestionar, monitorear y evaluar las políticas,

programas y proyectos para alcanzar la inclusión social de los 10 grupos de atención
prioritaria que tiene la capital:

23
1. Niños/as y adolescentes

2. Jóvenes

3. Adultos mayores

4. Personas con discapacidad

5. Mujeres

6. Pueblo afro descendiente

7. Pueblos y Nacionalidades

8. Personas en situación de movilidad humana

9. Personas LGBTI

10. Animales y naturaleza

UNIDAD DE ARTE CULTURAL Y DEPORTE:

Es la unidad donde se publicarán libros, fotografías antiguas, relatos, leyendas, símbolos

patrios, personajes, la historia del cabildo e información de relevancia que permita
construir un espacio de intercambio cultural con la participación ciudadana. La
información será alimentada por el personal de la Unidad de Arte y cultura

24
1.3.4. ORGANIGRAMA

25
CONSEJO MUNICIPAL
ALCALDIA
Especiales y técnicas

EMAPA-EP
CUERPO DE BOMBEROS
EMASEP-EP

CONCEJOS CANTONALES DIRECCION DE PLANIFICACION

INTITUCIONAL Y TERRITORIAL

JUNTAS CANTONALES

UNIDAD DE PLANIFICACION Y
ORDENAMIENTO TERRITORIAL

PROCURADURIA SINDICA

UNIDAD DE PLANIFICACION
INTITUCIONAL Y COOPERACION
DIRECCION DE
COMUNICACIÓN

UNIDAD DE GESTION DE RIESGO

AUDITORIA INTERNA

UNIDAD DE TURISMO

UNIDAD DE PARTICIPACION
CIUDADANA

UNIDAD EMPRENDIMIENTO E
INNOVACION

UNIDAD DE GESTION AMBIENTAL

26
 SECRETARIA GENERAL

UNIDAD DE ARCHIVO
INSITUCIONAL

DIRECCION ADMINISTRATIVA DIRECCION FINANCIERA

UNIDAD DE SERVICIOS UNIDAD DE PRESUPUESTO

GENERALES E INSTITUCIONALES

RECAUDACIONES Y COACTIVA
UNIDAD
CVDE TALENTO HUMANO
CONTABILIDAD
UNIDAD DE PROVEEDURIA,
BODEGA Y CONTROL DE BIENES
UNIDAD DE RENTAS

ADMINISTRACIÓN DE TTHH
TESORERIA

UNIDAD DE CONTRATACION
PUBLICA

SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD

OCUPACIONAL

UNIDAD DE TECNOLOGIA DE
INFORMACION Y
COMUNICACIÓN

27
DIRECCION DE DIRECCION DE OBRAS
URBANIZACION PUBLICAS

UNIDAD DE GEOMATICA, UNIDAD DE VIALIDAD Y

AVALUOS Y CATASTROS CONTRUCCION DE OBRAS

UNIDAD DE PLANEAMIENTO MANTENIMIENTO DE AREAS

URBANO VERDES, BIENES INSTITUCIONALES
Y CEMENTERIO

CONTROL DE EDIFICACIONES

MANTENIMIENTO EQUIPO
CAMIONERO
PATRIMONIO CULTIRAL

PLANTA DE ASFALTO
UNIDAD DE PROYECTOS

UNIDAD DE FISCALIZACION

DIRECCION DE DESARROLLO CONTROL MUNICIPAL Y

SOCIAL SEGURIDAD CIUDADANA

UNIDAD DE INCLUSION SOCIAL

UNIDAD DE SEGURIDAD
CIUDADANA

UNIDAD DE ARTE CULTURAL Y

DEPORTE

28
1.4. MISIÓN Y VISIÓN

1.4.1. MISIÓN

El Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Santa Rosa, mejora la calidad de

vida de la población, mediante la prestación de servicios eficientes, efectivos y
oportunos; promueve la participación activa de los actores coordinando acciones
encaminadas al desarrollo social, cultural, económico, ambiental y de infraestructura;
estimula permanentemente el progreso del cantón gerenciando los recursos municipales
con transparencia, credibilidad y eficiencia.

1.4.2. VISIÓN

El Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Santa Rosa, dinamiza y

armoniza las actividades técnicas del recurso humano, con la finalidad de dotar
bienestar y desarrollo profesional brindando servicios eficientes, oportunos de calidad y
cobertura revertidos a la ciudadanía cantonal, gracias a la planificación y financiamiento
de obras prioritarias visualizadas en el Plan de Desarrollo Cantonal.

1.5. NECESIDADES Y PROBLEMAS BÁSICOS DE LA EMPRESA

En el área de Talento Humano necesita urgente una bodega para depositar cajas con
documentación de años atrás, donde toda esa información es de antiguos trabajadores y
cuentas cerradas

N° PRIORARIZACION DE CAUSA ALTERNATIVA

PROBLEMAS DE SOLUCION
1 Escaso espacio para la Se pudo notar que por el Una alternativa es
organización de pequeño espacio de la la expansión de la
documentación oficina de la jefa de RRHH, oficina o tener un
es conflictivo poder tener depósito para la
mucho documento y documentación.
carpetas que se requieren.

29
 2 Clasificación del Existe personal dentro del Una idea de
personal, evaluación departamento que no tiene contratar una
sobre el manejo de las el conocimiento sobre el ayudante de
TIC sistema y se le dificulta el manera temporal
aprendizaje para ver cómo
funciona

2. ETAPA II: AYUDANTÍA PROFESIONAL

2.1. OBJETIVOS

2.1.1. OBJETIVO GENERAL

Prestar nuestro servicio como ayudante de jefes de los departamentos para adquirir
conocimiento, fuera de lo teórico impartido en clases, y llevar un ritmo de aprendizaje
mutuo por parte de los docentes y la facilidad que nos brinda la empresa y presenciar la
actividad que realizan en el día a día.

2.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Actualizar los números de cedulas de los trabajadores, y su documentación actualizada,

tomar y validar permisos de vacaciones o por motivos mayores, reportes de las acciones
aplicadas durante el mes, recibir justificativos por el incumplimiento a su trabajo sin
reportarse anticipadamente.

2.2. ÁREA DE ANÁLISIS DE AYUDANTÍA

2.2.1. DEPARTAMENTO “1” (EJEMPLO: ADMINISTRATIVO)

Archivar documentación de los trabajadores, y nuevos contratos, verificar números de

cedula y nombres completos de los colaboradores de cada departamento.

ABG. PRISCILLA VALERIA CAMPUZANO PEREZ

30
ING SARA MATILDE NARVAEZ CRUZ

ING. ZHANDRI VALDIVIEZO IÑIGUEZ. CI (0704188135)

3. ETAPA III: DISEÑO E INFORME DE PROYECTOS

3.1. TEMA

Organizar la estructura del departamento según su perfil profesional para

Mejorar la efectividad de la empresa.

3.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La situación por la que está pasando el departamento de TALENTO HUMANO es que

existe un solo ambiente de ruido de inestabilidad laboral con tanta persona que ingresa
al departamento por diferentes motivos de trámite en referencia con su puesto de trabajo
como:

 Permisos
 Vacaciones
 Salida de personal
 Renuncias
 Citas medicas
 Justificaciones por motivo de falta
 Entrega de identificación
 Roles de pago
 Normas de la institución

Estas situaciones son las que incomodan a los ingenieros al realizar su trabajo, y les
desestabiliza su atención.

En muchas ocasiones el departamento se llena de gente por diferentes motivos, y eso

causa ruido, interferencias de una conversación a otra. Esto conlleva a estrés en el clima

31
laboral baja productividad, impuntualidad, actitudes negativas, incumplimiento de los
objetivos y ausentismo. Estos síntomas son frecuentes en aquellos climas labores
insanos.

3.3. EXPLICACIÓN DE LA PROPUESTA

Será llevada a cabo para mejorar el ambiente laboral en la UNIDAD DE TALENTO

HUMANO, reduciendo el ruido provocado por los trabajadores que llegan a pedir
información, separar el área de trabajo de cada uno y lograr su propio espacio para la
mejora en cada una de sus actividades.

3.4. DEPARTAMENTO EN EL QUE SE APLICARÁ LA PROPUESTA

La propuesta está diseñada para poder ser llevada a cabo en la UNIDAD DE TALENTO
HUMANO.

3.5. DESARROLLO DE LA PROPUESTA

Se ara la implementación de divisiones en aluminio y vidrio para lograr cada espacio de

los funcionarios y su trabajo sea sin interrupciones menorando el porcentaje de
equivocación, siendo necesario en el ÁREA DE TALENTO HUMANO ya que se
trabaja con números, salarios, roles de pago, etc.

Ya que no se les puede prohibir la entrada a los funcionarios que llegan con distintos
casos a resolver.

3.5.1 PLAN DE ACCION

N ACTIVIDADES FECHA DE FECHA DE

° INICIO FINALIZACIÓN
1 agosto se evalué a la persona coordinando el 1-08-2021 15-08-2021
DEPARTAMENTO DE TALENO HUMANO
2 Coordinar que departamento necesita mas 15-08-2021 17-08-2021
cerramiento para evitar el ruido
3 Implementación de mamparas divisoras de 18-08-2021 18-09-2021
oficinas

32
3.6. MARCO METODOLÓGICO

contaminación acústica o contaminación por ruido, expresión que puede ser definida
desde los puntos de vista técnico, médico, jurídico e incluso social. Una definición
sencilla de la contaminación acústica de carácter general puede ser la siguiente: la
presencia en el ambiente de niveles sonoros no deseados que provocan en el ser humano
desde molestia y estrés, hasta posibles daños físicos al oído y otros efectos nocivos en la
salud.

El ruido forma parte de la vida cotidiana y se manifiesta en el entorno de diversas

formas e intensidades. No es un problema de los tiempos modernos; desde su aparición
en el planeta, el hombre ha estado expuesto a una gran variedad de sonidos producidos
básicamente por fenómenos naturales, y no es hasta los tiempos de la Revolución
Industrial cuando da inicio la presencia del ruido como un contaminante del medio en el
que se desarrollan las actividades humanas, convirtiéndose de manera gradual en un
problema ambiental crónico que aqueja a todos en alguna medida.

Al ruido se le asocia regularmente con el proceso de urbanización, con la concentración

de actividades industriales y con el crecimiento del transporte. Sin embargo, aun cuando
la contaminación provocada por ruido es un problema principalmente urbano, también
afecta al medio suburbano y al medio rural, en particular a las zonas cercanas a vías de
comunicación en corredores industriales y turísticos.

El ruido ambiental, en el ámbito urbano, es el ruido emitido simultáneamente por

diversas fuentes. Contribuyen a la formación de este agente contaminante el ruido de los
aeropuertos y el tránsito aéreo, el tránsito rodado en vías urbanas, plantas e instalaciones
industriales, obras públicas y civiles en construcción, parques recreativos y de
atracciones, deportes motorizados, establecimientos comerciales y de servicios, y
sonidos de animales domésticos, entre otras fuentes y actividades. [ CITATION DFP02 \l
2058 ]

CONCEPTO Y MEDICIÓN DEL RUIDO

Desde el punto de vista físico, no existe diferencia entre sonido y ruido. El sonido es
una percepción sensorial que puede producir una experiencia agradable o placentera,

33
mientras que el ruido es una combinación compleja de ondas sonoras percibida como un
sonido molesto, desagradable o no deseado, en función del receptor y las condiciones en
que se percibe.

MAMPARAS DIVISORAS DE OFICINAS

Las mamparas oficina Mono panel está formado por una estructura vista de aluminio
lacado o anodizado, preparada para alojar un paneleado simple de tableros y/o cristales.
Permite amplias combinaciones entre paneles y cristales.

Las mamparas divisorias de oficina son uno de los mejores sistemas para la
optimización de los espacios. Sin grandes obras y con unas molestias mínimas, podrá
renovar la imagen de su negocio, mejorar los espacios y distribuir adecuadamente los
departamentos y secciones de su empresa, permitiendo, además lograr un elevado
aislamiento acústico, visual y térmico.

Estudiamos sus necesidades, y elaboraremos una propuesta con las mejores soluciones
mediante mamparas de cristal, de madera, sencillas, dobles o tabiques móviles.

Mamparas divisorias

Disponemos de varios sistemas para ajustarnos a todos los proyectos, según necesidades
acústicas, estéticas o económicas. Módulos con panel de aglomerado con distintos
acabados, mamparas acristaladas con doble vidrio o mono vidrio y soluciones mixtas
nos permiten adaptar cada distribución a todas las necesidades.

4. CONCLUSIONES

El haber realizado este trabajo de prácticas profesionales fue de gran utilidad para
comprender de otra forma las funciones que realice con lo impartido en clases y ver los

34
aspectos donde fue útil el apoyo dado. Es importante resaltar que este trabajo da una
idea a los alumnos próximos a realizar prácticas profesionales y quieran titularse
mediante esta forma. De tal manera les ayudará a aclarar dudas y que tengan en cuenta
ciertos puntos importantes para la realización del mismo.

Aquí se muestran las funciones que un practicante realiza y la importancia de ellas ya

que no es solo ir a una institución y hacer cualquier trabajo, sino que se dan a los
estudiantes trabajos de importancia y como en mi caso el de revisión de aportaciones al
IESS para el apoye en los roles de pago que se realiza y se suben a la plataforma del
eDOC para hacer llegar al AREA DE CONTABILIDAD, es de gran importancia e
interés porque aquí tienes que ser eficaz y no demorar en los trámites para los pagos o
procedimientos que afectan no solo a las áreas que de ti dependen sino también a los
solicitantes de este apoyo, ya que atrasar los tramites generaría en ellos grandes
problemas porque tienen tiempos contemplados para la realización de sus proyectos.

5. RECOMENDACIONES
Una recomendación de este trabajo es que se pueda hablar y desarrollar más sobre la
instancia donde se realizaron las prácticas profesionales, esto para dar una idea más
personal y general del ámbito donde se desarrolló el alumno y poder hablar temas
relacionados que vayan de acuerdo con la experiencia y las practicas realizadas, porque
así no se caería en confusiones y repeticiones de temas, ya que el explicar un punto con
otro puede que repitas en lo mismo.

Estar concentrado en cada una de las actividades realizadas en la UNIDAD DE

TALENTO HUMANO, por que de ti depende el buen desarrollo de las actividades
antes de una liquidación.

35
Bibliografía

Barrezueta, H. d. (2020). LEY ORGÁNICA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN. FIEL WEB

evolucion juridica. Obtenido de
https://www.gob.ec/sites/default/files/regulations/2020-03/Documento_LEY-
ORGANICA-EMPRENDIMIENTO-INNOVACION.pdf

Crespo, J. A. (s.f.). Fundamentos Políticos de la Rendición de Cuentas. Auditoría Superior de la

Federación, 58. Obtenido de
http://189.240.96.57/uploads/63_Serie_de_Rendicion_de_Cuentas/Rc1.pdf

D.F., P. A. (2002). PROCURADURIA AMBIENTAL Y DEL ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL D.F.

GUAYAQUIL: PAOT. Obtenido de http://paot.org.mx/centro/paot/ruido02-05.pdf

36
7. ANEXOS
Comprende la documentación adicional que refuerza o explica aspectos referenciados
en el cuerpo del trabajo en este caso serán las fotos de cada etapa (3 fotos en total)
donde se evidencie que el pasante se encuentre laborando en el lugar de trabajo.
También se debe anexar el Registro de supervisión y seguimiento; y el Registro de
control
los mismos que deben estar escaneados y que sean completamente legibles.

Anexo 1. Etapa I

Anexo 2. Etapa II

Anexo 3. Etapa III

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Anexo 4. Registro de supervisión y seguimiento (Registro escaneado, debe estar
firmado y sellado)

Anexo 5. Registro de control (Registros escaneados, deben estar firmados y sellados)

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