“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

GESTION DE NEGOCIOS
Docente:
WILMER JIMMY BENDEZU ALVAREZ

ALUMNA:
CONZA CASTRO, SALOME 47436849

PRODUCTO ACADÉMICO N° 1

2021-1
 PRODUCTO ACADEMICO N° 01

DESARROLLA Y DESCRIBE LA IDEA DE UN EMPRENDIMIENTO Y ELABORA EL PLAN

ESTRATEGICO:(Dos hojas como máximo)
1. Genera una tormenta de ideas de negocio que creas que pueden ser exitosas, teniendo en
cuenta alguna necesidad insatisfecha en el mercado, solución de algún problema etc.

Posibilidades de negocios factores puntaje total

Negocio en la venta de equipos • Disponibilidad de recursos 20%
de ejercicios(gimnasio)
• Demora en la llegada de producto 40%
78%
• Productos dañados 18%

Negocio de repostería a • Marcos legales 15%

domicilio
• Disponibilidad de recursos 20%
80%
• Competencia 45%

Negocio en la venta de libros • Disponibilidad de recursos 20%

didácticos a base de telas
• Innovación de nuevos productos 70%
100%
• Competencia 10%

Negocio en la venta de celulares • Disponibilidad de recursos 20%

• Marcos legales 15%

85%
• Competencia 50%

2. Comienza a descartar aquellas menos viables y elige las tres que más te atraen.
El negocio menos viable es la venta de equipos de ejercicios(gimnasio) y los negocios que más
atraen y pueden ser restables en el mercado son:
➢ Negocio de repostería a domicilio.
➢ Negocios en la venta de libros didácticos a base de telas.
➢ Negocio en la venta de celulares.
3. De las tres ideas elige la idea con la que vas a trabajar en el curso y que te parece la mejor.

➢ Se Eligio el negocio de los libros didácticos a base de tela, porque tengo conocimiento
del negocio, el cual no requiere de mucha disponibilidad de recursos, aparte de ello son
productos novedosos que no tendrá mucha competencia en el mercado. Estos
productos no requieren de muchos materiales, ya que se puede realizar con reciclaje de
telas y otros productos.
➢ Los negocios de repostería a domicilio y la venta de celulares no las elegí porque es
uno de los tantos negocios que se volvió una tendencia en estos tiempos de pandemia,
donde todo el mundo optó por poner ese tipo de negocios, la otra causa es que para el
tema de repostería es que no cumpliría con los protocolos de salubridad de acuerdo a
ley, respecto a la venta de celulares los precios no son fijos varían a medida que el
dólar va subiendo y bajando el cual requiere mucha disponibilidad de recursos.
4. Título de la Idea de Negocio
Justificación (Define la idea de Negocio y Justica tu elección, ¿Cuál es el negocio que se
desarrollará? ¿Cómo se originó la idea? ¿Qué te inspiró a iniciar este negocio?
Principales problemas planteados)

“Mi wawita creativa”

Son libros que están diseñados a base de telas, estos productos están dirigidos para padres y
madres de familia con hijos pequeños de 6 meses a 6 años de edad que están interesados en el
desarrollo de su pequeño (a). El propósito del negocio es promover la lectura a corta edad. Ya
que la juventud de hoy no toma mucho interés en la lectura y están más enfocados en las redes
sociales.

5. Desarrolla el Planeamiento estratégico de tu idea de negocio elaborando los siguientes

conceptos:

Visión:
La visión es ser una empresa exitosa a nivel de la región de cusco, ofreciendo productos
didácticos que cubra las necesidades de nuestro cliente. Siendo reconocida como cadena de
tienda starta-up con un buen ambiente de compra y con el personal calificado que busca siempre
la satisfacción total del cliente

Misión:
Como misión ofrecer un buen libro didáctico e inspirado en el método montessori, acompañado
de un excelente ambiente y servicio para todos los padre y madres de familia que promueven la
lectura en sus niños (as).

Objetivos:
El objetivo de estos libros didácticos es promover la lectura en los niños de 6 meses a 6 años
para su desarrollo personal.

Valores:
La integridad: El comportamiento de acuerdo con los valores y normas éticas de la sociedad,
basándonos en la confianza y el respeto.

Excelencia en el trato al cliente: el esfuerzo en satisfacer al cliente, escuchando y empatizando

con él y buscamos anticiparnos a sus necesidades.

Estrategia Organizacional:
➢ Diseños exclusivos
➢ No hay productos sustitutos
➢ Canal de comercialización por internet
➢ Competidores pocos diferenciados