Nuevos modelos de negocios

Modelos de negocio
Proyecto parte 2

Modelo Canvas

Nombre del Alumno: Ricardo Joel Huerta Salinas

Matricula: E00000304166
Grupo: 8vo
Materia: Nuevos Modelos de Negocio
Docente: Gustavo Martínez Landa
Carrera: Licenciatura en psicología

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Introducción
En este proyecto se explicarán algunas estrategias de negocio, en este caso introduciré
brevemente la aplicación del modelo Canvas, que ya es una herramienta muy importante
que permite el análisis y creación de modelos de negocio de forma práctica y dinámica.
Este es un lienzo dividido en 9 bloques. Con el Business Model Canvas, entendemos la
importancia de comprender el entorno en el que debe operar dicho negocio y monitorear
los resultados a través de pruebas prácticas en cada etapa de diseño/desarrollo para
garantizar mejores resultados antes de lanzar el producto/servicio finalmente.

Crear un plan de negocios no es una tarea fácil y requiere mucho esfuerzo emprendedor y
muchas horas de trabajo, por esto el esfuerzo puede determinar el éxito o el fracaso de una
persona teniendo una iniciativa empresarial no hay duda de que se puede lograr que la
empresa este lista para entrar a competir con mayores oportunidades de crecimiento y
desarrollo. En este proyecto espero ganar habilidades y aprender sobre herramientas.

Mi empresa es una pequeña tienda, y nuestro equipo de trabajo atenderá a todos los que
quieran productos para el uso diario en el hogar, y darles el mejor servicio y los mejores
productos. El negocio estará ubicado en un lugar destacado del mercado donde sea visible,
de fácil acceso y un lugar donde la gente pueda esperar. Expliquemos algunos puntos
relacionados con el negocio del modelo de lienzo y expliquemos brevemente la
importancia de la planificación comercial.

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DESARROLLO DE LOS TEMAS:

1. Antecedente de la idea de negocio propia:

Huerta Grocery Store, este negocio es un negocio de abarrotes que opera desde
2017, ubicado en Rio Herrera #1225 Colonia Riberas de Sacramento, cerca de
Riberas de Sacramento, Chihuahua, Chihuahua fundado por Liliana Huerta
Salinas y Ricardo Joel Huerta Salinas, esta tienda de abarrotes ofrece una gran
cantidad de artículos para el hogar pero tiene como innovación el tener
alimentos preparados de cocina rápida como hamburguesas, boneles, café y
nieve de chorro, cuenta con un área de comedor por si los clientes se disponen
a ingerir de los alimentos que ofrece esta tienda, también cuenta con un área
de papelería e importaciones, ya que la intención de esta empresa es seguir
creciendo ofreciendo todo tipo de artículos de interés para los clientes y que son
de uso común y diario, esta es una empresa fundada como empresa familiar, ya
que los socios mayoritarios somos hermanos, en el cual se tiene como eslogan el
trabajo en quipo y en familia, ya que varios integrantes de la empresa son parte
de la familia como hijos, sobrinos y primos, la ubicación del negocio es
fundamental para el buen funcionamiento, ya que se encuentra en una esquina
transitada por alumnos de una escuela cercana, por ser un punto de fácil
acceso y por encontrarse en el camino de cientos de familia lo hace que se
convierta en el negocio ideal por alcance y visibilidad para los clientes, por eso
es muy necesario seguir innovando y brindar todos los artículos que los clientes
necesiten, se tiene una libreta de apuntes en la cual se le da un seguimiento
semanal donde se apuntan los artículos y servicios solicitados por los clientes y
tiene como máximo una respuesta de 15 días para ser llevado al negocio según
la demanda de los clientes.

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2. Análisis del modelo de negocio:

1º- Segmento de clientes

• Estudiantes y amas de casa, por la ubicación del negocio

• Adolescentes, acompañantes de los estudiantes, jóvenes que quieran de un café
de un helado para convivir un rato libre
• Al tener un área de comedor y productos como café, helado, a los clientes
interesados en estos productos se tienen artículos de moda y difíciles de encontrar
para llamar su atención

2º- La propuesta de valor

• Artículos de moda y de consumo para jóvenes, bolsos, artículos de importación
• Innovar en los productos de importación y artículos relacionados con anime
• Artículos sobre pedido relacionados con anime, como lámparas, figuras y cuadros
• Al tener proveedores y empresarios que realizan estos productos de moda, se
tiene un exclusivo alcance y a un precio accesible
• Gracias al patrocinio de varias marcas como coca cola, se tiene un diseño
personalizado y constante que remodela la imagen de la empresa

3º Canales
• Se cuenta con refrigeradores, congeladores y estantes de diferentes marcas y
productos
• Ventas por redes sociales como Facebook y WhatsApp
• Volantes de ofertas que se reparten semanalmente

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4º- Relaciones con los clientes

• Atención directa personalizada mediante los empleados de la tienda con una
respuesta clara y rápida
• Atención al cliente por medio de libreta de sugerencias y atreves de kiosko de
atención (tableta al alcance del cliente dentro de la empresa)

5º- Fuentes de ingresos

• Se tiene la clásica venta de abarrotes, carnicería, artículos de papelería, etc.
• Renta de computadoras, copiadoras e impresoras

6º- Recursos claves

• Caja registradora, refrigeradores, estantes, mostradores
• Innovación y registro de marca en SAT
• Se tiene 10 empleados
• Se tiene liquidez suficiente para los gastos diarios y sueldos

7º- Actividades claves

• Recepción de mercancía, acomodo de mercancía, limpieza y orden del
establecimiento, cortar y acomodar carne y embutidos, alguien responsable al
100% de caja de cobro
• Contacto directo con líder y con mano derecha de líder, encargado de la tienda,
amplia y directa comunicación para solución de problemas
• Aplicación de cobro, para hacer balances y cobro, inventario diario que se registra
en computadora

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8º- Alianzas claves

• Inversiones por parte los patrocinadores oficiales de la empresa, así como la
búsqueda de nuevos patrocinadores, ofreciendo cada día una mas variada
cantidad de productos
• Al ser una tienda de abarrotes de productos consumen en la vida diaria, garantiza
un buen funcionamiento de la empresa, con una variabilidad en ganancias, pero
con garantía de tener ganancias, reduciendo así los riesgos e incertidumbres.
• Al tener cada día mas productos en la empresa, se tiene la facilidad de créditos y
mas proveedores, teniendo cada vez mas grande la cartera de proveedores y
servicios, dejando así el que se tenga ofertas exclusivas como competencia de
consumo de artículos similares

9º- Estructura de costes

• Como costes fijos se tienen la hipoteca del lugar con una taza de intereses fija
• Como costes variables se tienen el valor de la mercancía, el consumo de energía
y los sueldos a empleados.
• Como economía de escala se tiene mercancía que adquirió y se almaceno en
bodega, esta a grandes cantidades y en bajo costo, esta en fin de subirla de costo
a medida que se consuma
• Como economía de campo se tiene capital para publicidad en redes y en volantes
semanales

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1. Plantilla Canvas:

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Conclusión:

El modelo Canva debe ser utilizado en todas las empresas, para aquellos que quieren iniciar
un negocio, pero no saben cómo empezar, creando un proyecto innovador que quieren
convertir en un negocio de éxito, si tratamos de involucrar a todo el equipo para que encaje.
el modelo de negocio y encontrar nuevas ideas a través de la colaboración, también interna
o bajo la influencia de factores externos, es necesario redefinir o ajustar el modelo de
negocio de la empresa. Así que esta es la estructura del modelo de lienzo, cómo funciona,
qué significa para nosotros y qué tan importante es crear un modelo para nuestro futuro
negocio. El entorno innovador y emprendedor en el que se desarrollan los negocios hoy en
día crea la necesidad de modelos de negocio dinámicos y sencillos que puedan responder
rápidamente a los cambios del entorno y proporcionar una visión organizada de la
información contenida en él. El modelo Canvas es una herramienta relevante para los
negocios y la innovación, y si bien un plan de negocios es importante, debe ser flexible a
las oportunidades y necesidades.

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Bibliografía

• Business Model Generation. (n.d.). Retrieved from

https://www.strategyzer.com/business-models
• Centro Emprendimiento Colbún. (Productor). (31 de julio del 2019). Curso 9:
Modelo Canvas, Relación con el cliente, Canales de distribución, Recursos clave,
etc. [Archivo de video]. De https://www.youtube.com/watch?v=g3mRasjFWok
• Expert Emprende. (s.f.) Guía del canvas al plan de empresa. Junta de
Extremadura. Recuperado de
http://culturaemprendedora.extremaduraempresarial.es/wp-
content/uploads/2015/11/Guia-Canvas-Plan-de-Empresa_alumnado.pdf
• Dinero en Imagen. (2012). Business Model Canvas: los aliados clave. Recuperado
de https://www.dineroenimagen.com/2012-11-28/11789

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