PLANEACIÓN AGREGADA

¿Qué es la planeación agregada?

Es un proceso continuo cuyo objeto es determinar anticipadamente decisiones
que permitan optimizar el uso de los recursos productivos. Es una actividad
compleja, en la que hay que tener en cuenta muchos factores y considerar ciertos
objetivos. Precisamente por este motivo no es posible tenerlos en cuenta a la
vez y, por lo tanto, se debe establecer una metodología racional si se desean
obtener resultados útiles.
Se consideran diferentes niveles de planificación relacionados entre sí, con
distintos niveles de detalle, y plazos de tiempo para llevarlos a cabo.
Se refiere a la determinación de la fuerza laboral, a la cantidad de producción y
niveles de inventario en orden a satisfacer la demanda para un horizonte
temporal de planificación específico a medio plazo.
Puede desempeñar un papel dominante en la gestión de la empresa, debido a
que planifica sus recursos e integra todos los aspectos de la organización,
ligando las operaciones de producción, la contabilidad, el área financiera, con la
gestión de la tesorería, las políticas de la gerencia de recursos humanos a cargo
de los niveles de fuerza laboral, empleo y despidos, el área comercial con la
responsabilidad de introducir el producto al mercado empleando diferentes
estrategias, tales políticas de precios, promociones, discriminación de precios,
entre otras.
Antes de un proceso de planificación agregada es importante considerar algunos
factores críticos:
• Contar con una información completa acerca de las instalaciones de
producción disponibles, así como de las materias primas a usar en el
proceso productivo.
• Efectuar una proyección o pronóstico de la demanda que atenderá la
empresa durante el período que abarca la planificación.
• Realizar la planificación financiera que compromete el costo de
producción, la compra de materia prima, mano de obra, planificación de
inventario, etc.
• Establecer claramente la política de la organización en relación a la
gestión de recursos humanos, gestión de calidad, etc.
Existen diversos escenarios por los cuales la demanda no llega a corresponderse
con la capacidad de producción de la compañía. Ante ello, y dependiendo de
cuál fuera mayor -la demanda o la capacidad productiva-, la organización puede
buscar establecer nuevos equilibrios con medidas como la fijación de precios,
promociones, la gestión de pedidos, una nueva generación de demanda, la
reducción o contratación de personal, la creación de capacidad adicional, etc.
Además, teniendo un horizonte de corto plazo, el planeamiento agregado
permite a la organización alcanzar objetivos a largo plazo pues ayuda en:

• El logro de los objetivos financieros al contribuir a reducir los costos.

• El máximo aprovechamiento de las instalaciones de producción
disponibles.
• Lograr la satisfacción del cliente, al reducir su tiempo de espera cuando
se logra la coincidencia entre oferta y demanda.
• Reducir la inversión en el almacenamiento de inventario

ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN AGREGADA:

Nos referimos a un método de planificación con horizonte de corto plazo, por lo
general anual, que sirve para establecer la cantidad de los recursos que una
empresa necesitará para satisfacer la demanda esperada.
Se trata de una actividad operativa fundamental para una compañía, toda vez
que busca alcanzar un equilibrio entre la planificación estratégica a largo plazo y
la producción a corto plazo.
Existen tres tipos de estrategias de planificación agregada disponibles:
• Estrategia de nivelación: Busca mantener un ritmo de producción y
fuerza de trabajo en nivel constante. En esta estrategia, la organización
requiere de la previsión de la demanda ya sea para aumentar o disminuir
la producción en función de reducciones o incrementos en la demanda de
los clientes. Una de sus ventajas es que el nivel de mano de obra es
constante.

• Estrategia de persecución: Se trata de encajar, en forma dinámica, la

demanda con la producción. Para lograrlo se modifica el nivel de la fuerza
de trabajo o la tasa de producción. La ventaja de la estrategia de
persecución es que logra bajos niveles de inventario.

• Estrategia híbrida o mixta: Como su nombre indica, busca un equilibrio

entre la estrategia de nivelación y la estrategia de persecución. Se aplica
una gama de opciones reactivas. En la industria la aplicación de
estrategias mixtas es muy común.
ESTRATEGIAS CON LA DEMANDA:
¿Qué son las estrategias de generación de demanda?
Las estrategias de generación de demanda se centran en crear una conciencia
de marca y un interés fiables. El objetivo principal de una estrategia de
generación de demanda es establecer tu marca como una autoridad en la
industria y el resultado es una mayor calidad de leads.
¿Por qué necesitas una estrategia de generación de demanda?
Si quieres establecerte como líder o autoridad en tu mercado, necesitas una
sólida estrategia de generación de demanda para diseñar un punto de apoyo.
Como autoridad, tendrá más peso entre los clientes potenciales, lo que en última
instancia impulsará tus resultados.
¿Cómo realizar una estrategia de generación de demanda?
1.Define tus objetivos
2. Construye tu identidad de marca
3. Investiga a fondo quién es tu audiencia
4. Planea una estrategia de Marketing de Contenidos
5. Selecciona tus canales
6. Automatiza tu estrategia
ESTRATEGIAS CON LA CAPACIDAD:
¿Qué es la planificación de la capacidad?
La planificación de la capacidad es el proceso para determinar las posibles
necesidades de un proyecto. En pocas palabras, consiste en tener los recursos
adecuados disponibles cuando los necesitas. Estos recursos pueden ser
personas con las habilidades adecuadas, tiempo disponible para agregar otro
proyecto o el presupuesto necesario.
Con una planificación eficaz de la capacidad, puedes alinear las habilidades del
equipo con su disponibilidad para nuevos proyectos. Si no hay suficientes
recursos libres para un proyecto, sabrás que necesitas más personal.
Conocer las habilidades de los miembros del equipo y su capacidad para
realizar tareas adicionales puede prevenir el agotamiento y acelerar el proceso
de toma de decisiones para la asignación de personal y minimizar los costos de
producción
Presentamos 3 tipos de estrategia en la capacidad:
Estrategia de Lead (anticipación):
La estrategia de Lead, o de anticipación, consiste en aumentar la capacidad de
producción cuando se espera una gran demanda.
Un ejemplo de este tipo de planificación es cuando las tiendas minoristas
contratan trabajadores temporales durante las fiestas. Estas empresas saben
que normalmente hay un aumento de clientes durante esta época, por lo que
contratan personal adicional por un período corto de tiempo.
Estrategia de Lag (retraso):
Esta estrategia se basa en aumentar la capacidad de producción cuando se
experimenta una demanda en tiempo real.
Esto sucede con frecuencia en la industria de los restaurantes, donde una
persona está “de guardia”. Según la ocupación del restaurante, como gerente,
puedes llamar a otros empleados adicionales para asegurarte de que haya
suficientes recursos (en otras palabras, miembros del equipo) para atender a
todos los clientes que reciban esa noche.
Estrategia de Match (adaptación):
Esta estrategia es una combinación de las dos anteriores, donde se realiza un
aumento lento de la capacidad en pequeños incrementos hasta alcanzar la
utilización de recursos deseada.
Siguiendo con el ejemplo anterior, un gerente puede tener a varios empleados
diferentes de guardia durante la noche y, si recibe un gran grupo
inesperadamente, puede llamar a más de una persona para servir a los clientes
hasta que la multitud disminuya.
INTEGRANTES:
1. Gómez vite Marilyn
2. Chapoñan Morales Deiry Lisbeth
3. Cuzque Agurto Yhon Edwin
4. Juárez Rivas Ángel Nandito
5. Juárez Alama José Anthony.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS, TURNO NOCHE, III CICLO.