Después de estudiar el tema de la semana en la bibliografía recomendada se sugiere

realizar las siguientes actividades:

1. Investigar en su libro de texto y en fuentes complementarias (otros libros de textos o

artículos científicos) qué son las políticas de Gestión Humana, bajo qué parámetros son
construidas. Luego, enfoque su búsqueda en el tipo de políticas que pueden ser
implementadas en las empresas para el Reclutamiento y Selección del personal; de
ejemplos de políticas para cada una de estas áreas.

La política en gestión humana se puedes expresar como el conjunto de comportamientos que

deben asumir todo el personal de una organización, así como también los beneficios que la
empresa tienes para sus colaboradores, para dar cumplimiento a las metas de la organización.
Para que esta política seas coherente deben involucrarse todos los colaboradores, gerentes,
líderes departamentales. A través del manual político se trazan las pautas por las que la
empresa debes manejar a sus colaboradores así como también los distintos departamentos, la
implementación y seguimiento, estas en manos de los gerentes y supervisores.

Desarrollada en un marco de respeto , equidad, trato digno , igualdad , no discriminación por

raza , color religión ,prohibición al acoso dentro del trabajo, , no al rechazo por discapacidad,
prohíbe el trabajo forzoso, promueve los beneficios , las promociones y las compensaciones
para dar seguimiento a la política de gestión humana la institución debes contar con
supervisores comprometidos con la visión, con un monitoreo continuo para el cumplimiento
de las pautas trazadas, se deberán cumplir por todos los colaboradores, regulando las
relaciones individuales y colectivas en estricto cumplimiento de estas normas establecidas
por la gerencia de recursos humanos, a la luz del código de trabajo donde el Estado garantiza
derechos y obligaciones que han contraído las partes , estas normas deberán cumplirse a
cabalidad de manera eficaz con modelos basados en la calidad y en la satisfacción de los
colaboradores pero también de nuestros clientes trabajando siempre en un plan de mejora
continua en sus servicios.

Además que esta política crea el respeto al debido proceso ante la falta de un colaborador y
establece la igualdad entre las pates. Creas también políticas para el manejo de riesgos
accidentales y laborales en sus operaciones atreves de salud ocupacional generando una
cultura de seguridad para sus colaboradores cuidados y responsabilidad en el manejo de los
riesgos.
Políticas para la selección y reclutamiento del personal

Hoja de solicitud de empleo. Se emplea para información importante para la selección del
candidato. Se debe preguntar lo que ha realizado, cada pregunta es importante y merece un
valor determinado.
 
Entrevista. Entrevista se estructure con la información de su hoja de selección para
corroborar los datos, no basarse solo en el punto de vista o la observación del reclutador. 
Las preguntas o respuestas pueden basarse en el contenido de la hoja de solicitud. De acuerdo
a esto,  la entrevista servirá para corroborar la información que ha sido proporcionada.
Después de la entrevista es bueno llevar a cabo una evaluación del candidato. El entrevistador
debe brindar confianza al entrevistado para obtener más y mejor información. 
 
Tests.  Se emplean constantemente, pero su confiabilidad depende de lo que se busca saber y
medir, así como de quien lo aplica. 

Test psicológico o de características internas. Por medio de ellos se puede ir conociendo la

personalidad del candidato.
 
Test de inteligencia. Miden la capacidad de aprendizaje y la intelectual. La limitación que
presentan es que por lo regular sirven más para predecir el éxito académico.
 
Test de intereses. En ellos se refleja el interés por el trabajo, permite conocer los factores de
motivación, de herencia. Por medio de él se puede comparar con otros que ya tuvieron éxito
en el mismo puesto laboral identificando si los intereses coinciden o no. 

2. Investiga en tres artículos científicos de la Gestión Humana sobre el reclutamiento del

personal y realice un ensayo comparativo de las diferencias en las características del
reclutamiento interno y externo.

Hemos mencionado algunas de las técnicas que se usan en la selección y reclutamiento de

personal, tenemos dos formas de reclutar personal interno y externo. Reclutamiento internos
haces en la empresa, hacemos la promoción con los mismos colaboradores, los medios a usar
es el mural de la empresa, los correos electrónicos, los supervisores, estas le ahorra recurso a
la empresa por que no genera gastos.
La externa estas dirigida hacia fuera de la empresa para captar nuevos talentos, se hace, a
través de periódicos, internet, carteles fuera de la empresa y atreves de todos medios
publicitarios genera gastos para la empresa.

La política para la selección y reclutamiento del personal, se evalúan los candidatos y se

selecciona el que tenga las competencias que busca la empresa.

Para realizar un buen reclutamiento deberá llevase a cabo acordes igual de derechos y las
oportunidades. Primero se detecta donde se quieres el personal y se haces una análisis del
perfil del cargo, buscar la persona que tengas el perfil idóneo para el cargo.

Procedimientos para el reclutamiento interno.

 Se revisarán los datos de las personas que reúnan los requisitos que pide el puesto y se
seleccionará a la persona más apta.

 Se platicará con el jefe inmediato de la persona para que dé su consentimiento en el

cambio de puesto, teniendo en mente la necesidad de no mover a la persona mientras
existan problemas en el puesto que actualmente ocupa.

 Si el jefe inmediato da su consentimiento, se entrevistará al candidato, explicándole

el nuevo puesto y las circunstancias que lo rodean.

 Si el candidato acepta, se procederá a realizar los trámites necesarios y buscar a la

persona que ocupará el puesto que quedará vacante.

En cambio los procedimientos llevados a cabo para el reclutamiento externos son:

 Entrevista inicial. La realizará el jefe de personal o el encargado de selección de

personal. En ella se deberá observar cuidadosamente la presentación del solicitante, su
forma de expresarse, su personalidad, su salud y vigor aparente, etc.
 Investigación de datos.- Sólo en caso de que la entrevista inicial sea satisfactoria, se
investigarán los datos dados por el solicitante.
 En caso de que los pasos anteriores sean positivos, se citará al solicitante a una
segunda entrevista con el Jefe del Departamento solicitante, con el cual sostendrá una
plática que servirá como base para que el Jefe del Departamento lo apruebe y pueda
considerarse ya como candidato.
  El Jefe de Selección en conjunto con el Jefe del Departamento solicitante
seleccionarán entre los candidatos a la persona más adecuada de acuerdo con los
resultados de los pasos anteriores.
 Se citará a la persona escogida para tratar de llegar a un acuerdo, pasando
posteriormente a su contratación e inducción.

Fuentes Bibliográficas:

Velásquez Castro, W. A. (2019). Estrategias de reclutamiento interno y externo como

subsistema de la gestión del talento humano implementadas en una distribuidora de
bebidas.

Jara León, B. M., Neyra Mendoza, C. P., & Rentería Portocarrero, J. J. (2016). Análisis de
costo/beneficio de la aplicación de un programa de reclutamiento interno de personal,
en una empresa del rubro financiero y una de consumo masivo (reclutamiento externo
exclusivo para practicantes).

Bretones, F. D., & Rodríguez, A. (2008). Reclutamiento y selección de personal y

acogida. M. A Mañas y A. Delgado, Recursos Humanos. Madrid: Pirámide, 101-134.

3. Finalmente, presente sus resultados en un ensayo escrito.

Los factores que toman en cuenta algunas de las compañías para seleccionar al personal que
ingresará a la empresa se basa primordialmente en el perfil del puesto, pero tomando en
cuenta como factor importante la experiencia, en segundo lugar el nivel académico o la
inteligencia del individuo, como tercera opción las habilidades con las que cuenta, en cuarto
lugar las aptitudes y después la personalidad y los intereses ocupacionales de la persona a
seleccionar a un puesto determinado.

Uno de los procedimientos más importante realizado por las compañías al momento del
reclutamiento consiste en la entrevista personal, ya que es elemental en el proceso, y la
primera impresión que causa el entrevistado con el entrevistador es muy importante. También
sirve para conocer físicamente a la persona y el desenvolvimiento de esta misma y validar
que lo que esté escrito en la solicitud o curriculum vitae sea verdadero, esto obteniéndolo con
algunos cuestionamientos realizados por el entrevistador
El reclutamiento interno sigue siendo la fuente de incorporación más utilizada por las
compañías, ya que buscan promover a personal que ya tiene tiempo dentro de la empresa, en
caso dado de no encontrar a la persona adecuada al puesto específico, la compañía en
ocasiones tiene relaciones con una empresa especializada en reclutar y seleccionar gente,
siendo ésta de gran utilidad para la compañía. También el Internet está utilizándose para
adquirir nuevos prospectos para las empresas, ya que muchas personas en la actualidad dejan
sus curriculums, con todos sus datos profesionales, dentro del Internet, para que sean
acezados por cualquier persona, especialmente por personas del área de reclutamiento y
selección de personal.

Las necesidades de una empresa pueden ser solventadas en un momento dado gracias a un
programa de selección, pero las circunstancias en las que vivimos actualmente obligan a que
se renueven constantemente. La renovación dentro de la empresa se consigue gracias a la
formación de los empleados.

El seleccionador trata de predecir si el candidato será efectivo y si obtendrá satisfacción en el

trabajo. Entonces, urge establecer un procedimiento para no perder de vista a los candidatos
seleccionados, a fin de verificar si las predicciones están siendo correctas o no para introducir
los cambios correspondientes en el proceso de selección.