1.

Una empresa de diseño de ingeniería crea horarios “cambiantes” por seis meses, que
se calculan cada mes. Por razones competitivas (necesitarían divulgar los criterios de
diseño patentados, los métodos, etc.), la empresa no subcontrata. Por lo tanto, sus
únicas opciones para cubrir los requerimientos de los clientes son

1) trabajar durante el tiempo regular;

2) trabajar tiempo extra, que se limita a 30% del tiempo regular;
3) hacer el trabajo para los clientes con anticipación, lo que tendría un costo adicional
de 5 dólares por hora al mes; y
4) realizar el trabajo para los clientes en fechas posteriores, lo que tendría un costo
adicional de 10 dólares por hora al mes, por el castigo estipulado en el contrato.

La empresa tiene 25 ingenieros en su personal con una tarifa de 30 dólares por hora.
La cuota por hora extra es de 45 dólares.
Los requerimientos de los clientes por hora durante los seis meses de enero a junio
son

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

5000 4000 6000 6000 5000 4000

Desarrolle un plan agregado. Suponga que hay 20 días hábiles por mes. (8 horas al día)

2. Una compañía de computadoras cuenta con la siguiente demanda para los siguientes
6 meses:

Mes Número de días Demanda

laborables en el mes
1 20 2600
2 21 3100
3 21 3700
4 22 4300
5 19 3500
6 20 3300

Actualmente existen 100 empleados, y cada uno trabaja un turno normal de 8 horas, 5
días a la semana; también pueden trabajar un adicional de 10 horas a la semana en
tiempo extra, pero esto le cuesta a la compañía $10 adicionales por hora. Producir
cada computadora tarda 5 horas. La empresa puede contratar más empleados a
$3,000 cada uno, con un costo adicional unitario de $5,000 si los despide. La compañía
tiene como política no permitir desabastos, aunque sí autoriza la creación de
inventario. El inventario cuesta $15 al mes por unidad, con base en los niveles de
inventario promedio del mes. No existen subcontratistas. El inventario inicial es de 60
unidades. Aunque la compañía cuenta con la política de “no desabasto”, si se llega a
presentar alguno incurre en un costo de $150 por unidad por concepto de utilidades
perdidas.

El espacio sólo permite tener 110 trabajadores. Si se requieren más es necesario

organizar un segundo turno. Hacer esto incrementa el costo por trabajador en $1.50
por hora. La apertura de un segundo turno también exige la contratación de personal
de soporte (un supervisor, un encargado de mantenimiento y un gestor de materiales),
provocando un costo adicional de $20,000 mensuales.

Dadas todas estas condiciones, obtenga una solución satisfactoria para ayudar a esta
compañía a minimizar el costo. (Sugerencia: no busque una solución óptima. En lugar
de ello intente definir el problema en una hoja de cálculo y busque patrones hasta
encontrar una solución aceptable).